全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究

姜奕嫻

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速增長，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了很多有利條件。將全面預(yù)算合理運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，在一定程度上能夠有效提高財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文圍繞著以全面預(yù)算為內(nèi)容，先簡單介紹了全面預(yù)算的概述，然后又分析了全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的具體運(yùn)用，最后對如何提高全面預(yù)算的運(yùn)用水平提出了幾點(diǎn)建議，希望對相關(guān)企業(yè)發(fā)展有所幫助和指導(dǎo)，僅供參考。

從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，將全面預(yù)算合理運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，不僅能夠有效提高資金的利用效率，而且還可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)降到最低，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。所以這就要求現(xiàn)代企業(yè)需要對全面預(yù)算有所全面了解，然后從多個(gè)方面進(jìn)行分析研究，通過合理運(yùn)用，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步細(xì)化，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益和發(fā)展效果

什么是全面預(yù)算？簡單來說就是圍繞著以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為重要指導(dǎo)方向，然后對未來的經(jīng)營和發(fā)展情況作出合理預(yù)測，制定好明確的經(jīng)營管理目標(biāo)和有效的經(jīng)營管理策略，最后下達(dá)給下級(jí)各單位，以此來合理安排好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。在實(shí)踐的這一過程中如果能夠?qū)⑷骖A(yù)算合理運(yùn)用進(jìn)去，那么對于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展能夠發(fā)揮著很好的積極促進(jìn)效果，通過提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到理想的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，全面預(yù)算的引入，還可以賦予預(yù)算工作具有更加豐富的內(nèi)涵，這無論對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，還是對于企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)都是非常有幫助的。

分析在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的運(yùn)用

受各方面因素的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的這一過程中經(jīng)常會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)效益的提高和發(fā)展，最終削弱了企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。在面對這樣的一種現(xiàn)狀下，要求現(xiàn)代企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，在這一過程中全面預(yù)算的運(yùn)用可以達(dá)到一種很好的效果，具體分析如下：1.運(yùn)用全面預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況作出詳細(xì)分析，然后再根據(jù)外部市場環(huán)境變化情況來制定好一個(gè)明確的預(yù)算目標(biāo)和科學(xué)有效的戰(zhàn)略部署，通過有效落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，以此來有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)經(jīng)營效益。2.將全面預(yù)算合理運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中，根據(jù)市場環(huán)境變化做出合理調(diào)整，建立好一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作體系，通過有效執(zhí)行，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)降到最低，充分發(fā)揮出全面預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用價(jià)值。除此之外，在全面預(yù)算的作用下，對于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置也能夠起到很好的積極促進(jìn)影響，再加上對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防，必然會(huì)幫助現(xiàn)代企業(yè)獲得更大的經(jīng)營和效益。

分析在財(cái)務(wù)管理體系完善方面的運(yùn)用

作為企業(yè)要想獲得一個(gè)理想的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，除了要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防以外，同時(shí)還離不開一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系建立，將全面預(yù)算運(yùn)用到管理體系的完善當(dāng)中，需要做好以下幾點(diǎn)：1.充分發(fā)揮出全面預(yù)算的優(yōu)勢，對企業(yè)的費(fèi)用支出提前做出合理預(yù)測，然后再結(jié)合企業(yè)的收入情況來制定好相應(yīng)戰(zhàn)略決策，確保所建立的財(cái)務(wù)管理體系能夠與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符合。2.在完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系下，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展凸顯得更加規(guī)范性和針對性，在這樣的一種工作情況下，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

分析在內(nèi)部控制方面的運(yùn)用

內(nèi)部控制同樣也作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展的能夠起到一定的直接決定性影響，同時(shí)這也是企業(yè)管理水平的一個(gè)直接體現(xiàn)。經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)現(xiàn)，將全面預(yù)算合理運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中，則可以獲得很好的控制效果。1.合理運(yùn)用全面預(yù)算，對于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善能夠起到很好的促進(jìn)影響，在完善的內(nèi)部控制機(jī)制下，可以對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)做到有效的監(jiān)督管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。2.在全面預(yù)算作用下，大大提高了企業(yè)內(nèi)部控制效果，高質(zhì)量內(nèi)部控制工作的開展，為企業(yè)發(fā)展提供了重要推動(dòng)力量。

對于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠全面

通過對當(dāng)前一些現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，未能科學(xué)全面認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算，這直接會(huì)影響到全面預(yù)算的運(yùn)用效果。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在全面預(yù)算的實(shí)際運(yùn)用這一過程中，只是一味地注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售利潤，對于全面預(yù)算的預(yù)算和導(dǎo)向作用嚴(yán)重忽略掉。實(shí)際上，全面預(yù)算這項(xiàng)工作的開展需要全體員工參與進(jìn)來，但由于缺乏對全面預(yù)算的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為全面預(yù)算這項(xiàng)工作是屬于財(cái)務(wù)部門的，與其他部門沒有聯(lián)系，在這樣的一種錯(cuò)誤思想下，降低了全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用效果。

缺乏完善的全面預(yù)算工作制度

一個(gè)完善的全面預(yù)算工作制度，對于全面預(yù)算工作的開展能夠起到很好的輔助作用效果。但是從當(dāng)前來看，很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏完善的全面預(yù)算工作制度，無法實(shí)現(xiàn)對全面預(yù)算工作開展的有效管理，再加上相關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算工作開展凸顯得過于表面化，無法達(dá)到更深層次。除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作開展的這一過程中，在前饋控制方面也做得不是很好，而且對于各部門的職責(zé)劃分也存在不明確問題，這樣會(huì)使全面預(yù)算工作的開展過于混亂。

全面預(yù)算編制的不夠科學(xué)合理

在現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算工作開展中，同樣還可以看到預(yù)算編制不合理這一問題現(xiàn)象。從預(yù)算編制方式這一角度來看，凸顯的過于單一，而且在預(yù)算編制的這一過程中也沒有讓基層部門參與進(jìn)來，往往都是由高層領(lǐng)導(dǎo)部門直接決定，所采用的年度預(yù)算方法也都是固定的。另外，在預(yù)算編制過程中只是注重生產(chǎn)成本、銷售和經(jīng)濟(jì)利潤這三大方面，并沒有將市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況充分考慮到其中，這樣所制定出的預(yù)算編制很難保證其科學(xué)合理性。

提高對全面預(yù)算運(yùn)用的重視

要想將全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用優(yōu)勢價(jià)值得到充分發(fā)揮，首先作為現(xiàn)代企業(yè)必須要對全面預(yù)算提高重視，并對其功能價(jià)值做到全面了解，只有這樣才能在實(shí)際運(yùn)用中獲得最佳效果，提高全面預(yù)算整體的運(yùn)用水平。1.了解并分析全面預(yù)算這種預(yù)算方法，不斷加深研究，然后在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出合理預(yù)測，通過科學(xué)運(yùn)用，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的更快更好發(fā)展。2.如果全面預(yù)算運(yùn)用得到了該有的重視，那么所制定出的戰(zhàn)略部署也會(huì)更加的科學(xué)有效，這無論對于全面預(yù)算運(yùn)用水平的提高，還是對于企業(yè)效益的增加和發(fā)展都會(huì)帶來一種很大的推動(dòng)力量。

進(jìn)一步完善預(yù)算考核機(jī)制

作為現(xiàn)代企業(yè)要想獲得理想的全面預(yù)算運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)，則還需要從預(yù)算考核機(jī)制這一方面入手來進(jìn)行不斷完善，具體需要做到以下幾點(diǎn)：1.在預(yù)算考核機(jī)制制定和完善的這一過程中，需要積極引入精細(xì)化和創(chuàng)新理念，以賦予預(yù)算考核機(jī)制能夠具有較強(qiáng)的適用性。針對于各部門全面預(yù)算工作的開展，需要定期或不定期的進(jìn)行考核，參考所獲得的考核結(jié)果，有針對性的給予指導(dǎo)，提高全面預(yù)算的運(yùn)用效果和水平。2.在對全面預(yù)算考核機(jī)制進(jìn)行完善以后，需要在具體的考核工作當(dāng)中做到嚴(yán)格執(zhí)行，并想方設(shè)法的調(diào)動(dòng)起預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，使全面預(yù)算的運(yùn)用凸顯得更加具有專業(yè)化。

其他提高策略

經(jīng)相關(guān)運(yùn)用研究發(fā)現(xiàn)，除上述兩點(diǎn)策略以外，還有其他一些不同策略對于全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用水平的提高同樣也有著很好效果，具體如下：1.作為企業(yè)需要重視起對預(yù)算工作人員的培訓(xùn)，并建立好相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來提高預(yù)算工作人員的整體專業(yè)能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的更好運(yùn)用，使企業(yè)的市場競爭力得到強(qiáng)化。2.樹立好較強(qiáng)的全面預(yù)算運(yùn)用效果評(píng)估意識(shí)，通過對全面預(yù)算運(yùn)用效果做出合理評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的細(xì)小問題并解決，以保持好全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用效果的良好。3.注重信息技術(shù)在全面預(yù)算中的使用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的信息化，信息技術(shù)的應(yīng)用為全面預(yù)算運(yùn)用水平的提高提供了有力支持。

通過上述分析我們了解到，全面預(yù)算這一預(yù)算方法在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用發(fā)揮著諸多優(yōu)勢作用，包括對企業(yè)資金利用效率的提高、生產(chǎn)效益的提高以及市場競爭力的提高等都非常有利。所以這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要充分考慮全面預(yù)算的科學(xué)運(yùn)用，在全面預(yù)算的作用下，必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展水平獲得更高的提升。

（江蘇省南通市通州區(qū)水務(wù)有限公司）

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