打葉復(fù)烤設(shè)備維修工作中精細(xì)化管理模式的運(yùn)用

王建軍 楊熙 楊彪 周興富 施現(xiàn)光

摘 要：在煙葉加工過程中，打葉復(fù)烤是非常關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其工藝對(duì)卷煙質(zhì)量有較大影響。為確保煙葉和煙梗高質(zhì)量的順利分離、復(fù)烤，就必須要加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備管理，而傳統(tǒng)的管理模式已不再適應(yīng)，亟待探尋一種更有效的管理模式?；诖耍疚囊源蛉~復(fù)烤設(shè)備維修管理為對(duì)象，引入精細(xì)化管理理論，探究了在設(shè)備維修工作中開展精細(xì)化管理模式的意義，并提出了具體的運(yùn)用策略，以期能夠提高復(fù)烤煙葉質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：打葉復(fù)烤設(shè)備;維修管理;精細(xì)化管理

在煙葉生產(chǎn)過程中，打葉復(fù)烤是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是確保后續(xù)生產(chǎn)有序進(jìn)行的重要前提，是保證煙葉原料生產(chǎn)加工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此提高打葉復(fù)烤設(shè)備的運(yùn)行性能，加強(qiáng)維修管理極為重要。但設(shè)備的使用壽命是有限的，與設(shè)計(jì)、制造條件、工況、檢修等多方因素關(guān)系密切，對(duì)于打葉復(fù)烤生產(chǎn)企業(yè)而言，需要結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，從整體、全局層面做好打葉復(fù)烤設(shè)備維修精細(xì)化管理工作。

1精細(xì)化管理內(nèi)涵

當(dāng)前，國家已加快推進(jìn)了工業(yè)4.0發(fā)展進(jìn)程，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著巨大考驗(yàn)，尤其是煙草行業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備逐漸向精細(xì)化、集約化方向發(fā)展，因此對(duì)于設(shè)備管理人員提出了全新的要求。如何緊跟時(shí)代步伐，提高設(shè)備運(yùn)行效率，助力企業(yè)適應(yīng)時(shí)代變革，生產(chǎn)出更多高質(zhì)量煙葉是擺在打葉復(fù)烤設(shè)備管理工作者面前亟待解決的問題。精細(xì)化管理就是在常規(guī)設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，秉承優(yōu)秀、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理實(shí)踐，構(gòu)建健全的管理體系，將成本管控、預(yù)防性維護(hù)等先進(jìn)管理理念融入到實(shí)際管理全過程，并極大對(duì)各種節(jié)能降耗設(shè)備與工藝的引進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)、健康發(fā)展[1]。

2打葉復(fù)烤設(shè)備維修工作中采用精細(xì)化管理模式的意義

2.1有助于延長設(shè)備使用年限

打葉復(fù)烤設(shè)備使用具有顯著的季節(jié)性，設(shè)備在烤季內(nèi)長時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行，其余時(shí)間基本處于停機(jī)檢修狀態(tài)，這種間斷的運(yùn)行方式，會(huì)對(duì)設(shè)備自身造成一定損耗。如在烤季使用時(shí)，設(shè)備通常屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，損耗問題比較嚴(yán)重，故障發(fā)生率就會(huì)提高;在檢修期間，設(shè)備沒有使用，則會(huì)存在腐蝕等潛在問題。如果定期進(jìn)行設(shè)備檢修，加強(qiáng)維護(hù)與管理，就能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的故障，快速做好應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的效率，從而提高設(shè)備使用年限。

2.2有助于提高設(shè)備的生產(chǎn)率

在煙葉生產(chǎn)過程中，通過先進(jìn)的工藝可以顯著提高生產(chǎn)力，但設(shè)備效率對(duì)于生產(chǎn)率的影響也不容忽視。打葉復(fù)烤設(shè)備主要由預(yù)處理設(shè)備、打葉風(fēng)分設(shè)備、復(fù)烤設(shè)備、打包設(shè)備、除塵設(shè)備等構(gòu)成，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過精細(xì)化管理，可以有效降低設(shè)備故障率，從而避免停產(chǎn)問題發(fā)生。同時(shí)，全面推行精細(xì)化管理，還能促進(jìn)設(shè)備檢修人員的專業(yè)技能，幫助他們更敏銳地捕捉到設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患，不斷優(yōu)化和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高設(shè)備生產(chǎn)率，為高質(zhì)量生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.3有助于防范安全事故發(fā)生

打葉復(fù)烤設(shè)備構(gòu)成比較復(fù)雜，不僅涉及多道工序，同時(shí)還會(huì)涉及到振動(dòng)機(jī)及傳送帶等構(gòu)建，這些設(shè)備構(gòu)建若是出現(xiàn)故障，可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，危及操作人員的人身安全。通過精細(xì)化管理，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)運(yùn)行過程中存在的隱患進(jìn)行預(yù)警，精準(zhǔn)分析和判斷故障點(diǎn)，不僅可以避免安全事故的發(fā)生，還能提高故障診斷效率。

3打葉復(fù)烤設(shè)備維修精細(xì)化管理策略

3.1完善設(shè)備管理機(jī)制，加快現(xiàn)代化管理體系建設(shè)

傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代下逐漸智能化的設(shè)備管理需求，因此急需重塑管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行梳理，構(gòu)建能夠適應(yīng)現(xiàn)代化、智能化發(fā)展的管理體系。具體可以從以下幾方面入手：一是做好頂層設(shè)計(jì)。秉承“夯實(shí)基礎(chǔ)、凸顯創(chuàng)新”的理念，推動(dòng)打葉復(fù)烤設(shè)備管理制度關(guān)口前移。立足煙葉加工特點(diǎn)，完善打葉復(fù)烤設(shè)備管理體系框架，細(xì)化管理職責(zé)，并層層分解落實(shí)到具體部門與崗位，科學(xué)設(shè)定設(shè)備維修管理考核指標(biāo)，筑牢設(shè)備管理體系[2]。二是構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的設(shè)備隱患治理機(jī)制。一方面實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。在打葉復(fù)烤設(shè)備維修管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于無法整改的問題要制定相適應(yīng)的監(jiān)護(hù)機(jī)制，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握其發(fā)展趨勢，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍。另一方面落實(shí)全過程管理。從發(fā)現(xiàn)隱患到消除隱患的過程，必須要由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面指導(dǎo)，將考核貫穿于設(shè)備維修管理全過程，并將考核結(jié)果納入年終績效考核體系，作為相關(guān)人員職位晉升、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要指標(biāo)。

3.2創(chuàng)新設(shè)備維修模式，構(gòu)建預(yù)防性維護(hù)體系

對(duì)于打葉復(fù)烤企業(yè)而言，受市場環(huán)境、體制等因素的影響，管理模式以粗放型為主，設(shè)備維修依舊采用的事后維修模式，也就是說當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題后再進(jìn)行檢修，這樣不僅會(huì)中斷煙葉生產(chǎn)，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式不再適用，必須要加以創(chuàng)新，以預(yù)防為主，構(gòu)建起預(yù)防性維護(hù)體系。一是創(chuàng)新打葉復(fù)烤設(shè)備維護(hù)模式。根據(jù)打葉復(fù)烤工藝特點(diǎn)，建立相匹配的設(shè)備維修機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備故障總結(jié)，分析故障原因，積累維修經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)維修向主動(dòng)維修轉(zhuǎn)變。針對(duì)打葉復(fù)烤生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定預(yù)見性維修方案，以便在發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)響應(yīng)，提高設(shè)備搶修效率[3]。同時(shí)，還應(yīng)落實(shí)設(shè)備維護(hù)追究制，將責(zé)任落到具體崗位，點(diǎn)到人頭，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，建立健全的設(shè)備管理責(zé)任體系。定期組織各層級(jí)管理人員召開會(huì)議，加強(qiáng)宣傳教育，提高設(shè)備管理意識(shí)。二是借助數(shù)據(jù)賦能，推進(jìn)全生命周期管理。在打葉復(fù)烤設(shè)備維修管理工作中，可以引進(jìn)EAM系統(tǒng)，完善設(shè)備管理周邊系統(tǒng)，如設(shè)備預(yù)警系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)等，各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互通共享。同時(shí)，還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，如決策樹、應(yīng)力波分析等，構(gòu)建設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，及時(shí)獲取與故障相關(guān)的診斷規(guī)則，自動(dòng)從打葉復(fù)烤設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫中匹配故障特征，從而為預(yù)見性維護(hù)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

3.3依托數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)設(shè)備檢修成本管控

成本管控是精細(xì)化管理的核心，打葉復(fù)烤設(shè)備檢修成本管控主要包括設(shè)備檢修管理、備品備件管理以及設(shè)備數(shù)據(jù)管理三個(gè)方面。在實(shí)際管理工作中，需要結(jié)合打葉復(fù)烤設(shè)備的特點(diǎn)，做好設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而制定出科學(xué)的檢修規(guī)程，明確設(shè)備檢修項(xiàng)目。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析，找出設(shè)備檢修工作所存在的不足之處，制定出科學(xué)的成本管控方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備檢修過程的嚴(yán)格管控，從而減少故障率，降低維修費(fèi)用。在備品備件費(fèi)用控制上，應(yīng)從采購和庫存角度，科學(xué)采購，減少庫存，從而降低資金占用率。此外，還需要做好打葉復(fù)烤設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集，結(jié)合日常操作人員反饋的數(shù)據(jù)，對(duì)每臺(tái)機(jī)器故障點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)剖析其故障規(guī)律，實(shí)現(xiàn)智能化安全預(yù)警，以便能夠提前防范，避免發(fā)生重大安全事故，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，從源頭上控制生產(chǎn)成本。

結(jié)語：總而言之，對(duì)于設(shè)備管理人員而言，如何在維修工作中有效運(yùn)用精細(xì)化管理工具，并將其滲透到工作各個(gè)環(huán)節(jié)，還需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)和總結(jié)，提高打葉復(fù)烤設(shè)備的運(yùn)行效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

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