淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法

陳鵬

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，甚至可以說經(jīng)濟(jì)管理滲透現(xiàn)代企業(yè)管理的全流程，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展具備著極其重要的作用?，F(xiàn)階段我國社會主義市場中競爭越發(fā)激烈，良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向好向上發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題對策

隨著我國逐漸步入改革開放的深潛攻堅區(qū)，對在社會主義市場中的企業(yè)提出了更高的要求，既要要求企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，開發(fā)刺激企業(yè)發(fā)展的動力，同時要求企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營管理，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心組成部分，所以要針對現(xiàn)階段存在的問題加以解決，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)對于早期的企業(yè)來講已經(jīng)完善了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在社會主義市場深化改革的今天，普遍的單一經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了極大的束縛。同時過于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度在面對快速發(fā)展變化的市場需求和情況面前，不能夠做出科學(xué)合理的決策，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合市場需求，最終把企業(yè)限制在發(fā)展的瓶頸中。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)管理人員的要求比較高，這就可能造成企業(yè)管理人員的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度，阻礙了企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）缺乏科學(xué)的管理意識和創(chuàng)新意識

部分企業(yè)管理人員囿于傳統(tǒng)的管理意識中，沒有良好的創(chuàng)新意識，這導(dǎo)致了兩個問題。首先就是管理人員的思想觀念限制了經(jīng)濟(jì)管理的制度，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理部門不能夠充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理的作用。其次就是缺乏創(chuàng)新意識的管理導(dǎo)致產(chǎn)品不能夠滿足消費(fèi)者個性化發(fā)展的需求。正如上文所說的，企業(yè)管理人員的水平?jīng)Q定的企業(yè)發(fā)展的效果，傳統(tǒng)的管理意識會降低企業(yè)發(fā)展的速度，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）各個部門之間的職責(zé)不明確

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度中，由于其單一的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和辦法，導(dǎo)致企業(yè)間各個部門職責(zé)不明確，出現(xiàn)管理問題時各個部門推諉責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)管理人員不能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的根源，最終導(dǎo)致解決問題的效率降低。這樣的情況是企業(yè)不能夠進(jìn)行良好發(fā)展的重要原因，所以經(jīng)濟(jì)管理部門一定要明確好各個部門的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作效率和質(zhì)量的提高[1]。

二、針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題的解決辦法

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度是改善企業(yè)管理效率和質(zhì)量的重要手段[2]。健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠幫助經(jīng)濟(jì)管理部門充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。完善經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下三個方面入手。

首先就是提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理人員是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的基本單位，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證經(jīng)濟(jì)管理工作效果的重要基礎(chǔ)。企業(yè)可以組織經(jīng)濟(jì)管理人員到專業(yè)講座中接受培訓(xùn)，或者企業(yè)在招聘相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員時要針對相關(guān)工作人員的實(shí)際工作能力和工作效果進(jìn)行考核，最好能夠招聘到具備專業(yè)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗的人才。通過這種手段提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提高質(zhì)量和效率。

其次就是建立完善的監(jiān)督管理部門，經(jīng)濟(jì)管理部門的主要工作包括管理企業(yè)發(fā)展的方向、評估企業(yè)資產(chǎn)、對企業(yè)的資金和資源進(jìn)行充分合理的利用。這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中非常容易出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。這個時候不應(yīng)該完全相信員工的職業(yè)道德，最好是建立一個專門的監(jiān)督管理部門，對經(jīng)濟(jì)管理部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證經(jīng)濟(jì)管理部門的工作能夠按照科學(xué)計劃實(shí)施，盡量避免出現(xiàn)破壞企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。

最后就是完善經(jīng)濟(jì)管理部門的考核制度，良好的考核制度既能夠針對工作效益不佳的員工提出警示，同時能夠激勵大部分工作人員提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理部門的考核制度時，應(yīng)該針對行業(yè)平均水平和員工獎金、年金等方向制定，這樣能夠充分激發(fā)工作人人員的工作熱情，幫助工作人員實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步和自我發(fā)展[3]。

（二）培養(yǎng)企業(yè)管理人員的管理意識和創(chuàng)新意識

其次就是針對企業(yè)管理人員，要培養(yǎng)企業(yè)管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識和創(chuàng)新意識。這就要求企業(yè)管理人員要能夠及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合政府政策，將企業(yè)管理滲透在行業(yè)發(fā)展的大潮中，充分更新企業(yè)的經(jīng)營管理精神。

企業(yè)管理人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)現(xiàn)階段的企業(yè)管理知識，保證自己的意識能夠滿足促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需求，自己的管理意識能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提高工作質(zhì)量和效率，符合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需求。同時企業(yè)管理人員應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識的形成。針對創(chuàng)新意識，企業(yè)管理人員可以牽頭建立創(chuàng)新制度。比如說對于能夠在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率環(huán)節(jié)的員工，應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的雙重獎勵，同時組織全企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識。這樣能夠集合企業(yè)所有的力量，生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品，同時能夠幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)明確各個部門間的職責(zé)

針對企業(yè)各個部門相互推諉扯責(zé)的現(xiàn)象，應(yīng)該通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)明確各個部門間的職責(zé)進(jìn)行改善[4]。比如說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門可以針對企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作職能和責(zé)任，實(shí)施直線型管理，也就是企業(yè)各個部門針對自己不同的職責(zé)直接和經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行接觸，這樣能夠最大程度的避免部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。舉個例子，現(xiàn)階段企業(yè)管理中人力資源管理負(fù)責(zé)的就是和各個部門進(jìn)行溝通后進(jìn)行社會招聘工作，同時人力資源管理部門還要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)入職等工作。這個時候企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門可以負(fù)責(zé)和人力資源管理部門進(jìn)行溝通，直接略過人力資源管理部門和其他部門的溝通過程。這樣首先能夠?qū)θ肆Y源管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，提高人力資源管理部門工作的質(zhì)量和效率。同時能夠幫助經(jīng)濟(jì)管理部門明確各個部門的職責(zé)，提高企業(yè)內(nèi)部整體的工作效率。最終促進(jìn)企業(yè)向好向上發(fā)展。

（四）充分利用智能化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理監(jiān)督目標(biāo)

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，越來越多的成熟智能化設(shè)備已經(jīng)能能夠充分應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中。企業(yè)可以投入一定的資金，引進(jìn)相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。

比如說企業(yè)可以引進(jìn)資金構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息平臺，將信息平臺滲透在企業(yè)管理系統(tǒng)中。這樣能夠幫助企業(yè)管理人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員提高工作效率和工作質(zhì)量。同時經(jīng)濟(jì)管理部門中的工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時，需要結(jié)合系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化的操作，這樣能夠最大程度的避免經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。需要企業(yè)管理人員注意的是，在使用信息化技術(shù)的同時一定要建立效果良好的防火墻，這樣能夠充分保證企業(yè)機(jī)密資料的安全性。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量的提高。

結(jié)束語

本文針對現(xiàn)階段大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，提出了一定建議和解決措施，希望企業(yè)能夠通過提高創(chuàng)新意識和使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。通過明確部門職責(zé)和培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識和管理意識，促進(jìn)企業(yè)獲得長足的進(jìn)步和發(fā)展，幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐藝戈. 淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J]. 中國科技投資， 2019， （3）：110-110.

[4]丘智娟. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題及解決方法[J]. 商情， 2019， （36）：58+62.