新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討

李暢

在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中非常重要的工作內(nèi)容，與企業(yè)的收支有著緊密關(guān)系，根據(jù)調(diào)查能夠了解到，目前我國(guó)在中小財(cái)務(wù)管理上并沒(méi)有發(fā)揮出其本身的作用，無(wú)法起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。基于此，本文就針對(duì)新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探究，首先分析新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，然后探討財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題產(chǎn)生原因，最后提出財(cái)務(wù)管理工作策略，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠得以良好展開(kāi)，并為其他中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上提供一定參考。

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，促使我國(guó)各個(gè)行業(yè)獲得了良好發(fā)展，但是卻也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更多要求，使得企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)。根據(jù)目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的具體情況來(lái)看，其本身還存在很多問(wèn)題，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，需要采取有效措施加以解決。所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究變得越來(lái)越重要，也是當(dāng)前所面臨的重要問(wèn)題。下面筆者就針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

如今，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體情況來(lái)看，其存在很多不足之處，主要表現(xiàn)為：

1.企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要獲得良好的發(fā)展，那么則需要構(gòu)建健全的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，然而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在此方面并沒(méi)有給予重視，導(dǎo)致工作存在嚴(yán)重的形式化問(wèn)題，相關(guān)工作人員自身專業(yè)能力普遍較低，這使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，所以應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在風(fēng)險(xiǎn)上的預(yù)測(cè)評(píng)估，但是大多數(shù)中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在不足，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)將會(huì)產(chǎn)生不利影響。

3.中小企業(yè)中存在很多家族企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)不可避免會(huì)因?yàn)槿饲閱?wèn)題而出現(xiàn)不當(dāng)操作，特別是在人才的任用上，存在部分財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)能力較差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上難以獲得良好成效。而且，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上沒(méi)有給予重視，使得從事此方面的工作人員待遇相對(duì)較差，難以留住高素質(zhì)人才，致使財(cái)務(wù)管理工作水平較低，長(zhǎng)此以往將會(huì)對(duì)企業(yè)健康將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

根據(jù)上文中的內(nèi)容能夠了解到，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在很多問(wèn)題，而這問(wèn)題的出現(xiàn)主要是分為自身因素、外在因素兩種（如表所示）。從表中能夠了解到問(wèn)題產(chǎn)生原因，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)對(duì)此方面給予重視，也為管理措施的提出奠定良好基礎(chǔ)。

構(gòu)建健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，需要構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。首先，對(duì)原本內(nèi)控制度進(jìn)行改革。從實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的具體情況來(lái)看，其暴露出很多問(wèn)題，如體系不健全等等，企業(yè)需要根據(jù)其發(fā)展的具體情況構(gòu)建出滿足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等方面經(jīng)充分考慮，建立有效的內(nèi)控制度。其次，構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制。如果想要建立此機(jī)制需先成內(nèi)審機(jī)構(gòu)，而且其中的工作人員也要保持獨(dú)立性，以便促使內(nèi)控制度能夠得以有效實(shí)施。之后，從審計(jì)工作角度來(lái)說(shuō)，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)在管理與經(jīng)濟(jì)效益上的審計(jì)，而審計(jì)中心則需要從原本

加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

中小企業(yè)相較于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在抵御風(fēng)險(xiǎn)上所具有的能力更為薄弱，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，那么將會(huì)影響到中小企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)、倒閉等情況。所以，對(duì)于中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，找到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效措施規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也要采取有效應(yīng)急措施，即便發(fā)生了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠有效應(yīng)對(duì)，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低。為了能夠促使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得以良好展開(kāi)，充分發(fā)揮出其本身所具有的作用，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上給予更多的重視，提高評(píng)估的效率與質(zhì)量，還需要對(duì)支出合理性進(jìn)行比較與審查，需要注意的是應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)在此方面上的有效性，對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理是非常喲里的，還能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)潛力挖掘出來(lái)，提升企業(yè)自身工作效益。

提升財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員自身的素養(yǎng)與能力將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)普遍較低，需要采取措施加以有效解決。首先，杜絕人情關(guān)系。人情關(guān)系對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者需要堅(jiān)決杜絕人情現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理人才招聘與選拔上應(yīng)當(dāng)制定健全的流程，所有人想要進(jìn)入公司都要按照流程進(jìn)行，如果被發(fā)現(xiàn)存在暗香操作的情況，將不滿足崗位要求的人員招聘到企業(yè)中，則需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，尋找到所有關(guān)聯(lián)人員，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，以便能夠規(guī)避因?yàn)槿饲槎鴮?dǎo)致不滿足要求的人員走向工作崗位。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的待遇。所有打工者都是為了能夠賺取到更多的收入，如果想要留下財(cái)務(wù)管理人才，那么則需要為其提供滿意的待遇，避免出現(xiàn)人才流失，以便能夠構(gòu)建出高素質(zhì)且具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。最后，加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠有效提升其自身專業(yè)素養(yǎng)，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并應(yīng)用在實(shí)際工作，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都缺少流動(dòng)資金，這便需要加在存貨與應(yīng)收賬款方面的管理工作，能夠有效解決流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)存貨管理工作，應(yīng)當(dāng)有效處理庫(kù)存，將庫(kù)存快速轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金，滿足企業(yè)在流動(dòng)資金上的需求。而加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理則能夠避免出現(xiàn)壞賬問(wèn)題，而且還能夠快速回收資金。在應(yīng)收賬款管理上，主要是對(duì)賒銷客戶信用進(jìn)行評(píng)定，并定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，分析賬齡，使得應(yīng)收賬款管理方式變得更為健全。對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行收回，以便能夠有效降低在應(yīng)收賬款上的額度，將應(yīng)收賬款中的回收額和銷售額構(gòu)建起聯(lián)系。從某種角度來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金如同企業(yè)的血液，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)具有較強(qiáng)流動(dòng)性，那么就能夠使得資金成本變得更低，能夠有效降低償債風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總之，如果想要讓中小企業(yè)能夠獲得更加健康與快速的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)展開(kāi)更為高效且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，需要合理應(yīng)用企業(yè)資金，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)變得更有活力。所以，不管是企業(yè)的管理者還是相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理方面給予重視。文章對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，主要是從構(gòu)建健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、提升財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素養(yǎng)、加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理四個(gè)方面入手，當(dāng)企業(yè)做好這四方面工作以后便能夠獲得更為良好的發(fā)展。

（東莞市南博職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李連賀.新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2020，No.802（03）：184-185.

[2] 程曉鶯.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)訊，2019，000（021）：95.

[3]米廣進(jìn)，高遠(yuǎn)，徐宇蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索與思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，000（036）：101.