建設(shè)高質(zhì)量地勘單位人才隊伍

余琴琴

地勘單位改革已經(jīng)啟動，開弓沒有回頭箭，披荊斬棘，攻堅克難，改革創(chuàng)新，已經(jīng)是地勘隊伍前進的不二法門。正確的改革路線確定之后，干部就是改革能否成功的關(guān)鍵因素。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，在地勘單位改革進程中，同步謀劃建設(shè)適應(yīng)改革、適應(yīng)新時代地勘事業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量干部隊伍至關(guān)重要。

一、地勘單位人才隊伍現(xiàn)狀

一是職業(yè)認同感、職業(yè)榮譽感不強。地質(zhì)工作是很艱苦的，長期工作在第一線，風(fēng)餐露宿對地質(zhì)人來說是生活的常態(tài)。惡劣的工作環(huán)境與遠離家人的痛苦不斷地消磨著干部的工作激情，長年累月的辛苦付出與并不匹配的收入和社會認同感更是考驗著地質(zhì)人的信念和意志。一些干部的事業(yè)認同感、職業(yè)榮譽感不強，特別是近年來新招錄的干部職工。

二是復(fù)合型人才缺乏。地勘單位普遍存在重視單項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，但輕綜合性培訓(xùn)和管理型人才培養(yǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)干部由于缺乏經(jīng)營管理知識，在闖市場開拓業(yè)務(wù)方面屢屢受挫，很多本應(yīng)盈利的項目因管理不善出現(xiàn)虧損，懂技術(shù)懂管理懂經(jīng)濟的復(fù)合型人才嚴重不足。同時，不重視職能部門干部的培養(yǎng)，導(dǎo)致他們沒有學(xué)習(xí)提升的渠道，加之體制內(nèi)的“安全感”，習(xí)慣于按部就班，沒有創(chuàng)新開拓意識，管理及業(yè)務(wù)能力與新時代的要求還有很大差距。

二、什么是高質(zhì)量地勘單位人才

首先是政治素質(zhì)過硬，一切行動聽指揮。具體來說，就是有強烈的政治意識，堅定不移維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，善于觀大勢、定大局、謀大事。始終站在地勘事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局高度思考問題、謀劃工作、議事決策、破解難題。

其次是技術(shù)本領(lǐng)過硬，關(guān)鍵時刻靠得住。具體說來，就是學(xué)習(xí)本領(lǐng)強，自覺努力在地勘事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐中增長才干，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬眼界和視野。就是創(chuàng)新本領(lǐng)強，保持銳意進取的精神風(fēng)貌，善于結(jié)合地勘事業(yè)改革，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，高質(zhì)量創(chuàng)造性開展地質(zhì)工作。就是科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)強，主動迎接新事物，貫徹新理念，運用科學(xué)手段提高經(jīng)營管理水平，推動地勘事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

再次是作風(fēng)過硬，干事創(chuàng)業(yè)有激情。具體說來，就是有“三干”精神。一是“想干”，有埋頭實干的強烈意愿，自覺對“庸、懶、散、軟”作風(fēng)說“不”，不空談、說了就干，誠誠懇懇地干，還得帶著一班人一起干。 二是“敢干”，有勇于作為的闖勁，不瞻前顧后，敢沖敢闖敢拼，時刻保持開拓創(chuàng)新精神。三是“爭干”，有自我加壓的毅力，隨時保持逆水行舟的壓力感和時不我待的緊迫感，深化不進則退，少進、慢進也是退，維持、保持更是退的思想認識。

三、怎樣建設(shè)高質(zhì)量地勘單位人才隊伍

——持續(xù)深化地勘單位頂層設(shè)計，理順地勘單位干部機制體制，提升地質(zhì)工作者職業(yè)認同感和社會尊重度

一是調(diào)整崗位聘用、職級晉升設(shè)置限制。事業(yè)單位崗位或職級晉升除職工本人滿足條件外，還有一個前置條件，就是必須有崗位空缺，沒有職位出缺，再符合條件也是枉然。地勘事業(yè)單位現(xiàn)有崗位大多是十年前設(shè)置的，已不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理，崗位晉升及聘用工作難等諸多問題。因受崗位設(shè)置限制，工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)等級和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升上受到名額限制，職工反應(yīng)較大，尤其是部分工勤人員考取了相應(yīng)的技術(shù)等級，直到退休時都不能聘用，更是怨聲載道。

二是在全社會大力提倡地質(zhì)“三光榮”精神，并賦予時代意義。隨著地勘改革的不斷深入，單位的生存發(fā)展越來越趨于社會化和市場化，職工思想道德觀念、職業(yè)價值取向的變化，影響了改革與發(fā)展的順利進行。故而迫切需要廣大地質(zhì)工作者找準(zhǔn)工作定位，進一步深刻理解找礦立功外延，將地質(zhì)工作更好地體現(xiàn)在踐行新時代中國特色社會主義生態(tài)文明建設(shè)的思想中，賦予地質(zhì)工作時代意義，并用新時代地質(zhì)“三光榮”精神來增強的認同感、責(zé)任感和使命感。地勘系統(tǒng)的院士、專家、學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)們要主動為新時代的地質(zhì)工作鼓與呼，加大地質(zhì)工作報道的廣度和深度，提高全社會對地質(zhì)工作、地勘單位的認識程度，引發(fā)共鳴。

三是在保障公益性地質(zhì)工作的同時，大力培育商業(yè)性地勘市場，給予地質(zhì)事業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境

大數(shù)據(jù)時代，信息就是資源。地勘單位必須理清家底，做到心中有數(shù)，分門別類建立地勘單位人才隊伍庫。

一是建立穩(wěn)定的、高素質(zhì)的地質(zhì)找礦人才隊伍，當(dāng)好地質(zhì)找礦的主力軍。地質(zhì)找礦是地勘單位的主業(yè)，長期以來積累了大量的技術(shù)成果資料，培養(yǎng)了一大批地質(zhì)找礦人才，這是地勘單位的財富和根基，是開展地質(zhì)延伸產(chǎn)業(yè)工作的基礎(chǔ)，因此必須著眼長遠，首先保障這支隊伍的穩(wěn)定。隨著我國基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查程度的不斷提高，地質(zhì)找礦和礦業(yè)開發(fā)理論和技術(shù)的持續(xù)進步，礦產(chǎn)資源管理改革深入推進和綠色勘查的時代要求，地勘隊伍找礦能力和素質(zhì)亟需全面提升。

二是建立地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急支援人才隊伍庫，當(dāng)好人民生命財產(chǎn)安全的守護者。地勘單位要聚焦“隱患在哪里”、“結(jié)構(gòu)如何”、“災(zāi)害何種條件可能發(fā)生”等調(diào)查監(jiān)測關(guān)鍵問題，加強地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)和人口密集區(qū)及其他重點地區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害普查、調(diào)查，不斷改進地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警方法，科學(xué)實施工程治理或避險移民搬遷。做人民的保衛(wèi)者、大地的修復(fù)者，最大程度守護人民生命財產(chǎn)安全。

三是建立“山水林田湖草”自然資源評價人才隊伍庫，當(dāng)好自然資源管理的支撐者。緊扣土地、水、森林、濕地等自然資源資產(chǎn)統(tǒng)一管理的要求，在自然資源的調(diào)查、監(jiān)測、評價、合理開發(fā)利用等方面有所作為。要從單一門類礦產(chǎn)資源調(diào)查向自然資源綜合調(diào)查轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的礦產(chǎn)資源潛力評價向自然資源潛力、技術(shù)經(jīng)濟條件、生態(tài)影響“三位一體”評價轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)地質(zhì)科學(xué)向地球系統(tǒng)科學(xué)轉(zhuǎn)變，為自然資源管理提供全要素支撐。要緊緊把握歷史性機遇，發(fā)揮地勘單位在生態(tài)文明建設(shè)中的天然優(yōu)勢，為地方經(jīng)濟實現(xiàn)綠色發(fā)展提供全方位服務(wù)。

四是建立財務(wù)、人事、黨建等高質(zhì)量管理人才隊伍。職能部門是一個單位承上啟下、溝通內(nèi)外的重要組織，其工作質(zhì)量一定程度上體現(xiàn)著單位的精神面貌，同時對文化軟實力和經(jīng)營發(fā)展也有著潛移默化的影響。要通過提高管理水平，提升管理人員素質(zhì)，來增強單位凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

最后，廣大地質(zhì)工作者自身要以刀刃向內(nèi)的勇氣，走出舒適圈，進行自我革命，主動求變，主積極融入新時代的地質(zhì)事業(yè)。