論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

鄧小莉

摘 要：隨著國家經濟的快速發(fā)展，使得我國經濟市場的競爭趨勢愈演愈烈，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響，因此企業(yè)只有加強自身的管理，尤其是自身的成本管理，才能提升自身的市場競爭力。本文以成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用為例，分析成本管理的作用和地位，以此提升企業(yè)成本管理程度，進而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文分析為同行工作者提供借鑒經驗。

關鍵詞：企業(yè)管理;地位;成本管理;作用

成本管理的含義是在企業(yè)的經營過程中，以企業(yè)自身的實際情況為依據，對企業(yè)資金進行合理分配，以此保障企業(yè)的正常運行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本管理主要控制存貨價值的預估工作和產品的成本控制工作以及企業(yè)的決策工作等，以此為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航的作用。因此在本公司的發(fā)展的過程中，也要重視成本管理的地位和作用，以此為本公司的發(fā)展提供助力，促使公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、成本管理在企業(yè)管理中的地位

（一）是企業(yè)進行經濟決策的依據

企業(yè)得以發(fā)展的基礎，就是領導人員要進行正確的經濟決策，而企業(yè)進行決策制定的基礎就是企業(yè)成本管理的結果。因為決策在制定的時候，需要根據企業(yè)實際發(fā)展的情況，對現(xiàn)階段進行總結，然后在對企業(yè)的未來發(fā)展制定相應的決策，而在企業(yè)未來經營發(fā)展的過程中，勢必會出現(xiàn)大量的資金流動，一旦出現(xiàn)資金流動過量的現(xiàn)象，就會導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。所以在這個過程中，就要發(fā)揮成本控制的作用，對企業(yè)經營過程的各個方面進行控制，以此保障企業(yè)的經營資金處于合理運轉的狀態(tài)，并且使得企業(yè)的經濟決策的準確性得以提升，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，這也就表明了成本管理的重要地位，同時也是企業(yè)進行正確經濟決策的依據，為企業(yè)的發(fā)展起到助力作用[1]。

（二）對企業(yè)管理目標產生影響

企業(yè)目標制定的結果影響企業(yè)資金的流向，甚至影響企業(yè)正常的經營發(fā)展。因為在企業(yè)發(fā)展的過程中，使用成本管理的方式，對企業(yè)經營的各個方面進行監(jiān)督管理，可以使得企業(yè)中存在無用資金的現(xiàn)象減少，尤其是在產品生產和人力資源等方面存在的不必要資金消耗得以減少，這也就可以節(jié)約企業(yè)的經營成本，進而促使企業(yè)擁有更多的資金去支持企業(yè)進行發(fā)展活動。并且在這個過程中，可以降低企業(yè)管理目標的實現(xiàn)難度。同時因為在企業(yè)進行管理的過程中，成本管理與管理目標都是企業(yè)進行經濟項目的重要參考依據，一旦經濟項目開展，就會涉及諸多的資金，所以就要在這個過程中，把成本管理工作落實，以此保障資金得到充分地利用，進而提高企業(yè)工作效率。通過以上幾方面的措施，使得成本管理在企業(yè)管理目標的地位得以顯現(xiàn)，并且對管理目標的實現(xiàn)提供助力作用，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

（三）控制企業(yè)管理的成果

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標得以實現(xiàn)的基礎，就是要提高企業(yè)的管理成果，以此促使企業(yè)工作效率得到顯著提高，進而為企業(yè)正常發(fā)展提供助力。尤其是在新時代的影響下，大部分的企業(yè)都開始重視自身的管理效果，并且實行相應的措施，加強自身的競爭力。通過這樣的方式，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而要想使得企業(yè)的管理成果得到提升，那么就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，重視成本管理的地位，把成本管理工作放在企業(yè)經營發(fā)展工作的首要位置。因此就要把成本管理運用到評價體系之中，以此對企業(yè)中的戰(zhàn)略和技術以及生產乃至管理等方面的資金投入進行監(jiān)督和控制。通過這樣的方式，使得企業(yè)的運營資金得到充分利用，并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的經濟利益。同時在這個過程中，也可以對企業(yè)中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)和研究，以成本管理的工作結果為依據，制定科學合理的措施，以此提升企業(yè)的管理水平，進而實現(xiàn)提高企業(yè)管理成果的目的[2]。

（四）影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要受到兩方面因素的影響，也就是我們常說的內部因素和外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境主要是國家的經濟政策和經濟市場的變化，對企業(yè)正常的經營發(fā)展產生一定的沖擊。在面對這個問題的時候，企業(yè)只有提前做好預防工作，以此來減少外部環(huán)境帶來的影響;其中的內部因素包括企業(yè)運行過程中的資金和人才以及技術乃至發(fā)展戰(zhàn)略等因素，這些方面的因素都是可以通過成本管理工作的進行得到一定程度的控制，以此提升企業(yè)的生命力。因此要想使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標得以實現(xiàn)，那么在企業(yè)發(fā)展的過程中，就要進行適當?shù)闹攸c傾斜政策，把企業(yè)的發(fā)展重點放在企業(yè)的內部環(huán)境管理上，以此提升企業(yè)自身的市場競爭力，只有把自身做大做強，才有能力卻面對外部環(huán)境帶來的危機。通過這樣的方式，使得企業(yè)的發(fā)展得以保障，并且還使得成本管理的地位得以體現(xiàn)。

二、成本管理在企業(yè)管理中的作用

（一）促使企業(yè)管理機制得以優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展的過程中，使用成本管理的方式對企業(yè)進行管理，可以使得企業(yè)的管理機制得到優(yōu)化，因為成本管理工作的存在，可以使得企業(yè)預測工作的準確性得到提升，進而就可以更加有效地對企業(yè)產品的比重進行劃分。簡單來說，這樣的方式，是為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。并且因為在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，涉及的管理工作較為繁多并且內容復雜，所以要想使得成本管理的效果得到保障，那么就要對企業(yè)中原有的成本管理機制和結構框架進行優(yōu)化，以此提升成本管理工作的科學性和準確性，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展提供助力作用[3]。

（二）為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到助力作用

成本管理工作對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到助力作用，主要是通過以下兩方工作進行。首先，是創(chuàng)新管理機制，以此規(guī)范企業(yè)經營過程的各個方面，提高企業(yè)的工作效率;其次，是借助先進技術的作用，為管理目標的實現(xiàn)奠定基礎。眾所周知，成本管理工作的一項重要內容就是會計核算工作，但是在實際工作的過程中，因為會計核算工作的內容較多且復雜，導致工作人員在進行這項工作的時候，花費較多的時間，并且在人工進行核算工作時，不但使得工作人員的工作量增加，而且還會導致核算工作出現(xiàn)失誤情況，進而影響成本管理目標的實現(xiàn)。因此就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，采用先進的科學技術，以此促使企業(yè)向著數(shù)據化的方向發(fā)展。這樣不但可以提高核算工作的準確性，而且還可以使得企業(yè)的工作效率得到提升，以此推動企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)調整自身的管理理念

成本管理工作促使企業(yè)可以調整自身的管理理念，因此就要從以下幾方面入手：首先，以市場的發(fā)展為方向，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中，重視市場意識，并且在這個過程中，促使企業(yè)內的員工提高自身的市場競爭意識。同時在這個過程中，要實行優(yōu)勢劣汰的原則，培養(yǎng)企業(yè)領導人員的危機意識，以此為企業(yè)理念的調整提供動力;其次，要樹立趕超意識，這是針對企業(yè)產品研發(fā)方面的意識，因為只有做好成本預測，才能實現(xiàn)搶占市場先機的目標，進而才能保障企業(yè)的經營利益;最后，要把企業(yè)的經濟效益作為發(fā)展的目標，同時要對市場的風吹草動進行及時地了解和掌握，以便于企業(yè)可以保障發(fā)展優(yōu)勢。通過這樣的方式，提升企業(yè)的管理水平，發(fā)揮成本管理的作用，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標得以實現(xiàn)[4]。

三、結束語

綜上所述，通過本文的分析，使得我們明白，成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的影響是至關重要的。因此就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，重視成本管理在企業(yè)管理中的地位，并且這個過程中，發(fā)揮成本管理的作用，以此促使企業(yè)向著先進且可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。并且要借助成本管理的作用，更新自身企業(yè)的管理理念，以此增加企業(yè)的市場競爭力。最終通過這樣的方式，提高企業(yè)的工作效率，進而提升企業(yè)的經濟價值，保障企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]高嵐.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財經界（學術版），2020，No.549（9）：81-82.

[2]李祁洋，周明明.論成本控制在成本管理中的地位與作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019，（11）：139-140.

[3]張佩斐.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，（9）：175，184.

[4]高艷華.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用綜述[J].知識經濟，2019，494（10）：60-61.