新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究

梁松波

摘 要：進(jìn)入新的社會發(fā)展階段之后，我國整體城鎮(zhèn)化速度不斷加快，由此帶來了我國建筑行業(yè)發(fā)展熱潮，城鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。傳統(tǒng)建筑工程中有關(guān)工程管理工作存在技術(shù)不足等問題，在新的發(fā)展形勢下，建筑單位有必要充分融合信息化技術(shù)到建筑工程管理工作之中，借助信息化提升工程整體質(zhì)量，確保建筑行業(yè)沿著現(xiàn)代信息化道路持續(xù)發(fā)展。在本文的研究中，作者通過論述現(xiàn)階段我國建筑工程管理中存在的幾大問題，詳細(xì)探究出針對性的問題解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化管理;策略探究

新形勢下，在我國建筑工程管理工作中推進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用，有利于各類型工程的順利施工和高質(zhì)量完工。事實上，隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)各項工程中引用信息化管理模式，已經(jīng)成為建筑工程管理工作的基礎(chǔ)。在投入信息化手段的過程中，能夠引導(dǎo)建筑工程按照國家各項施工標(biāo)準(zhǔn)開展項目管理，實現(xiàn)科學(xué)合理的施工目標(biāo)。

1.建筑工程管理信息化應(yīng)用中面臨的問題

1.1建筑行業(yè)公司對于信息化管理不夠重視

從我國目前建筑企業(yè)的施工管理狀況來看，很多施工單位對于在工程中開展信息化管理工作的重視程度不足，大多數(shù)單位仍然采用的是相對傳統(tǒng)的工程管理理念和方法，忽視了現(xiàn)階段已經(jīng)很成熟的信息化管理手段。新形勢下可以看到，在公司管理過程中投入信息技術(shù)手段開展工程管理，能夠有效提升工程管理的質(zhì)量和速率，如果僅采用傳統(tǒng)方式開展工程管理，則不利于施工效果的更好體現(xiàn)。

1.2建筑工程管理中對信息化技術(shù)的投入力度不夠

不少建筑企業(yè)施工管理工作中無法快速推進(jìn)信息化管理模式的原因是，公司高層管理者對建筑工程管理信息化沒有正確的認(rèn)知，不清楚這種現(xiàn)代化管理模式能夠?qū)ㄖこ痰捻樌瓿善鸬蕉啻蟮淖饔茫蚨鴮π畔⒓夹g(shù)的重視程度不足，導(dǎo)致了在工程項目管理期間，拒絕投入更多的資金來發(fā)展該項模式，從而在很大程度上限制了建筑工程管理信息化的高效進(jìn)程?；诖朔N認(rèn)知，很多企業(yè)在采購信息化設(shè)備時，依舊選擇單一化的設(shè)備，造成施工項目無法實施信息化管理，這在很大程度上對于企業(yè)的市場競爭力發(fā)展有著消極的影響。

1.3建筑工程單位缺乏良好應(yīng)用信息化技術(shù)的優(yōu)秀人才

由上文可以看到，由于企業(yè)高層對于信息化管理模式的認(rèn)知不足，造成整個企業(yè)上下都缺乏充足的信息管理知識。這種缺陷在工程單位管理承重中沒有專業(yè)的計算機和精通現(xiàn)代建筑業(yè)人才方面有非常明顯的表現(xiàn)，從而造成信息化管理模式在建筑施工單位無法立足。有研究顯示，我國大多數(shù)建筑工程單位中，高層管理者中擁有專業(yè)計算機信息管理能力的人少之又少。因此限制了新形勢下建筑企業(yè)管理工作的良好進(jìn)步。

2.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的措施

2.1從企業(yè)戰(zhàn)略角度層面加強對工程管理信息化的重視程度

在推進(jìn)建筑工程企業(yè)施工工程管理信息化工作的過程中，得到高層管理人員的重視是開展該項工作的重要基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要站在企業(yè)新形勢下未來發(fā)展的戰(zhàn)略層面上，促進(jìn)高層管理人員對信息化技術(shù)的重視，培訓(xùn)他們學(xué)習(xí)信息化的專業(yè)知識和應(yīng)用優(yōu)勢，充分認(rèn)識現(xiàn)代信息化在建筑工程管理中可以發(fā)揮的重要作用，從而從個人意識層面重視管理信息化工作。高層管理人員要求單位所有部門和工作人員相互監(jiān)督，認(rèn)真履行發(fā)展工程管理信息化的工作任務(wù)，強化自身對信息化技術(shù)的認(rèn)知，并在工作中準(zhǔn)確落實。例如，建筑施工工程中，各種建筑施工圖紙的電子化設(shè)計、存儲和轉(zhuǎn)發(fā)，各項信息的管理等，都需要認(rèn)真落實并廣泛應(yīng)用到各個部門。

2.2從建筑工程實際出發(fā)加大對信息化管理的投資力度

新形勢下，建筑行業(yè)施工項目管理中實施信息化技術(shù)管理，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有明顯的優(yōu)勢。需要肯定的是，在業(yè)務(wù)成本上，投入信息化管理能夠促進(jìn)建筑工程單位管理水平的提高，可以促進(jìn)工程整體管理效率的提升，有效節(jié)約施工和管理成本，增加效益。基于此，企業(yè)需要不斷強化建筑工程在管理層面的信息化技術(shù)投入，并為其發(fā)展提供充足的資金，確保信息化技術(shù)引進(jìn)、使用、管理和體系維護(hù)都能夠高效開展。此外，為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)在管理工作中的最大作用，企業(yè)有必要投入一定的資金購買相關(guān)信息化設(shè)備，廣泛投入使用。

2.3開展培養(yǎng)建筑工程管理人員信息化能力

任何一個企業(yè)的核心競爭力都是綜合能力強的專業(yè)人才，建筑工程開展管理和施工工作中，都需要人力資源，但是在合理分配人才資源的工作上，就需要管理者充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，進(jìn)行科學(xué)合理的人才配置。新的形勢下，建筑工程單位開展管理工作，需要現(xiàn)代化信息技術(shù)人才，因此，只有充分掌握足夠?qū)I(yè)的信息化管理技術(shù)，才能夠帶動企業(yè)在新的工業(yè)時代不斷向前發(fā)展。首先，企業(yè)可選擇對現(xiàn)有管理人才進(jìn)行信息化技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)其掌握更多信息化管理技能。鼓勵管理者分析企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行信息化設(shè)備的采購和使用。在工程管理人員信息化技術(shù)提升的同時，盡快搭建符合企業(yè)實際的信息化平臺，對各部門、各項目的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效集成，滿足企業(yè)快速運轉(zhuǎn)和管理的需要。其次，企業(yè)也可以通過公開照片引進(jìn)更多信息化技術(shù)人才，幫助企業(yè)更快實現(xiàn)信息化管理和高質(zhì)量發(fā)展。

3.結(jié)束語

目前，我國的整體發(fā)展處于不斷向信息時代靠攏的階段，建筑工程單位應(yīng)該充分認(rèn)識到信息化技術(shù)的優(yōu)勢以及在企業(yè)中投入使用的必要性，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)，根據(jù)工程實際不斷改進(jìn)自身管理體系，改革管理和工作模式，提升企業(yè)的信息化管理能力，有效促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代信息化技術(shù)的自主化聯(lián)動，促進(jìn)建筑施工效率的提升，增強企業(yè)的競爭能力。

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