企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與成本控制

孫睿

近年來我國的經(jīng)濟進步飛速，在各個方面都取得了很大的進步。當前經(jīng)濟形勢對企業(yè)的預(yù)算管理水平提出了更高的要求。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這些年來企業(yè)管理者對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和成本控制越來越重視。但目前在實際的預(yù)算管理中，還存在很多問題有待解決。本文就是在分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，并提出有效的措施。

就目前的情況來看，我國企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。日益嚴峻的國際經(jīng)濟形勢促使著中國企業(yè)快速向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。高附加值的財務(wù)預(yù)算管理能夠合理地進行資金的運用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)實現(xiàn)成本控制是財務(wù)預(yù)算管理的價值體現(xiàn)。二者相輔相成，都是企業(yè)管理中的重要部分。預(yù)算管理與成本控制不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以促進企業(yè)整體的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重要方向。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要組成部分，能夠量化企業(yè)一定時期的經(jīng)營活動，能幫助企業(yè)所有者以及管理者確定目標并貫徹執(zhí)行。開展預(yù)算管理工作是時代發(fā)展的要求。

對于企業(yè)的成本控制來說，將成本控制在一定的范圍中，能夠加強企業(yè)資金的運用，對于超出的預(yù)算部分進行記載，從而更好地控制投入的成本。在進行成本控制中，還需要考慮到工作的質(zhì)量等等要素，確保各個條件符合中有序開展工作。

提高企業(yè)的運營能力 促使企業(yè)決策更加科學(xué)

預(yù)算管理是以市場為依據(jù)，加強市場與企業(yè)之間的聯(lián)系。通過預(yù)算管理，能夠有效地配置企業(yè)內(nèi)部的資源整合，滿足市場的需求，獲得更大的收益。通過預(yù)算管理，經(jīng)營者首先能夠了解成本產(chǎn)生活動的范圍，其次能夠加強成本控制，找到降低成本的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。預(yù)算管理同時能夠規(guī)范公司各業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，并將經(jīng)營目標落實到各個單位上，真正將預(yù)算管理工作落到實處。而且預(yù)算管理還可以與其他管理相結(jié)合，給予企業(yè)加強管理的空間，并減少企業(yè)決策的盲目性，提高決策的科學(xué)性，進一步提高企業(yè)的綜合能力。成本控制可提高公司競爭優(yōu)勢，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中為企業(yè)保留利潤空間。

有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

合理的預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)規(guī)避一定的財務(wù)風(fēng)險。如資金短缺等方面的風(fēng)險盡早發(fā)現(xiàn)，也可以盡早地采取措施解決。成本控制可幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本分配方式的不合理降低經(jīng)營風(fēng)險。

1.在合理的規(guī)劃和支持下，企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制是企業(yè)內(nèi)控的重要手段。這兩項工作的順利開展讓所有者及管理者認識到內(nèi)部控制的情況和工作人員工作的狀況，并加以科學(xué)的指導(dǎo)，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定工作，避免或減少失誤。合理的內(nèi)控體制是預(yù)算管理和成本控制的重要基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)內(nèi)部盈利最大化，應(yīng)該要將預(yù)算管理工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性依據(jù)，不斷明確企業(yè)的管理目標，使企業(yè)得到長遠發(fā)展。

2.全面實行預(yù)算管理內(nèi)控機制可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營目標，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。在進行日常經(jīng)營時，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間需要協(xié)同合作。準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，是的內(nèi)控管理得以高效開展的基礎(chǔ)。

3.在企業(yè)內(nèi)各部門的支持下進行預(yù)算管理實踐工作，根據(jù)現(xiàn)實的情況進行分析，這包含的內(nèi)容比較多，比如說資產(chǎn)的歸屬情況、文件的記載以及審批工作，這都與內(nèi)部控制密不可分。而且將財務(wù)預(yù)算管理和成本控制與內(nèi)部控制相結(jié)合，為企業(yè)的日常工作提供有效的支撐。

不重視財務(wù)預(yù)算管理和成本管理

在相關(guān)的企業(yè)進行管理中，有很多企業(yè)不重視財務(wù)預(yù)算管理和成本控制。首先，由于習(xí)慣于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，很多企業(yè)并沒有認識到財務(wù)預(yù)算管理和成本控制的重要作用。致使財務(wù)預(yù)算管理和成本控制流于表面并不會發(fā)揮很大的作用。再加上業(yè)務(wù)部門對財務(wù)預(yù)算管理和成本控制也沒有形成正確的認知，部分認為只有財務(wù)管理部門才需要進行這項工作，并沒有意識到這項工作映射出企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系。展開財務(wù)預(yù)算管理和成本控制，在企業(yè)中需要各個部門共同努力，共同合作，加強管理，才能夠真正發(fā)揮有效的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

沒有健全的體系支撐

在實踐過程中，一些企業(yè)沒有健全的體系去支撐財務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作。沒有完善的體系，也就是沒有完善的全面成本控制制度，這阻礙了企業(yè)成本預(yù)算工作的有效開展。企業(yè)相關(guān)預(yù)算的制定、審核、實施、監(jiān)督、考核制度不明確，導(dǎo)致預(yù)算工作效率低、效果差。監(jiān)督考核的方式錯誤使得預(yù)算工作不但不會提高公司效益反而會制約公司的發(fā)展。缺乏完善的監(jiān)督管理措施，導(dǎo)致企業(yè)在制定發(fā)展計劃過程中考慮不夠長遠。還有一部分企業(yè)在相關(guān)的預(yù)算管理和成本控制工作中，雖然有相關(guān)制度但形式重于實質(zhì)，無法落實。

在預(yù)算方式上比較單一

就實際情況來看，很多企業(yè)并沒有足夠的意識去重視企業(yè)的預(yù)算管理支持工作。企業(yè)對于預(yù)算的目的不明確，在進行財務(wù)預(yù)算管理工作時缺乏合理性。企業(yè)制定的經(jīng)營方案和發(fā)展的目標并不明確，預(yù)算的目的也不明確，導(dǎo)致日常經(jīng)營中預(yù)算方式選擇不合理。部分企業(yè)實施的增量預(yù)算使得成本費用居高不下，經(jīng)營管理思維固化。單一的零基預(yù)算導(dǎo)致重復(fù)工作浪費資源。

提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的意識

在企業(yè)中，公司各部門人員應(yīng)該認識到預(yù)算控制工作的作用。采取必要的措施，讓工作人員按照規(guī)范去進行相關(guān)的工作。首先工作人員應(yīng)該加強對財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的認知，加強學(xué)習(xí)，樹立觀念，并在工作中能夠提高工作的熱情，有效提升財務(wù)預(yù)算管理工作的效率使這項工作變得更加合理科學(xué)。公司內(nèi)部各部要加強聯(lián)系，相互配合，共同努力，完成財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作，并使這項工作能夠得到更加高效的完成，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

構(gòu)建健全的預(yù)算管理與成本控制體系

根據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的現(xiàn)狀來看，應(yīng)該從公司制度入手完善監(jiān)督管理制度并加強對工作人員的考核。完善預(yù)算管理和成本控制的制度，使這些工作能夠得到監(jiān)管是確保這項工作有效開展的前提。首先應(yīng)該從企業(yè)方面入手，全面考慮，根據(jù)實際情況，使用合適的成本控制和財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)管方式，并創(chuàng)新監(jiān)督的方式，保障企業(yè)的日常經(jīng)營。其次應(yīng)該要促進成本控制和預(yù)算管理的順利開展，保證監(jiān)督制度的完善性，并規(guī)定有關(guān)的人員組成專門的小組進行監(jiān)管工作，讓財務(wù)預(yù)算管理和成本控制，能夠在監(jiān)管的狀態(tài)下進行。編制與實施預(yù)算的人員應(yīng)一致，對員工進行獎懲制度可有效激發(fā)員工的積極性。制定相關(guān)的標準，對預(yù)算管理工作進行約束，讓工作人員都能夠?qū)嶋H參與到這一工作中，共同促進企業(yè)的進一步發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲應(yīng)該是分級負責(zé)制，建立嚴密的預(yù)算管理組織機構(gòu)，并強化各個部門之間的監(jiān)督控制，避免內(nèi)部管理的不善，導(dǎo)致造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。無論是預(yù)算的編制方式還是考核標準都不應(yīng)該是單一的。這項工作就是為了給企業(yè)進行資金的整合，使企業(yè)資金得到最大化的使用，因此要細分各種指標，優(yōu)化科學(xué)的管理企業(yè)各項資金運用，并通過預(yù)算管理工作強化企業(yè)的內(nèi)部控制，將企業(yè)日常經(jīng)營活動規(guī)劃到預(yù)算管理中。通過細分每個部門工作，使目標明確，權(quán)責(zé)清楚，從而使預(yù)算管理與成本控制工作更加貼合企業(yè)經(jīng)營。

提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力

在當今大環(huán)境之下，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。面對多元化的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該加強自身預(yù)算管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)的多樣性實行多元化的預(yù)算控制模式，摒棄傳統(tǒng)固有思維，根據(jù)環(huán)境的變化不斷完善預(yù)算管理工作，形成一種動態(tài)預(yù)測控制模式，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，在企業(yè)的管理當中起著非常重要的作用，必須要積極加強企業(yè)各個部門之間的相互配合，共同努力提高企業(yè)此項工作?，F(xiàn)階段我國出臺了各項企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度，企業(yè)應(yīng)該要重視企業(yè)的預(yù)算管理工作，通過構(gòu)建相關(guān)的體系，并加強監(jiān)督管理制度，提高企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)得到更快的發(fā)展。

（龍源（北京）風(fēng)電工程技術(shù)有限公司）

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