供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在問題及改進(jìn)建議

魏曉琴

摘 要：固定資產(chǎn)是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源之一，也是供電企業(yè)總資產(chǎn)中的最高占比，因而，供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理是其企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的重要內(nèi)容。本文針對供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題給出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，望能為供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的進(jìn)一步完善提供幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);固定資產(chǎn)財務(wù)管理;問題;改進(jìn)建議

供電企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的能源。供電企業(yè)中固定資產(chǎn)的投資以及對其的管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。供電企業(yè)的固定資產(chǎn)財務(wù)管理主要是包括對變電及配電設(shè)備、企業(yè)建筑物以及各類工具等資金的管理。在供電企業(yè)中固定資產(chǎn)占比較大，所涉及到的范圍有比較廣泛，導(dǎo)致企業(yè)工資資產(chǎn)財務(wù)管理工作的難度加大，只有不斷完善企業(yè)固資資產(chǎn)財務(wù)管理的制度以及技術(shù)手段，才能有效提升管理水平，使得供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)得到充分有效的利用，從而促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在問題

1. 管理缺乏重點，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用及價值未能得到發(fā)揮

在當(dāng)前很多的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展中，僅僅只是對固定資產(chǎn)進(jìn)行核查、評估以及清算等的基礎(chǔ)工作開展，而忽略了對固定資產(chǎn)的使用管理及適應(yīng)價值等內(nèi)容的管理。再加上一些企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識度就重視度都較為缺乏，導(dǎo)致很多固定資產(chǎn)存在閑置、囤積以及重復(fù)購買等情況的發(fā)生，這不僅造成了資金不必要的浪費，不僅未能發(fā)揮出固定資產(chǎn)的作用及應(yīng)用價值，同時也對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利的影響。

2.缺乏完善的管理制度

在很多供電企業(yè)管理中，缺乏完善的固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度，人員的安排也缺乏科學(xué)合理性，使得固定資產(chǎn)的管理工作難上加難。再加上供電企業(yè)會計人員在固定資產(chǎn)財務(wù)核算過程中缺乏規(guī)范性，對供電企業(yè)固定資產(chǎn)的高密集度、多種類以及計量標(biāo)準(zhǔn)的不同等問題不能明確的掌握，導(dǎo)致企業(yè)會計人員在固定資產(chǎn)核算過程中很容易發(fā)生種類區(qū)分不到位，對固定資產(chǎn)的隱性價值以及商標(biāo)價值等的評估缺乏規(guī)范等問題，終將導(dǎo)致固定資產(chǎn)的具體賬單與賬單資產(chǎn)無法形成精準(zhǔn)匹配，管理混亂[1]。

3.管理工作缺乏協(xié)調(diào)性和創(chuàng)新性

供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)的管理工作是財物部門負(fù)責(zé)，但是實際物品的管理卻是輸電、配電以及物資等部門執(zhí)行使用，部門與部門之間缺乏交流，存在溝通協(xié)調(diào)不上的問題，不僅未能提高管理效率，反而造成了資產(chǎn)實物與價值管理部門之間的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在賬務(wù)、賬卡以及實物之間存在不符現(xiàn)象。另外，隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化、信息化的管理，這對固定資產(chǎn)財務(wù)管理提出了更高的要求，需要管理人員加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，在工作中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供電企業(yè)的發(fā)展需求。

二、針對供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理問題的改進(jìn)建議

1.加強(qiáng)管理制度的不斷完善

供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理問題的出現(xiàn)，主要是企業(yè)缺乏完善的管理制度，同時面對相關(guān)制度缺乏執(zhí)行力度，針對這種情況，供電企業(yè)要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定及要求，以企業(yè)自身實際出發(fā)，對管理制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，針對一些較為重要的固定資產(chǎn)要給予相應(yīng)的說明規(guī)定。并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，由專人對相應(yīng)制度的實施及執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，確保制度得到有效的執(zhí)行。另外，還應(yīng)建立完善的獎懲機(jī)制。供電企業(yè)針對固定資產(chǎn)財務(wù)管理建立專門的獎勵、問責(zé)以及考核機(jī)制，重視管理機(jī)制的創(chuàng)新，針對企業(yè)員工提出的創(chuàng)新管理模式及手段等，給予相應(yīng)的表彰及資金獎勵，需要資金支持的管理模式給你積極的支持，以此來激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和管理人員的工作熱情和積極性。并針對員工的出勤、工作積極性等標(biāo)新計入考核績效中，促進(jìn)資產(chǎn)管理員工的責(zé)任意識和工作效率的提升。通過問責(zé)機(jī)制為監(jiān)管部門提供依據(jù)，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理中違法、違紀(jì)行為的約束，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，面對管理中出現(xiàn)的漏洞能及時的給予填補，從而實現(xiàn)供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的全面性和高效性[2]。

2.加強(qiáng)監(jiān)管力度

供電企業(yè)要針對固定資產(chǎn)財務(wù)管理加強(qiáng)監(jiān)管工作力度，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理效率及質(zhì)量的有效提升。首先，要加強(qiáng)會計人員對固定資產(chǎn)管理的重視度，使其充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，能夠激發(fā)會計人員的主觀能動性，積極的參與到管理創(chuàng)新工作中去，有效提升固定資產(chǎn)利用率。另外，結(jié)合合理的檢查機(jī)制，對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行自檢、互檢以及抽檢等工作，促使管理人員對自我工作養(yǎng)成良好的核對檢查習(xí)慣，有效提升工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效提升供電企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理整體水平。

3.加強(qiáng)部門之間的溝通交流，注重管理模式的不斷創(chuàng)新

供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作需要各部門之間做好對接及良好的溝通交流工作，才能有效提升管理效率和質(zhì)量。因此，財務(wù)部門要充分做好牽頭工作，其他相關(guān)部門給予積極的配合，有效提升溝通效率，保障管理工作的高效開展。另外，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)信息化建設(shè)管理平臺，使得固定資產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)升級管理，為各部門之間的固定資產(chǎn)使用需求提供數(shù)據(jù)支持和便利，不僅降低了管理成本，同時也提升了固定資產(chǎn)的利用率[3]。

供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作還需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展的步伐，為供電企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。因此，供電企業(yè)要鼓勵相關(guān)管理人員積極的開展創(chuàng)新，積極的引入計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等到管理工作中，加強(qiáng)管理模式的信息化及數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，為企業(yè)內(nèi)容各部門獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)提供支持，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的有效利用。

結(jié)束語

總而言之，供電企業(yè)發(fā)展中固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作十分重要，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會計部門要提高重視，加強(qiáng)管理工作力度，針對管理中存在的問題給予針對性的解決，針對管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，不斷完善相關(guān)管理、監(jiān)管制度以及獎懲機(jī)制，提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率，激發(fā)員工的工作積極性，有效提升固定資產(chǎn)管理的整體水平，使得固定資產(chǎn)的作用和價值得以充分的發(fā)揮，更進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫峰.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與完善措施淺析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（20）：243.

[2]張學(xué)強(qiáng).供電公司固定資產(chǎn)管理的問題及對策探討[J].時代金融，2015（32）：285+291.

[3]梅艷冰.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)建議[J].廣西電業(yè)，2005（07）：31-33.