中建集團(tuán)召開信息化大會暨“中建136工程”啟動會

文｜中國建筑融媒體中心

近日，中建集團(tuán)信息化大會暨“中建136工程”啟動會在京召開，貫徹落實集團(tuán)2021年工作會精神，聚焦“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面開啟以建成建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)，打造技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計算三大平臺，建設(shè)數(shù)字指揮決策、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、海外信息化提升、企業(yè)管理協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)奠基與信息化基礎(chǔ)設(shè)施云化六大項目群的“中建136 工程”，進(jìn)一步提升集團(tuán)信息化水平，加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

集團(tuán)黨組書記、董事長周乃翔，黨組副書記、總經(jīng)理鄭學(xué)選出席會議并講話，黨組副書記、董事張兆祥主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理趙曉江解讀集團(tuán)信息化規(guī)劃綱要。

周乃翔指出，“十三五”以來，集團(tuán)管理信息化水平不斷提升，業(yè)務(wù)信息化成效不斷顯現(xiàn)，新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，防疫保障能力不斷增強(qiáng)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模增長、管理水平提升、創(chuàng)新能力增強(qiáng)、辦公效率加快提供了重要的支撐保障作用。下一步，全集團(tuán)要進(jìn)一步堅定信息化建設(shè)發(fā)展的信心，研究解決信息化建設(shè)中存在的問題，把集團(tuán)信息化建設(shè)推向全新高度、走在央企前列、比肩世界一流。

要提高政治站位 準(zhǔn)確把握新時期信息化工作的正確方向

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要論述，緊跟國家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展，主動融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，培育新增長點(diǎn)、形成新動能。

認(rèn)真貫徹國家安全戰(zhàn)略，筑牢企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全屏障。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步提升全集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全整體防護(hù)水平，確保網(wǎng)絡(luò)可靠與系統(tǒng)穩(wěn)定，筑牢企業(yè)安全屏障。

搶抓建筑業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。以新發(fā)展理念為指引，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，走出一條融合創(chuàng)新發(fā)展之路。以智能建造為突破，大力推動數(shù)字設(shè)計升級、數(shù)字工廠升級、數(shù)字工地升級。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，在“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”方面搶先布局，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

要主動擔(dān)當(dāng)作為 大力推進(jìn)“中建136 工程”建設(shè)工作

堅持規(guī)劃領(lǐng)航，構(gòu)建“國際一流、行業(yè)領(lǐng)先”信息化新體系。按照集團(tuán)信息化規(guī)劃部署，充分激發(fā)人才、資源、技術(shù)等要素活力，整體性、協(xié)同性推進(jìn)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)。

堅持提質(zhì)增效，力促管理“全層級、全流程、全方式”創(chuàng)新重塑。全力推動集團(tuán)一體化管控新系統(tǒng)建設(shè)，固底板、提管控，促進(jìn)層級化管理向平臺一體化管理轉(zhuǎn)變；補(bǔ)短板、強(qiáng)協(xié)同，促進(jìn)條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變；延長板、促決策，支撐經(jīng)驗化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。

堅持融合創(chuàng)新，賦能業(yè)務(wù)“數(shù)字化、自動化、智能化”轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)方面，要全面融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從實體投資建設(shè)業(yè)務(wù)向數(shù)字化新業(yè)務(wù)拓展；產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面，要加快數(shù)字化新技術(shù)與主營業(yè)務(wù)深度融合，打造建造一體化平臺，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，降低建造成本。

堅持固本培元，打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)。加快集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與全球廣域網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)海外發(fā)展的信息化保障能力，統(tǒng)一規(guī)范開展系統(tǒng)建設(shè)，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全組織體系和技術(shù)體系。

堅持統(tǒng)籌推進(jìn)，確保“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”實施建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)的“六統(tǒng)一”原則開展建設(shè)，在管理提質(zhì)、業(yè)務(wù)增效上下功夫，嚴(yán)格遵照實施方案執(zhí)行，扎實推進(jìn)各項工作。

要加強(qiáng)措施保障 確保信息化建設(shè)工作高質(zhì)量推進(jìn)

切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和子企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實履行主體責(zé)任，對照信息化專項行動，提出年度具體工作目標(biāo)、措施，確?？珊饬俊⒖蓹z驗、可考核。

切實加強(qiáng)政策指引，做好建設(shè)保障。以信息化人才保障政策吸引高素質(zhì)人才，以數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策帶動新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，以信息化績效考核政策最大程度發(fā)揮工作協(xié)同效應(yīng)。

切實加強(qiáng)自主可控，把握發(fā)展主動權(quán)。以三大平臺建設(shè)為契機(jī)，著力構(gòu)建集團(tuán)自主可控信息化體系。實現(xiàn)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品可控，將規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)維主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。

切實加強(qiáng)對外開放，推動合作共贏。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，面向全球引進(jìn)技術(shù)、人才等要素資源，加強(qiáng)與信息技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)深度合作，共同培育發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑數(shù)字經(jīng)濟(jì)新支柱。

鄭學(xué)選在總結(jié)講話中指出，“中建136 工程”是集團(tuán)歷史上規(guī)模最大、投入最高、動員最全面的信息化專項工作。集團(tuán)上下要按照清單確定的職責(zé)分工、時間節(jié)點(diǎn)和工作計劃，堅定不移組織好、建設(shè)好、應(yīng)用好。

一是建立健全信息化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。繼續(xù)完善信息化組織和職能，信息化管理部門要在現(xiàn)有職能基礎(chǔ)上，增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理職能，各業(yè)務(wù)部門要著力提升信息化能力。

二是全力以赴推進(jìn)建造一體化系統(tǒng)建設(shè)。在集團(tuán)統(tǒng)一技術(shù)平臺上，圍繞經(jīng)濟(jì)管理線和生產(chǎn)管理線兩條主線，搭建支撐項目全過程管理的各項應(yīng)用，舉全集團(tuán)之力建設(shè)高水平的建造一體化系統(tǒng)。

三是堅持差異化策略推進(jìn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)實際應(yīng)用情況，分別采用優(yōu)化升級為主、集中統(tǒng)一建設(shè)、子企業(yè)自主建設(shè)等方式，差異化開展后續(xù)建設(shè)工作。

四是穩(wěn)妥推進(jìn)海外信息化建設(shè)。綜合考慮屬地化特點(diǎn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度，確保信息化與業(yè)務(wù)相契合，更好打通海外通信渠道，進(jìn)一步支撐集團(tuán)全球化戰(zhàn)略落地。

五是大力支持各子企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行先試。鼓勵和扶持子企業(yè)積極探索、先行先試，推進(jìn)BIM 數(shù)字化應(yīng)用項目、“互聯(lián)網(wǎng)+”電商項目、“智慧+”產(chǎn)品應(yīng)用項目、建筑工業(yè)化應(yīng)用項目建設(shè)。

六是加強(qiáng)信息化專項考核和監(jiān)督檢查。將“中建136 工程”各項工作目標(biāo)、措施列入信息化專項行動年度計劃，將工作完成情況列入年度重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查事項。