人力資源管理的創(chuàng)新策略

張靜

人力資源管理關(guān)系到公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，因此進(jìn)行人力資源管理質(zhì)量的提高是公司制定人才策略的首要目的，尤其是實現(xiàn)公司發(fā)展急需的人才功能。合理地運用人力資本培訓(xùn)和發(fā)展方式，逐步彌合人員專業(yè)技能和企業(yè)對人才理想技術(shù)的要求間的差異。本文結(jié)合我國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，分析了進(jìn)行人力資源管理的方法和企業(yè)人力資源管理的基本特征，并總結(jié)出實踐中的管理方法。為實現(xiàn)人力資源管理的實用性和科學(xué)化，提出了人力資源管理的必要性和科學(xué)管理過程中應(yīng)注意的主要管理問題。

企業(yè)人力資源管理的時間跨度比較寬，為了盡可能避免業(yè)務(wù)失誤和偏差，企業(yè)要始終堅持正確的管理原則和管理要求。實現(xiàn)類比，理解時代對人力資源管理的新要求。一、公司要注重靈活性原則，了解公司各個階段、不同歷史時期的發(fā)展情況，以科學(xué)合理的人力資源配置為基礎(chǔ)和前提，使公司獲得更多的員工認(rèn)可。二是激勵原則，激勵機制的制定是最重要的，這項工作與公司的發(fā)展和人力資源管理的創(chuàng)新息息相關(guān)，公司的管理要注重有效耦合。了解精神和物質(zhì)激勵，了解公司與員工、利益的關(guān)系。釋放員工潛能，調(diào)動工作熱情，使員工在雙重激勵的引導(dǎo)下產(chǎn)生內(nèi)在動力和外在動力。最后，還有科學(xué)合理的原則，不管在人力資源管理或者其他管理工作中，都必須始終遵循。為保證人力資源管理的精細(xì)化實施，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展情況選擇相應(yīng)的管理策略。唯有如此，方可為公司創(chuàng)造更多的效益與盈利，穩(wěn)定增強公司的綜合能力。

人力資本概念中提到，專職管理人員也應(yīng)當(dāng)作為人力資源管理方面的專家。因為人力資源管理實際工作是一項整體任務(wù)，其執(zhí)行的各種管理工作，如招聘、員工管理、人員保留、培養(yǎng)計劃等，都需要所有管理人員的直接參與。同時，各級管理人員還要直接承擔(dān)著引導(dǎo)和培養(yǎng)員工、建立公司文化等重要管理工作。人員更多地?fù)?dān)當(dāng)起對自身照顧的責(zé)任。在中國傳統(tǒng)的人力資源管理中，定位是后勤業(yè)務(wù)部門，更注重于人員考勤、歸檔、合同管理等事務(wù)性管理工作。在20世紀(jì)90年代，由于公司管理模式的基本模式已經(jīng)出現(xiàn)了很大變革，人被看作是公司管理模式中的一種資源和最關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源。更加注意。通過這些管理思路，形成了以人才測評、績效評價、晉升機制為中心要素的人才管理模型。

企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀與存在問題

創(chuàng)新績效考核激勵機制不完善

公司員工努力的首要目標(biāo)，是為了得到社會更滿意的待遇和能力的認(rèn)可。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，許多公司的人力資源管理宗旨還相當(dāng)陳舊，且薪資體制也不合理，有些甚至全部公司都實行了同一項薪資體制，卻根本無法確保待遇的公平性與科學(xué)性。管理者缺少非常合理的獎懲措施。這不僅削弱了企業(yè)的管理效率，也降低了公司的業(yè)績。另外，企業(yè)內(nèi)部績效評價指標(biāo)體系并不科學(xué)，定性和定量指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與調(diào)節(jié)也不合理，操作性較差，評價結(jié)果不理想。同時，部分公司由于忽略了后評價跟蹤機制，對公司員工的物質(zhì)和精神獎勵并不滿意，最終降低了公司員工的工作積極性和積極性。企業(yè)人力資源管理的效率。

人力資源管理功能弱化

在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，有些公司人力管理簡單，不但大大滯后于市場需求，甚至和現(xiàn)代公司的要求沒有聯(lián)系。在公司人力資源管理中，缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃體系，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念薄弱，市場預(yù)測分析研究，短期行動等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。高學(xué)歷人才盲目引進(jìn)、專業(yè)招聘制度不合理、人才培養(yǎng)計劃不健全、薪酬體系單一、員工積極性調(diào)動不合理等。不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也降低了人力的工作效率。

人力資源管理方法滯后

一些企業(yè)的人力資源管理方法過于簡單化、形式化，不易創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理方法所面臨的問題，主要表現(xiàn)在考試、錄用、培養(yǎng)、辭退、晉級等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的迅速發(fā)展壯大不是滿足于企業(yè)的人力資源管理流程中缺乏合理的規(guī)劃和人力資源方案的簡單。這意味著企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。由于公司管理和招聘是專業(yè)的，專業(yè)的需求與公司人力資源的實際情況密不可分，大多數(shù)公司并沒有用科學(xué)的方法來選拔真正適合自己公司的人才。

改革管理理念

為了確保公司人力資源管理的全面提升與落實，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代管理理念為基石，主動打破傳統(tǒng)管理理念的禁錮與影響，并根據(jù)背景情況確定公司人力資源管理的重點與難點。新時期的。在整個和解與升級的過程中，企業(yè)的綜合能力與管理優(yōu)勢真正發(fā)展了起來。對人力資源管理的正確認(rèn)知與掌握對公司發(fā)展至關(guān)重要，高管們需要安頓下來，認(rèn)清傳統(tǒng)管理模式的橫截面和短板，聚焦人才管理理念的創(chuàng)新要求，促進(jìn)全面發(fā)展。我們將以員工的身體美為基石，培育員工非凡的創(chuàng)造力。在確定了人力資源管理的這一主要方面之后，主動調(diào)整了人力資源管理策略和方式，始終保持著培育中國現(xiàn)代新型人力資源人才的中心地位和主攻方向。同時主動建立全面科學(xué)的現(xiàn)代人力資本開發(fā)制度，強調(diào)新舊人事管理模式的有效融合，從中國傳統(tǒng)人事管理方法中汲取營養(yǎng)與精髓，吸納新鮮血液，避免固執(zhí)。站在公司全員的視角考慮和分析問題，一方面著眼于公司業(yè)績提高，另一方面理解了公司員工的實際想法和職業(yè)規(guī)劃。我們良好地反映了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念及其對人力資源管理中重要角色與價值觀的影響。使公司員工可以把自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，并積極地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新管理體制

針對當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，實現(xiàn)公司人力資源管理制度的全面創(chuàng)新，關(guān)注公司未來發(fā)展趨勢和具體管理需求，確保各項制度的正確實施。一是企業(yè)管理人員應(yīng)將公司用人制度與建立新型勞資關(guān)系相結(jié)合，實現(xiàn)公司人才引進(jìn)體系和人才培養(yǎng)體系的完善；二是完善和量化公司員工績效考核體系。激勵和促進(jìn)機制是在質(zhì)量連接企業(yè)工作、保證公開公平的前提下實現(xiàn)的。此外，應(yīng)建立企業(yè)員工培訓(xùn)制度，確保員工先接受培訓(xùn)。我們通過定期的技術(shù)培訓(xùn)和后期培訓(xùn)課程促進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工的個人素質(zhì)和創(chuàng)造力。最后，為了有效增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，必須為公司的發(fā)展保障各種員工保險，并根據(jù)員工的特點和特點，準(zhǔn)備各種福利項目。的工作。人力資源管理是有效的。

創(chuàng)新管理技術(shù)

人力資源管理還必須積極應(yīng)用更高級的管理技能。由于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用及其網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化已日益成為人們生產(chǎn)生活中不可分割的重要內(nèi)容，企業(yè)信息化也將出現(xiàn)在公司管理工作中。充分利用公司信息化，不但提升了公司人力資源管理的總體效能，同時實現(xiàn)了公司人力資源管理的全方位創(chuàng)新，對于積極改善企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)也非常關(guān)鍵。一是盡快完成人力資源管理的全面數(shù)字化。不斷完善公司員工信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)公司員工信息數(shù)字化。這不僅大大減少了工作量，而且可以方便地將公司的人力資源管理任務(wù)外包，因為它摒棄了傳統(tǒng)復(fù)雜的人事檔案管理方式。二是實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化。它在公司的各個部分和公司內(nèi)部變得更加清晰?？梢栽谄脚_上實現(xiàn)薪酬管理、績效考核、人員培訓(xùn)、內(nèi)部溝通等全企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)了公司人力資源管理的扁平化。它還可以改變我們在公司內(nèi)外的溝通方式。人力資源管理部門要在順利完成企業(yè)日常管理任務(wù)的前提下，積極弘揚良好的企業(yè)形象和文化，開展企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新。

創(chuàng)新管理文化

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化能有效增加企業(yè)的吸引力和積極性。我們?nèi)绾螤I造企業(yè)文化，直接關(guān)系到我們?nèi)绾胃淖児締T工的觀念和思想，對約束公司員工的行為、釋放個人潛能具有積極意義。企業(yè)管理者應(yīng)積極推進(jìn)以人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新文化建設(shè)，使人文創(chuàng)造充分強調(diào)企業(yè)人力資源特點，深入挖掘員工潛能。通過人文創(chuàng)造，可以培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，同時具有扁平化、開放化、信息化的特點。員工的學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)造潛力對提升價值感、增強企業(yè)凝聚力具有積極作用。通過文化制度的實施，員工踐行自律、自我管理，激發(fā)自身活力，逐步形成企業(yè)創(chuàng)新管理的形式。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)管理體系的形成，可以為公司各類人才管理工作任務(wù)和人才培養(yǎng)任務(wù)指明方向和方向，從而實現(xiàn)人才管理質(zhì)量和管理水平的穩(wěn)步提高。公司管理人員要深入分析企業(yè)人才資源管理的核心問題與核心，深入分析企業(yè)現(xiàn)代人才管理理念，調(diào)整人才管理工作思維與方式，以確保企業(yè)對癥下藥，進(jìn)行科學(xué)有效管理資源的配置運用。在社會主義市場經(jīng)濟背景下，公司人才資源管理將出現(xiàn)很大變動，工作難度極大，對人才管理工作提供了更大的挑戰(zhàn)與考驗。因此公司管理人員必須作好充分準(zhǔn)備，了解企業(yè)人才發(fā)展時期的有關(guān)特點，并強化公司不同人才管理工作環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。進(jìn)一步的調(diào)整、優(yōu)化與提升措施，將更好地推動公司管理資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)公司重要業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的積極推進(jìn)，為公司其他業(yè)務(wù)的有效發(fā)展，打下更加扎實的基礎(chǔ)。我們真正與時俱進(jìn)。從另一種視角考慮，培養(yǎng)系統(tǒng)的完善與建立是評估企業(yè)綜合能力的重大考試，經(jīng)驗豐富的管理者積極調(diào)整思路與方向，熟悉培養(yǎng)系統(tǒng)的要求與背景。在逐步優(yōu)化完善管理工作的流程中，真正做到了管理資源的合理配置，保證了所有業(yè)務(wù)管理操作環(huán)節(jié)的到位，充分體現(xiàn)了人力資源管理工作的突出優(yōu)點。

綜上所述，公司內(nèi)部人力資源管理的發(fā)展是整個公司發(fā)展壯大的重要基石。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，對人力資源管理提出了全新的需求與挑戰(zhàn)，以提高公司在人才市場中的競爭優(yōu)勢。同時通過公司對人力資源管理的改革創(chuàng)新，公司努力實現(xiàn)了更大的發(fā)展空間，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（中共鄒平市黨委校）

參考文獻(xiàn)：

[1]諶新民，彭穗香.高科技企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].科學(xué)管理研究，2003（1）：102-104.