建筑工程造價超預算原因以及應對策略

劉晉

摘 要：在建筑工程施工過程中，施工成本以及造價控制將直接影響施工企業(yè)以及建設單位的經(jīng)濟效益。但是在實際的工程施工過程中，由于工期過長等原因，蘊含著大量不確定因素，影響著工程造價管理工作，進而引發(fā)超預算等問題。本文將通過對工程造價控制重要性的分析，對造價超預算影響因素展開研究，并依據(jù)研究結果提出相應的控制策略，旨在妥善解決造價超預算問題，實現(xiàn)理想化工程造價的管理模式。

關鍵詞：工程造價;超預算因素;策略

引言

工程造價預算管理是建筑工作中一個比較重要且系統(tǒng)的工作，對其的合理分配能夠直接影響到整個建筑工程的成本，因此要加強對該項工作的重視，但是根據(jù)目前的實際操作情況來看，工程造價往往會出現(xiàn)超出預算的現(xiàn)象，導致建筑工程的實施出現(xiàn)了阻礙，這是因為實際的操作中存在的不確定因素太多，影響工程造價的原因也有很多，同時應對的措施還不太完善。

1建筑工程造價超預算的重要性

在具體施工實踐過程中，需要把控好各個環(huán)節(jié)的造價預算，重視造價預算對工程整體的重要作用。通常情況下，工程造價預算工作要發(fā)揮出提升工程資金支出精準性的作用，降低工程無效資金或低效資金支出的概率，達到促進建筑工程整體施工利益提升的作用。造價預算管理是整個工程管理中最為核心的內(nèi)容，因此加大力度控制工程造價至關重要。每項建筑工程項目都要做好工程造價管理工作。做好工程造價預算工作，加大對工程造價的控制，確保工程施工穩(wěn)健運行。從而靈活熟練地做好工程造價控制工作，確保在建筑工程施工過程中不會因為造價施工而影響到工程質量，進一步對施工過程進行規(guī)范，確保施工操作的合理性與標準性，從而有利于提升整個工程的施工效率，確保工程能夠在預期內(nèi)完工，不會受其他因素影響進行返工。嚴格控制工程造價預算，在工程施工過程中資金支出使用保持在造價預算內(nèi)，避免企業(yè)施工成本超出預算。

2建筑工程造價超預算的原因

2.1預算的估價不合理

建筑工程項目包含多種階段以及環(huán)節(jié)，導致預算的估價工作非常的復雜繁瑣，一旦工程造價的預算編制不合理，導致超預算現(xiàn)象發(fā)生的頻率在逐漸提高。同時建筑工程的開展需要大量的人力物力等資源，較長的工作時間以及復雜的施工場所，這些因素的影響更大程度的加劇了評估預算的難度，此外對于預算工作的編制者也提出了較高的要求，但是實際情況來講評估者掌握的專業(yè)知識不夠深度，相關的技能應用不熟練，同時管理者的施壓導致預算缺乏科學合理的分析，以及缺乏實地考察，造成不真實情況的出現(xiàn)。

2.2工程造價管理問題

在整個工程項目當中，各參見單位的經(jīng)濟利益將直接與工程施工的成本相掛鉤，而工程造價管理工作，即是對整個工程施工成本的主要管控方式之一。一般來說，工程造價管理直接影響著諸多參建單位的經(jīng)濟效益，并且直接決定著相關施工環(huán)節(jié)所要耗費的成本，因此，在整個工程項目的實施過程中，如若不能做好工程造價管理，便會直接影響到各參建單位的經(jīng)濟效益。工程造價管理對于建筑工程項目來說尤為重要，該項工作穿插于整個工程項目之中，只有做好了每個階段的造價管理工作，才能切實保障整個項目開展的成本得到有效控制。在建筑工程項目開展的過程中，需要造價人員時刻跟進該工程的各項流程，將造價管理工作細節(jié)化，保障造價管理能夠細致入微。如若工程造價缺乏科學有效的管理模式，就會直接導致工程建設成本的不可控，最終引發(fā)超預算等問題。對于參建單位如若不能保障工程造價管理的落實，便無法實現(xiàn)對施工成本的有效控制，而這也將直接影響到多方參建單位的經(jīng)濟效益。并且，如若造價管理無法得到落實，在最終的結算環(huán)節(jié)，還有可能引發(fā)諸多糾紛，最終導致多方利益受到損害，進而無法保障項目的順利落成。

3建筑工程造價超預算的控制策略

3.1嚴格控制審批工作

工程造價的預算在評估之后，往往會交由上級部門進行審核，從而指出工程中不合理的環(huán)節(jié)，并對其預算進行略微的調(diào)整，這是因為若在實際的操作過程中出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象就無法促進整體項目的順利開展，所以需要采取相關的措施加強對預算的控制與管理，這就需要預算人員對于項目涉及到的每一個階段，每一環(huán)節(jié)都要仔細認真的分析與估算，并將包含的人力物力以及其他資源加以預估，保證施工質量的同時又能合理的分配預算。

3.2合理編制工程造價預算

針對預算編制過程進行改革，要求在實施預算編制過程中能夠展開施工現(xiàn)場的切實調(diào)查工作，例如對于施工現(xiàn)場的地形測量圖紙進行準確記錄，詳盡勘察報告以及施工圖紙等各類工程資料。在針對所有資料進行全面分析的基礎之上，還要完成建設方案的探究，用于獲取建筑項目需要使用到的建筑材料價格的預算結果以及工程量。要求對于施工圖紙能夠全面掌握，并以此為依據(jù)實現(xiàn)工程量的精確計算，強調(diào)實施預算編制過程中對于設計圖紙的結合使用，明確設計意圖。同時，要與建設規(guī)模、建設環(huán)境以及市場因素等相結合，以實現(xiàn)對于資金分布情況的統(tǒng)計，達到合理規(guī)劃，從而確保預算方案的科學性;此外，要求對市場價格變化以及工程實際情況進行及時掌握，實現(xiàn)對預算結果的精確校正。

3.3提升預算編制人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

施工企業(yè)要意識到工程造價預算編制人員的個人職業(yè)能力與素養(yǎng)會直接對預算控制結果產(chǎn)生影響。需要重視提升造價預算編制人員的專業(yè)能力，完善相關專業(yè)知識，能夠將以往的工作經(jīng)驗應用到現(xiàn)有工程項目中，要求熟知建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與流程。此外，要充分考慮到建筑行業(yè)的市場動態(tài)，掌握最新的行業(yè)需求，要重視市場經(jīng)濟對建筑工程造價預算的影響，要想達到理想的工程造價預算控制效果，需要全面深入地了解市場情況與發(fā)展趨勢，準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，進而提高對建筑施工材料及機械設備價格預算的準確性。預算編制人員要掌握所有建筑工程造價預算編制的對象，為此建筑單位要加大對工程造價預算編制人員的培訓力度，保證預算編制人員的專業(yè)水平能夠滿足市場行情的不斷變化。

結束語

由于成本控制與建設項目的經(jīng)濟效益有著密切關聯(lián)，所以，項目管理團隊需要進一步加強對造價預算管理工作的重視程度，要在進行成本管控的過程中加強對造價預算管理工作的關注力度。項目管理團隊不僅要做好超預算影響原因的分析，而且要按照分析結果制定出針對性較強的應對策略，確保可以通過合理編制預算以及做好監(jiān)督等手段，實現(xiàn)對工程造價預算工作的有效控制，保證不會出現(xiàn)超預算問題，且成本控制能夠達到預期要求，從而實現(xiàn)理想化的工程管控模式，保證企業(yè)能夠獲得更加可觀的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]胡小軍.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與應對措施[J].工程建設與設計，2021（02）：243-244.