我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策

王英

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，建筑工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是由于其發(fā)展較為迅速，其內(nèi)部管理工作并不完善，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)在后續(xù)發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)要逐漸提升自身內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證可以通過(guò)內(nèi)部建設(shè)工作提升自身的綜合管理水平，通過(guò)內(nèi)部控制工作擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策

引言：我的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部的控制，使得房地產(chǎn)企業(yè)在建筑建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的發(fā)展造成了一些負(fù)面的影響。針對(duì)這種現(xiàn)象，房地產(chǎn)行業(yè)要積極的對(duì)自身所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，明確自身的不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求采取針對(duì)性的措施提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，確保企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部控制減少建筑建設(shè)過(guò)程及企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此提升房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性。

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)想要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)提升其施工水平，就要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，針對(duì)其問(wèn)題采取有效措施來(lái)提升管理工作的水平。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善是企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)存在著明顯的個(gè)人控制現(xiàn)象，使得企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法更好的接受多方的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作造成一定的影響，內(nèi)部控制工作開(kāi)展水平較低，限制著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏內(nèi)部控制理念

雖然領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的管理人員，支撐著偌大的企業(yè)進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是仍舊存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員內(nèi)部控制理念不足的現(xiàn)象，其對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，常常以為內(nèi)部控制工作就是對(duì)工作人員的控制，忽視資金、制度等多方面的控制，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以得到顯著的提升[2]。另外，部分領(lǐng)導(dǎo)人員雖然理解內(nèi)部控制的內(nèi)容，但是不能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作在提升企業(yè)發(fā)展規(guī)范性的重要作用，導(dǎo)致該工作得不到重視，這也是領(lǐng)導(dǎo)人員理念缺失的表現(xiàn)。

（三）相關(guān)管理制度不完善

由于房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)中并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的建設(shè)，因此，部分管理人員在進(jìn)行內(nèi)部控制工作中不能按照相關(guān)制度進(jìn)行。而有部分企業(yè)是建立了內(nèi)部控制管理制度的，但是其完善性有待提升，使得工作人員不能根據(jù)現(xiàn)有的制度進(jìn)行內(nèi)部控制工作。而且監(jiān)督機(jī)制的缺失使得企業(yè)不能對(duì)自身制度實(shí)行情況進(jìn)行反思，導(dǎo)致其一直無(wú)法發(fā)現(xiàn)自身在相關(guān)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，因此無(wú)法針對(duì)性地完善相關(guān)制度[3]。另外，在制定相關(guān)制度過(guò)程中，企業(yè)不能對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制度完善，制度存在著滯后性，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）對(duì)于人員管理力度較弱

在內(nèi)部控制工作中，企業(yè)對(duì)于工作人員的管理力度較弱，沒(méi)有根據(jù)自身對(duì)工作人員的需求對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得工作人員的專(zhuān)業(yè)性不足，也不會(huì)對(duì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行影響，使得工作人員在實(shí)際工作中并不能提升自身的思想水平，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以得到提升。另外，企業(yè)在內(nèi)部控制工作中沒(méi)有制定規(guī)范的行為準(zhǔn)則，導(dǎo)致工作人員不能根據(jù)行為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自身，也會(huì)降低整體管理的水平。

二、加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施

（一）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

在分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題后，管理人員應(yīng)采取針對(duì)性的措施加以改善，保證內(nèi)部控制工作可以在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的分析，積極地引進(jìn)獨(dú)立董事，減少企業(yè)中個(gè)人控制的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保企業(yè)在發(fā)展中可以聽(tīng)從多方面的意見(jiàn)[4]。建立符合企業(yè)發(fā)展的授權(quán)制度也是十分重要的，保證企業(yè)可以在發(fā)展中通過(guò)授權(quán)機(jī)制豐富自身的管理方式，以此來(lái)提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升自身的思想水平

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向及水平與領(lǐng)導(dǎo)者的觀念及思想水平有著密切的聯(lián)系，因此，在內(nèi)部控制工作中要積極的提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想水平，確保在內(nèi)部控制工作建設(shè)中可以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持[5]。在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員不能停滯不前，應(yīng)注意對(duì)行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，并參與行業(yè)中的各種活動(dòng)，在與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交流的過(guò)程中掌握行業(yè)的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)新型專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，并在行業(yè)發(fā)展中更新自身觀念，提升對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員思想的影響，進(jìn)而提升企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍的思想水平。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制流程

完善企業(yè)內(nèi)部控制流程是提升內(nèi)部控制工作的方式之一，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)該方式的利用，保證其可以在自身發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。企業(yè)在發(fā)展中要對(duì)自身工作進(jìn)行分析，明確工作流程，并根據(jù)工作流程完善相關(guān)管理制度，確保工作人員可以明確自身的崗位職責(zé)，認(rèn)識(shí)到自身在工作中應(yīng)完成的任務(wù)，保證工作人員可以在流程與制度的共同約束下提升自身工作的質(zhì)量。在完善流程的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，及時(shí)通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)中的問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題的解決使得流程更加符合企業(yè)的發(fā)展要求[6]。

（四）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督

有效的監(jiān)督工作可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中存在的漏洞，因此，企業(yè)要積極的提升監(jiān)督工作的質(zhì)量。加強(qiáng)日常監(jiān)督工作是十分有必要的，對(duì)工作人員工作進(jìn)行連續(xù)不斷的監(jiān)督就可以在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)其工作中的問(wèn)題，也可以在工作人員即將犯錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)更正工作人員，以此加強(qiáng)對(duì)工作人員的控制。并且日常監(jiān)督也體現(xiàn)在資金方面，加強(qiáng)對(duì)資金的控制與監(jiān)督可以提升企業(yè)成本控制質(zhì)量，減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，房地產(chǎn)建設(shè)工作質(zhì)量關(guān)乎著我國(guó)民生問(wèn)題，因此，要對(duì)其工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，為提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）提升對(duì)人員的管理

工作人員是企業(yè)的基礎(chǔ)，是工作建設(shè)的主體，因此，在內(nèi)部控制過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，要根據(jù)工作人員的需求制定完善的薪酬制度及休假制度，要積極地完善崗位輪換制，完善工作人員應(yīng)用體制。另外，在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，要積極進(jìn)行人員培養(yǎng)工作，培訓(xùn)的最低要求是提升工作人員的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，保證其可以更加專(zhuān)業(yè)的完成企業(yè)為其設(shè)置的崗位責(zé)任。另外，要在培訓(xùn)工作中引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)發(fā)展是具有一致性的，要提升其道德水平，使其具備良好的職業(yè)道德，保證工作人員可以充分為企業(yè)發(fā)展所考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作水平的提升。

結(jié)論：在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性，使得內(nèi)部控制工作與行業(yè)建設(shè)之間存在著一定的差距，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏內(nèi)部控制理念、相關(guān)管理制度不完善、內(nèi)部控制監(jiān)督工作與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)等問(wèn)題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能有效提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。針對(duì)以上問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)要積極地優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平，完善內(nèi)部控制流程，提升人員管理的質(zhì)量，保證工作人員可以通過(guò)內(nèi)部控制提升自身職業(yè)道德，提高內(nèi)部控制工作的水平，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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