化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系研究

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，在各個領(lǐng)域中化工產(chǎn)品中得到了較為廣泛的運用，社會大眾對化工產(chǎn)品的依賴性越來越高。作為促進我國國民經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)比較，不管是在安全管理還是生產(chǎn)技術(shù)方面都有著非常高的要求，由于化工產(chǎn)品的特殊性，一旦發(fā)生化學品泄漏，則會造成不可估量的經(jīng)濟損失和人員傷亡，還會污染周圍自然環(huán)境。因此，我們要厘清化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，分析當前生產(chǎn)和管理中面臨著弊端，并采取與之相配的策略。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)技術(shù)管理;安全生產(chǎn);關(guān)系;策略

在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，化學工業(yè)也在迅猛發(fā)展，逐漸成為我國經(jīng)濟的重要支持性產(chǎn)業(yè)，推動了我國經(jīng)濟的行穩(wěn)致遠發(fā)展，改善了社會大眾的生活質(zhì)量。在信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，催生了化學技術(shù)的創(chuàng)新，通過廣泛運用得到良好成效。但是受多種因素的掣肘，在化學產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在安全和生產(chǎn)技術(shù)方面還面臨著諸多弊端，亟待改進。

1化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)二者的耦合關(guān)系

1.1 有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患

作為化工安全生產(chǎn)的前提，化工生產(chǎn)技術(shù)是化工企業(yè)井然有序開展生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，所以需不斷強化生產(chǎn)技術(shù)，提升管理水準，可見二者是相輔相成，缺一不可的。由于化工行業(yè)的危險性和特殊性，在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在一定的安全隱患，倘若不及時處理安全隱患，則就誘發(fā)安全事故，制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。據(jù)此，企業(yè)要瞄準自身安全生產(chǎn)情況，選擇合理額生產(chǎn)技術(shù)，通過精準施策加強管理，從源頭上規(guī)避安全問題的發(fā)生，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全事故所造成的不可估量的損失。

1.2有助于將管理貫穿全生產(chǎn)全過程

毋庸置疑，在化工產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)中，做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理一方面可以促進產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提升，還能夯實相關(guān)生產(chǎn)活動的有序開展的基礎(chǔ)?；ぐ踩a(chǎn)具有諸多類別，做好化工生產(chǎn)技術(shù)管理必須要根據(jù)類型的差異性，采用針對性的措施摸清各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)隱患，還有助于對安全生產(chǎn)職責進行明確，促進各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理水準的提升。

2化工生產(chǎn)活動中面臨的弊端

2.1安全意識較為孱弱

“思想是行為的先導(dǎo)。”然而受多種因素的影響，當前部分領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)人員尚未從思想意識層面認識到安全生產(chǎn)的重要性，尚未樹立安全生產(chǎn)意識，企業(yè)工作重點生產(chǎn)效益方面，忽視了管理系統(tǒng)的改革創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)的更迭，沒有認識到化工安全生產(chǎn)的重要性，埋下了諸多安全隱患。縱觀當前還部分化工企業(yè)尚未構(gòu)建了生產(chǎn)管理部門，選派生產(chǎn)工作經(jīng)驗的員工負責化工材料的管理和生產(chǎn)設(shè)備的維護，沒有在內(nèi)部形成合理調(diào)配和管理，加劇了生產(chǎn)活動的危險系數(shù)，阻礙了化工安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2.2缺乏健全安全管理制度

受多種因素的掣肘，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有明確生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的二者之間的關(guān)系，缺乏完善的安全管理制度。盡管有部分企業(yè)堅持與時俱進，開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)，但是因為多種主客觀因素的影響，只能進行宏觀方面的管理，缺乏宏觀性和全面性的指導(dǎo)，加之當前的體系過于重視事故后的處理，在很大程度上忽視了安全事故的控制和預(yù)防[2]。

2.3化工生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性差

在現(xiàn)代化工生產(chǎn)中高精度生產(chǎn)設(shè)備是基本保障，與企業(yè)的生產(chǎn)安全息息相關(guān)。但是在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，絕大多數(shù)企業(yè)都考慮到生產(chǎn)成本問題，還延續(xù)落后、陳舊的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)需求，一方面消耗了生產(chǎn)材料，另一方面還忽視了設(shè)備的管理和維護，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障的頻率越來越頻繁，降低了設(shè)備的穩(wěn)定性，給周圍環(huán)境，員工安全帶來了損害。

3平衡化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)關(guān)系的策略

3.1固本培元更新認識，加強核心培訓(xùn)教育

為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，大多數(shù)化學企業(yè)突出技術(shù)與材料之間的融合，逐步開始注重安全工作管理系統(tǒng)構(gòu)建。但在化學生產(chǎn)的復(fù)雜流程中，人員與材料之間的既有矛盾也有關(guān)聯(lián)，因此有必要做好人力資源的管理，使之發(fā)揮出化學生產(chǎn)中的支持作用，尤其是提升人員的安全意識，從而推動企業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量?；诖?，化工企業(yè)可從以下幾個維度入手：第一在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從思想意識上認識到化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的重要性，依托企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、“兩微一端”等載體，在內(nèi)部加強宣傳，進而在企業(yè)內(nèi)部營造一種蔚然成風的良好安全管理氛圍。第二，重點加強對員工的培訓(xùn)，促進員工應(yīng)急處理能力的提升，夯實企業(yè)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，比如，定期開展消防演習或是急救演習活動，依托活動促進企業(yè)生產(chǎn)活動的有序開展。另外還要加強理論方面的培訓(xùn)力度，深化員工的安全意識，認識到安全生產(chǎn)重要性。第三，企業(yè)要制定完善的急救計劃，依托計劃和應(yīng)急處理措施，提升員工的應(yīng)急能力，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。

3.2構(gòu)建生產(chǎn)管理制度，保障生產(chǎn)活動開展

“制度是行為規(guī)范的準繩。為規(guī)避生產(chǎn)活動隱藏風險的發(fā)生，在開展化工生產(chǎn)活動前，相關(guān)工作人員要分析和了解不同類型化工生產(chǎn)的生產(chǎn)流程，采用針對性的管理手段，防止安全事故的發(fā)生。第一，需構(gòu)建預(yù)防管理機制，依托機制在保障產(chǎn)品安全生產(chǎn)的同時，還有助于降低對周圍環(huán)境的污染。第二，為保證化工企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，管理者應(yīng)注重管理職能的科學配置，確定具體產(chǎn)品的生產(chǎn)責任人，并指定專人籌劃與協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與技術(shù)控制等內(nèi)容，以確保滿足化工企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求。尤其是在具體的實踐中，應(yīng)做好管理人員的職能監(jiān)督，依據(jù)職能定位對責任人進行科學規(guī)劃管理，確保安全生產(chǎn)管理制度貫穿于化工生產(chǎn)始終，保證化工企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)及效益。第三，在化工產(chǎn)品上線生產(chǎn)前，要對相關(guān)的資料與信息實施全面收集，并搜集相關(guān)的案例進行對照，從中提煉經(jīng)驗與教訓(xùn)，并通過深入的分析掌握應(yīng)對方法，使化工生產(chǎn)安全性獲得提升，提高化工生產(chǎn)的安全性、可靠性。

3.3加強設(shè)備維修保養(yǎng)，全面降低風險問題

化工生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)利益的保障，特別是化學生產(chǎn)涉及的流程眾多、工藝復(fù)雜，所涉及的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備也各不相同。而復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，形成了一種串聯(lián)的應(yīng)用模式，一旦某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，勢必影響整個生產(chǎn)體系的效率。因此，為保障化工企業(yè)的安全高效生產(chǎn)，必須要注重對各類化工生產(chǎn)設(shè)備的維保，既保證其高效的運行，挖掘出其最大的生產(chǎn)價值，又能夠延長設(shè)備的使用壽命，降低資金及安全成本。生產(chǎn)設(shè)備維保的目的在于，實現(xiàn)對潛在或者隱藏風險的規(guī)避，尤其是需要制定科學有效的維修管理制度，并在實踐中持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，滿足在高需求下的化工產(chǎn)品生產(chǎn)需求。一方面，要合理配備專業(yè)的維保人員，針對各類生產(chǎn)設(shè)備的類型、特點及運轉(zhuǎn)模式，要全面提升人員的綜合素質(zhì)，具備更專業(yè)的維保技術(shù)和理論儲備，確保在維護保養(yǎng)及故障維修中，能夠展現(xiàn)出更高的價值。企業(yè)也應(yīng)定期組織專業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及技術(shù)考核等，通過配套的機制促進能力發(fā)展，降低人為因素對生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生的影響。另一方面，制定科學的維保規(guī)程，即針對化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用特點，要完善日常檢查、定期維保及安全巡查等制度，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行問題，及時進行分析與維修保養(yǎng)，針對部分老舊設(shè)備要制定更新方案，使設(shè)備成本得到有效的控制，降低維護保養(yǎng)過程中的風險問題。同時，要注重流程的規(guī)范化，切實按照科學的檢查方法，實施化工生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，全面降低風險問題。

結(jié)語：

總而言之，化工生產(chǎn)具有一定的特殊性，要求化工企業(yè)必須重視安全管理，同時結(jié)合技術(shù)管理等特點，理清兩者之間的契合關(guān)系，達到互補與互促的根本目的。另外，還應(yīng)借助優(yōu)質(zhì)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，既實現(xiàn)化工生產(chǎn)的高效性、科學性，又能夠落實安全生產(chǎn)的要求，全方位保證化工企業(yè)的生產(chǎn)效益，實現(xiàn)化工行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙磊.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性[J].化工管理，2020，559（16）：129-130.

[2]劉娜.論化工安全生產(chǎn)管理中普遍存在的問題和解決要點[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（23）：169-169.

作者簡介：

陳彥龍（1987.10）男，甘肅靖遠人，大專，助理 工程師，研究方向：化學工程。