起筆新答卷 創(chuàng)新馬蹄疾
——中石油大慶油田第五采油廠科技興油促發(fā)展紀實

通訊員 鄒欣欣 張琳嘉 李 剛

冬日的大慶，冰雪覆蓋，天空湛藍。位于大慶油田采油五廠松基三井紀念碑巍然聳立，莊嚴凝重。駐足在大型浮雕“旗幟”面前，眼前一幅幅波瀾壯闊的場景，把人們帶回到62年前油流噴出時，那個激動人心的時刻，那些令人心潮澎湃的日子。

如果歷史可以發(fā)聲，那么它一定會將大慶精神的始末給我們娓娓道來。

不曾親歷那時的壯志豪情，卻也總想體會那種熱血沸騰。

所幸的是，歷史總是在重復中前進，所以我們看到了與大慶精神一脈相承的中石油大慶油田采油五廠（以下簡稱采油五廠）身上所閃耀的光芒。

今年，面對資源接替、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保三大挑戰(zhàn)，采油五廠拉開“質(zhì)量效益年”的大幕，通過在原油穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技發(fā)展、安全環(huán)保等方面一系列創(chuàng)新實踐，以鏗鏘有力的步伐向著原油重上200萬噸邁進，以旺盛的生命力將世人的目光一次又一次聚焦到杏南大地。

“精準”拓新局 讓效益成為“定盤星”

49年的發(fā)展史，采油五廠效益開發(fā)的腳步從未停歇。

2021年，采油五廠把質(zhì)量效益作為加快發(fā)展的關(guān)鍵，把增儲上產(chǎn)作為加快發(fā)展的核心，依靠精準開發(fā)、科技攻關(guān)和精細管理 ，打響油田穩(wěn)產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)攻堅戰(zhàn)，在推進高質(zhì)量的主旋律中邁上新的“長征”。

產(chǎn)量是油田的發(fā)展之基、效益之源。2021年上半年，采油五廠克服各種困難，持續(xù)抓好高效開發(fā)，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，圓滿完成了原油生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)原油101.51萬噸，超產(chǎn)0.94萬噸，以實際行動踐行了老區(qū)采油廠的使命擔當。

搞好油田開發(fā)、完成產(chǎn)量任務(wù)是采油廠的中心工作。2021年上半年，采油五廠在堅決守住工作場所“零疫情”底線、全力抓好安全環(huán)?！疤熳痔枴惫こ痰幕A(chǔ)上，以產(chǎn)量任務(wù)為中心，精準兩驅(qū)開發(fā)調(diào)整，精心組織生產(chǎn)運行，精細推進產(chǎn)能建設(shè)，全面完成了各項油田開發(fā)指標。

控制遞減率和提高采收率是這個廠在開發(fā)調(diào)整工作中始終圍繞的兩條主線。

上半年，他們搶前組織實施綜合調(diào)整方案，深挖低成本未措施產(chǎn)量；優(yōu)化措施方案設(shè)計和施工規(guī)模，提高措施增油能力；應用聚驅(qū)提效率優(yōu)化調(diào)整管理平臺，實施開發(fā)全過程管控，并及時進行跟蹤調(diào)整，共實施調(diào)整、措施工作量1567井次，水驅(qū)自然遞減和含水上升速度分別比計劃低1.82、0.17個百分點，聚驅(qū)噸聚增油好于計劃6.0噸。

在抓好水驅(qū)精準挖潛和聚驅(qū)優(yōu)化調(diào)整的同時，他們認真編制產(chǎn)量運行方案，嚴格把控日調(diào)整、旬分析、月檢查等各個環(huán)節(jié)，確保原油生產(chǎn)有序推進。圍繞奪油搶產(chǎn)，他們將產(chǎn)量任務(wù)分配到基層小隊，配產(chǎn)任務(wù)細化到日，狠抓油井“兩率”，加強老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)工作，加密現(xiàn)場巡檢、量油、資料錄取等工作頻次，做好日常生產(chǎn)維護和產(chǎn)量監(jiān)控，提高問題的發(fā)現(xiàn)、上報、解決效率，確保各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)做到日日清、班班清。

“兩低一關(guān)井”一直是影響油田產(chǎn)量的“大敵”，采油五廠將這些井進行分類治理。

對于關(guān)井6個月以上的停井，重點由“停”轉(zhuǎn)“抽”，對于日產(chǎn)油小于0.3噸的病井，重點由“病”轉(zhuǎn)“好”，上半年搶前治理215口井，累積增油1.45萬噸，單井效益得到了有效的提高。

產(chǎn)能建設(shè)是原油穩(wěn)產(chǎn)的重要保障。2021年，采油五廠產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃新鉆7個區(qū)塊364口井，基建13個區(qū)塊755口油水井，達到近三年來最高水平。為了讓產(chǎn)能建設(shè)項目提早見效，采油五廠聚焦產(chǎn)能建設(shè)規(guī)范化管理，堅持“超前組織、高效銜接、搶前建設(shè)，確保計產(chǎn)天數(shù)”的工作基準，抓好工作部署、方案執(zhí)行、建設(shè)投產(chǎn)“三個環(huán)節(jié)”，贏得了奪油搶產(chǎn)主動權(quán)。這個廠組建了以基建中心為主、屬地礦大隊輔助、生產(chǎn)保障單位為后援的搶建搶投隊伍，高效組織實施鉆建施工，密切銜接鉆井、完井、基建等施工環(huán)節(jié)，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)鉆井到投產(chǎn)“一氣呵成”。上半年，完成鉆井238口，投產(chǎn)204口油水井，開發(fā)效果和效益穩(wěn)步提升。

劍指“磨刀石”科技興油成為最強音

采油五廠位于大慶長垣南部，也是老區(qū)和外圍的結(jié)合處，這也決定了其地下情況復雜的特性。開發(fā)這樣的“三低”油田，不比在磨刀石里榨出油來容易。

有困難就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有發(fā)展！采油五廠以螞蟻啃骨頭的勁頭展開技術(shù)攻關(guān)，使一項項新技術(shù)、新工藝形成了工業(yè)生產(chǎn)能力，為采油五廠“高水平、高質(zhì)量重上200萬噸”開辟了黃金大道。

一直以來，油田開發(fā)始終遵循“先肥后瘦，先易后難”的原則，幾十年的開發(fā)，剩余未動用區(qū)內(nèi)的油氣藏開采越來越難。

采油五廠在油藏認識上“追根溯源”，他們按照“整體認識、重點突破、逐步靠實、一體化動用”的原則，以目前已開發(fā)油層為支點，“上、下、左、右”全方位尋找潛力，推進難采儲量有效動用。圍繞“落實新增儲量100萬噸以上”的目標，加大對構(gòu)造、儲層、油水的綜合研究，利用井震結(jié)合、構(gòu)造分析、反演等技術(shù)手段，聚焦構(gòu)造深部、攻關(guān)油田邊部、鎖定斷層發(fā)育區(qū)，部署的評價井50%達到中高產(chǎn)工業(yè)油流。

2021年，采油五廠把握“增儲提采、提質(zhì)增效”兩條主線，推進油藏挖潛增儲、聚驅(qū)開發(fā)提采、工程技術(shù)提效，不斷強化科技項目全過程管理，鼓勵科技成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。他們把采油工程系統(tǒng)與油藏系統(tǒng)進行了深度融合，油藏提需求、工程定措施，工程提反饋、油藏做調(diào)整，深入交流，良性互動，做到你中有我、我中有你。

以壓裂方案優(yōu)化設(shè)計為例，采油五廠以“規(guī)模合理、改造精準、降低成本”為目標，采油工程系統(tǒng)提前介入、參與到措施井的選井、選層環(huán)節(jié)中，將以往“先壓后算、執(zhí)行方案”模式改為“先算后壓、擇優(yōu)執(zhí)行”模式，把每一口壓裂措施井的增產(chǎn)效果、增油效益提前預測出來，擇優(yōu)進行改造。同時在設(shè)計中綜合考慮地質(zhì)改造需求及規(guī)模設(shè)計建議，適配適用壓裂工藝，個性化設(shè)計施工規(guī)模，以此來提高壓裂措施的經(jīng)濟效益。

急油田之急，解開發(fā)之難。采油五廠以趕超國內(nèi)同行業(yè)先進水平為目標，瞄準制約發(fā)展的傳統(tǒng)技術(shù)極限和世界級開發(fā)難題，集中力量開展杏十二區(qū)純油區(qū)西部首套層系注聚后上返潛力、無上返潛力井區(qū)水聚驅(qū)井網(wǎng)綜合利用等研究，進一步提高三類油層采收率；持續(xù)深化層系調(diào)整、井網(wǎng)綜合利用、上返潛力落實等方面攻關(guān)核心技術(shù)12項，完善配套技術(shù)7項，推廣成熟技術(shù)9項，形成不斷支撐油田高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)系列。

面對剩余油分布高度零散，挖潛難度大的問題，采油五廠在薄層砂、厚油層和扶余油層3個方面開展5項油藏精細描述技術(shù)研究，繪制各類砂體圖件161張，為開發(fā)調(diào)整精準施策提供定性依據(jù)。通過應用精細油藏描述成果，堅持鉆前和鉆后方案優(yōu)化設(shè)計，避免油層斷失，控制低效采出，累積增油4.7萬噸，控制低效采出57.7萬噸。圍繞挖潛水聚驅(qū)剩余油，開展的評價井部署和潛力資源增儲技術(shù)研究，拓展了高品質(zhì)資源潛力，預計新增儲量100萬噸。

為了實現(xiàn)了薄差層的有效動用，采油五廠充分發(fā)揮精控壓裂技術(shù)優(yōu)勢，通過分析精控壓裂適用地層條件，優(yōu)選杏8-9區(qū)交互分布表外儲層開展試驗，針對不同砂體類型、發(fā)育和井距范圍，優(yōu)化不同穿透比個性化砂量設(shè)計，實現(xiàn)了單砂體精細改造。同時，圍繞提高施工效率，縮短施工周期的需要，開展了坐壓8層壓裂管柱試驗，單井降低壓裂費用7.03萬元。高效完工精控壓裂40口，平均單井初期日增油4.噸，累計增油5124噸。

激活“一盤棋” 數(shù)字化油田開辟新土壤

5G時代已經(jīng)到來，數(shù)字化不斷改變?nèi)藗兊纳?。大慶油田數(shù)字化采油廠建設(shè)也在加快腳步。面對井站數(shù)量增多與用工緊缺的矛盾，大慶油田早已開始醞釀老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)，2018年初將采油五廠定為油田唯一一個老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)示范廠。經(jīng)過前期精心的方案準備，2020年4月7日，中石油集團公司作出批復開始實施建設(shè)，采油五廠在老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)中率先啟航。

該廠現(xiàn)有10967口油水井、530座小型站場、53座中型站場和16座大型站場，將實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)全覆蓋。為什么選擇采油五廠？因為早在10年前，該廠就在全油田第一個自主完成了聯(lián)合站的集中監(jiān)控，目前全廠11座聯(lián)合站，已經(jīng)有10座聯(lián)合站實現(xiàn)了集中監(jiān)控，走在了油田前列，這些“家底兒”都是這次數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年積淀，該廠的軟件開發(fā)覆蓋至系統(tǒng)層，硬件維修達到了芯片級，已成為油田公司唯一一家具備獨立開發(fā)整裝站場控制程序的單位。

杏五一聯(lián)合站是2016年實現(xiàn)集中監(jiān)控的。在中心控制室，幾名員工坐在電腦前監(jiān)控生產(chǎn)情況?！凹斜O(jiān)控為數(shù)字化建設(shè)打了底兒，現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)已經(jīng)在我們的管理平臺上，我們現(xiàn)在還需要把生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳到二礦作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理中心，以后將在那兒管理所有的井間站?！币?guī)劃所和信息中心科技人員正在共同商量如何完成數(shù)據(jù)傳輸。這次對接很關(guān)鍵，將為全廠11座聯(lián)合站的數(shù)據(jù)傳輸提供參考和支撐。

從生產(chǎn)中采集數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)阶鳂I(yè)區(qū)管理中心，然后進行集中管控，這套“數(shù)字化改革”的具體工作還有很多，采油五廠人正在努力，快步實現(xiàn)數(shù)字化。

該廠按照“井站一體、電子巡護、遠程監(jiān)控”的智能化管理模式，對全廠常開油水井及大中小型站場實施數(shù)字化改造，構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、關(guān)鍵過程聯(lián)鎖控制、工藝流程可視化展示的數(shù)字化管控系統(tǒng)，降低操作成本，優(yōu)化管理模式，提升開發(fā)水平。

建設(shè)完成后，采油五廠將實現(xiàn)油水井狀態(tài)監(jiān)控、遠程啟停，小型站場無人值守、電子巡檢，大中型站場集中監(jiān)控，預計減少前線用工996人。

杏五二聯(lián)合站、聚杏五二聯(lián)合站和杏五二污泥站為“三站合一”的管理方式，今年32歲的杏五二聯(lián)合站黨支部書記鞠廣鋒感慨說:“杏五二聯(lián)合站目前是‘老式’管理，各崗位員工兩小時巡檢一次，人工記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，目前有員工70多人；而聚杏五二聯(lián)合站自建站就是集中監(jiān)控，多崗位集中管理，自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，目前有員工20多人。兩個聯(lián)合站規(guī)模相差不多，管理上差距較大，集中監(jiān)控的優(yōu)勢一目了然。這次全廠數(shù)字化改造，對員工素質(zhì)要求更高，在生產(chǎn)和管理上是一個全新的開始和升級，我們很期待數(shù)字化采油廠帶來的變化?！?/p>

杏五二聯(lián)合站鍋爐崗員工于影今年49歲，上崗30年來在聯(lián)合站的注水崗、變電崗、水處理崗都工作過。她說：“能夠趕上老區(qū)油田升級數(shù)字化，我感覺很幸運。在聯(lián)合站，有的崗位巡檢的點位比較多，需要認真記錄各點生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要求員工有高度的責任心，改造完成后是自動采集數(shù)據(jù)、集中管控，是一種全新的工作模式，我們會努力適應新變化，完成份內(nèi)的工作。”

博弈“低成本” 提質(zhì)增效啟動新引擎

“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”。對此，采油五廠領(lǐng)導班子時刻都在遵循這一古訓。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而年輕的命題，在采油五廠又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義，那就是牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，力爭以最低的投入獲得最優(yōu)的產(chǎn)出，實現(xiàn)效益最大化。

2021年，采油五廠深入開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，整合“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”“堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”等3個網(wǎng)頁，開辟了“質(zhì)量效益年”專題網(wǎng)頁，設(shè)置工作部署、經(jīng)驗分享、監(jiān)督通報等8個欄目，全面展示基層工作動態(tài)，策劃《喜迎建黨百年，全力保證上產(chǎn)》《質(zhì)量效益年，我們怎么干》電視專欄，拍攝《搶產(chǎn)奪油在行動》專題片，引導干部職工堅定必勝信心，迎難而上。

提質(zhì)增效必須落實到行動。該廠從勘探開發(fā)創(chuàng)效、控投降本創(chuàng)效、改革創(chuàng)新創(chuàng)效、經(jīng)營管理創(chuàng)效、風險防控創(chuàng)效五個方面，制定專項行動實施方案，安排部署了17項具體措施，落實這“五大”工程。

管理升級是實現(xiàn)提質(zhì)增效的“硬核動能”。采油五廠堅持把精益管理的思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，力爭以最低的投入實現(xiàn)效益最大化。他們精細井下作業(yè)管理，優(yōu)化方案設(shè)計，強化技術(shù)保障，精細日常管理，延長油井檢泵周期，降低檢泵率，減少檢泵井次；他們還精細控制投資管理，推進項目全過程協(xié)調(diào)，確保當年立項、當年落實、當年實施，重點理清遺留項目超投資問題及二三類費用使用情況，加大項目施工結(jié)算管理，清理建設(shè)項目結(jié)余資金。

在此過程中，他們突出效益在薪酬分配中的主導地位，完善經(jīng)營政策考核辦法，重點向指標完成好、效益貢獻大、勞動效率高的單位傾斜，促進節(jié)約挖潛向縱深推進。上半年，他們通過加強技術(shù)及管理措施，節(jié)水12.6萬立方米；通過加強用電運行過程監(jiān)管，分系統(tǒng)分專業(yè)強化用電運行，節(jié)電1205.47萬千瓦時；在節(jié)氣方面，堅持“四控兩優(yōu)化”，加強加熱爐運行管理，實現(xiàn)節(jié)氣2211萬立方米。

效益導向為提質(zhì)增效增添了動力，內(nèi)部挖潛則為提質(zhì)增效增添了活力。為了激發(fā)全員挖潛創(chuàng)效，該廠健全完善《專項考核實施細則》等獎勵機制，鼓勵員工從回收一顆螺絲、修復一個閘門、節(jié)約一寸管線做起，不斷拓展修舊規(guī)模和項目，截至目前，修復廢舊物資18大類1937件，修復油管7.86萬米，制作抽油桿扶正器9.23萬只。他們還依托創(chuàng)新工作室，加大跨專業(yè)、多工種聯(lián)合攻關(guān)力度，推動創(chuàng)新創(chuàng)效深入開展，充分利用謝仕洪工作室，在全廠范圍內(nèi)開展崗位工人“尋難題”、領(lǐng)導干部“挖難題”、技能專家“診難題”活動，組織不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的專家，針對征集上來的60余個難題開展聯(lián)合攻關(guān)，解決了設(shè)備使用效率低、維修保養(yǎng)難度大等難題45個，完成了3100支圓管短接生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)效87萬元。

強練“基本功” 安全環(huán)保跨越新里程

“高風險作業(yè)安全事故通報”……采油五廠第一油礦九區(qū)三隊微信工作群一上班就熱鬧起來，每天的安全經(jīng)驗分享開始了。7000余次的每日分享、1273人次的學習培訓、1752次的監(jiān)督檢查，正是采油五廠一直以來重視安全管理，創(chuàng)新方式方法，狠抓安全舉措落實的成果。

2021年，采油五廠通過深入落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，健全完善各項安全生產(chǎn)責任鏈條、制度標準和管理方法，引領(lǐng)全員提升思想認識，增強履職能力，為原油重上200萬噸和“質(zhì)量效益年”活動的順利進行保駕護航。

在“以人為本，安全第一”理念指引下，采油五廠把安全轉(zhuǎn)化為思想上的高度重視，營造人人想安全的濃厚氛圍。他們開辟了“質(zhì)量效益年”專題網(wǎng)頁，設(shè)置工作部署、經(jīng)驗分享、監(jiān)督通報等8個欄目，全面展示基層工作動態(tài)，發(fā)布風險預警4次、HSE監(jiān)督周報11期，促進安全理念深入人心。

“零事故、零污染、零傷害”是采油五廠一直以來的工作目標。他們開展安全專題巡展，制作“HSE應知應會”掛圖680張，時刻提醒廣大干部職工提高安全意識，履行安全職責，先后舉辦多期安全知識競賽，開展安全形勢“大家談”“五個一”共筑崗位安全等活動，不斷提高全員安全技能。

“要發(fā)展，更要講安全環(huán)保”是大企業(yè)的責任。為了提升全員安全責任意識，他們建立健全從領(lǐng)導到員工的崗位安全生產(chǎn)責任清單，將責任落實到崗位、分解到人頭，實現(xiàn)了“一崗一清單”，全員照單履責。他們把基層干部、崗位員工的安全履職情況納入月度獎金考核、評優(yōu)選先，嚴格對違章、隱患、事故追責，952份《安全環(huán)保責任書》，158名領(lǐng)導干部安全環(huán)保履職能力評估，140人次礦隊兩級正職安全述職，逐級耕好安全“責任田”的壓力變動力，共識變行動。

在構(gòu)建全員安全環(huán)保責任體系中，該廠梳理制定生產(chǎn)運行、油田管理、計劃規(guī)劃、培訓宣傳等10個方面108項工作計劃，制定發(fā)布“雙重預防機制建設(shè)”“健康油氣田2030”等實施方案，讓看似頭緒紛雜的安全管理工作，變得條理清晰、節(jié)點明確、重點突出，有力地保障了各項工作的安全平穩(wěn)運行。

“不積硅步，無以至千里”。采油五廠把安全管理體現(xiàn)在生產(chǎn)生活的細微之處，嚴格把控每一環(huán)節(jié)，狠抓制度執(zhí)行和過程監(jiān)管，努力做到職責清晰、流程統(tǒng)一、監(jiān)管有力、風險可控。

對承包商管理做到“資質(zhì)嚴審查、人員嚴控制、培訓嚴要求、方案嚴審核、施工嚴監(jiān)管”，管住承包商管不住的風險；對井下作業(yè)安全實行“采油礦、地質(zhì)與技術(shù)大隊、機關(guān)業(yè)務(wù)部室”的三級監(jiān)督管理，加強作業(yè)施工全過程跟蹤，保證施工風險有效管控；嚴格井控設(shè)計管理，強化井噴預防工作，針對環(huán)境敏感區(qū)及地層壓力高的井實施帶壓作業(yè)，防止環(huán)境污染及管柱上頂。

規(guī)定動作不走樣，自選動作特色足。采油五廠自主研發(fā)的高風險作業(yè)監(jiān)管平臺，對674項高風險作業(yè)進行線上監(jiān)督，切實保障了作業(yè)施工全面受控。目前，該廠70余項施工項目開工復工，各個環(huán)節(jié)進展順利，在保證施工安全的前提下，減少了停產(chǎn)時間，降低了對原油產(chǎn)量的影響。