我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究

郭廓

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，為了保證生存與發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須要認(rèn)識到人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并不斷依托高質(zhì)量的人力資源管理驅(qū)動自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推動自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就我國企業(yè)人力資源管理存在的問題，進(jìn)行簡要的分析與探討，并提出相對應(yīng)的創(chuàng)新策略，希望能對我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提出一些有價值的建議。

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才之間的競爭，只有提升員工的綜合素質(zhì)能力，提高崗位工作質(zhì)量和效率，才能促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。人力資源管理作為企業(yè)提升綜合實(shí)力和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。一直以來，企業(yè)只注重追求短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視人力資源管理創(chuàng)新問題，使得人力資源管理日漸落后，甚至成為限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。尤其是在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，這種影響更加直觀，所以企業(yè)必須要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，快速打造一支適應(yīng)性強(qiáng)，專業(yè)能力過硬、綜合素質(zhì)高的管理人才隊(duì)伍，以此深化內(nèi)部改革，發(fā)揮各崗位的價值效用，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

創(chuàng)新意識薄弱 創(chuàng)新理念落后

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，亦是提升管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。尤其是隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，創(chuàng)新所發(fā)揮的作用日漸明顯，若企業(yè)依然被傳統(tǒng)思想束縛與捆綁，勢必會漸漸失去發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢。目前我國部分企業(yè)未認(rèn)識到創(chuàng)新人力資源管理的重要性，也沒有從長遠(yuǎn)的角度看人力資源管理發(fā)展問題，再加上對人力資源管理的認(rèn)知停滯在“人事管理”的表層階段，進(jìn)一步制約了人力資源管理部門的良好發(fā)展和價值的發(fā)揮。

激勵與約束體制不夠完善合理

員工的工作熱情和積極性直接影響其崗位價值貢獻(xiàn)水平，完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，良好的激勵機(jī)制可有效調(diào)動員工工作熱情和積極性，為企業(yè)提升實(shí)力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供動力支持。但現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的激勵手段過于單一，且都是圍繞績效展開的，使得激勵與約束作用發(fā)揮受到很大限制。再加上沒有注重員工個體的差異性，相關(guān)工作未落實(shí)到位，使得激勵與約束效果不盡如人意。

管理模式落后 戰(zhàn)略性規(guī)劃不強(qiáng)

當(dāng)前很多企業(yè)仍不能走出傳統(tǒng)思想的束縛，依然會在人力資源管理工作中堅(jiān)持原有落后的管理模式，使得崗位價值得不到有效發(fā)揮，員工潛能得不到深入挖掘。此外，人力資源管理與戰(zhàn)略管理不相配套，不能促進(jìn)各個崗位工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化，而且員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成一致，致使企業(yè)在實(shí)施具體的策略時，不能有效發(fā)揮管理效用，容易造成不必要的人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，從而增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

人力資源管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，人力資源管理人員的素質(zhì)能力未得到及時提升，不能適應(yīng)發(fā)展趨勢和新工作要求，勢必會弱化人力資源管理效果。尤其是大多人力資源管理人員未接受過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏較為全面的知識和技能，他們很難合理科學(xué)地開展管理工作，很難在崗位工作上快速提升能力，使得企業(yè)各項(xiàng)工作得不到協(xié)調(diào)發(fā)展。這無疑會對企業(yè)發(fā)展造成巨大影響，需要企業(yè)給予高度重視。

樹立新管理思想意識 創(chuàng)新管理理念

人力資源管理創(chuàng)新并不是全盤否定原有的人力資源管理工作，而是要在原有工作的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和完善，在最大限度上發(fā)揮人力資源管理的價值效用。實(shí)現(xiàn)這些工作的前提是企業(yè)管理者必須要樹立正確的管理思想意識，創(chuàng)新管理理念。首先，管理者要對企業(yè)發(fā)展情況有全面的了解，能夠認(rèn)識到在不同發(fā)展時期人力資源管理也需要作出相關(guān)調(diào)整。通過深入分析與研究最新的市場發(fā)展趨勢，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理相融合，以制定行之有效的管理策略。其次，管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)全體人員貫徹全新的管理理念。通過積極倡導(dǎo)創(chuàng)新與完善，加強(qiáng)創(chuàng)新精神的傳播，使得全體員工能夠在自身引導(dǎo)和感染下，養(yǎng)成良好的工作與學(xué)習(xí)意識。最后，堅(jiān)持人性化管理，保證管理的有效性。通過重視員工個人價值的實(shí)現(xiàn)，推動員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，并為員工提供良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，從而逐步打破傳統(tǒng)人力資源管理的局限，促進(jìn)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供更多的服務(wù)和支持。

健全激勵約束機(jī)制 強(qiáng)化績效管理

為了更好地發(fā)揮人力資源管理效用，充分發(fā)揮員工的工作價值，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。通過健全激勵約束機(jī)制和強(qiáng)化績效管理，營造良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工在激勵約束下快速成長。

首先，保證激勵約束的公平性。通過堅(jiān)持一視同仁的原則，合理量化崗位工作價值，以及對所有員工實(shí)施合理科學(xué)的激勵約束手段，并加強(qiáng)相關(guān)工作的監(jiān)督與落實(shí)，在保證公平的基礎(chǔ)上調(diào)動員工的工作熱情和挖掘員工的工作潛能。其次，保證激勵約束的多樣化。激勵約束的目的在于激發(fā)員工工作的積極性和發(fā)揮員工的潛能，所以它不能只局限于物質(zhì)，也要在精神層面上有所涉獵。除了給予最基本的薪資提高和職位晉升，還要對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和精神鼓勵，并以此號召和感召其他員工學(xué)習(xí)，從而達(dá)到更好的激勵效果。最后，在完善激勵機(jī)制的同時強(qiáng)化績效管理。重新定位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，不斷加強(qiáng)企業(yè)與員工之間相互評價的關(guān)系，盡可能地促進(jìn)績效考核的科學(xué)化、合理化、人性化。這樣一來，既能增加員工對企業(yè)的滿意度，又有利于促進(jìn)員工努力工作。

創(chuàng)新管理體制和技術(shù) 加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃

考慮到當(dāng)前市場變化形勢，企業(yè)應(yīng)立足于未來發(fā)展方向及管理需求，加強(qiáng)管理體制和技術(shù)的創(chuàng)新，以及強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，才能保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)及價值作用的發(fā)揮。首先，企業(yè)管理者要將用工體制與新型勞動關(guān)系相結(jié)合，不斷構(gòu)建完善的引才和育才機(jī)制，確保人才數(shù)量和質(zhì)量符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求。其次，注重員工個體的差異性，結(jié)合員工工作性質(zhì)特點(diǎn)，大力開發(fā)新的福利項(xiàng)目。同時提升員工的團(tuán)隊(duì)合作、集體榮譽(yù)等意識，給予員工更多的決策參與權(quán)和話語權(quán)，使員工能主動為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)計(jì)，以此充分發(fā)揮其自身價值。再次，投加人力、物力、財(cái)力，推動人力資源管理數(shù)字化。通過加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，摒棄傳統(tǒng)的人事檔案管理體制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化，以此減少工作量和降低工作難度，提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。最后，將人力資源管理與戰(zhàn)略管理相配套。通過將員工與企業(yè)資源、服務(wù)緊密地聯(lián)系在一起，提升員工對企業(yè)的依賴性，促進(jìn)二者目標(biāo)達(dá)成一致，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效果。

創(chuàng)新管理文化 加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度

企業(yè)文化是企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展不可缺少的基石條件，管理文化的創(chuàng)新直接關(guān)系著企業(yè)工作觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，直接影響著各項(xiàng)工作實(shí)施的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)管理者需要重視文化創(chuàng)新，利用文化創(chuàng)新凸顯人力資源特質(zhì)，以促進(jìn)員工的成長與發(fā)展。此外，人力資源管理人員的專業(yè)水平會對人力資源管理工作造成直觀的影響，針對當(dāng)下的市場競爭形勢，必須要將提升管理人員的素質(zhì)和能力作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，加大管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，促進(jìn)他們接受新觀念，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，以及提升職業(yè)道德素質(zhì)，從而提升人力資源管理整體工作的質(zhì)效性，以此滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的需求，助力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

綜上所述，在日益激烈和殘酷的市場環(huán)境下，我國企業(yè)需要重視人力資源管理創(chuàng)新問題。通過結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀，積極找尋自身人力資源管理工作中的不足，并針對這些不足制定措施，以及不斷加以創(chuàng)新和完善，才能快速提升競爭實(shí)力和獲得長足的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（韓國全州大學(xué)）