某火電廠技術(shù)監(jiān)督及汽輪機(jī)監(jiān)督智能化管理

曾亞鵬，劉暉明

（國(guó)家電投集團(tuán)貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司，江西 貴溪 335400）

0 引言

目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)火電廠現(xiàn)有的技術(shù)監(jiān)督管理信息包含在電廠的信息管理系統(tǒng)中，使得技術(shù)監(jiān)督相關(guān)資料信息比較分散，不能集中統(tǒng)一的管理。劉敦敏等人[1]設(shè)計(jì)的技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)僅實(shí)現(xiàn)了各監(jiān)督專(zhuān)業(yè)的報(bào)表匯總及其統(tǒng)一管理的功能。鐘世民等[2]重點(diǎn)分析技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)預(yù)警功能的設(shè)計(jì)等。即使有專(zhuān)用的技術(shù)監(jiān)督信息管理平臺(tái)，但也僅能實(shí)現(xiàn)普通的報(bào)表報(bào)送功能，而且平臺(tái)的管理只涉及到管理層級(jí)（專(zhuān)責(zé)工程師），未能深入到基層的班組層級(jí)。

公司一直以來(lái)就高度重視技術(shù)監(jiān)督工作，建立了自上而下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。2018年，在上級(jí)公司統(tǒng)一安排下，以公司為試點(diǎn)單位，開(kāi)發(fā)了適合于公司管理模式的技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)。

1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

本系統(tǒng)采用現(xiàn)代化的管理思想以及科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法，借助于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)監(jiān)督管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，為公司管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)監(jiān)督管理信息。建立起以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，按照安全生產(chǎn)為中心、技術(shù)成熟先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用等原則，以信息為紐帶，工作流和任務(wù)推送為手段的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，體現(xiàn)和突出公司技術(shù)監(jiān)督管理特色。

技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)滿足公司的實(shí)際情況，緊扣集團(tuán)公司《火電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》和區(qū)域公司《技術(shù)監(jiān)督管理制度》進(jìn)行開(kāi)發(fā)，體現(xiàn)和突出公司的管理特色，符合以安全生產(chǎn)為中心、技術(shù)成熟先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用等原則。技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)采用現(xiàn)代化的管理思想以及科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法，借助于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司以生產(chǎn)為核心的業(yè)務(wù)信息管理，為公司的技術(shù)監(jiān)督管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)監(jiān)督管理信息。

2 系統(tǒng)功能架構(gòu)

在公司技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)中，含有綜合性監(jiān)督管理模塊及專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理模塊。其中綜合性監(jiān)督管理模塊含有監(jiān)督體系、計(jì)劃與報(bào)表、例會(huì)與總結(jié)、二十五項(xiàng)反措、監(jiān)督預(yù)警、監(jiān)督檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、量值溯源等功能模塊。功能示意圖如圖1所示。

圖1 系統(tǒng)主要功能模塊架構(gòu)圖

專(zhuān)業(yè)監(jiān)督則含有十二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督，每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督模塊根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，由不同的子模塊組成。汽機(jī)專(zhuān)業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的重要專(zhuān)業(yè)含有實(shí)時(shí)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、工作總結(jié)、監(jiān)督臺(tái)帳、專(zhuān)業(yè)報(bào)表、工作計(jì)劃、定期工作、監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)整改、文檔資料等模塊，全面梳理日常工作的同時(shí)還可直接在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上擴(kuò)展分析，為機(jī)組檢修提供依據(jù)，為設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保障。

3 汽機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用成效

系統(tǒng)深入研究了汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及需求，參考了大量文獻(xiàn)，開(kāi)發(fā)出以下實(shí)用性模塊[3-5]。

3.1 實(shí)時(shí)參數(shù)

從電廠SIS系統(tǒng)中提取汽機(jī)專(zhuān)業(yè)重要實(shí)時(shí)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如轉(zhuǎn)軸相對(duì)振動(dòng)、軸承溫度、軸向位移等，所有測(cè)點(diǎn)設(shè)置正常值范圍，當(dāng)某測(cè)點(diǎn)值超過(guò)最大值或低于最小值時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警并統(tǒng)計(jì)非正常時(shí)長(zhǎng)，督促相關(guān)責(zé)任人第一時(shí)間完成整改，將隱患扼殺在搖籃中。同時(shí)系統(tǒng)還能將測(cè)點(diǎn)歷史趨勢(shì)以曲線、圖表等多種形式展示，便于專(zhuān)責(zé)完成統(tǒng)計(jì)、分析工作，歷史趨勢(shì)圖如圖2所示。

圖2 歷史趨勢(shì)

3.2 專(zhuān)業(yè)報(bào)表

專(zhuān)業(yè)報(bào)表管理模塊中，含有月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。報(bào)表填報(bào)方式多樣，除基本的手動(dòng)錄入之外，還可直接從SIS讀取數(shù)據(jù)加以分析，在機(jī)組BFTP月報(bào)中，系統(tǒng)可通過(guò)后臺(tái)配置一鍵統(tǒng)計(jì)，如當(dāng)月最高支撐軸承金屬溫度、當(dāng)月支持軸承金屬溫度超標(biāo)點(diǎn)數(shù)、當(dāng)月最高推力軸承金屬溫度、當(dāng)月推力軸承金屬溫度超標(biāo)點(diǎn)數(shù)等。下次填報(bào)時(shí)可一鍵加載歷史數(shù)據(jù)，報(bào)表審批通過(guò)運(yùn)用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作流管理，每步審批流程均具有詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄，并具有催交催辦功能。

3.3 異常整改

針對(duì)實(shí)時(shí)參數(shù)中的異常數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)異常時(shí)間段，異常整改對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常指標(biāo)，自動(dòng)報(bào)警并形成異常記錄，提示監(jiān)督人員分析異常原因，制定整改措施，實(shí)行全過(guò)程管理。

3.4 監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查分為廠內(nèi)檢查和廠外檢查，廠內(nèi)檢查為每季度依據(jù)集團(tuán)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)實(shí)施細(xì)則自查，形成整改計(jì)劃表；廠外檢查則將外部如電科院、春檢、秋檢等提出的問(wèn)題形成整改計(jì)劃表。系統(tǒng)對(duì)需要整改的項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人和具體完成時(shí)間，在整改過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際情況，辦理延期手續(xù)。通過(guò)運(yùn)用工作流管理思想，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督檢查整改閉環(huán)管理。監(jiān)督檢查整改計(jì)劃表如圖3所示。

圖3 監(jiān)督檢查整改計(jì)劃表

3.5 工作計(jì)劃

每年初汽機(jī)專(zhuān)業(yè)在系統(tǒng)編制本專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃，審批完成后生效，系統(tǒng)根據(jù)工作周期自動(dòng)推送計(jì)劃任務(wù)，如月度完成的每月1日推送，季度完成的每季度1日推送，固定時(shí)間的提前1個(gè)月推送，同時(shí)對(duì)時(shí)間未明確的工作具備手動(dòng)催辦功能，系統(tǒng)以工作流的形式督促責(zé)任人完成計(jì)劃并以圖表的形式動(dòng)態(tài)展示計(jì)劃完成率，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的可視化管理。

3.6 定期工作

定期工作的督辦一直是汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的疑難問(wèn)題，系統(tǒng)將汽機(jī)專(zhuān)業(yè)主要定期工作如機(jī)組真空嚴(yán)密性測(cè)試、潤(rùn)滑油壓低試驗(yàn)、抽汽逆止門(mén)活動(dòng)試驗(yàn)項(xiàng)目集中管理，對(duì)每項(xiàng)工作設(shè)置周期，責(zé)任人提前收到定期工作提醒，可選多種完成方式如附件、表格、試驗(yàn)報(bào)告等。同時(shí)系統(tǒng)以圖表的形式動(dòng)態(tài)展示定期工作完成率，實(shí)現(xiàn)定期工作的可視化管理。

3.7 反事故措施

將汽機(jī)專(zhuān)業(yè)反事故措施制成細(xì)則，可實(shí)時(shí)查看細(xì)則條文及解析，汽機(jī)專(zhuān)責(zé)按固定周期依據(jù)細(xì)則進(jìn)行查評(píng)，對(duì)不合格項(xiàng)生成整改計(jì)劃表，系統(tǒng)對(duì)需要整改的項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人和具體完成時(shí)間，在整改過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際情況，辦理延期手續(xù)。通過(guò)運(yùn)用工作流管理思想，實(shí)現(xiàn)反事故措施的落實(shí)，有效地防止事故的發(fā)生。

4 系統(tǒng)特點(diǎn)與應(yīng)用效果

4.1 系統(tǒng)特點(diǎn)

技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)平臺(tái)涵蓋公司技術(shù)監(jiān)督的全部業(yè)務(wù)，基于平臺(tái)和構(gòu)件的技術(shù)，充分體現(xiàn)了“管（專(zhuān)業(yè)監(jiān)督）、控（實(shí)時(shí)監(jiān)控）”一體化的設(shè)計(jì)思路；通過(guò)對(duì)公司技術(shù)監(jiān)督“管、控”一體化模型的研究，并結(jié)合公司的特征進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

通過(guò)技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)的相互集成，通過(guò)各業(yè)務(wù)點(diǎn)的控制，對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理問(wèn)題從提出到整改進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤與管控、反饋，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)精細(xì)化的閉環(huán)管理，通過(guò)精細(xì)化的閉環(huán)管理，不斷支撐技術(shù)監(jiān)督管理水平的提升，不斷發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督管理的作用，為企業(yè)決策、提升設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和管理支撐。

通過(guò)技術(shù)監(jiān)督工作“一站式”集中管理模式，將技術(shù)監(jiān)督工作按時(shí)間周期（節(jié)點(diǎn)）排序，按責(zé)任人任務(wù)分解，提前自動(dòng)提醒，到期自動(dòng)推送，實(shí)現(xiàn)由以前“人找事”變成現(xiàn)在“事找人”，在一個(gè)站點(diǎn)可以完成所有技術(shù)監(jiān)督待辦工作，對(duì)未按期完成的工作，可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jī)效考核。

4.2 應(yīng)用效果

文獻(xiàn)[4]和文獻(xiàn)[5]中所談到的一些技術(shù)監(jiān)督工作相關(guān)問(wèn)題，在公司技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺(tái)中得以很好的實(shí)現(xiàn)。該平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)信息化管理，滿足技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理以及對(duì)信息質(zhì)量及速度的要求，完成傳統(tǒng)的手工方式中難以完成的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析等方面的工作，并建立了一套比較完整合理的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，以供統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、共享使用。同時(shí)將十二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督及防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求內(nèi)容全覆蓋，按照“事前策劃、事中控制、事后分析”的業(yè)務(wù)管理思想，實(shí)現(xiàn)了工作業(yè)務(wù)推送和閉環(huán)管控模式。通過(guò)應(yīng)用此平臺(tái)，提高了公司技術(shù)監(jiān)督工作效率，提升了技術(shù)監(jiān)督綜合管理和專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理水平，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

在堅(jiān)持統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機(jī)制、分級(jí)管理、依法監(jiān)督的原則下，今后的技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)深度、可實(shí)用性、可操作性等，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、數(shù)據(jù)同步、資源共享等。