淺談數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

□何 煒

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，運(yùn)用其自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，已經(jīng)融入各大企業(yè)的日常發(fā)展當(dāng)中，現(xiàn)階段數(shù)據(jù)已經(jīng)成了各企業(yè)獲得成功、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)也有自己的兩面性，促使各大企業(yè)都在思考如何更好應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，如何科學(xué)、合理地讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的發(fā)展，大幅度提高自身管理水平。基于此，本文將對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步分析。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的重要性

1.國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型提出要求。在2014年，我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展，特意發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其目的就是為了讓各企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，而且必須緊緊抓住時(shí)代給予的機(jī)遇，從傳統(tǒng)的只會(huì)記賬的會(huì)計(jì)慢慢轉(zhuǎn)變成為具有預(yù)測(cè)、分析能力的管理型會(huì)計(jì)。從狹義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)。管理型會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)之間最大的差異就是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)制定的戰(zhàn)略、整體的價(jià)值創(chuàng)造都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系。所以，各企業(yè)內(nèi)部一定要加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的速度，并且還要不斷地對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與革新，加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的腳步。轉(zhuǎn)型和升級(jí)不單單是企業(yè)戰(zhàn)略改革的需要，同時(shí)更能激發(fā)出員工工作積極性與動(dòng)力。

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力提出更高要求。伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與不斷發(fā)展，讓會(huì)計(jì)人員在就業(yè)方面遇到了很大的挑戰(zhàn)和壓力，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)完全將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)操作方式取代；而另一方面，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力也提出了更高的要求。所以，會(huì)計(jì)專業(yè)人員在平時(shí)的工作中，一定要不斷進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還要仔細(xì)分析與研究，努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員工作中面臨的問(wèn)題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想相對(duì)傳統(tǒng)落后。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特殊性質(zhì)，所以很多的財(cái)務(wù)人員常常會(huì)站在自己的角度去思考一些問(wèn)題，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作壓力大，每天要面對(duì)的財(cái)務(wù)信息量特別多，而部分企業(yè)當(dāng)中又未配備足夠的財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)了人員少但是工作量卻超大的問(wèn)題，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有太多的時(shí)間去進(jìn)行學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，與其他業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系偏少，甚至形成了信息孤島。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間也并沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，造成管理工作形同虛設(shè)，并沒(méi)有真正落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值并沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)。

2.企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視與激勵(lì)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在了追求市場(chǎng)的份額上面，讓企業(yè)管理局限在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局當(dāng)中，企業(yè)所需要具備的財(cái)務(wù)管理觀念十分淡薄，管理思想非常保守，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景之下，并沒(méi)有科學(xué)、合理地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的地位和重要性。財(cái)務(wù)人員不能在企業(yè)制定決策時(shí)發(fā)表自己的意見(jiàn)或者建議，自然無(wú)法很好規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)制制約了財(cái)務(wù)管理人員的效率。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景之下，各個(gè)企業(yè)都會(huì)在內(nèi)部制定一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用專業(yè)的電腦和財(cái)務(wù)設(shè)備來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密管理與處理。但是也正因?yàn)橛辛诉@一個(gè)方法，將財(cái)務(wù)工作人員全部局限在了辦公室中，無(wú)論是在空間還是時(shí)間上都會(huì)有一定的制約與影響。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員每天要面對(duì)的工作具有復(fù)雜性，只有利用上班的時(shí)間才能進(jìn)行正常工作，之后第二天又會(huì)有一堆復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作等著處理，所以財(cái)務(wù)管理效率就會(huì)出現(xiàn)降低問(wèn)題，與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景之下對(duì)企業(yè)的要求有些不符合。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略分析

1.財(cái)務(wù)管理人員要改變傳統(tǒng)的思維與想法。首先，作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在平時(shí)的工作中一定要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且自己的思維與想法要跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步，具有數(shù)字化的思維，從具有單一性的技術(shù)思維慢慢向著全局復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變，將自己從專業(yè)技術(shù)人才向跨界人才方向升級(jí)。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該有固守本崗位的理念，要善于跳出本崗位，提升自己的思維意識(shí)，學(xué)會(huì)站在企業(yè)管理者的角度去思考問(wèn)題，對(duì)所有的業(yè)務(wù)都要進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，然后運(yùn)用專業(yè)的財(cái)稅知識(shí)，分析業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，最后給出完善的解決方法。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力之外，提高溝通能力同樣重要。溝通能力可以說(shuō)是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的橋梁與紐帶，財(cái)務(wù)人員用自己親切的態(tài)度和高超的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，如實(shí)地將自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，并可以很好地接受其他人所提出來(lái)的一些建議或者意見(jiàn)，那么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系就會(huì)變得更加融洽與和諧，更利于企業(yè)高速的發(fā)展。

2.企業(yè)制定健全、完善的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不單單與企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著直接的關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)的管理層、全體員工都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)中的管理層領(lǐng)導(dǎo)，其態(tài)度非常的重要且關(guān)鍵，管理者應(yīng)該站在認(rèn)同財(cái)務(wù)管理的角度與方位，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的力度，在仔細(xì)分析自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與情況之后，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員制定出富有個(gè)性化的培訓(xùn)方法，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、單位業(yè)務(wù)、單位發(fā)展的戰(zhàn)略等內(nèi)容，滿足不同層次的財(cái)務(wù)人員綜合能力的提高。另外，還要制定出健全、完善的激勵(lì)制度，吸引和留住更多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還要不斷革新與優(yōu)化績(jī)效考核制度，其目的就是為了激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)真正實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的科學(xué)合理利用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，作出革新與優(yōu)化，每一位財(cái)務(wù)管理人員都要樹(shù)立正確的數(shù)據(jù)價(jià)值觀。首先仔細(xì)分析企業(yè)的發(fā)展情況與特點(diǎn)，之后建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相符合的傳達(dá)系統(tǒng)，為其提供技術(shù)支持，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度?？茖W(xué)、合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的情況做出一個(gè)認(rèn)真、細(xì)致、詳細(xì)的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)預(yù)估，并科學(xué)配置資源，合理使用企業(yè)的全部資金。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，給各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。因此，各企業(yè)要以主動(dòng)、積極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代給予的壓力，通過(guò)多形式、多樣化的方法來(lái)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正轉(zhuǎn)型與升級(jí)成功，并通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)的方式，為企業(yè)內(nèi)部提供強(qiáng)有力的人才后備軍，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展與運(yùn)行。