電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

向兵

摘 要：電網(wǎng)企業(yè)管理體系之中，人力、財(cái)務(wù)、物資管理等都是非常重要的組成部分，電力物資管理在整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)分析電力物資采購(gòu)內(nèi)容可以得知，其中包含工具、設(shè)備、輔助材料等內(nèi)容，這些物資不僅關(guān)系到生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，還影響著技術(shù)的改革和創(chuàng)新。新時(shí)期背景下，隨著經(jīng)濟(jì)、科技的增長(zhǎng)和進(jìn)步，電力企業(yè)在物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。電力物資應(yīng)當(dāng)保證其穩(wěn)定供應(yīng)，以為電力企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)行等奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)步入了大容量、遠(yuǎn)距離發(fā)展的新階段，這為物資采購(gòu)工作的開(kāi)展提出新的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，電力投資力度逐漸增加，電力建設(shè)工作迎來(lái)了發(fā)展的新高潮，電力物資的需求量隨之增加?，F(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了超高壓、遠(yuǎn)距離、大容量等并存發(fā)展的新階段，電力生擦汗那個(gè)建設(shè)對(duì)電力物資質(zhì)量的要求不斷提高。同時(shí)，電力物資供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化，部分專業(yè)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，產(chǎn)品供不應(yīng)求，小范圍的賣方市場(chǎng)逐漸形成，各種潛在問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。為此，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)做好物資采購(gòu)工作，認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)工作的重要性。

1. 電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性

電力企業(yè)對(duì)于日常生活的必要性。現(xiàn)代生活與古代生活之間最大的區(qū)別就是現(xiàn)代生活更加容易，在古代，人們智能借助蠟燭展開(kāi)閱讀，而現(xiàn)代家庭中各種燈光和設(shè)備被人們應(yīng)用。在夜幕降臨時(shí)，各種燈光出現(xiàn)在人們眼前，為城市增添了諸多光彩。這足以證明電力在日常生活中的重要性。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)設(shè)備采購(gòu)管理的監(jiān)督和控制，從根本上解決問(wèn)題。在供應(yīng)品的采購(gòu)和管理過(guò)程中，電力企業(yè)采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存所有的供應(yīng)品，這些之間都存在著密切的聯(lián)系，每個(gè)步驟都在采購(gòu)和管理中發(fā)揮著重要的作用。

電力企業(yè)采購(gòu)流程影響企業(yè)利潤(rùn)。如果采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)電力企業(yè)產(chǎn)生直接性的影響，不僅是材料的管理效率，還將增加企業(yè)成本，導(dǎo)致不必要的支出。從采購(gòu)管理的角度進(jìn)行分析，在部分電力企業(yè)提供物資采購(gòu)管理，有必要制定規(guī)則。戰(zhàn)略采購(gòu)是供應(yīng)商管理技術(shù)和方法的綜合組合，通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)和供應(yīng)商之間的采購(gòu)和銷售關(guān)系，將成本控制到最低。

2. 電力企業(yè)電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

2.1 采購(gòu)方采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理

電力公司電力物資采購(gòu)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)“公平”的基本原則來(lái)確定招標(biāo)采購(gòu)的制定化、規(guī)范化開(kāi)展，并保證采購(gòu)信息公開(kāi)化、透明化;采購(gòu)制度合理化，保證供貨方的產(chǎn)品價(jià)格合理，最大程度上減少人為因素對(duì)購(gòu)買計(jì)劃的影響，提高技術(shù)可靠性、節(jié)約采購(gòu)成本。

對(duì)訂貨合同應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免各種可能存在的合同訂貨風(fēng)險(xiǎn)。所有的物資購(gòu)買都需要對(duì)物資招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行審核，并有計(jì)劃的購(gòu)買，保證技術(shù)協(xié)議確定，實(shí)施訂立合同。在進(jìn)行合同談判時(shí)，如果數(shù)目、價(jià)格、技術(shù)方式等內(nèi)容發(fā)生較大的比那話，則需要實(shí)時(shí)上報(bào)審批，在通過(guò)相關(guān)部分批準(zhǔn)之后，才能夠制定相應(yīng)的采購(gòu)合同。合同的建立需要嚴(yán)格遵守我國(guó)法律法規(guī)并根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部合同管理中的各項(xiàng)要求實(shí)施，同時(shí)，需要建立與流程相關(guān)的合同審核機(jī)制，合同的制定則需要嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

2.2 引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確定物資采購(gòu)價(jià)格

通過(guò)招投標(biāo)制度的建立可以有效提高采購(gòu)物資的質(zhì)量，通過(guò)招投標(biāo)的形式，不僅能夠有效降低電力企業(yè)內(nèi)部貪污行為發(fā)生的概率，還能夠提高采購(gòu)效率。而非招標(biāo)形式的使用，非常容易出現(xiàn)愛(ài)你以權(quán)謀私等行為，所以，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)施招投標(biāo)的準(zhǔn)入制度，對(duì)于供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查。同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)的工作人員需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況展開(kāi)調(diào)研，確定好物質(zhì)價(jià)格的相應(yīng)區(qū)間，之后，確定出招投標(biāo)物資的實(shí)際價(jià)格，避免惡意投標(biāo)情況的出現(xiàn)。此外，在招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的避免惡意投標(biāo)情況的出現(xiàn)。

此外，在招投標(biāo)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正的基本原則，通過(guò)多種競(jìng)價(jià)形式，選擇最有優(yōu)勢(shì)的供貨商，之后落實(shí)物資的采購(gòu)。在確定好物資供應(yīng)商之后，雙方需要簽訂物資購(gòu)買合同，并詳細(xì)的分析供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，之后，雙方簽訂采購(gòu)合同時(shí)，需要對(duì)物資供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，明確雙方所應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，并約束權(quán)利和責(zé)任，確定財(cái)務(wù)沒(méi)有問(wèn)題之后才能進(jìn)行簽訂。

2.3 合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理

執(zhí)行合同中，會(huì)存在許多潛在的風(fēng)向，為此，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手做好管理工作，一方面是物資的質(zhì)量，另一方面則是內(nèi)部管理工作，通過(guò)兩種方面的共同管理，才能夠有效降低電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理過(guò)程中，需要抽查供應(yīng)商提供的原材料，并派遣專門(mén)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證物資的質(zhì)量。同時(shí)，需要根據(jù)商家提供的參數(shù)來(lái)制定購(gòu)買合同，并到庫(kù)房進(jìn)一步確定實(shí)際位置。物資運(yùn)輸之后，需要針對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢查。大多數(shù)情況下，都是由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，以保證采購(gòu)的物資符合電力企業(yè)的規(guī)定。此外，電力企業(yè)的物資采購(gòu)需要根據(jù)合同管理制定來(lái)實(shí)施，同時(shí)，要明確好眼搜狐標(biāo)準(zhǔn)，提高采購(gòu)人員合同風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力。通過(guò)合同管理制度的有效建立和落實(shí)，約束采購(gòu)人員的采購(gòu)行為。

3. 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)中的物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，合理的制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)格控制和管理，避免其影響到電力企業(yè)的供電、運(yùn)行以及日后的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理的管理和控制，實(shí)施預(yù)防措施，強(qiáng)化監(jiān)督和管理機(jī)子，降低企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳永昆.電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2019（24）：118-119.DOI：10.16079/j.cnki.issn1671-6663.2019.24.073.

[2]牛傳華，姚新華，于德華，劉正祥.電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018（07）：87-88.