新形勢下探析民營企業(yè)財務管理新思路分析

齊玲珠

摘 要：通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的財務管理工作主要會涉及到資產(chǎn)投資、購置和資本融通等方面，并且該工作也是企業(yè)管理當中的重要部分，這就要求相關工作人員要對財經(jīng)法規(guī)進行充分的分析和了解，嚴格按照要求來開展工作。民營企業(yè)還要結(jié)合新形勢發(fā)展的特點對財務管理體制進行不斷的改進和完善，確保財務管理工作有著較高的科學性和有效性。

關鍵詞：新形勢;民營企業(yè);財務管理;新思路

一、新形勢下民營企業(yè)財務管理的必要性

（一）增強民營企業(yè)運營的協(xié)調(diào)性

就從目前的情況看來，財務管理可以在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出良好的導向作用，相關管理人員要根據(jù)不同階段的戰(zhàn)略決策來對財務管理目標進行合理的制定，嚴格按照該目標的要求來對各方面工作進行科學的組織，進而財務活動也有著較高的一貫性和系統(tǒng)性。民營企業(yè)還要讓各個部門積極地參與到組織活動當中，對財務關系進行合理的維系，在活動當中他們也可以進行有效的交流與溝通，這樣才可以讓企業(yè)運營的協(xié)調(diào)性得到有效提高。良好的財務關系能夠讓管理活動正常開展，并且還能夠在內(nèi)部控制過程中發(fā)揮其自身的作用，財務管理還可以對民營企業(yè)內(nèi)部各方面工作起到約束和協(xié)作的效果，財務活動也可以正常地開展，民營企業(yè)可以朝著良好的方向不斷發(fā)展[1]。

（二）調(diào)動民營企業(yè)改革積極性

在通常的情況下，民營企業(yè)在運營過程中各個環(huán)節(jié)可以在財務管理過程中獲得明確的奮進方向，各個部門也可以朝著科學的財務管理目標而不斷努力，每一位工作人員都要對財務管理的主要目標進行充分的了解，在此基礎上提高自身的工作積極性和主動性，民營企業(yè)的基層活躍度也會得到提高。另外，企業(yè)管理人員還要對每一位工作人員予以足夠的重視，在工作過程中不斷挖掘他們的潛力，讓他們可以在工作過程中竭盡所能，進而民營企業(yè)的效益也會得到相應的提高。在新形勢下民營企業(yè)也要通過財務管理工作來提高自身的凝聚力，始終將民營企業(yè)作為主要的協(xié)作系統(tǒng)，管理活動也可以正常的推動，民營企業(yè)也可以在新形勢下得到更好的發(fā)展。

（三）提高民營企業(yè)考評有效性

民營企業(yè)可以通過開展財務管理工作來達到合理運營的效果，相關工作人員在這個過程中可以對會計報告進行充分的分析，并且還要對不同階段的財務管理目標進行科學的對比，對經(jīng)營結(jié)果與預期偏差進行定性定量分析[2]。另外，工作人員還要對專業(yè)的手段進行充分應用，在這個過程中可以對偏差出現(xiàn)的原因進行充分考慮，在此基礎上來對管理制度、目標、原則等方面進行科學的制定，將民營企業(yè)績效考評體系與分析評估結(jié)果緊密的結(jié)合到一起，這樣可以讓每一個部門及工作人員都可以充分意識到管理問題或經(jīng)營風險會對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。管理人員也要結(jié)合市場變化的特點來對民營企業(yè)考評的有效性進行提高，對考評體系進行不斷地更新和完善，這樣才可以讓企業(yè)財務管理價值能夠在新形勢下充分體現(xiàn)出來。

二、新形勢下民營企業(yè)財務管理當中所面臨的問題

（一）財務管理觀念落后，盲目著重短期利益

部分民營企業(yè)在財務管理過程中會對短期的銷售利益比較重視，這樣就會導致財務工作無法達到科學合理的管理效果。新形勢下的市場當中有著較多的機會，進而企業(yè)會將工作重心放在銷售項目當中，再加上受到傳統(tǒng)理念的影響比較深，相關管理人員就會對短期的利益更加重視。為了能夠讓民營企業(yè)在新形勢下得到更好的發(fā)展，企業(yè)要對財務風險、成本預算等方面都有科學的管理模式，不過部分企業(yè)的管理模式會被領導的話語優(yōu)先模式所替代，還有一些領導層會將自己的親屬來充當財務管理人員，進而財務監(jiān)控不嚴的情況也就會出現(xiàn)。

（二）從業(yè)人員意識淡薄，財務能力欠專業(yè)

通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的部分管理人員并沒有對財務管理予以足夠的重視，對這方面的理解只停留在表面，正是因為財務意識淡薄，在開展實際的管理工作過程中就會出現(xiàn)個性各樣的問題[3]。財務管理工作不僅會涉及到較多的數(shù)字，而且對于財務工作人員有著較高的要求，財務工作人員要具備專業(yè)的財務知識和較高的專業(yè)能力，這樣才可以確保財務管理工作能夠正常開展，并且還可以達到預期的工作效果。不過部分管理人員不愿將人力物力投入財務管理工作當中，而且對于財務工作人員的要求也比較低，加之在后期沒有定期開展相關的培訓活動。財務工作人員專業(yè)知識水平比較低，在開展財務管理工作過程中無法對相關問題進行及時的處理，財務管理的嚴謹性和科學性也就會受到較大程度的影響，民營企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到進一步發(fā)展。

（三）財務管理機構(gòu)不健全，缺乏必要的監(jiān)管

根據(jù)有關數(shù)據(jù)表明，民營企業(yè)在實際的發(fā)展運營過程中有著較高的自由度，大多數(shù)民營企業(yè)實際的規(guī)模比較小，而且這些企業(yè)的架構(gòu)也比較簡單，進而就會導致企業(yè)無法達到新形勢下提出的各種要求。相關管理人員受到傳統(tǒng)財務管理理念和方法的影響比較深，這樣就會導致財務管理機構(gòu)無法得到足夠的重視，各方面活動開展過程中還會采用“一切從簡”的方案。民營企業(yè)在“一切從簡”方案的影響下而不會設置專門的會計部門，在運營發(fā)展過程中會將會計與財務化為一體，這樣就會導致財務工作人員兼顧的工作比較多，各方面的工作效率和質(zhì)量也就會受到影響。除此之外，在財務管理過程中還會出現(xiàn)會計核算不合理的現(xiàn)象，部分財務工作人員在實際工作過程中的態(tài)度比較松散，再加上會計機構(gòu)、監(jiān)管制度方面存在弊端，進而財務管理的出錯率也往往較高。

三、新形勢下民營企業(yè)財務管理的新思路分析

（一）及時更新財務管理觀念，以大局利益為目標

在新形勢下，我國市場經(jīng)濟也會變得更加的多變，財務管理工作所涉及到的的方面比較多且復雜，如果相關工作人員還在沿用傳統(tǒng)的管理觀念，那么企業(yè)的經(jīng)濟利益也就會受到較大程度的影響。所以，民營企業(yè)的工作人員要對財務管理觀念進行不斷地更新，結(jié)合市場變化特點來進行相應的調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理理念當中存在的弊端，對先進的財務管理觀念加大力度進行宣傳，進而工作人員也可以在實際的工作過程中受到潛移默化的影響。民營企業(yè)的領導也要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，對管理體系進行相應的改進和完善，在這個過程中還可以應用先進的財務管理理念和方法。另外，管理人員也要對用人和監(jiān)管方面予以足夠的重視，始終將大局利益作為主要的目標，這樣不僅能夠確保財務工作正常的開展，而且還可以為民營企業(yè)后期利益提升奠定良好的基礎[4]。

（二）加強從業(yè)人員的財務能力培訓，提高業(yè)務素質(zhì)

在通常的情況下，財務管理的質(zhì)量和水平會受到相關工作人員自身專業(yè)能力帶來的影響，為了能夠進一步提高企業(yè)自身的財務管理水平，管理人員要在實際的工作過程中提高工作人員的財務能力。民營企業(yè)要對先進的財務管理模式落實到實處，嚴格按照該模式當中的各種要求和規(guī)定來開展各種工作，定期對工作人員開展相關的財務管理培訓工作，這樣可以讓他們對先進的財務管理理念進行充分了解，在實際工作過程中對財務管理理論進行合理的應用。此外，民營企業(yè)還可以邀請專業(yè)的人員來對財務工作人員進行業(yè)務方面的分享，工作人員的業(yè)務信心也會得到進一步增加。

（三）完善財務管理制度，加大監(jiān)管力度

我國經(jīng)濟體系在新形勢下也會得到不斷地變革，民營企業(yè)的財務管理工作也要緊跟新形勢發(fā)展腳步，在這個過程中對財務管理制度進行科學的建設，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟得到長遠的發(fā)展。財務管理工作與內(nèi)部審計工作之間有著緊密的聯(lián)系，科學的內(nèi)部審計工作可以確保財務管理工作的正常開展，這就要求民營企業(yè)管理人員要在工作過程中不斷強調(diào)審計工作的重要性，并且還可以將該工作的作用充分發(fā)揮出來，針對財務會計當中存在的弊端及時地采取有效對策進行處理。與此同時，民營企業(yè)還要根據(jù)實際情況來賦予相關機構(gòu)一些監(jiān)督權(quán)利，這樣不僅可以對財務管理制度進行完善，而且還能夠確保財務管理工作可以在該制度的要求下而正常開展，這樣可以避免各種問題的發(fā)生，財會人員的工作行為也會得到規(guī)范，從而財務管理也會得到更加科學的保障[5]。

（四）緊跟網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展，建立財務管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展的速度變得越來越快，在這個過程中也出現(xiàn)了各種各樣的財務管理軟件，為了能夠順應新形勢發(fā)展的潮流，民營企業(yè)也要對網(wǎng)絡信息技術(shù)進行合理的應用。民營企業(yè)要對管理信息化的建設工程予以足夠重視，并且不斷加快該工程的建設速度，這樣才可以讓信息技術(shù)在財務管理工作當中發(fā)揮出其應有的作用，在這個過程中還要對財務信息系統(tǒng)進行合理的建立，這樣才可以進一步提高財務管理工作的創(chuàng)新性格科學性。除此之外，財務管理還要在財務管理信息系統(tǒng)建立的過程中變得更加透明化，對每一個工作環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，相關工作人員也可以對財務管理的實際情況進行充分了解，進而財務管理的綜合效益也會得到有效的提高。民營企業(yè)對財務管理信息系統(tǒng)進行科學的建立，相關工作人員還可以對網(wǎng)絡平臺進行充分利用對財務管理工作進行高效的處理，這樣才可以進一步提高整體的工作質(zhì)量和效率[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務管理對于民營企業(yè)發(fā)展來說有著非常重要的作用，這就要求相關管理人員要緊跟當前新形勢要求對先進的財務管理理念和方法進行不斷地學習，在實際的工作過程中進行充分應用，財務工作人員也要嚴格按照相關要求和規(guī)定來開展工作，這樣才可以達到良好的財務管理效果。

參考文獻：

[1]張雪輝. 新形勢下探析民營企業(yè)財務管理新思路分析[J]. 今日財富， 2020（05）：118-119.

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[6]張玉琴. 新常態(tài)背景下民營企業(yè)財務管理存在的問題及提升策略[J]. 新財經(jīng)， 2019（13）：88-89.