信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新分析

摘 要：金融管理信息化的真正實現(xiàn)，可以保證信息挖掘、統(tǒng)計順利完成，在此基礎(chǔ)上完成分析工作就能夠獲得所需數(shù)據(jù)，這樣就可保證金融管理順利展開。和傳統(tǒng)方法進行比較可知，金融管理信息化能夠滿足時代發(fā)展的實際需要，確保企業(yè)能夠獲得更為理想的經(jīng)濟效益、社會效益，管理工作的實效性也會大幅提升。

關(guān)鍵詞：信息化;金融經(jīng)濟管理;應(yīng)用創(chuàng)新

1、信息化在金融經(jīng)濟管理中的重要作用

1.1加強對金融企業(yè)的監(jiān)管力度

隨著金融企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快，若想保證企業(yè)運營更為穩(wěn)健，必須要將信息化管理予以有效落實，這樣可以對運營細節(jié)方面存在的問題尋找出來，并提出可行的應(yīng)對之策。尋找到潛在問題后，相關(guān)人員應(yīng)該立即展開分析，尋找具體的原因，決策人員可以據(jù)此來選擇合適的應(yīng)對之策。從金融企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，金融經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響是非常大的，如果安全隱患未能得到消除的話，造成的經(jīng)濟損失是難以預(yù)估的，所以說，金融企業(yè)必須要對監(jiān)管力度予以加強。

對信息化技術(shù)加以充分利用能夠使得數(shù)據(jù)收集、匯總等工作順利展開，如此就可保證預(yù)測的準(zhǔn)確性大幅提升。切實完成信息化工作可以使得相關(guān)人員依據(jù)具體的數(shù)據(jù)來對問題展開分析，尋找到具體原因，在此基礎(chǔ)上就能夠?qū)ふ业角袑嵖尚械慕鉀Q方案。而且解決方案具有非常高的參考價值，尤其是數(shù)據(jù)分析結(jié)果更為準(zhǔn)確，這樣就可將企業(yè)將來發(fā)展予以準(zhǔn)確預(yù)測。

1.2能夠提高金融企業(yè)的綜合競爭力

從金融企業(yè)的角度來說，很多因素會對其具有的綜合競爭力產(chǎn)生影響，若想使得問題得到有效解決，必須要保證人才需求得到滿足，同時要對市場予以拓展。通過信息化管理可以使得企業(yè)擁有的競爭力大幅提升，若想在市場競爭保持優(yōu)勢，企業(yè)則要做好管理模式的創(chuàng)新，確保其和市場發(fā)展趨勢相符合，這樣才能保證帶來的經(jīng)濟效益更為理想。

在現(xiàn)階段，信息化建設(shè)的速度持續(xù)加快，金融企業(yè)必須要對相關(guān)的經(jīng)營因素予以整體關(guān)注，尋找到存在的問題，在此基礎(chǔ)上做好優(yōu)化工作。除此以外，競爭對手也是需要考慮的，企業(yè)應(yīng)該要認識到學(xué)習(xí)的重要性，將其他企業(yè)的問題作為分析對象，確保同樣問題不會出現(xiàn)在自己身上。對于企業(yè)來說，切實做好信息化工作能夠使得自身具有的綜合競爭力大幅提高。

2、信息化在金融經(jīng)濟管理應(yīng)用中存在的問題

2.1管理理念落后

對當(dāng)下的金融經(jīng)濟管理予以分析可知，所要面對的問題是較多的，尤其是傳統(tǒng)觀念理念依然在大行其道，這就使得金融經(jīng)濟難以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)人員完成本職工作的過程中并不了解企業(yè)現(xiàn)狀，制定出的管理方案不具可行性，這就導(dǎo)致成本管控效果達不到預(yù)期。有些管理者將關(guān)注點完全放在經(jīng)濟效益上，企業(yè)長遠發(fā)展則并未得到重視，因而經(jīng)濟控制的效果不夠理想，此種管理模式的應(yīng)用會使得管理人員所要承擔(dān)的壓力大幅增加，想要將相關(guān)工作予以落實是較為困難的。所以說，管理人員必須要對經(jīng)濟管理信息化予以重視，確保傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端真正得到消除。

2.2相關(guān)平臺不夠完善

在進入到信息時代后，金融經(jīng)濟的受重視程度提高了很多，人們提出的要求也更為嚴(yán)格，若想保證相關(guān)要求切實滿足，企業(yè)進行金融經(jīng)濟管理時就要對信息化技術(shù)予以充分利用，尤其是要將信息平臺的作用發(fā)揮出來，這樣可以使得線上、線下經(jīng)營同步展開，服務(wù)也更為便捷，企業(yè)效益自然就可得到保證。然而從當(dāng)下的現(xiàn)狀來看，國內(nèi)的信息平臺依舊存在較大問題，在對相關(guān)業(yè)務(wù)進行處理時選擇的是傳統(tǒng)方法，而且其和企業(yè)運營未能融合起來，這就使得數(shù)據(jù)傳輸受到很大影響，金融經(jīng)濟管理的實效性難以達到預(yù)期，金融市場發(fā)展也會受到限制。

2.3信息化建設(shè)水平的落后

從金融企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，因為人才需求未能滿足，采用的管理方式不夠合理，這對信息化建設(shè)產(chǎn)生的影響非常大，勞動力利用率偏低，如此一來，工作質(zhì)量就無法得到保證。在我國，很多的金融企業(yè)已經(jīng)認識到信息化建設(shè)的重要性，對產(chǎn)品予以利用、改造的過程中會對信息技術(shù)加以充分利用，這樣就可保證數(shù)據(jù)收集順利完成，建模也會更加順利。企業(yè)在生產(chǎn)時對自動化技術(shù)加以利用的話，可以使得生產(chǎn)的智能化程度大幅提高，投入的勞動力資源能夠控制在合理的范圍內(nèi)，勞動強度、工作質(zhì)量等也會有切實改變。

2.4信息人才的培養(yǎng)仍需完善

雖然國內(nèi)很多的高校開設(shè)了金融經(jīng)濟管理專業(yè)，然而在進行人才培養(yǎng)時并未對信息技術(shù)予以關(guān)注，這就使得信息人才方面的實際需求無法得到滿足。從企業(yè)的角度來說，人才培訓(xùn)工作也未能做到位，有些企業(yè)甚至沒有組織相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得企業(yè)的金融經(jīng)濟管理出現(xiàn)很多的問題，秉持的理念較為陳舊，管理方式也無法滿足實際需要，這就導(dǎo)致管理的實效性達不到要求。國內(nèi)的一些企業(yè)認識到此方面工作的價值所在，信息化建設(shè)工作正在全面展開，然而從建設(shè)的整個過程來看，出現(xiàn)的問題依然是較多的，特別是金融經(jīng)濟管理、信息化未能真正結(jié)合為一體，這就使得金融經(jīng)濟管理的整體水平較為低下。

3、創(chuàng)新金融經(jīng)濟信息化管理的建議

3.1轉(zhuǎn)變管理理念，加強部門分工合作

企業(yè)必須要將金融信息管理系統(tǒng)予以充分應(yīng)用，這樣可以保證信息共享目標(biāo)切實達成，相關(guān)部門能夠依據(jù)自身的實際需要獲取所需信息，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，部門間的合作要加強，而且每個部門具有的優(yōu)勢應(yīng)該切實展現(xiàn)出來。對于企業(yè)員工來說，其也要對信息技術(shù)的價值有清晰的認知，并積極投入到信息化建設(shè)工作中，保證信息化實施能夠順利完成。這里需要指出的是，企業(yè)的信息化建設(shè)是有一定難度的，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工能夠真正轉(zhuǎn)變個人的思想，保證信息化建設(shè)在物質(zhì)方面的需求能夠得到切實滿足，并要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定出合適的業(yè)務(wù)方案。

3.2優(yōu)化資源配置

展開金融經(jīng)濟信息化管理時，必須要對資源配置予以重點關(guān)注，確保此項工作能夠真正得到優(yōu)化方可使得企業(yè)擁有的優(yōu)勢真正展現(xiàn)出來。金融企業(yè)要完成好管理系統(tǒng)的建設(shè)，保證相關(guān)工作能夠更具協(xié)調(diào)性。金融企業(yè)若想保證相關(guān)工作順利展開，必須要保證資源配置更為合理，相關(guān)部門除了要形成協(xié)作關(guān)系，同時要相互獨立，并切實履行好自身的職責(zé)，這樣方可使得企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。而且部門間的交流也會更為順利，即使出現(xiàn)了問題也可在第一時間予以解決。

3.3建立先進的信息化平臺

切實構(gòu)建起先進的信息化平臺能夠促使相關(guān)人員全身心投入到工作中。企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況展開培訓(xùn)工作，確保信息化平臺具有的價值充分展現(xiàn)出來。通過信息化平臺可以使得企業(yè)對相關(guān)的數(shù)據(jù)予以分析更為順利，管理人員可以依據(jù)自身的需要來獲取財務(wù)信息，如此就可使得數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更為準(zhǔn)確。

對于管理人員來說，要對企業(yè)發(fā)展方向有清晰的認知，并依據(jù)個人已有經(jīng)驗來對大數(shù)據(jù)予以判斷，若想使得企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健，保證市場需求能夠得到切實滿足，最為關(guān)鍵的就是要構(gòu)建起信息化平臺，尤其是要將更為先進的技術(shù)加以充分利用，這樣在工作的過程中就可獲得數(shù)據(jù)支持。另外來說，將信息化平臺的作用充分發(fā)揮出來，相關(guān)企業(yè)也可實現(xiàn)信息的交流與共享，尤其是在出現(xiàn)問題后，可以在第一時間展開溝通，這樣就可尋找到切實可行的解決方案，確保問題能夠順利解決。

3.4加強信息化管理隊伍的建設(shè)

為了保證金融經(jīng)濟體系的效能充分發(fā)揮出來，信息化建設(shè)能夠順利展開，必須要提高管理隊伍的專業(yè)能力，尤其是要強化信息化隊伍的建設(shè)工作。專業(yè)人才的到來可以使得工作氛圍更為濃厚，有些員工因為經(jīng)驗不足導(dǎo)致工作中出現(xiàn)很多問題，技術(shù)較高的人才可予以指導(dǎo)，使得問題能夠及時消除。為營造一個良好的工作氛圍，也可以給管理員安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)他們所負責(zé)的任務(wù)和項目不同，有針對性地對其進行培訓(xùn)，豐富其理論知識，進而在開展實際工作的時候更好地與實踐相結(jié)合。

在工作過程中遇到一些突發(fā)狀況，他們也能在第一時間找到相應(yīng)的解決措施，避免這些問題被不斷放大，給企業(yè)的運行造成更多的影響。具有豐富經(jīng)驗的管理人員在對信息資源進行管理使用的時候，能夠確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。在進行信息管理制度建設(shè)的時候，應(yīng)對相關(guān)流程和要求進行細化，使各個工作人員能夠明確自身的責(zé)任，對工作內(nèi)容也要了如指掌。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使各個工作的開展有明確的信息作為支撐。

3.5適當(dāng)增加投入，完善信息管理系統(tǒng)建設(shè)

在金融經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的形勢下，信息化對于硬件設(shè)備的整體要求相對較高，如果硬件設(shè)備的性能無法滿足實際工作的需要，必然會對企業(yè)信息化建設(shè)工作的實施造成諸多的損害。在組織開展信息化建設(shè)工作的時候，需要大量的專業(yè)機械設(shè)備，并且要想保證工作的有序高效開展，還需要對工作人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，從整體上提升工作人員的專業(yè)能力。但是，很多的企業(yè)因為前期投入成本不足，這樣就會對信息化建設(shè)工作的有序開展形成一定的阻礙。

導(dǎo)致上述問題的主要根源就是因為企業(yè)上層管理工作人員缺少持續(xù)發(fā)展的眼光，在企業(yè)運營中往往會將大量的成本投入到信息化建設(shè)的初期，希望能夠借助前期的投入類獲得更加豐厚的經(jīng)濟收益。為了解決以上問題，就需要企業(yè)對整個市場的未來發(fā)展形式加以全面的了解，綜合市場未來發(fā)展形式來為企業(yè)信息化建設(shè)工作的實施給予良好的輔助，并且對資金利用進行合理的規(guī)劃，增強企業(yè)信息化建設(shè)的資金成本，促進企業(yè)信息化建設(shè)工作的全面實施。

4結(jié)束語

綜上所述，在開展金融經(jīng)濟管理時，若想保證信息化程度大幅提升，應(yīng)該要保證網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備能夠滿足實際需要，如此方可使得信息統(tǒng)計更加的簡便，數(shù)據(jù)匯總更為完整，在對其展開全面分析后可對金融管理產(chǎn)生促進作用。和傳統(tǒng)方法予以比較可知，金融管理的信息化程度切實提高后能夠滿足時代發(fā)展的是實際需要，企業(yè)的經(jīng)濟效益更加理想，而且相關(guān)人員的工作強度也會大幅降低。

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作者簡介：

劉成珺，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：工商管理。