強化水利施工企業(yè)工程成本核算防范經(jīng)營風險探究

陳潔 杜娟

摘 要：社會經(jīng)濟在快速向前發(fā)展，城市化的建設(shè)進程才逐漸加快，我國水利工程的建設(shè)地位在逐漸提高，在水利施工企業(yè)發(fā)展的過程當中，需要對工程的成本進行嚴格的核算以及管理，從根本上降低水利施工企業(yè)的成本。本篇文章對水利工程當中存在的問題進行了分析，這些問題主要是針對成本核算以及管理當中的內(nèi)容，通過制定具有針對性的解決措施，希望可以推動水利工程的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程企業(yè);成本核算;管理

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得成本的核算以及管理的工作在水利施工企業(yè)當中變得越來越重要。成本核算工作主要是為了降低稅工程的建設(shè)成本，為企業(yè)獲取最大化的收益，在企業(yè)財務(wù)管理工作當中，水利工程的成本核算以及管理是比較重要的組成內(nèi)容，貫穿于水利工程的整個過程。

1.水利施工企業(yè)工程成本的意義

企業(yè)在運營管理的過程當中，財務(wù)管理是其中的核心，對于整個企業(yè)的財務(wù)工作來說，資金管理和成本的管理又是重要的組成內(nèi)容。企業(yè)的施工成本費用和整個項目的運營內(nèi)容有著密切的關(guān)系，通過了解項目的施工收入情況，可以找到增加施工項目經(jīng)濟利潤的有效舉措。項目在施工的過程當中，需要考慮到成本的費用控制，為了進一步提高企業(yè)項目的經(jīng)濟利潤，需要把控整個項目的建設(shè)成本費用，這對于市場競爭的連續(xù)進行來說起到了非常重要的作用，也可以為企業(yè)的整體運營收入獲得廣闊的增長空間。

2.成本核算在水利施工企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，成本的核算架構(gòu)還有待進一步的完善施工企業(yè)，對于成本核算的重視程度還有待進一步提高，成本核算的管理機制還不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展實際需求。行業(yè)之間存在不正當?shù)母偁?，以至于成本的問題無法得到有效的管控，這些因素都會阻礙水利施工企業(yè)的快速發(fā)展，也會影響到后續(xù)成本核算和相關(guān)的管理工作。水利施工企業(yè)在發(fā)展的過程當中，大多數(shù)都是看到了工程的進程，忽略了對成本核算的管理，并沒有對成本合作的相關(guān)內(nèi)容進行精細化的設(shè)置[1]。水利施工企業(yè)的管理者以及相關(guān)的員工，對于成本核算的認識比較淺顯，并沒有深入的了解有關(guān)于核算的具體概念和工作的有效舉措。部分審計員并沒有掌握相關(guān)的專業(yè)技能，無法保障成本核算最終的精確性和科學性，針對風險的預測水平還有待進一步提高。企業(yè)之間也會存在一些不正當?shù)牟倏?，隨著水利工程企業(yè)的規(guī)模越來越大，在企業(yè)之間也會存在著非良性的競爭，通過某種手段獲取競標，這些都會影響到成本核算工作的相應(yīng)內(nèi)容。

3.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理核心要點分析

市場經(jīng)濟在快速的向前發(fā)展，通過了解競爭的環(huán)境，分析水利工程企業(yè)的成本核算管理現(xiàn)狀，可以對其中的問題進行有效的歸類和匯總。水利施工企業(yè)在進行工程成本核算的過程當中，所應(yīng)用的大多數(shù)還是傳統(tǒng)的成本核算模式，已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，成本管理的體制較為落后。水利施工企業(yè)在發(fā)展的過程當中，針對于成本管理方面的體制改革沒有進行深入的規(guī)劃，所制定的成本管理制度無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求[2]。水利工程企業(yè)自身的實力比較薄弱，以至于企業(yè)在后期運營的過程當中會出現(xiàn)負債的問題，這在一定程度上也會打消企業(yè)員工的工作積極性和主動性。水利施工企業(yè)在進行工程成本核算的過程當中，企業(yè)之間存在著不規(guī)范的競爭現(xiàn)象，這嚴重制約了水利工程企業(yè)的成本核算工作穩(wěn)定可持續(xù)開展。企業(yè)的招投標流程不合理，這也會影響到施工企業(yè)的成本管理工作，水工程項目本身家居含量比較高，施工工藝較為復雜，具體所應(yīng)用到的施工材料種類比較多，在價格上存在比較大的差異，成本核算在具體開展的過程當中存在比較大的工作難度。水利施工企業(yè)對于工程的成本在進行核算的過程當中，采購的環(huán)節(jié)所涉及到的內(nèi)容繁多，現(xiàn)代化的成本管理工作提出了更多的要求，這些都導致成本核算和管理過程當中的問題越來越多。

4.水利施工企業(yè)工程成本的核算與管理研討

4.1成本核算管理內(nèi)容

水利工程項目在處于招標以及投標的階段時，針對成本的核算和管理是整個管理工作的前期工作，主要會包括投標所使用的標書費用、咨詢費、差旅費、招待費、辦公費等。工程的投標費用在進行核算的過程當中，為了方便對具體的開支情況進行考核，通常情況下會應(yīng)用單列科目的形式進行設(shè)置。針對費用在進行管理的過程當中，需要了解費用的開支性質(zhì)，了解工程項目的實際開展情況，對施工的成本費用進行有效的預測，根據(jù)實際的施工情況對成本費用進行控制。通常情況下，水利工程項目在進行的過程當中，需要對施工的成本費用進行有效的預測，在預測時要注意施工流程的費用支出情況。水利工程項目在施工的過程當中，人工費用通常會控制在整個工程項目成本費用的10%到20%左右，而材料費用則會占整個工程項目的65%到75%左右，工程項目在進行的過程當中，需要對機械設(shè)備的使用情況進行精準的記錄，以便于可以對后期的折損進行計算，確保水利工程建設(shè)項目可以按照規(guī)定完成[3]。水利工程項目處于竣工驗收階段時，需要對整個工程的成本費用進行核算和管理，主要是針對成本的費用進行核算以及審計。通常情況下，工作人員針對工程竣工的費用，在進行了審計的過程當中，要了解目標責任合同的相關(guān)內(nèi)容，確保核算審計工作可以按照指標的要求進行，根據(jù)審計的結(jié)果來進一步了解審計過程當中是否存在問題。

4.2水利施工企業(yè)工程成本核算與管理

水利施工企業(yè)在進行工程成本核算的過程當中，通過了解成本核算當中所存在的問題，結(jié)合水利施工企業(yè)的實際運行情況，制定具有針對性的解決措施。加大力度對工作人員的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，從根本上提高水利工程項目成本核算的質(zhì)量，明確水利工程項目在開展過程當中的具體問題。指派專門的工作人員，對水利工程項目的成本進行核算，加強工作人員的成本核算意識，定期對工作人員進行培訓[4]。成本費用的核算比較關(guān)注整個工作的實際效果，需要進一步加強對于成本費用的預算編制，進一步推動水利施工企業(yè)的成本核算工作開展。施工工程成本核算工作在開展的過程當中，應(yīng)該注重整個工程質(zhì)量的提升，為水利工程企業(yè)獲取最大化的安全效益和經(jīng)濟效益。

4.3成本核算的具體實施過程

水利工程在具體開展的過程當中，需要對特定的項目進行招標，開始施工的過程當中需要做好相應(yīng)的準備工作，項目竣工之后還需要做好相應(yīng)的檢驗和審核工作。成本核算工作的整體開展的過程當中，其中包括設(shè)備成本、人工成本、材料成本。成本核算工作在開展的過程當中，應(yīng)該針對具體的工程內(nèi)容進行特定的核算以及管理，將各種的費用進行核對，不同的費用采用不同的核對方法。工作人員需要進一步了解水利工程的施工情況，根據(jù)實際的施工流程對這個施工費用進行系統(tǒng)性的評估，了解評估工作的現(xiàn)狀，針對未來的評估工作設(shè)定明確的方向[5]。水利工程施工在結(jié)束之后需要的費用進行審計，結(jié)合實際的情況檢查工程當中是否存在隱形的問題，針對這些檢查出來的問題，還需要對問題的后果進行預估。成本核算工作在開展的過程當中，需要提前收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，水利施工公司會提前對這些數(shù)據(jù)進行分析以及匯總，有效保障這些數(shù)據(jù)的準確性和科學性。水利施工企業(yè)在進行工程管理的過程當中，工作人員需要提高自身的專業(yè)水平，整個成本核算工作在整個水利工程發(fā)展的過程當中占據(jù)著非常重要的地位，工作人員需要與時俱進豐富自身的工作經(jīng)驗。各個部門也需要明確工作人員的主體責任，強化工作人員對于成本核算的重視程度，提高工作人員的責任感，進一步推動水利工程穩(wěn)定可持續(xù)的開展。

5.結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟的快速向前發(fā)展，水利施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，每一個企業(yè)在發(fā)展的過程當中都會面臨各種各樣的問題。為了緊跟時代的發(fā)展需求，水利工程企業(yè)在發(fā)展的過程當中要抓住發(fā)展的機遇，提高自身企業(yè)的核心競爭力。水利工程的成本核算和管理工作比較重要，工作人員要了解成本核算的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定具有針對性的解決措施，以便于可以解決成了核算當中所存在的問題。降低水利工程企業(yè)運行的成本，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利益，推動水利工程行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張靜.關(guān)于建筑施工企業(yè)營改增后項目建造合同的執(zhí)行與稅務(wù)管理的分析[J].當代會計，2016，（12）：37-38.

[2]湯健.營改增對施工企業(yè)成本管理影響研究[J].企業(yè)文化旬刊，2016，（11）：204-206.

[3]劉華，王建偉.水利施工企業(yè)成本監(jiān)管難題以及決策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（23）.

[4]高淑英，劉俊發(fā).淺談水利施工企業(yè)工程的成本管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011（24）.

[5]申志華，武帆.談新形勢下如何做好水利施工項目成本管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（28）.

作者簡介：陳潔，1981年12月生，女，單位：山東黃河河務(wù)局經(jīng)濟發(fā)展管理局，職稱：高級工程師。