經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的企業(yè)環(huán)境成本管理

劉萍

摘 要：企業(yè)在發(fā)展的過程中需要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保其能夠符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)要求，注重環(huán)境成本管理工作的開展，在增強(qiáng)企業(yè)收益的同時(shí)保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境。本篇文章簡要介紹了環(huán)境成本管理重要作用，分析了企業(yè)在開展環(huán)境成本管理過程中出現(xiàn)的不足，并提出了對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境成本管理工作的開展提供參考，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài);企業(yè);環(huán)境成本管理

為了提升企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的適應(yīng)能力，降低資源環(huán)境對(duì)其發(fā)展造成的不利影響，企業(yè)不能夠再將犧牲環(huán)境作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段。這要求企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本管理的重要性形成充分認(rèn)識(shí)，并制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的企業(yè)環(huán)境成本管理措施，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，達(dá)成企業(yè)和自然和諧共生這一目標(biāo)。

一、環(huán)境成本管理和企業(yè)傳統(tǒng)成本管理區(qū)別

（一）從管理需要達(dá)成的目標(biāo)來進(jìn)行分析

企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本管理工作時(shí)需要重視環(huán)境保護(hù)工作，在提升自身經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)保護(hù)周圍的環(huán)境。而在傳統(tǒng)模式下開展成本管理工作，企業(yè)會(huì)將經(jīng)濟(jì)收益作為唯一關(guān)注重點(diǎn)，并沒有考慮到自身發(fā)展對(duì)于周圍環(huán)境造成的不利影響，缺乏社會(huì)責(zé)任感。

（二）從成本管理包含的范圍來進(jìn)行分析

環(huán)境成本管理包含的內(nèi)容較多，從某種角度來說，增強(qiáng)了成本管理工作包含的內(nèi)容，復(fù)雜程度有所提升[1]。而在傳統(tǒng)模式下開展成本管理，所包含的內(nèi)容相對(duì)較少，這在一定程度上增加了相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)。

（三）從成本管理所運(yùn)用的模式來進(jìn)行分析

在開展環(huán)境成本管理的過程中需要從根源進(jìn)行把控，盡可能的避免環(huán)境問題出現(xiàn)。這不需要投入較多的人力資源和物力資源來對(duì)于污染物進(jìn)行處理，可以在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)較為有效的提升企業(yè)資源利用率。而傳統(tǒng)的成本管理工作在開展工作的過程中并沒有意識(shí)到環(huán)境保護(hù)工作的價(jià)值，需要在后期投入較多的資金和人力、設(shè)備等用于處理污染，花費(fèi)的時(shí)間較久，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)環(huán)境成本管理重要性

（一）能夠?qū)τ谄髽I(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

近些年來，我國對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作的重視程度不斷提升，并出臺(tái)了相關(guān)規(guī)章制度、完善了環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)在開展經(jīng)營的過程中，如果并不重視環(huán)境保護(hù)工作的開展，排放的污染物超出規(guī)定，對(duì)于人們的生活環(huán)境產(chǎn)生不利影響，就會(huì)受到懲處，這不但無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象造成不利影響，因此企業(yè)必須要注重環(huán)境成本管理的開展，降低由環(huán)境引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率[2]。

（二）提升企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)環(huán)境成本是企業(yè)成本的重要組成，環(huán)境成本投入能夠在一定程度上決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在開展決策時(shí)，必須要對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本予以充分關(guān)注。運(yùn)用行之有效的措施對(duì)于環(huán)境成本進(jìn)行管理，提升決策的科學(xué)性，這能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供較為有利條件。

（三）推動(dòng)企業(yè)管理制度規(guī)范化發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)所構(gòu)建的管理制度需要在符合企業(yè)發(fā)展需求帶給企業(yè)較多經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)保障社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力[3]。因此，企業(yè)在開展管理過程中必須要從全局出發(fā)，加大力度進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，盡可能的避免能源浪費(fèi)，將保護(hù)環(huán)境作為發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，在增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)保護(hù)周圍生態(tài)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境成本管理從某種角度來說，可以使企業(yè)管理制度的加規(guī)范程度得到提升。

三、企業(yè)環(huán)境成本管理存在的不足

（一）尚未形成完善的成本管理制度

目前大部分企業(yè)在開展環(huán)境成本管理時(shí)都會(huì)在結(jié)束生產(chǎn)以后進(jìn)行環(huán)境治理并對(duì)于廢品進(jìn)行二次或者是多次應(yīng)用。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過度關(guān)注短期利益，并沒有考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展需求，沒有及時(shí)的對(duì)于環(huán)境問題進(jìn)行處理，對(duì)于周圍居民的生活環(huán)境造成了不利影響。是為了符合我國有關(guān)部門規(guī)定所開展的表面工作。企業(yè)在發(fā)展的過程中尚未形成健全的成本管理制度，這并不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從某種角度來說，阻礙了環(huán)境保護(hù)工作的開展[4]。

（二）所開展的環(huán)境成本規(guī)劃不合理

第一，大部分企業(yè)在制定環(huán)境成本分配方案的過程中存在一些問題，導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)不科學(xué)。第二，企業(yè)環(huán)境成本核算僅僅從微觀層面開展，非常被動(dòng)，并沒有考慮到環(huán)境因素可能對(duì)其產(chǎn)生的影響。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，很可能會(huì)限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并不符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

（三）沒有充分的開展環(huán)境成本信息披露

因?yàn)楫?dāng)前并未建立和環(huán)境成本相關(guān)信息披露硬性規(guī)定，導(dǎo)致非污染型企業(yè)并不注重這一工作的開展。在進(jìn)行審計(jì)的過程中和環(huán)境有關(guān)內(nèi)容較少，近乎沒有。之所以出現(xiàn)這一情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員并沒有意識(shí)到成本管理的價(jià)值，也沒有相關(guān)的規(guī)章制度激勵(lì)其參與到環(huán)境成本管理之中，降低對(duì)于資源的消耗保護(hù)環(huán)境，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和環(huán)境保護(hù)無法協(xié)同開展[5]。企業(yè)環(huán)境成本管理要求在降低企業(yè)成本消耗、提高資源利用率、保護(hù)環(huán)境的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)收益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)環(huán)境成本管理措施

第一，要在資源節(jié)約觀念的引導(dǎo)下開展管理工作。在傳統(tǒng)模式下開展成本管理工作，企業(yè)較為注重節(jié)約工作的開展，運(yùn)用行之有效的措施降低成本投入。但是在現(xiàn)實(shí)工作的過程中，企業(yè)很可能會(huì)為了增加經(jīng)濟(jì)收益，減少環(huán)境成本投入，這并不利于社會(huì)的發(fā)展。在這一情況下，企業(yè)必須要對(duì)于管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，在資源節(jié)約觀念引導(dǎo)下開展工作。一方面要盡可能的減少對(duì)于資源的浪費(fèi)，重復(fù)應(yīng)用可再生資源，提升資源利用率。另一方面在開展環(huán)境治理工作時(shí)，要從源頭進(jìn)行預(yù)防，這需要投入的成本要明顯低于事后治理。

第二，要豐富成本管理目標(biāo)。在傳統(tǒng)模式下企業(yè)開展成本管理將增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)收益提升盈利能力作為重要目標(biāo)，只注重企業(yè)內(nèi)部情況，并沒有考慮到環(huán)境成本管理重要性。這一成本管理目標(biāo)較為固定，并不具備社會(huì)責(zé)任感，是以犧牲自然為前提獲得的發(fā)展。并且，這一成本管理工作的科學(xué)性比較低，并沒有從宏觀的角度來進(jìn)行分析，限制了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要豐富成本管理目標(biāo)，將環(huán)境管理目標(biāo)以及環(huán)境成本管理等和成本管理相結(jié)合。這不但需要考慮到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本投入，還需要認(rèn)識(shí)到由于企業(yè)活動(dòng)對(duì)于外界環(huán)境所產(chǎn)生的影響，并合理的對(duì)于費(fèi)用進(jìn)行把控，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)提升企業(yè)的社會(huì)效益。

第三，要將環(huán)境成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，改善事后治理現(xiàn)狀。一般情況下，可以將環(huán)境成本管理分為事前預(yù)防、事中控制、事后治理三個(gè)階段。首先，事前預(yù)防，要從整體角度分析，明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益、長遠(yuǎn)發(fā)展需求以及產(chǎn)品情況、環(huán)境要求等作為立足點(diǎn)，規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)在不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)成本，并合理的制定預(yù)算規(guī)劃，確保企業(yè)能夠在降低成本的同時(shí)推動(dòng)環(huán)境成本控制的有序開展。進(jìn)行事前預(yù)防能夠較為有效的降低或者是防止環(huán)境問題出現(xiàn)，降低環(huán)境成本投入。其次，事中控制。事中控制可以對(duì)于環(huán)境問題的形成產(chǎn)生影響。企業(yè)在開展生產(chǎn)時(shí)，會(huì)應(yīng)用資源并產(chǎn)生一定的廢棄物質(zhì)，所需要投入的環(huán)境成本較多[6]。在這一情況下，想要對(duì)于環(huán)境成本進(jìn)行控制，可以運(yùn)用清潔生產(chǎn)這一措施。主要是指通過運(yùn)用現(xiàn)代化工藝以及生態(tài)技術(shù)，對(duì)于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，高效的應(yīng)用資源，盡可能的避免廢棄物出現(xiàn)，降低其毒性，防止由于廢棄物過多對(duì)于人們健康和居住環(huán)境產(chǎn)生不利影響的情況發(fā)生。在開展環(huán)境成本管理時(shí)，需要對(duì)于清潔生產(chǎn)需要投入的成本進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，并有針對(duì)性的進(jìn)行把控。最后，要進(jìn)行事后治理。企業(yè)在對(duì)于周圍環(huán)境造成不利影響或者是對(duì)于居民的健康產(chǎn)生威脅之后開展治理需要投入的資金被稱之為環(huán)境成本。一般情況下，其包含處理廢棄物、回收相關(guān)設(shè)施以及外包裝甚至是違反環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律的罰款等都屬于環(huán)境成本。從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)都將其作為環(huán)境成本管理主要措施，并沒有意識(shí)到主動(dòng)開展環(huán)境保護(hù)的重要性，既污染了周圍的環(huán)境又增強(qiáng)了企業(yè)的成本投入，并不有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在開展環(huán)境成本管理時(shí)，企業(yè)必須要對(duì)于所運(yùn)用的方式進(jìn)行創(chuàng)新，將環(huán)境成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并堅(jiān)持預(yù)防為主這一原則，減少環(huán)境成本投入。

這一工作需要借助于產(chǎn)品生產(chǎn)周期法來進(jìn)行落實(shí)。因?yàn)楫a(chǎn)品在生產(chǎn)的不同階段都會(huì)對(duì)于環(huán)境產(chǎn)生或多或少的影響，并且需要有資源和能源作為保障。要求企業(yè)將環(huán)境成本管理和最初生產(chǎn)直到產(chǎn)品報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)系。這能夠較為有效的提升企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本管理的認(rèn)識(shí)，從而制定更加適宜的措施開展環(huán)境成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供適宜的環(huán)境成本信息作為支持。

第四，要對(duì)于績效指標(biāo)體系進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理是為了增強(qiáng)企業(yè)的效益，傳統(tǒng)模式下效益主要是指經(jīng)濟(jì)收益，需要將成本和收益進(jìn)行對(duì)比[7]。在這一情況下，企業(yè)認(rèn)為環(huán)境成本會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不愿意在企業(yè)發(fā)展過程中投入環(huán)境成本管理。對(duì)于績效指標(biāo)體系進(jìn)行創(chuàng)新，從短期和長期的角度分析經(jīng)濟(jì)，并將環(huán)境效益作為績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，提升對(duì)于環(huán)境績效考核的重視程度，能夠使企業(yè)認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的有利影響，注重環(huán)境成本管理工作的開展，滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求。

五、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要考慮到生態(tài)環(huán)境承受能力，在生態(tài)環(huán)境可承受的基礎(chǔ)上借助于創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。在這一情況下，開展環(huán)境成本管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，能夠在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)盡可能的避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)于環(huán)境造成的不利影響，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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