醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策研究

慕善平

【摘?要】目前人們越來越重視自身的身體健康，所以與醫(yī)院之間來往越來越密切。并且國家為了使人民可以看得起病，所以對于醫(yī)療行業(yè)以及各個(gè)醫(yī)院進(jìn)行改革，為人民謀取最大的福利。這樣一來，雖然改革給人民帶來了極大的便利，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了很大的問題。與目前國家要求的醫(yī)療大環(huán)境不相切合，這種問題不利于醫(yī)院的良好發(fā)展，會(huì)逐漸激發(fā)患者和醫(yī)院之間的矛盾。所以說相關(guān)部門以及醫(yī)院負(fù)責(zé)人需要盡快提出改善措施，讓財(cái)務(wù)管理所面臨的問題不再影響醫(yī)院為患者治療疾病的初衷，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;面臨的問題;對策研究

醫(yī)院雖然是為患者解決疾病，改善人們身體健康狀況的地方，但是其運(yùn)營也是需要財(cái)務(wù)的支撐，但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無法跟上國家對醫(yī)療行業(yè)的改革，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與目前的醫(yī)療環(huán)境出現(xiàn)差距，所以引發(fā)了許多問題急需解決。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該引進(jìn)優(yōu)秀人才去解決財(cái)務(wù)管理人員欠缺的問題，并且向財(cái)務(wù)部門普及相關(guān)知識，向他們講解相關(guān)的法律法規(guī)。在實(shí)踐中不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行制定一套行之有效的策略。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題研究

1.1 資金預(yù)算管理上形式化嚴(yán)重

國家為了更好地監(jiān)管醫(yī)院的財(cái)務(wù)流通，所以要求醫(yī)院每年對于各個(gè)部門和各個(gè)科室所需要的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算，方便國家查看醫(yī)院的資金流動(dòng)。但是問題在于醫(yī)院對于資金預(yù)算過于形式化，本身醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對于資金的預(yù)算以及對財(cái)務(wù)流通缺乏相應(yīng)的掌控能力，醫(yī)院將工作中心放在治病救人身上，沒有專門的去進(jìn)行資金預(yù)算。并且有些醫(yī)院并沒有招聘專門的財(cái)務(wù)人員，所以導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，而財(cái)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)的管理也是一知半解，所以對于整個(gè)的資金預(yù)算都處于流于表面的形式化，由于人員的不專業(yè)以及財(cái)務(wù)管理的形式化，極大的延誤了財(cái)務(wù)管理方面的改革和效率。

1.2 成本核算制度不夠健全

大多數(shù)的醫(yī)院著重點(diǎn)都沒有放在財(cái)務(wù)管理上，他們更注重醫(yī)學(xué)研究以及治病救人。所以說對于財(cái)務(wù)方面的管理有待提高，很多醫(yī)院都沒有對資金進(jìn)行合理的分配，對于各自科室的成本預(yù)算過于形式化。這就導(dǎo)致了很多資金短缺的科室無法更加深入的進(jìn)行一些研究，而很多資金充裕的課時(shí)無法利用這些資金帶來充足的效益，就會(huì)逐漸出現(xiàn)兩極分化的情況，這對于醫(yī)院的發(fā)展非常不利，并且將財(cái)政大權(quán)分給各個(gè)科室還會(huì)導(dǎo)致一些不法分子趁機(jī)鉆了空子，給整個(gè)醫(yī)院的財(cái)政帶來不可估量的損失。一些醫(yī)生會(huì)利用自己的權(quán)利進(jìn)行貪污腐敗，并且對待病人毫不客氣，容易引起醫(yī)患關(guān)系緊張，不利于整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

由于醫(yī)院的工作重心原因，所以導(dǎo)致在醫(yī)院工作的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，其中很多醫(yī)院都是醫(yī)生或者護(hù)士負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作。這就很容易引發(fā)問題，并且在管理體系中存在著很多弊端，醫(yī)生的專長在于治病救人并且促進(jìn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，所以說在財(cái)務(wù)管理方面處于懵懂無知或者一知半解的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不足，為問題的出現(xiàn)和危險(xiǎn)的發(fā)生留下了隱患，這也是眾多醫(yī)院存在的弊端之一。

2 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策研究

2.1 預(yù)算制度的完善以及監(jiān)督管理強(qiáng)化

一份合理的預(yù)算可以為整個(gè)醫(yī)院以后的發(fā)展和規(guī)劃提供方向和借鑒，醫(yī)院和各個(gè)科室也可以根據(jù)這個(gè)預(yù)算計(jì)劃去完成自己的醫(yī)學(xué)任務(wù)，使得整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展都顯得井然有序。所以說醫(yī)院一定要盡快完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，為整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展起到指導(dǎo)和借鑒的作用，只有這樣才能夠?qū)①Y金進(jìn)行合理的分配和利用，并且在財(cái)務(wù)出現(xiàn)大量偏差時(shí)，也可以根據(jù)預(yù)算去進(jìn)行反思和檢查，去尋找問題的關(guān)鍵，并且為以后醫(yī)院的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，醫(yī)院可以設(shè)立監(jiān)管部門去專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，對于各項(xiàng)支出都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且對于超出預(yù)算的行為進(jìn)行深刻的反思。監(jiān)督部門還要負(fù)責(zé)好醫(yī)院的收益，確保醫(yī)院可以在謀求自身穩(wěn)定的同時(shí)，不斷向前發(fā)展，并且要嚴(yán)格把控自己的崗位，避免出現(xiàn)陽奉陰違或者以權(quán)謀私的情況。

2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)評價(jià)體系的完善

眾多醫(yī)院都存在著財(cái)務(wù)管理方面的問題，所以要想徹底完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系，必須要使醫(yī)院的每一個(gè)科室和每一位醫(yī)生都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院運(yùn)行的重要性。所以就可以根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相關(guān)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系，醫(yī)院實(shí)行不同的財(cái)務(wù)管理政策，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的反饋和各個(gè)科室在預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)評價(jià)體系。并且對于財(cái)務(wù)知識需要不斷的進(jìn)行宣講，讓每一位醫(yī)生都認(rèn)識到自身的不足和醫(yī)院整體需要改進(jìn)的地方。通過這種不斷改進(jìn)和反饋的方法盡快完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，使得各個(gè)部門同心協(xié)力謀求醫(yī)院財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)

醫(yī)院負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員對于醫(yī)院財(cái)政穩(wěn)定的關(guān)鍵性，所以說需要醫(yī)院從根本上改變自己的態(tài)度，逐漸重視財(cái)務(wù)管理對于醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行的重要性。所以說在以后招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候一定要遵循術(shù)業(yè)有專攻的原則，讓一些專業(yè)的人員去負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，這種方法不僅可以減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)，還可以為社會(huì)提供更多的工作崗位，幫助國家招納財(cái)務(wù)方面的人才，讓這些專業(yè)的人員去逐漸完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助每一個(gè)科室都爭取到充足的資金去進(jìn)行科研研究。同時(shí)還需要對這些財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的考核，督促他們不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，促進(jìn)他們不斷適應(yīng)有著嚴(yán)峻考驗(yàn)的財(cái)務(wù)市場，這不僅是對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)提升，更是給醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展謀求一份保障。

3 結(jié)束語

醫(yī)院相比于其他行業(yè)來說更具有特殊性，但仍然不可否認(rèn)和輕視財(cái)務(wù)管理的重要性，愿必須針對目前存在的問題，不斷對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，并且尋求專業(yè)人才的幫助，去謀劃各種有效的措施來促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，去推動(dòng)醫(yī)院更好的發(fā)展。

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