房屋建筑工程管理中的常見問題及解決對策

駱順通

摘 要：隨著我國房屋建設(shè)工程的逐漸興起，我國的建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，同時，我國房建工程技術(shù)也得到了很大的提升，并且在不斷地更新和完善。但隨著房建工程的深入發(fā)展，使其受到了越來越多人的重視，尤其是后期的質(zhì)量問題，更是時刻的牽動著人們的內(nèi)心，而且質(zhì)量能否得到保障，與房建工程未來的發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)。本文將對當(dāng)全房屋建筑管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上分析和研究強化房屋建筑管理的對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑、工程管理、問題、解決對策

1 房建工程管理當(dāng)中現(xiàn)存主要問題分析

1.1 管理制度不完善

管理制度不完善是我國建筑工程管理問題中最突出的問題。 功能全面的項目管理機構(gòu)是完善的建筑行業(yè)管理制度得以施行的基礎(chǔ)，根據(jù)實際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作人員是項目管理機構(gòu)有效運行的前提，只有這樣各項運行作業(yè)的需要才能得到保證。然而我國當(dāng)前的很多建筑工程企業(yè)為了壓縮人工成本，不僅沒有設(shè)置健全的項目管理機構(gòu)，還將一些機構(gòu)削減掉或者安全一個機構(gòu)負(fù)責(zé)多項管理內(nèi)容，進(jìn)而造成現(xiàn)有管理人員管理任務(wù)過重和管理不到位，同時組成管理制度的各項規(guī)范內(nèi)容本身也存在較多問題，內(nèi)容陳舊過時、不符合企業(yè)和工程項目特點等等。

1.2 未足夠重視工程管理工作

我國許多房屋建筑工程企業(yè)都將國有基礎(chǔ)設(shè)施的承攬作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，而忽略了房屋建筑工程的建設(shè)，對于工程管理工作缺乏重視， 從而造成工程項目管理的混亂、建筑質(zhì)量的下降、項目成本的增加，最終必將損害建筑項目的經(jīng)濟效益，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此，我國部分建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、上級管理必須認(rèn)識到此種現(xiàn)象的危害，進(jìn)一步加強重視工程管理工作，真正從思想上、意識上敲響警鐘。

1.3 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

房屋建設(shè)過程中不可避免地需要大量的施工材料，而施工材料的質(zhì)量直接影響到了房屋建設(shè)的最終質(zhì)量。在實際的施工過程中，不乏有施工隊為了賺取差額利潤而偷工減料，使用價錢較便宜但是質(zhì)量較差的材料，這對于房屋建設(shè)來說危害巨大，不達(dá)標(biāo)的建筑材料會降低房屋的安全性能和使用期限等，比如不合格的防水材料會使得房屋出現(xiàn)漏水情況。

1.4 管理、施工人員的綜合素質(zhì)較低

工程參建人員主體是施工人員及管理人員，其中施工管理人員部分工作能力不足，在管理經(jīng)驗以及技術(shù)能力上不能夠滿足現(xiàn)代房建工程實際管理工作需求，導(dǎo)致在工程施工過程中，管理人員無法起到規(guī)范施工行為的作用。施工人員安全意識、成本控制意識以及技術(shù)能力均有不足，在實際施工環(huán)節(jié)不規(guī)范施工，埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量問題，增加施工成本。

1.5 質(zhì)檢效率低，隱患難查出

質(zhì)量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設(shè)備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現(xiàn)場的操作性施工占據(jù)很大比重，這樣就為質(zhì)檢帶來難度，施工企業(yè)很難實現(xiàn)施工質(zhì)檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質(zhì)量隱患問題依然存在，當(dāng)前的質(zhì)檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質(zhì)檢方式具有一定的局限性，必然會造成質(zhì)量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負(fù)面影響。所以，施工現(xiàn)場優(yōu)化管理當(dāng)務(wù)之急要優(yōu)化質(zhì)檢管理。

2 房屋建筑工程管理常見問題的解決措施

2.1 建立健全房建工程管理制度

房屋建筑工程管理制度是開展工程管理、控制施工質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)與工作依據(jù)，是進(jìn)行一切工程管理行為的主要指標(biāo)。要想解決現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理問題，提高施工質(zhì)量，企業(yè)就要根據(jù)房屋建筑工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際情況，建立健全一套符合項目需求的房屋建筑工程管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作要求及注意事項，為工程管理人員提供明確具體的工作方向，為現(xiàn)場施工人員提供清晰的管理要求。此外，企業(yè)還要制定目標(biāo)責(zé)任制度，將房屋建筑工程中的各項建設(shè)任務(wù)及工作形成工作目標(biāo)，將工作目標(biāo)落實到具體工作負(fù)責(zé)人身上，進(jìn)一步提高房屋建筑工程管理制度效用。

2.2 增強建筑工程管理意識

房屋建筑工程管理的意識的增強需要企業(yè)自上而下的貫徹和落實。 因此，增強房屋建筑工程管理的意識還是非常有必要的。針對于建筑企業(yè)本身來說，要增強建筑工程的管理意識， 首先要做的就是加大工程管理的宣傳和教育工作。這就要求，企業(yè)平時要對建筑工程管理多做一些宣傳活動，在內(nèi)部開展工程管理討論會，積極發(fā)揮大家的潛力，為建筑工程管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時對于工程管理部門以及施工團隊還要做好工程管理的教育培訓(xùn)工作;其次，企業(yè)要對工程管理的各項標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實， 按照相關(guān)的規(guī)定對建筑工程中違規(guī)操作的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，增強工程管理制度的權(quán)威性和有效性。

2.3 注重材料及設(shè)備質(zhì)量的有效管理

根據(jù)房屋建筑工程施工要求及材料、設(shè)備的功能特性，為了實現(xiàn)它們的利用價值最大化，滿足工程施工質(zhì)量可靠性及科學(xué)管理要求，則需要對材料及設(shè)備質(zhì)量的有效管理加以思考。在此期間，應(yīng)做到：①施工單位在實踐中應(yīng)保持高度的責(zé)任感，選擇好質(zhì)量可靠的材料并加以使用，且需要將材料質(zhì)量檢查及評估機制實施到位，從而為其管理效果的增強提供科學(xué)保障，逐漸提升房建工程施工中的材料質(zhì)量管理水平;②充分考慮施工設(shè)備的應(yīng)用狀況，有針對性地開展其維護保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備運行中的可能存在的安全隱患，給予房建工程施工中的質(zhì)量管理水平提升、設(shè)備工作性能優(yōu)化等更多支持。

2.4 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

要想提高建筑工程管理的水平還必須提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)在選人和用人上要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于工程管理部門的人員，不僅要求他們有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平，還需要有非常好的綜合素質(zhì)。這些素質(zhì)包括最基本的職業(yè)素養(yǎng)、對管理知識的掌握水平、對建筑材料的掌握程度、對建筑設(shè)計施工圖的掌握以及相關(guān)的財務(wù)知識等等;其次，建筑企業(yè)還要不斷地對工程管理團隊進(jìn)行培訓(xùn)，讓工程管理人員盡快掌握工程管理中需要用到知識體系，培養(yǎng)他們的溝通技巧、信息技術(shù)應(yīng)用技巧等，以便更好地發(fā)揮他們的管理職能，正確的引導(dǎo)施工團隊安全、有序的施工。保證建筑工程的質(zhì)量和落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)制度。

2.5 嚴(yán)格實施現(xiàn)場質(zhì)量管控

針對房建施工現(xiàn)場質(zhì)量管控方面的問題，可通過以下措施進(jìn)行優(yōu)化與加強：（1）提升現(xiàn)場人員的質(zhì)量管控意識。對施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量安全培訓(xùn)，切實引發(fā)他們對施工質(zhì)量的重視;（2）嚴(yán)格管控現(xiàn)場施工材料。現(xiàn)場管理人員需要嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)場的每一件材料質(zhì)量是否符合施工要求，仔細(xì)檢查施工材料的檢測報告、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、出廠合格證等，抽樣檢查材料的性能是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)場存在劣質(zhì)施工材料，應(yīng)第一時間問責(zé)、處罰，并跟蹤材料重新采購進(jìn)度，避免對施工進(jìn)度帶來不利影響;（3）加強施工工藝、流程、人員技術(shù)方面的質(zhì)量管控?，F(xiàn)場管理人員需要就施工人員操作水平、施工工藝、思想素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)與房建施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求相符，不斷提升現(xiàn)場施工人員的施工工藝和職業(yè)素質(zhì)。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑業(yè)作為國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)和重點基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中的作用越來越明顯，但是由于我國建筑行業(yè)的特點，市場競爭特別激烈。房屋建筑工程是一個緊密的科學(xué)的系統(tǒng)，我們要認(rèn)清現(xiàn)在建筑工程管理中存在的各種問題，并針對其制定相應(yīng)的措施和對策，確保企業(yè)在競爭中處于有利地位。

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