國企工會加強職工民主管理的途徑探討

摘 要：在新時代的發(fā)展趨勢下，加強國有企業(yè)當(dāng)中對職工民主管理的方式和途徑有助于促進國企能夠進一步拓展群眾路線。本文將基于對現(xiàn)階段一些國企工會當(dāng)中的職工民主管理現(xiàn)狀進行簡要分析，探究加強國企工會當(dāng)中的職工民主管理的可行性措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);民主管理;群眾

1.國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對職工民主管理不重視

職工民主管理對企業(yè)綜合發(fā)展和日常管理工作都起著非常重要的督導(dǎo)性作用，是國有企業(yè)能夠進一步落實群眾路線的重要基礎(chǔ)，但是通過對很多國企的現(xiàn)行管理模式的研究當(dāng)中，我們不難看出很多國企當(dāng)中，對職工的民主管理并不能給予標(biāo)準(zhǔn)化的重視。在很多國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理階層都不能準(zhǔn)確的理解什么是職工民主管理以及職工民主管理的意義。在我國大部分國企當(dāng)中，比較常見的管理方式還是集權(quán)化管理，雖然這樣的管理方式并不能夠很好的將國企當(dāng)中的民主性群眾化路線體現(xiàn)出來，但是很多國有企業(yè)當(dāng)中卻無法真正的理解和接受民主管理的方式，也就因此，在日常的管理工作當(dāng)中，并沒有將國有企業(yè)當(dāng)中的民主管理工作放在重要的地位上。很多國有企業(yè)的職工和領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)為并沒有將民主管理方式放在顯要地位的意義，企業(yè)的日常管理工作，只要有領(lǐng)導(dǎo)階層和管理者工作來進行統(tǒng)籌化的約束就可以，這也就進一步限制國有企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.2職工隊伍分化多樣性較為明顯

隨著最近幾十年來我國在經(jīng)濟文化以及科技水平都達到了一個前所未有的發(fā)展高度，人們的思想意識和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相對應(yīng)的改變，這也就導(dǎo)致很多企業(yè)當(dāng)中職工的結(jié)構(gòu)和管理工作也一發(fā)的復(fù)雜化和多樣化。在我國過去的國有企業(yè)當(dāng)中職工的分類是比較簡單的，收入也大致處于一種平靜的狀態(tài)，而工會所要進行管理和服務(wù)的對象以及日常的管理工作也相對較為簡單和單一，所以整體而言職工的管理工作并不會太過于復(fù)雜。但是就現(xiàn)在的情況來看，由于環(huán)境的復(fù)雜程度不斷的加強，所以職工的動物也出現(xiàn)了各種不同的利益群體，呈現(xiàn)出多樣化復(fù)雜化的模式。這也就導(dǎo)致職工工作崗位的不同，以及收入差距的增加。例如在國有企業(yè)當(dāng)中，分為經(jīng)營管理群體、生產(chǎn)管理群體、以及普通職工群體和臨時工群體等等，由于不同職能、不同崗位的員工各自的工作內(nèi)容和所肩負(fù)的責(zé)任不同，因此他們最終所獲得的利益和待遇也就有所不同，而國有企業(yè)當(dāng)中的公會管理也應(yīng)該有針對畫的，對不同崗位、不同群體的員工做出不同的管理措施，這也就使得工會的日常管理和服務(wù)工作也就越發(fā)的多樣化和復(fù)雜化。

1.3傳統(tǒng)模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)在不斷地改變著傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，為了能夠使現(xiàn)階段所實行的管理模式能夠與時代相貼合，與國有企業(yè)的實際發(fā)展相促進，那么就需要改革、發(fā)現(xiàn)新的管理模式。但是在實際的調(diào)查數(shù)據(jù)當(dāng)中顯示，現(xiàn)階段仍有很多國有企業(yè)以及其內(nèi)部公會所采用的管理理念和管理方式仍然是傳統(tǒng)的、陳舊的，而且層級思想和官僚主義較為嚴(yán)重，甚至有些會出現(xiàn)，例如尋思舞弊，以公謀私等 不良現(xiàn)象進而導(dǎo)致公會內(nèi)部的工作無法正常落實下去，針對一些不良現(xiàn)象，也無法做到及時的制止和制約，這種情況嚴(yán)重的影響了國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，很多國企意識到了這一現(xiàn)象，所以已經(jīng)采取了相應(yīng)的改革措施改變傳統(tǒng)的管理模式以抵消那是情況所帶來的負(fù)面影響，但是實際的實施情況仍然處于有待提升的狀態(tài)。

2.國有企業(yè)職工民主管理途徑

2.1提高對民主管理的重視

想要完善好國企工會對職工民主管理的意識和途徑 首先要做的就是從國企內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層和普通職工階層 都要加強對民主管理的故事，并在內(nèi)心樹立起民主管理的意識 這樣才能夠為國企當(dāng)中的民主管理打下堅定的基礎(chǔ)。而在工會當(dāng)中，則可以通過以下的幾個措施來不斷的去完善企業(yè)內(nèi)部的民主管理質(zhì)量：首先，要不斷的落實以人為本的原則，對民主管理的模式以及相關(guān)制度的建設(shè)請你有力的支持，人家企業(yè)員工與管理階層對話交流的機會，促進企業(yè)上下的整體和諧性，激發(fā)企業(yè)工作人員的內(nèi)部團結(jié)性。其次，工會應(yīng)該在勞動模范和先進集體及先進個人給予高度的重視和關(guān)注，并對相關(guān)事例和人員進行廣泛的宣傳，借助于榜樣的影響、利用現(xiàn)代化社交媒體工具來不斷地增加大眾對民主管理的重視度，可以有效地在企業(yè)員工相中，樹立集體責(zé)任感和民主管理促進企業(yè)民主文化的發(fā)展進步。

2.2建立完善的職工民主管理制度

想要進一步加強職工民主管理意識并開發(fā)民主管理模式那么就需要基于企業(yè)員工的實際的素質(zhì)多樣性情況進行分析，考慮實際的需要建立多樣性的民主管理制度和管理模式，來滿足員工素質(zhì)多樣性的需求。在此過程當(dāng)中，公會可以注意一下幾點：第一公會對上應(yīng)該積極去統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)階層的意志和思想為民主管理制度的進一步發(fā)展提供有力的支持，落實自身的責(zé)任，做好本職工作。第二，工會應(yīng)當(dāng)主動去了解企業(yè)內(nèi)部不同群體，不同層級的員工以及他們的素質(zhì)多樣性和發(fā)展情況，針對于這些多樣性的數(shù)據(jù)，來有針對性的開展民主管理，不僅要落實自身的責(zé)任意識，還要倡導(dǎo)不同層級的工作人員主動的去承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，做好本職崗位工作，領(lǐng)導(dǎo)積極。優(yōu)秀的工作人員進入到重大會議決策的過程當(dāng)中，這樣才是真正的將民主管理落實到了企業(yè)發(fā)展和決策當(dāng)中。第三，工會在日常管理工作和服務(wù)當(dāng)中，不僅要關(guān)注職工的工作狀態(tài)，還要去關(guān)心其生活狀態(tài)和心理需求，了解職工所需，提供職工所需，才能夠更好的去規(guī)劃民主制度的發(fā)展，完善對職工的民主管理。

2.3加速工會工作模式轉(zhuǎn)變

為了迎合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)需要向私有企業(yè)的管理意識和工作模式進一步的發(fā)展下去，這樣才能夠應(yīng)對越發(fā)激烈的市場競爭 。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和實際情況，對工作的和工作的管理制度進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，積極的去調(diào)節(jié)勞動關(guān)系和崗位結(jié)構(gòu)，一方面要對不同崗位，不同工作性質(zhì)的職工給予公平公正、一視同仁的對待，另一方面，要根據(jù)不同崗位和不同工作性質(zhì)，員工的實際情況和實際需求進行人性化的管理和服務(wù)。

結(jié)束語：

國有企業(yè)的民主和發(fā)展是保證我國經(jīng)濟，文化以及科技都能夠持續(xù)性處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要基礎(chǔ)，必須不斷的考慮實際情況和需求，來進一步完善民主管理意識和管理制度 還能夠推進國有企業(yè)的發(fā)現(xiàn)進步。

參考文獻：

[1]鐘藝文.國企工會加強職工民主管理的途徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：2.

[2]周慧.國企工會加強職工民主管理的途徑研究[J].青春歲月，2020.

作者簡介：

林思奧，女，漢族山東，1988.8.6，本科，黑龍江大學(xué)新聞學(xué)專業(yè)，政工師，企業(yè)工會工作思考。