論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都在進(jìn)行資源整合與規(guī)模擴(kuò)大，越來(lái)越多的專業(yè)化大型企業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)。這些企業(yè)為我國(guó)的社會(huì)主義發(fā)展貢獻(xiàn)出了很多力量。在現(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式進(jìn)行研究，只有在深入了解的前提下才能促進(jìn)工商管理模式改革，才能使改革收獲很好的成效。工商管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著很重要的意義，俗話說(shuō)，“打鐵還需自身硬”，工商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是使其獲得更好發(fā)展的重要手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;新時(shí)代;經(jīng)濟(jì)常態(tài)化

1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的意義

1.1有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)發(fā)展的好壞，表面上看是由各個(gè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展項(xiàng)目決定的，每一個(gè)項(xiàng)目的高效完成促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。但是從更深層次的原因來(lái)看，是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式起了巨大作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的內(nèi)部管理模式受到了很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進(jìn)行工商管理的創(chuàng)新才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理模式改革，能夠從很大程度上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，改變決策者的思想路徑，從而給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

1.2有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)代下，各個(gè)要素對(duì)企業(yè)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)都起著非常重要的影響作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要素越來(lái)越復(fù)雜。要想使企業(yè)在市場(chǎng)中處于屹立不倒的地位，就要切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有在市場(chǎng)中搶占更多份額，收獲更多的目標(biāo)客戶，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的物質(zhì)保障。改革與創(chuàng)新工商管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的合理調(diào)配，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的生機(jī)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的核心，改革工商管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)要素之間形成更加科學(xué)的關(guān)系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加健康的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更加長(zhǎng)久的實(shí)力保障。

1.3有利于提升管理人員的素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的主體是人，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就需要不斷有人才保障和人才支持。改革工商管理模式，能夠使企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)得到提高。改革工商管理模式，不光是改革表面的工作方式，也是實(shí)現(xiàn)工作人員思想和觀念改革的重要途徑。企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)得到提高，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展生機(jī)，還可以促進(jìn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)發(fā)展打下更好的口碑。在當(dāng)前的企業(yè)改革發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源都在進(jìn)行調(diào)整，各個(gè)資源之間的關(guān)系也在進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)管理核心來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)工作不僅可以使工作人員在協(xié)作過(guò)程中積累工作經(jīng)驗(yàn)，也能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才資源進(jìn)行更好的結(jié)合，這樣就能更順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理問(wèn)題分析

2.1管理質(zhì)量不高

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)在工商管理方面有著很多漏洞和弊病。比如一些規(guī)模較小的企業(yè)，其內(nèi)部的管理模式還存在一些欠缺，如內(nèi)部部門之間的溝通以及與客戶之間的溝通都有一些不暢通，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源脫節(jié)的問(wèn)題，有些是因?yàn)槿瞬刨Y源不夠，有些是因?yàn)樯a(chǎn)資源發(fā)生了欠缺，更有一些是企業(yè)管理流于表面，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)行不暢以及決策失誤。對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，任何決策僅僅由管理者一人決定，將很可能造成決策失誤，從而給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有合理的工商管理意識(shí)，沒(méi)有科學(xué)的工商管理辦法，就很難為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出合理規(guī)劃，也很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代的健康發(fā)展。

2.2工商管理理念較為落后

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)中的企業(yè)越來(lái)越多。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整和改革，這樣才能提高對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，抵御各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但是就目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)工商管理的理念比較落后。一方面，企業(yè)員工對(duì)工商管理沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知，對(duì)工商管理的概念也沒(méi)有明確的界定，經(jīng)常把工商管理與財(cái)務(wù)管理混為一談，雖然各個(gè)管理模式之間有很大的關(guān)聯(lián)，但也不是完全等同的，這種概念的不確定，從根本上影響了企業(yè)工商管理的效率。另一方面，從企業(yè)決策者的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)決策者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。很多企業(yè)依然沿用過(guò)去老舊的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有創(chuàng)新，這使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下沒(méi)有一個(gè)好的支撐點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

2.3缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

新時(shí)代下，信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，國(guó)家大力號(hào)召“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。因此各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅在與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合上大下功夫，在人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，也在不斷努力。企業(yè)管理的模式需要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，但是從現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。這就說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)發(fā)展方面沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)知，沒(méi)有把握住市場(chǎng)的前進(jìn)方向，進(jìn)而也沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出更多的要求。沒(méi)有合理的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)發(fā)展將很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

3、工商管理發(fā)展方向和管理模式研究

3.1提升人員的綜合素質(zhì)

要想促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式和工商管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。上文說(shuō)到企業(yè)工商管理缺乏必要的人才，內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)不高，那么首先就應(yīng)對(duì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高。企業(yè)應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高內(nèi)部工作人員對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)，更新內(nèi)部工作人員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，以此提高人員的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)可以加強(qiáng)校企聯(lián)合，通過(guò)加強(qiáng)與高校的合作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)能夠有源源不斷的人才保障。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行工商管理專業(yè)化培訓(xùn)的同時(shí)，也可以建立更加高效、更加完善的考核模式。在考核模式中設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)則，從而激勵(lì)員工更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)，提高員工的工作管理水平，促進(jìn)企業(yè)工商管理效率的提高。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)做出合理規(guī)劃，促進(jìn)其內(nèi)部組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部的工作崗位進(jìn)行一定調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中明確每一個(gè)崗位的具體職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，將幾個(gè)部門聯(lián)合成一個(gè)統(tǒng)一整體，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，這樣就不會(huì)出現(xiàn)有了問(wèn)題互相推諉的情況。然后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)資源的合理調(diào)配，緩解各個(gè)組織架構(gòu)之間的資源沖突，促進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化與發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步協(xié)調(diào)各個(gè)組織之間的管理關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管理有序，從而促進(jìn)工商管理水平的提高，也為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更加科學(xué)的組織架構(gòu)體系。

3.3增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理是提高企業(yè)內(nèi)工商管理能力水平的一個(gè)重要舉措，企業(yè)要以當(dāng)前實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況作為基礎(chǔ)來(lái)制定未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資源的統(tǒng)籌安排，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為此還要增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管控，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略監(jiān)督，并增強(qiáng)對(duì)其運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)把控。此外，企業(yè)還要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，工作人員應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的各項(xiàng)因素進(jìn)行統(tǒng)一的分析，并且研究好目前的市場(chǎng)發(fā)展需求。在做好資源優(yōu)化配置的前提下進(jìn)行長(zhǎng)期的資源整理與規(guī)劃發(fā)展，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)模式的改善，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過(guò)明確部門職業(yè)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理措施，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)與引進(jìn)等方式，促進(jìn)企業(yè)工商管理的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.4構(gòu)建完善的工商管理制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建一個(gè)完善的工商管理制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革具有非常重要的作用。企業(yè)工作人員應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，分析現(xiàn)在的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)走向，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出一個(gè)合理的判斷。有了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃之后，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的調(diào)整，從而使各個(gè)管理模式之間能夠相互促進(jìn)、相互制約，各個(gè)部門之間也能夠相互聯(lián)系、相互發(fā)展，以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)統(tǒng)一的共同體，促進(jìn)企業(yè)向更加集團(tuán)化的方向發(fā)展。

3.5樹(shù)立國(guó)際化的意識(shí)，建立先進(jìn)的工商模式

近些年，隨著全球一體化的發(fā)展，企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)，還要在國(guó)際開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷更新，不僅要從技術(shù)上做出突破，還要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的更新，使供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大。在很多跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)選擇具有豐富資源的供應(yīng)鏈，在網(wǎng)上資源配置的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)模式的改善。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就應(yīng)整合現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，并且擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)建立更加完善和廣闊的供應(yīng)鏈，在與多個(gè)公司合作的同時(shí)借鑒他們的工商管理方式，從而建立適合本企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的工商管理模式。樹(shù)立國(guó)際化的發(fā)展意識(shí)需要企業(yè)從各個(gè)方面入手，工商管理滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)進(jìn)行綜合調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。

4、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要從很多方面入手，不管是與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，還是加強(qiáng)技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，都需要一步一步地實(shí)現(xiàn)。工商管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)有非常重要的作用，能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升管理人員素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從提高工作人員素質(zhì)、建立工商管理模式、優(yōu)化資源配置等方面入手，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

陳晗青，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：工商管理。