基于市場經(jīng)濟條件下提升企業(yè)管理的實際措施探索

摘 要：近年來，企業(yè)應(yīng)充分重視建立在市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式，并積極嘗試建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展、適合自身情況的經(jīng)濟管理模式。就經(jīng)濟管理模式構(gòu)建的實際效果而言，不僅當前市場經(jīng)濟下經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建仍有一定難度，而且由于企業(yè)業(yè)務(wù)類型不同、行業(yè)不同、性質(zhì)不同等原因，在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時，各公司的側(cè)重點也有所不同。所以，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式之前，需要根據(jù)自己的實際情況進行分析、規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致，并且在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時，還需要對其進行不斷的審視、分析等，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建中可能存在的問題和不足，并通過不斷的改進、優(yōu)化而積累豐富的構(gòu)建經(jīng)驗和提供相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)管理;措施探索

引言

各企業(yè)成為市場經(jīng)濟條件下我國經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，而企業(yè)管理方法對企業(yè)來說又具有著重大的影響，因此企業(yè)管理的方法也越來越受到企業(yè)家們的廣泛關(guān)注。自我國改革開放以來，企業(yè)就處于不斷地創(chuàng)新與改革中，雖然已有部分企業(yè)通過企業(yè)管理的方法取得了顯著的企業(yè)經(jīng)濟效益提升，但市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理方法仍存在著諸多問題，對于問題的解決方案也是至關(guān)重要的，文章對此展開了討論。

一、論述市場經(jīng)濟的涵義

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放之后市場經(jīng)濟體制的建立和全球化的發(fā)展都創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟價值，帶來了更多市場經(jīng)濟發(fā)展機遇。從商品市場角度分析，現(xiàn)階段已經(jīng)實現(xiàn)了多方面的市場化發(fā)展。從要素市場角度分析，其只能算半個要素市場，也就是說，市場經(jīng)濟不但沒有完善，而且市場經(jīng)濟水平?jīng)]有提高。就當前的發(fā)展狀況而言，由于長期實行市場經(jīng)濟，我國對市場經(jīng)濟的發(fā)展要求逐步提高，對其提出了高標準、高水平、高質(zhì)量等發(fā)展要求，但在這一進程中存在著較多的難點和問題。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，國內(nèi)企業(yè)如何發(fā)展已成為我國企業(yè)面臨的重要問題。

二、分析在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題

（一）企業(yè)管理制度缺乏完善性

目前，我國許多企業(yè)在建立內(nèi)部經(jīng)濟管理系統(tǒng)時，并不能完成管理方法的應(yīng)用和系統(tǒng)的實施，而且管理體系的內(nèi)容比較完備，但企業(yè)的實際發(fā)展需要有效的監(jiān)督和松懈。無此類鏈接。與此同時，我國經(jīng)濟管理體制與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在差距。經(jīng)濟管理系統(tǒng)的內(nèi)容改進往往涉及到企業(yè)的發(fā)展。雖然速度并非固定不變，仍有一些公司擁有相對完整的內(nèi)部管理系統(tǒng)，但在內(nèi)部應(yīng)用中，內(nèi)部管理環(huán)境無法適應(yīng)外部經(jīng)濟市場的變化，從而造成不同程度的資源浪費。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理有待創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境中，競爭異常激烈，時有發(fā)生波動。當代企業(yè)很多管理者對企業(yè)的管理沒有危機感，因而無法有效地進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。相對于一些小企業(yè)而言，通過選擇財務(wù)審計方法進行成本管理，可以降低企業(yè)的資源成本，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。舉例來說，許多公司選擇聯(lián)合開發(fā)來有效地擴展他們的業(yè)務(wù)。但由于內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)模式與時俱進，規(guī)模擴張并不一定能實現(xiàn)產(chǎn)值的增長。

（三）重視生產(chǎn)，輕于市場

市場經(jīng)濟體制與計劃經(jīng)濟體制本質(zhì)上存在著很大的差別，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)更多地發(fā)揮市場的作用，企業(yè)只有在市場發(fā)展規(guī)律的制約之下發(fā)展，市場競爭才有效，計劃經(jīng)濟更多是對于行政命令的以來。我國當前社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步完善，企業(yè)中仍有一些企業(yè)經(jīng)營者依靠陳舊的管理思想進行經(jīng)濟管理。就市場經(jīng)濟的特點而言，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要取決于市場，具體的生產(chǎn)量是多少，而非由廠商來決定。若有些企業(yè)管理者仍然按照市場經(jīng)濟體制下的管理理念進行管理，不但不能促進企業(yè)的發(fā)展，而且會制約企業(yè)的進一步發(fā)展。過于注重生產(chǎn)而忽視市場，不僅會導(dǎo)致企業(yè)在其它方面的投入不足，而且會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在目前的市場環(huán)境下，如果一味地忽視市場，對企業(yè)的發(fā)展就越不利。

三、探討關(guān)于在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，構(gòu)建新時代新方法

就目前市場經(jīng)濟發(fā)展來說，企業(yè)管理者要想建立行之有效的經(jīng)濟管理模式，首先要改變舊的經(jīng)濟管理觀念，采用先進、創(chuàng)新的思想來管理經(jīng)濟。企業(yè)要立足于我國經(jīng)濟發(fā)展的全局，學(xué)習(xí)當前先進的理論，同時也要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，進行管理發(fā)展創(chuàng)新。事實上，就是要求企業(yè)站在宏觀的角度，不僅要對產(chǎn)品的生產(chǎn)有嚴格的要求，而且要在產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，從多角度思考企業(yè)該如何發(fā)展。在當今市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)需要面對的不僅僅是機遇，更需要迎接新的挑戰(zhàn)，因為機遇與挑戰(zhàn)常常并存，因此企業(yè)管理者需要對發(fā)展經(jīng)濟管理過程中可能遇到的問題進行全方位的分析工作，保證市場經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，針對于當前存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

（二）構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理體制，強化企業(yè)管理效率

建立市場經(jīng)濟制度是為了提升企業(yè)管理效率，在此過程中將企業(yè)資源配置優(yōu)化，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

第一，企業(yè)管理層要注重管理制度的建設(shè)，對經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題要及時予以處理，同時，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展目標，制定經(jīng)濟管理改革方案，積極推進經(jīng)濟管理改革。

第二，對經(jīng)濟管理中存在的突出問題、典型問題，要由專門部門作出應(yīng)對方案，確保問題的解決，而且要把工作總結(jié)好，吸取教訓(xùn)，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)。

第三，在經(jīng)濟管理制度構(gòu)建中，必須要有科學(xué)、民主、有效的管理理念。

（三）創(chuàng)建經(jīng)濟彈性管理體系，掌握顧客的需求和價值

對于在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理職能，主要可分為整合職能、管理職能、創(chuàng)業(yè)精神功能、目標功能，通過實施這四大功能，可以很好地提高企業(yè)的管理效果。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來說，其根本目的是提高盈利能力，這是對于經(jīng)濟效益的最好保證，企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟利潤和發(fā)展空間。企業(yè)要想獲得最大的利潤，就必須積極做好產(chǎn)品的后期服務(wù)工作，樹立企業(yè)形象，提升顧客滿意度和忠誠度三個方面的工作。而且企業(yè)所實施的經(jīng)濟彈性管理體系正好能夠明確顧客的需求和價值，引導(dǎo)顧客的需求，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)在實施經(jīng)濟彈性管理制度時，應(yīng)始終明確其職能，根據(jù)客戶的需要調(diào)整管理模式，豐富服務(wù)形式，為客戶提供更個性化、更優(yōu)的服務(wù)，這有助于企業(yè)開拓廣闊的市場，同時也必將給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

（四）完善經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平

一般而言，企業(yè)經(jīng)濟管理水平在“木桶理論下”，其管理水平的高低與管理短板有著密切的關(guān)系，所以要做好經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建，就需要企業(yè)采取有效的措施彌補自己的管理缺陷。作為實例，企業(yè)績效管理的短板，企業(yè)應(yīng)采取措施完善績效考核標準，將績效考核標準與獎懲激勵結(jié)合起來;另外，由于企業(yè)的不同，其內(nèi)部績效管理呈現(xiàn)出的短板表現(xiàn)也有很大的差異，如存在一些企業(yè)的管理短板并不會在績效管理上有所體現(xiàn)。面臨這一情況，需要企業(yè)認清自身在管理方面存在的缺陷、不足等，通過采取有效措施加以彌補。另外，在這一過程中，既要完善、彌補管理上的不足，又要不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下更好的構(gòu)建經(jīng)濟管理模式。

（五）注重人力資源管理，增強管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

首先，要建立民主的監(jiān)督?jīng)Q策制度，讓全體員工都能參與到企業(yè)建設(shè)中來，樹立企業(yè)的意識和歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。

其次，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，最大限度地調(diào)動員工的積極性，提出相應(yīng)的獎勵方案，營造員工的歸屬感。

最后，企業(yè)管理以創(chuàng)收為出發(fā)點，不能忽視人文關(guān)懷的因素，制度改革也需要以人為本，兼顧每一位員工發(fā)展的利益和情感。該法規(guī)定了提高員的薪金待遇、建立合理的員工晉升機制，并為晉升留出空間。

（六）落實以人為本的工作管理理念，增強企業(yè)經(jīng)濟管理效果

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理模式時，必須重視引進和培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新升級提供人才保障。在目前階段，企業(yè)雖然意識到人才的重要性，但將人才置于次要地位，以便搶占市場，實現(xiàn)自身效益最大化，把人才放在首位。此外，企業(yè)對創(chuàng)新人才的引進和培育忽視，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不足，經(jīng)濟管理模式升級缺乏動力。為此，企業(yè)需要建立和健全人員培訓(xùn)和管理機制，建立起高素質(zhì)人員工作隊伍。

樹立管理核心理念，吸納人才，在各種培訓(xùn)和晉升制度完善的前提下，促進隊伍的發(fā)展實力。不斷提升工作人員的福利待遇，將整體工作水平提升。堅持以人為本的工作管理理念，將人才吸納、培養(yǎng)、隊伍發(fā)展建設(shè)工作放在首位，切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和效果。

（七）做好績效考核和薪酬體系，提升企業(yè)的吸引力

實施各類人性化管理，是企業(yè)增強核心競爭力、獲得更大經(jīng)濟效益的有力抓手，是經(jīng)濟彈性管理的一個顯著特點。這就要求企業(yè)對人力資源管理有足夠的重視。具體地說，企業(yè)要培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，借助彈性管理體系吸引人才，并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同的人才能力和管理方式，使各類人才的作用得以有效地發(fā)揮。此外，企業(yè)在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式時，也要不斷完善績效考核體系和薪酬體系，以增強企業(yè)的吸引力。

結(jié)束語

綜上所述，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，全球化和市場化的特征日益明顯，在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭日益激烈。在這種情況下，在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性日益突出，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟增長模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，使企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)遠遠落后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的節(jié)奏。因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要充分了解當前背景形勢下經(jīng)營管理模式存在著的問題，不斷將經(jīng)營管理體系完善化，也就實現(xiàn)了更為優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)用，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：張秀，女，漢族，江蘇宿遷人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理。