淺談制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制

鮑睜艷

摘 要：近些年，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下人們的生活水平生活質(zhì)量都得到較大幅度的提升，進(jìn)一步激發(fā)了人們購買力，制造企業(yè)也因此迎來了快速發(fā)展時期。但是同時也面臨著越發(fā)激烈的市場競爭，制造業(yè)作為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的重要基礎(chǔ)行業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r對于社會經(jīng)濟(jì)的影響舉足輕重，在當(dāng)前人力物力成本高漲的壓力下，制造業(yè)要提高核心競爭力，必須做好成本控制工作。所以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身實(shí)際情況來不斷優(yōu)化成本控制模式，為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效保障。基于此，文章對制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制及其相關(guān)措施進(jìn)行了分析、探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財務(wù)管理;成本控制;控制策略

制造業(yè)成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的合理控制與嚴(yán)格監(jiān)督，全面分析企業(yè)當(dāng)前存在的成本控制問題，實(shí)現(xiàn)對成本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化控制。制造企業(yè)成本控制全過程包括了事前、事中與事后三個方面的控制。事前控制主要指的就是在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前實(shí)現(xiàn)對材料、人力等資源的控制，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。事中控制則借助有效的監(jiān)督機(jī)制技術(shù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)存在的成本偏差問題，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都在預(yù)算限額內(nèi);事后控制則主要是采取審計核算的方式來暴露成本控制全過程的不足，并及時制定和落實(shí)整改措施，為下一個成本控制周期做好相關(guān)信息保障基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對成本控制的良性循環(huán)[1]。

一、制造業(yè)財務(wù)管理成本控制的概述

制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中使用的原材料、設(shè)備、人工、營銷成本、工資、技術(shù)開發(fā)、后期工作如售后服務(wù)等一系列資金開支就是企業(yè)成本，同時通過對這一系列成本結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、考評、監(jiān)督等程序就形成企業(yè)成本控制。它對企業(yè)人力、物力等經(jīng)營成本使用及運(yùn)行進(jìn)行了明確管理，并在所有成本環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理和精準(zhǔn)控制，以明確成本是否使企業(yè)增值、產(chǎn)生盈利。科學(xué)有效的成本控制通過對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本耗費(fèi)信息進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，從而精準(zhǔn)刪減剔除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不必要成本開支，為企業(yè)管理層確定管理目標(biāo)，決定企業(yè)發(fā)展方向提供真實(shí)的成本信息服務(wù)[2]。

二、制造業(yè)財務(wù)管理成本控制的重要性

（一）有利于制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

開源與節(jié)流是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。制造業(yè)企業(yè)的最終利潤需要在毛利潤的基礎(chǔ)上減去整體上的支出成本。而就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，市場的飽和度較高，市場競爭差距較大，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)想要在市場份額上實(shí)現(xiàn)有效拓展的難度較大，對此企業(yè)唯有從節(jié)流上下功夫，通過優(yōu)化財務(wù)成本控制，節(jié)約企業(yè)成本支出，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

（二）有利于制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營

較之服務(wù)型企業(yè)，制造企業(yè)在運(yùn)營管理方面的難度較大，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后等方面都會涉及較大的成本支出，并且制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，成本控制的難度也會隨著提升，企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性也會受到較大影響。加強(qiáng)對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本的有效控制是企業(yè)進(jìn)行自我循環(huán)優(yōu)化的過程，能夠在較大程度上優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)的各個管理流程，為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障[3]。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中成本控制存在的主要問題

（一）缺乏足夠的成本控制意識

在成本控制實(shí)施過程中，唯有全面從思想上提高財務(wù)人員，甚至全體員工的成本控制意識，才能卻企業(yè)財務(wù)管理成本可控制全面落到實(shí)處。簡而言之，財務(wù)成本控制過程中，提高意識才能實(shí)現(xiàn)成本控制工作順利、可持續(xù)推進(jìn)的重要前提與保障。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，一些制造業(yè)企業(yè)缺乏對成本控制的高度重視，雖然制造業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但是大多數(shù)為處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重視業(yè)務(wù)拓展，而對財務(wù)管理成本控制有所忽視，如此，在生產(chǎn)、制造、銷售等過程中的成本得不到有效控制，進(jìn)而導(dǎo)致了許多成本與資源的浪費(fèi)。企業(yè)未能從全局上形成全面成本控制的思想意識，是阻礙制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制的重要因素。

（二）成本控制方式較為落后

制造業(yè)企業(yè)缺乏有效的成本控制方式，主要體現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)成本控制具體手段方面。目前，許多制造業(yè)企業(yè)采用一次性核算的方式將生產(chǎn)成計入產(chǎn)品核算范圍。這樣的成本核算方式比較落后，體現(xiàn)出明顯的單一性，而制造業(yè)企業(yè)的成本控制涉及的面較廣，需要進(jìn)行多元化的多渠道的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)全面的成本控制。以及許多制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏復(fù)資金的科學(xué)、合理分配，以及確定對預(yù)算實(shí)施的有效監(jiān)督，使得成本控制優(yōu)勢未能得到有效發(fā)揮，也無法有效調(diào)動員工在成本控制方面的積極性。除此之外，制造業(yè)企業(yè)慣于應(yīng)用統(tǒng)一的方式進(jìn)行成本核算，雖然較為便捷，但是缺乏實(shí)際應(yīng)用意義，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）缺乏完善的成本控制體系

成本控制是一種全面性工作，除了要求財務(wù)部門深入?yún)⑴c之外，其他各個業(yè)務(wù)部門，以及全體員工都應(yīng)積極投入到企業(yè)成本控制工作當(dāng)中。這就要求制造業(yè)企業(yè)必須具備完善的成本控制體系，指揮和控制成本控制工作的全面有序開展。然而，就實(shí)際情況而言，大部分制造業(yè)企業(yè)都是以財務(wù)部門作為唯一的成本控制實(shí)施部門，顯然無法獲得有效的成本控制。例如在材料采購方面，缺乏對入庫的有效、合理的管理，導(dǎo)致了較大的物料、人工成本的浪費(fèi)。究其根源就是缺乏完善的成本控制體系。缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員是制造業(yè)企業(yè)成本控制體工作落實(shí)不到位的主要原因。同時加上績效考核體系合理性不足、成本控制內(nèi)容不明確等，導(dǎo)致企業(yè)員工在進(jìn)行成本控制過程難以發(fā)揮積極性與主觀創(chuàng)造性，嚴(yán)重制約制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中優(yōu)化成本控制相關(guān)對策

（一）加強(qiáng)對成本控制意識的全面提升

對于制造業(yè)企業(yè)的成本控制而言，成本控制意識最為基礎(chǔ)，唯有全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、全體員工的成本控制意識，在全體上營造濃烈的全面成本控制意識，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有設(shè)計成本控制工作的有效引導(dǎo)，為實(shí)施全面的成本控制奠定有效的思想基礎(chǔ)。對此，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識到成本控制的重要性，明確實(shí)施成本控制對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性，在實(shí)際管理過程中推進(jìn)成本控制也業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合，優(yōu)化成本控制意識。其次，要加強(qiáng)全體員工成本控制意識的全面提升。加強(qiáng)成本控制的宣傳教育工作，提高全體員工對于成本控制的深入認(rèn)識，尤其是深刻認(rèn)識到企業(yè)成本控制對于自身效益的重要性[4]。還有就是要將成本控制融入到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)的管理運(yùn)營打造有效的成本控制氛圍，使得各個崗位員工在具體工作中自覺落實(shí)成本控制思想。此外，還應(yīng)將具體的成本控制工作進(jìn)行充分明確，使得各個員工能夠明確自身在成本控制中的負(fù)責(zé)的主要工作，進(jìn)而能夠在具體工作中落實(shí)相應(yīng)的成本控制。

（二）加強(qiáng)對成本控制方式的合理優(yōu)化

優(yōu)化成本控制方式對于制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制而言至關(guān)重要。對此，制造業(yè)企業(yè)需加強(qiáng)對先進(jìn)成本控制理念與方法的引入使用，結(jié)合自身實(shí)際對這些理念、方式進(jìn)行合理的調(diào)整、融合，形成適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)對成本控制方式的有效優(yōu)化、提升。其次，成本控制優(yōu)化需要基于企業(yè)管理的各個角度進(jìn)行全過程的、深入的成本控制，積極轉(zhuǎn)變事后控制的控制方式為事前預(yù)測與事中控制模式，做好對企業(yè)成本控制的相關(guān)核算、預(yù)算以及資金管理工作，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制方式的目的。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對成本控制方案的有效制定與合理優(yōu)化。通常來說企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前已經(jīng)制定了有關(guān)成本控制方案，然而在實(shí)際實(shí)施過程中表現(xiàn)出了許多不合理性，此時則需要對方案進(jìn)行及時有效調(diào)整。成本控制方案的調(diào)整工作是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程。在制造企業(yè)中的生產(chǎn)制造過程與工業(yè)流程的優(yōu)化，可以去掉或合并一些環(huán)節(jié)，以達(dá)到優(yōu)化成本控制的目的[5]。

（三）加強(qiáng)對成本控制體系的有效完善

在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中，成本控制體系的不完善是影響成本控制效益發(fā)揮的關(guān)鍵原因。企業(yè)缺乏對成本控制的實(shí)時思考，否則必然會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度造成不良影響。對此，則需從成本控制體系建設(shè)方面著手，建立完善的有效性的成本控制模式，進(jìn)而能夠在實(shí)習(xí)對企業(yè)成本有效控制管理的同時實(shí)現(xiàn)對成本控制流程的有效完善。因此，制造業(yè)企業(yè)必須從的采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售等多方面著手，針對各個具體的管理環(huán)節(jié)與生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的成本控制體系建設(shè)，同時加強(qiáng)對各個控制環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)與結(jié)合，形成整體的、完善的、管理邏輯清晰的成本控制體系，提高制造業(yè)企業(yè)成本控制效益[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展使得我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了較大改變，同時加上改革開放的不斷深入促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，制造業(yè)是較為重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在國家經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的制造業(yè)企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的市場競爭，制造業(yè)的成本控制工作是一個覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所有內(nèi)容的復(fù)雜工作，其效果直接決定了制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。面對新的發(fā)展形勢，制造業(yè)企業(yè)唯有加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，尤其是要加強(qiáng)財務(wù)管理模式的不斷完善，優(yōu)化財務(wù)成本，才能為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供有效保障。

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