淺析電子制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制

蘇付軍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，民眾在生活及工作中對電子設(shè)備的依賴性不斷加強，這種情況下，電子制造業(yè)得到了較大的發(fā)展。合理控制生產(chǎn)成本是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，但是在過去一段時間內(nèi)，電力制造業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制工作開展水平較低，難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)生產(chǎn)成本較高，經(jīng)濟利益受到了一些損害，不利于該行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電子制造業(yè)要對財務(wù)管理中成本控制工作進行分析，不斷改進相關(guān)工作，進而推動行業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子制造;財務(wù)管理;成本控制

引言：成本控制工作的開展可以幫助電子制造業(yè)充分利用自身資金，降低生產(chǎn)成本，防止在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中因資金不足出現(xiàn)發(fā)展停滯的現(xiàn)象，為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利益，以此來推動電子制造業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。在實際工作過程中，相關(guān)人員要對財務(wù)管理工作進行全面的分析，明確其中成本控制工作中存在的問題，在認識到電子制造業(yè)成本控制中存在的問題后，根據(jù)相關(guān)問題，采取具體的措施進行相關(guān)工作，保證電子制造行業(yè)可以進一步提升成本控制工作的質(zhì)量。

一、我國電子制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏專業(yè)的成本控制人才

我國電子制造業(yè)在財務(wù)管理工作中進行成本控制，要對成本管理工作中的問題進行全面的分析，并采取有效措施加以應(yīng)對，這樣才能夠提升成本控制工作的針對性。缺乏高素質(zhì)的成本控制管理人才是電子制作業(yè)中財務(wù)管理工作中存在的主要問題，相關(guān)人員要加強對該問題的探討，明確導致其出現(xiàn)的原因，在根本上解決相關(guān)問題。在電子制造業(yè)中，領(lǐng)導人員會忽視財務(wù)管理人才培養(yǎng)工作的開展，片面的認為其只要對企業(yè)資金進行計算即可，并沒有認識要財務(wù)人員在成本控制工作中的重要性，更多的是對高新技術(shù)人員及銷售人員的培訓，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足實際工作的需求[1]。此外，在實際成本控制工作中，部企業(yè)往往要求企業(yè)的車間管理者對財務(wù)人員進行管控，使得財務(wù)人員沒有在成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）成本控制理念不強

成本控制理念不足是財務(wù)管理工作中存在的主要問題之一，企業(yè)要對這方面問題進行分析財務(wù)管理部門在開展工作時常常認為自身工作均是以資金核算為主，鮮少進行成本控制工作，以此可以體現(xiàn)出財務(wù)人員的成本控制理念不強，對財務(wù)管理工作的全面性造成一定的影響。因為企業(yè)領(lǐng)導人員的成本控制理念不強，所以其他部門相關(guān)也不會在領(lǐng)導沒有強調(diào)的基礎(chǔ)上完善自身理念，導致其與財務(wù)管理部門人員的交流與配合不足，對成本控制工作造成了一些負面的影響[2]。

（三）財務(wù)管理制度不夠完善，控制手段較為落后

財務(wù)管理制度不夠完善是施工工作中存在的主要問題，由于其對該工作的重視程度不高，導致在企業(yè)建設(shè)中并沒有重點建設(shè)該工作，以此不能根據(jù)成本控制工作中的不足完善制度，而制度的不足則會更加容易在成本控制工作中出現(xiàn)問題，進而出現(xiàn)惡性循環(huán)。而在成本控制工作中，管理人員并不能與其他企業(yè)管理人員進行交流，管理人員無法接觸到外界具體信息，導致其成本控制手段較為落后，使得成本控制工作并不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出積極的作用[3]。

二、我國電子制造業(yè)財務(wù)管理中成本控制的具體措施

（一）提升財務(wù)領(lǐng)導人員素質(zhì)，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)

在我國電子制造業(yè)財務(wù)管理工作成本控制相關(guān)工作問題明確后，企業(yè)要根據(jù)該問題采取針對性的解決措施，確?？梢酝ㄟ^成本控制工作的改進有效的提升企業(yè)的管理水平，以此為企業(yè)提升在行業(yè)中的競爭實力奠定基礎(chǔ)。在實際人員控制工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身成本控制的需求招聘專業(yè)能力較強的財務(wù)人員作為整體財務(wù)管理工作的領(lǐng)導者，保證在高質(zhì)量人才的領(lǐng)導下，企業(yè)可以更具有計劃性的完善成本控制工作[4]。在聘用外來人員的同時，企業(yè)也要對自身的員工進行有效的培訓，確保其可以學習專業(yè)知識，可以擁有成本控制的能力。另外，在財務(wù)部門在進行成本控制的過程中，不能閉目塞聽，財務(wù)人員應(yīng)與其他部門管理人員進行聯(lián)系，根據(jù)各個部門的反饋信息合理地采取相關(guān)措施進行成本控制工作。

（二）強化制造企業(yè)成本控制意識

強化制造企業(yè)成本控制意識是電子制造業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)要對其給予足夠的重視，以此保證財務(wù)人員可以認識到自身工作的重要性，也可以確保其他部門工作人員積極配合財務(wù)部門人員進行成本控制工作。企業(yè)的領(lǐng)導人員要注重財務(wù)部門中的成本控制工作，確保其在思想上支持后續(xù)的成本控制工作的實施。其次，相關(guān)財務(wù)管理人員要樹立成本控制意識，認識到自身在成本控制工作中的職責，發(fā)揮自身崗位作用，對資金使用信息進行分析，通過信息分析得出結(jié)論，保證后續(xù)成本控制工作的高質(zhì)量開展[5]。另外，要為其他企業(yè)建設(shè)工作人員建立一定的成本控制理念，確保人員能夠積極主動的配合成本控制工作的開展，保證財務(wù)人員可以快速地調(diào)配相關(guān)信息，提高信息收集及處理工作的效率。

（三）企業(yè)成本管理制度建設(shè)

企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)當明確只有建立完善的管理制度，才能使得相關(guān)工作更具有規(guī)范性，規(guī)范成本控制工作的開展。因此，企業(yè)成本控制工作中應(yīng)積極地建立成本管理制度，從制度層面加強對成本控制工作的管控，以此保證相關(guān)工作可以順利開展。在成本控制工作中，財務(wù)管理人員要對自身的資金流向及具體的電子生產(chǎn)工作進行分析，根據(jù)具體情況，選擇合適的財務(wù)管理方法，制定完善的制度，確保企業(yè)制定的管理制度適合自身發(fā)展所需。在實際施工過程中，相關(guān)人員要對資金的使用進行合理配置，確保企業(yè)中的資金可以得到充分的利用。另外，在建立相關(guān)制度中，要保證企業(yè)可以靈活地接收到外界信息，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向的改變及行業(yè)的需求調(diào)整成本管理制度，確保成本管理制度能夠滿足實際工作的需求，進而提升成本管理工作的質(zhì)量[6]。

（四）建立成本預(yù)算管理，實現(xiàn)高質(zhì)量成本控制

想要明確資金支出的是否具有必要性，電子制造企業(yè)在實際財務(wù)管理工作中就建立成本預(yù)算管理工作，在預(yù)算管理下進行成本控制，使得相關(guān)工作更加具有方向性。在制定預(yù)算管理工作前，財務(wù)管理人員應(yīng)認識到相關(guān)工作是需要大量信息支撐的，因此，在實際工作過程中要注意建立數(shù)據(jù)庫，進行大量信息的采集，值得注意的是，工作人員在實際工作中并不是只對財務(wù)信息進行采集，而是要實際工作中對企業(yè)的各項信息進行采集，以此作為預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。相關(guān)人員要對已經(jīng)收集的信息進行全面的分析，以得出的分析結(jié)論為基礎(chǔ)，編制預(yù)算表，確保后續(xù)的成本控制工作可以依照既定方向進行。另外，在財務(wù)管理中要對資金進行核實，確保其可以將企業(yè)的運行資金控制在自身想要控制的范圍內(nèi)，進而提升預(yù)算管理工作質(zhì)量，為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利益。

結(jié)論：對我國電子制造業(yè)財務(wù)管理工作進行細致的分析，可以發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在著缺乏專業(yè)性人才、成本控制理念不足、財務(wù)管理制度不完善等問題，使得企業(yè)所使用的成本控制手段較為落后，限制著電子制造單位的進一步發(fā)展。針對上述問題，電子制造業(yè)在實際成本控制工作開展過程中要注意提升財務(wù)領(lǐng)導人員的素質(zhì)，積極更新成本控制意識，建立完善的成本管理制度，重視成本預(yù)算管理工作的開展，進而加強對成本的控制，為電子制造業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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