加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

楊平

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作是密切相關(guān)的，因此加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力，也能夠直接提升財(cái)務(wù)管理水平。由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算和賬目分析工作非常復(fù)雜，需要對(duì)不同類型企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面、綜合統(tǒng)計(jì)分析，因此部分企業(yè)會(huì)采用ERP信息系統(tǒng)完成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容。本文主要分析與探討加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及提升財(cái)務(wù)管理水平的必要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算工作可以幫助企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)密的掌控，做好會(huì)計(jì)核算，可以使企業(yè)得到更加完善詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表， 對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有更加明顯的認(rèn)識(shí)，可以有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)核算的重要性

企業(yè)的利潤(rùn)在于業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，同時(shí)也在于成本費(fèi)用的控制。會(huì)計(jì)核算通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)分，提出經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，保障公司穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的發(fā)展水平。另一方面，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，輔以預(yù)算過(guò)程控制，可以真實(shí)反映各個(gè)部門的收入和支出情況，通過(guò)量化考核等方式，可發(fā)揮全體員工的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)核算系統(tǒng)中存在的主要問(wèn)題

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不完善

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)也面臨著一些難題，關(guān)鍵在于企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清自身企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)不夠了解，缺乏獨(dú)立完整的會(huì)計(jì)核算體系，企業(yè)的部門設(shè)置很多，如何合理地利用和進(jìn)行人員的分配是關(guān)鍵所在，會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有完善的制度進(jìn)行規(guī)范和管理，就會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，現(xiàn)階段的企業(yè)沒(méi)有完善的核算制度進(jìn)行控制和約束，會(huì)計(jì)核算體系的建立尚未完善，影響了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的職能。阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐，致使影響了財(cái)務(wù)管理的水平，也不利于國(guó)企的內(nèi)部控制制度的完善。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)的發(fā)展時(shí)間雖然長(zhǎng)，但是對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的要求不高，會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)相對(duì)低下，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施和開(kāi)展，會(huì)計(jì)人員在工作中，沒(méi)有規(guī)范和完善的核算制度作為依據(jù)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，例如在進(jìn)行填報(bào)原始數(shù)據(jù)的時(shí)候不按照規(guī)定填寫(xiě)，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，最終與企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)生額不符，因此會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作非常重要。

2.3國(guó)企會(huì)計(jì)核算的人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)是國(guó)家發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱，因此會(huì)計(jì)核算工作也顯得尤為重要，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分，企業(yè)相對(duì)于一般企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作非常大，需要一支專業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐，會(huì)計(jì)工作才能夠順利開(kāi)展，但是企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，沒(méi)有重視對(duì)于會(huì)計(jì)人才的選拔，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)較低，無(wú)法達(dá)到企業(yè)的核算水平，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也較低，再加上企業(yè)不重視思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，忽視了專業(yè)證書(shū)的考量，長(zhǎng)期安逸的國(guó)企工作狀態(tài)導(dǎo)致不愿意去進(jìn)行工作創(chuàng)新，這對(duì)于會(huì)計(jì)核算水平提高是最基礎(chǔ)的工作，需要國(guó)企管理者注意的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)措施

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

真實(shí)有限的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在著數(shù)據(jù)失真的狀況，為解決這一狀況，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理中，首先應(yīng)注重原始數(shù)據(jù)資料的有效管理，在這一過(guò)程中，應(yīng)注重各種財(cái)務(wù)票據(jù)的有效制作，確保財(cái)務(wù)票據(jù)信息的準(zhǔn)確性。其次，在財(cái)務(wù)對(duì)賬管理中，應(yīng)確保賬目和科目的記錄符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保每一筆資金記錄真實(shí)有效。最后，還應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部信息公開(kāi)制度，定期性地向企業(yè)公眾公開(kāi)具體收支情況，避免在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真狀況。

3.2注重核算制度完善

會(huì)計(jì)核算制度能實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效約束，確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。一方面，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建會(huì)計(jì)核算部門，確保核算工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。同時(shí)，在實(shí)際核算中，應(yīng)引入專業(yè)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算人員，要求這些會(huì)計(jì)人員能采用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念和方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不斷提升會(huì)計(jì)合算的效率。此外，還應(yīng)監(jiān)理會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度，避免企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程出現(xiàn)違規(guī)行為。

3.3優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式

創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方式是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要途徑。現(xiàn)階段，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)注重以下要點(diǎn)把控：其一，會(huì)計(jì)人員應(yīng)在采用全新理念進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的同時(shí)，加大計(jì)算機(jī)核算設(shè)備的有效應(yīng)用，這樣能有效地推進(jìn)會(huì)計(jì)核算電算化建設(shè)進(jìn)程，確保會(huì)計(jì)核算的可靠性。其二，在會(huì)計(jì)核算中，應(yīng)注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息過(guò)去統(tǒng)籌、現(xiàn)在核算、未來(lái)規(guī)劃的全面管理，同時(shí)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，防止企業(yè)發(fā)展受到較大沖擊。其三，在實(shí)際核算中，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、審批流、入賬規(guī)則的追蹤管理，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的一體化。

3.4提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?；诖?，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的有效培養(yǎng)，即采用較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的理論知識(shí)和核算技能。

3.5優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理

要進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)控管理制度的優(yōu)化。其一，管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的必要性，其能在實(shí)際工作開(kāi)展中，以身作則地檢查企業(yè)內(nèi)控制度，為會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。其二，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷地進(jìn)行內(nèi)控管理制度完善，同時(shí)加大會(huì)計(jì)核算人才、設(shè)備、技術(shù)投入，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。其三，在實(shí)際核算中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，強(qiáng)化管理人員的內(nèi)控觀念和責(zé)任意識(shí)，做好自身的本職工作，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的階段，企業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，應(yīng)該提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，那么會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)核心內(nèi)容，企業(yè)的管理者一定要加以重視，針對(duì)于會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題要加以研究，并且及時(shí)地糾正，另外還要注意對(duì)于會(huì)計(jì)核算人才的培養(yǎng)和選拔，全方位地提升會(huì)計(jì)核算的能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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