施工企業(yè)成本核算存在的問題及對策

汪曉函

摘 要：近些年來，在隨著我國建筑行業(yè)整體市場環(huán)境的競爭不斷激烈，加之相應的建材資源材料費用的不斷走高，進而導致我國越來越多的施工企業(yè)在日常的工程項目建設過程中相應的成本費用逐漸增高，利潤不斷下滑?；诖耍疚谋汜槍τ谀壳拔覈┕て髽I(yè)普遍所在成本管理核算方面，所存在的一些主要問題進行相應的分析指出，并針對性的提出相關的改良對策建議，以期更好的促進我國施工企業(yè)加強成本核算管理，在降低成本支出的同時，更好的提升其經(jīng)濟效益。

關鍵詞：施工企業(yè);成本核算;改進措施

引言

從我國施工企業(yè)當前的成本管理及成本核算的方式來看，諸多施工企業(yè)在日常的成本核算和管理過程中，存在著相應的企業(yè)資金粗放型管理的相關問題，而這樣粗放式的成本核算管理模式，對于施工企業(yè)日常的資金周轉和企業(yè)的正常經(jīng)營運作來說造成極大的隱患。因此，在當下競爭激烈的建筑行業(yè)市場上，就勢必要施行精細化的成本核算控制，進而更好的避免施工企業(yè)不必要的成本資金流轉，致使企業(yè)的經(jīng)營負擔不斷加重[1]。下述則就主要對于當下我國施工企業(yè)在成本核算管理方面所存在的一些問題進行指出，并針對性的提出具體的建議措施，以加強施工企業(yè)的成本核算管理，促進施工企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

一、施工企業(yè)成本核算存在的問題

（一）對項目成本核算認識不足，基礎核算工作不到位

從目前我國施工企業(yè)的成本核算和管理上來看，諸多施工企業(yè)在實際的成本核算方面存在企業(yè)成本管控人員自身的成本意識不足，往往他們認為施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點是施工經(jīng)營效益，故而在實際的成本管控上將精力放在了施工建設經(jīng)營產(chǎn)值上，而相應的項目成本核算往往流于形式，并不能起到實際的指導意義。一般在施工企業(yè)中每一個工程項目都會安排一個經(jīng)營預算員進行成本的管控和核算工作，但從其實際所從事的具體公主來看，基本都是按圖紙以及現(xiàn)場負責人所提供的相關指令進行成本核算，同時也并不能夠很好的將成本核算和成本預算加以結合，對于成本核算嚴重忽視，進而導致施工企業(yè)在此過程中相應的成本逐漸增加[2]。

（二）財務核算制度和成本核算制度不健全

目前來看，多數(shù)施工企業(yè)自身的財務核算制度存在較多方面的缺陷，尤其在實際的項目成本核算上，缺乏一定的靈活性，并不能夠做好對于具體的成本問題進行具體的分析和管控。同時一些施工企業(yè)在成本核算的制度建設上，并未能形成一個相對完善的成本核算制度體系，進而導致施工企業(yè)項目建設的成本不斷增加，相應的盈利能力不斷降低。雖就目前有一些施工企業(yè)將成本核算進行具體的分塊核算，將相應的核算目標劃分到各項目組中，但在實際上由于項目人員的不重視，加之經(jīng)驗不足，進而也未能夠很好的起到全面項目成本控制的作用。

（三）對于間接費用和間接成本缺乏全過程成本精細核算

成本核算一般分為人工費、材料費這些直接費用以及其他間接成本費用。但在一些施工企業(yè)中，由于一些施工企業(yè)的項目管理者在實際的項目建設過程中重只重視材料費、人工費等一些直接費用的核算，對于一些間接所產(chǎn)生的費用并不重視，進而導致現(xiàn)場的整體成本核算體系未能夠全面運轉，全過程精細化的成本核算未能夠充分的發(fā)揮作用，進而導致施工企業(yè)間接費用和間接的成本等費用不斷增加。

三、施工企業(yè)成本核算的改進措施

（一）加強對成本核算的認識和完善基礎核算工作

我國施工企業(yè)在后續(xù)的項目建設過程中，應該進一步提升對項目成本核算的重視程度，建立完善的施工項目成本的核算體系，并加強監(jiān)管;完善基礎的核算工作，使每一項要核算的科目都有章可循。例如，在成本核算過程中往往會涉及到對人工費用的核算，這就要求施工企業(yè)應該加強對職工的出勤工作等方面的具體的考察核算。

另外施工企業(yè)的公司領導層要對于項目成本核算足夠重視，并把項目成本核算管理定為長期的發(fā)展戰(zhàn)略。對于項目部，負責人應該定期組織培訓學習，上至管理層領導，下至普通施工人員，每位工作人員都有成本意識，從每一個具體的細節(jié)中控制項目成本。

（二）強化施工階段各環(huán)節(jié)的成本精細核算

我國施工企業(yè)在加強后續(xù)的項目成本核算管理上，要推行項目成本核算精細化管控工作。一是在人工成本方面，根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本來控制費用;二是在機械成本方面，要做好臺賬記錄、加油記錄、出活率統(tǒng)計等;在材料成本方面，要實行責任到人的制度，領料人、使用人、管理人等，都要認真記錄，最大限度的節(jié)省材料。三是在項目實施的各環(huán)節(jié)，都要做到精細化的管理和準確化的核算，進而做到最準確的成本核算。最后，要進一步加強在竣工結算中的精細核算工作[3]。

（三）完善財務核算和成本核算制度并進一步落實責任制度

完善的財務核算和成本核算制度對施工企業(yè)的成本管理具有重要的作用。我國施工企業(yè)在后續(xù)應該通過項目管理和成本控制，編制切實可行的核算方式，并與員工的績效相關聯(lián)，根據(jù)實際落實情況進行獎懲，具體可以從以下三個部分進行具體的成本核算管理：

（1）目標分解，將成本責任分層分解，落實到每個項目組。

（2）落實監(jiān)督，并定期進行目標考核。

（3）對成本的核算進行敏感性分析，并對影響成本的重要因素采取重點管理的方式，突出重點，進而簡化成本核算，達到提高成本核算的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結語

對于施工企業(yè)來說，本身其在相應的施工項目建設過程中相應的成本費用支出龐雜且巨大，采取有效的成本核算對于施工企業(yè)降低成本支出、提升企業(yè)經(jīng)濟效益來說發(fā)揮著重要的作用。故而施工企業(yè)的管理人員以及施工企業(yè)員工在實際的項目建設過程中要加強對于項目成本核算的重視、強化施工階段各環(huán)節(jié)的成本精細核算、建立健全完善的施工項目成本核算管控體系，只有這樣才能夠在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1]史淑靜.建筑施工企業(yè)會計如何處理工程項目成本核算問題[J].河北企業(yè)2019（03）.

[2]向芮霞.建筑企業(yè)施工項目成本核算問題與研究分析[J].商品與質(zhì)量，2019.

[3]張慧.關于施工企業(yè)項目成本核算問題的探討[J].財經(jīng)縱橫，2019（6）.

[4]劉洋，建筑企業(yè)項目成本核算初探[J].投資理財，2019（5）.