現(xiàn)代電力物資管理中的產(chǎn)品質量監(jiān)督措施分析

盧彬

摘 要：電力資源是當今重要的能源之一，而隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，全新的電氣設備被廣泛應用于電力行業(yè)的各個項目中，為了確保電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，在電力企業(yè)使用這些設備時，就必須加強對這些設備的物資管理，做好相應的質量監(jiān)督措施分析，能夠為廣大電力企業(yè)部門質量監(jiān)督提供足夠的參考依據(jù)。

關鍵詞：電力物資管理;質量監(jiān)督;措施分析

引言：做好電力物質的管理，可以保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，同時也關系到整個社會的用電安全與和諧，基于此，電力企業(yè)必須加強物資管理，只有全面強化產(chǎn)品質量監(jiān)督程度，才能建立健全完善的質量監(jiān)督管理體系。

1.電力物資管理體系中產(chǎn)品質量監(jiān)督存在的問題

1.1物資采購運作機制不夠完善

電力企業(yè)在對供應商的管理過程是一個非常重要的管理環(huán)節(jié)，然而當前電力企業(yè)在物資采購時，缺乏對供應商進行等級分類，導致很多電力企業(yè)與物資供應商之間的合作關系變得不夠穩(wěn)定[1]。在這種情況下，嚴重造成了物資不到位而引起的經(jīng)濟損失，雖然我國大部分電力企業(yè)在實際工作中對物資招標制度的執(zhí)行力度不夠高，并對相關設備進行采購時，依舊按照咨詢的方式進行采購，往往導致電力物資的運作成本大幅度提升。

1.2物資質量管理手段比較落后

電力企業(yè)在實際運行過程中，物資管理體系通常包含對物資的采購和使用的方案，然而在當前電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，電力物資質量管理依舊處于初期的探索階段。傳統(tǒng)電力企業(yè)物資質量管理手段已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的快速發(fā)展，這在一定程度上嚴重制約了電力企業(yè)的發(fā)展過程，使電力企業(yè)無法滿足社會用電需求，而傳統(tǒng)的物資管理手段因為對物資的質量管控不到位，或者物資質量管控存在缺陷和異常，都是影響電力企業(yè)物資質量管理中比較常見的現(xiàn)象。

1.3供應商的管理不夠規(guī)范

電力企業(yè)在物資采購中，由于采購部門、電力生產(chǎn)、管理以及監(jiān)督部門之間的配合不夠密切，使得電力企業(yè)物資采購流程存在一定的缺陷。再加上電力企業(yè)在物資采購時，沒有對供應商提供的價格進行合理的制約，使得電力物資在采購過程中很少按照規(guī)范的價格標準與供應商進行交易，而在對電力物資采購的過程中，缺乏強有力的監(jiān)督管控，往往會引起物資管理上的困難，最終導致一些違反采購要求的現(xiàn)象屢禁不止。

2.電力物資質量監(jiān)督管理的措施分析

2.1核實相關資質

電力企業(yè)在制定核實計劃時，通常會對供應商的資質進行核對，按照相關工作流程，確認計劃后將任務下發(fā)到對應的工作人員身上，隨后由相關供應商提交電力企業(yè)需要的資料對其進行核實。電力企業(yè)在核實相關資質時，按照特定的比例進行計算，確定評價的內容和評價標準，在評價指標中，根據(jù)生產(chǎn)、運輸、安裝調試以及售后等不同模塊進行[2]。最后的資質確定過程中，必須由市級部門展開協(xié)同工作，并對供應商資質的識別評分結果中，選擇市級評分和省級評分總和的一半作為供應商資質的最終核實得分。

2.2加強質量管理人員的綜合素質

在電力企業(yè)物資質量監(jiān)督管理中，做好物資體系的質量保障，主要由工作人員的素質直接決定最終的質量監(jiān)督管理水平。當治療管理人員素質不高時，會將物資、建設、運檢等專業(yè)混淆，從而難以保證物資質量監(jiān)督管理水平的提升，因此電力企業(yè)必須加強相關人員的綜合素質，建立一套提高人員素質的培訓體系，并對物資質量監(jiān)督管理體系的灌輸、質量監(jiān)督流程進行介紹。在培訓形式上，采取授課為主的培訓方式，保證每月至少一次的培訓頻率，同時積極鼓勵員工開展技能競賽的方法，提高員工技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的工作力度，對加強電力物資質量管理有著重要的推動意義。

2.3做好物資的監(jiān)造

電力企業(yè)物資監(jiān)造的過程中，必須要制定好監(jiān)造計劃，并改善管理體系，只有完善的組織體系和工作系統(tǒng)，才能保障監(jiān)造過程系統(tǒng)化和機制化。而想要更好地提高監(jiān)造的水準，就必須聯(lián)合相關部門同時開展監(jiān)造，并對現(xiàn)有的建造管控實施進一步的規(guī)范，確保建造工作者有著足夠的專業(yè)能力，確保物資生產(chǎn)過程中的任何問題都能做到及時備報。與此同時，在建造程序的監(jiān)管過程中，保證現(xiàn)場建造工作力度的同時，對質量管理做到實質性的有效管理，能夠提升監(jiān)造人員的考核強度，而對實際工作進行落實時，對電力關鍵物資和監(jiān)造節(jié)點加強管控，可以提高監(jiān)造人員發(fā)現(xiàn)問題的水準，并形成生產(chǎn)監(jiān)造報告。

2.4做好物資抽檢

在物資抽檢管控期內，依舊需要制訂出明確的物資抽檢計劃，并將計劃下發(fā)到各個基層部門。對電力物質的監(jiān)管中，通過有效把控供應商生產(chǎn)出的物資進行送樣驗收，由第三方進行科學檢測，可以得到最終的檢測結果[3]。想要更好地保證現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理的高效實施，需要從以下六點做起，第一是打造相關管控網(wǎng)絡，并對涉及方的主體責任進行明確，其次是控制供應商的通過率，并對各個部門開展多次抽檢，再由物資部門起到領頭作用，由其他部門協(xié)同輔助抽檢。第三是提高質量檢查水平，并加緊和相關第三方的合作力度，在與第三方進行合作時，必須對第三方的專業(yè)能力進行考核，確保抽檢工作的基礎需求，第四是強化專業(yè)培訓力度，使相關工作人員在工作中降低失誤率。第五是保證質量異常時對數(shù)據(jù)的采集信息，通過對這些信息數(shù)據(jù)的收集，從而形成對應的閉環(huán)管理，而在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)質量異常時，還需要根據(jù)實際的情況，將物資問題生成智能對應的說明報告，隨后這對不同問題采取不同的處理方式，第六是幫助縣級和村鎮(zhèn)電力企業(yè)進行抽檢工作，以保證電力物資設備到縣級和村鎮(zhèn)時的合格率，確保電力的正常輸送。

結束語：

在現(xiàn)代電力物資管理過程中，通過質量監(jiān)督管理模式，可以更加有效的掌握各類物資質量的提升率，使電力物資滿足生產(chǎn)和生活的需要，總之，加強對電子物資內控風險管理和預防，并采取完善的物資管理工作體系，能夠有效保障電力物質質量和性能的完好，最終推動電力企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前進。

參考文獻：

[1]何天，汪龍. 現(xiàn)代電力企業(yè)的物資倉庫管理分析[J]. 集成電路應用， 2020， v.37;No.326（11）：148-149.

[2]高欣. 淺析電網(wǎng)物資質量監(jiān)督管理的措施[J]. 企業(yè)文化（下旬刊）， 2019， 000（006）：183.

[3]張皓淵. 淺析電網(wǎng)物資質量監(jiān)督管理的措施[J]. 新金融世界， 2019， 000（006）：60-61.