李居仁：從珠寶守業(yè)人到進(jìn)擊大灣區(qū)

杜冬東

濠江之畔，澳門商圈繁星耀眼，由三代“金匠”打造的盛豐珠寶集團(tuán)（下稱“盛豐集團(tuán)”）尤為引人關(guān)注。這家沉淀38年的家族企業(yè)，不僅是澳門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，更見證著澳門融入國家發(fā)展大局的歷史新章節(jié)。

盛豐集團(tuán)創(chuàng)辦人李子豐，出生于澳門一個(gè)普通金匠家庭，后輾轉(zhuǎn)于港澳不同背景的企業(yè)，而立之年便取得經(jīng)營(yíng)珠寶的“真經(jīng)”。1983年，李子豐攜發(fā)妻從澳門新馬路一間弄堂內(nèi)的“新月珠寶”店起步，開啟其創(chuàng)業(yè)之路。

憑借專業(yè)匠心及誠信待客之道，李子豐很快在澳門市場(chǎng)謀得一席之地，打造出聲譽(yù)日隆的盛豐珠寶品牌。在澳門回歸祖國之前，盛豐集團(tuán)發(fā)展成為當(dāng)?shù)匾?guī)模最大、分店最多的珠寶企業(yè)，旗下門店日客流量超過3000人。

此后，李子豐之長(zhǎng)子、盛豐集團(tuán)的少東家李居仁把握粵澳融合的大勢(shì)，將集團(tuán)總部搬至臨近的珠海，建立起“珠海開會(huì)、澳門巡鋪、香港采購”經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，深度布局內(nèi)地市場(chǎng)。作為行業(yè)引領(lǐng)者，盛豐集團(tuán)亦探索建立澳門珠寶行業(yè)的“雙循環(huán)”產(chǎn)業(yè)鏈。

30余年的堅(jiān)守，一度僅有半間鋪面的小作坊轉(zhuǎn)身為商業(yè)版圖觸及珠三角及長(zhǎng)三角地區(qū)的知名珠寶集團(tuán)，離不開李氏三代的匠心與經(jīng)營(yíng)智慧。近日，盛豐集團(tuán)總經(jīng)理李居仁在位于珠澳跨境工業(yè)區(qū)的珠?？偛?，向新財(cái)富講述了李家與黃金珠寶的不解之緣。

誠信立業(yè)：三代金匠的堅(jiān)守

位于珠海市拱北茂盛圍與澳門西北區(qū)青州之間的珠澳跨境工業(yè)區(qū)，臨近橫琴新區(qū)和十字門中央商務(wù)區(qū)，這塊總面積0.4平方公里的“風(fēng)水寶地”被認(rèn)為是珠海休閑消費(fèi)的黃金地段。盛豐集團(tuán)的珠海總部正設(shè)于此。

在盛豐集團(tuán)總部大樓，凡是進(jìn)入工作區(qū)者，都必須穿過兩層密閉的鋼鐵大門。使用密碼開啟第一層大門之后，頭上是一塊實(shí)時(shí)播放的安防監(jiān)控屏幕，里里外外發(fā)生的事情盡在保安部門的掌控之下。確認(rèn)安全后，第二層大門才會(huì)被打開。

“盛豐集團(tuán)重金投入嚴(yán)密的安防設(shè)備，不僅出于員工及公司資產(chǎn)的安全考慮，更是商業(yè)信用的一種體現(xiàn)”，對(duì)于嚴(yán)格的進(jìn)門手續(xù)，李居仁解釋道。

盛豐集團(tuán)目前是澳門本土規(guī)模最大的珠寶店，線下經(jīng)營(yíng)門店9家。在傳統(tǒng)的珠寶金飾行業(yè)，產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重?！澳阗I的東西跟我買的東西可能都是一樣的，因此誠信是很重要的”。在李居仁看來，盛豐集團(tuán)能在澳門30多年的商海浮沉中發(fā)揚(yáng)光大，核心在于李氏家族對(duì)誠信的重視與堅(jiān)守。

李居仁的祖父是一名“打金”工匠，在珠寶店的后臺(tái)做“師傅”謀生，接一些打金訂單。在祖父的熏陶下，1970年代，李子豐不僅在本地金銀珠寶店打工，還去一些為東南亞旅游客服務(wù)的店鋪和香港一些知名品牌珠寶店歷練，通過持續(xù)積累，掌握了不同風(fēng)格珠寶店的經(jīng)營(yíng)模式。

據(jù)李居仁介紹，上世紀(jì)60年代之前，金飾珠寶行業(yè)都以手工制作為主，不像現(xiàn)在有先進(jìn)的機(jī)器做輔助，所以做得非常辛苦，“祖父那輩金匠經(jīng)常聞一些藥水，身體會(huì)不太舒服，我父親目睹這個(gè)狀況，就立志要改變這一局面”。

經(jīng)過摸爬滾打，李子豐在30出頭時(shí)已積累了豐富的珠寶經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，包括參與團(tuán)客等生意。1983年，李子豐與妻子在澳門新馬路爐石塘巷開設(shè)了一家金行，起名“新月首飾”。新月珠寶的柜臺(tái)僅約一個(gè)條桌大小，是新月餅家店鋪隔出了一半面積。雖說新馬路是澳門的百年老街，車水馬龍、門庭若市，但轉(zhuǎn)角處的新月珠寶卻在安靜弄堂內(nèi)，顯得冷清許多。

“我父親是想要當(dāng)老板的，任何人都阻止不了，他決心很大”，“不像現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，包括政府、大型企業(yè)都會(huì)以大帶小、給予很多的扶持，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)是很困難的，一切都是靠自己”。

創(chuàng)業(yè)初期的新月珠寶是個(gè)“前店后廠”的夫妻店，前面是銷售珠寶的店鋪，后面則幫人做黃金加工，全家人的吃住也都在此處。雖說起點(diǎn)較低、規(guī)模較小，但憑借過硬的產(chǎn)品、誠以待客之道，李子豐的生意很快風(fēng)生水起。

李居仁回憶，“我從小在店里當(dāng)打工人。我父親要出去談生意時(shí)，只有母親一個(gè)人在店鋪。父親覺得擔(dān)心，因?yàn)樯?cái)產(chǎn)都在店里，我放學(xué)以后就在店鋪里面做功課，順便幫母親壯膽”。

由于弄堂“不招客”，1986年，李子豐將其店面搬到了靠近葡京酒店的南灣區(qū)；兩年之后再度遷店，于殷皇子大馬路開設(shè)了第一間店鋪，商號(hào)也正式改為“盛豐珠寶金行”。

這期間，李子豐還創(chuàng)建了首飾店與抵押店兩店合營(yíng)的模式。由于李子豐的首飾店開在前鋪，而一道閘門之隔的后鋪是洪發(fā)抵押店，兩方就合計(jì)，閘門不再關(guān)閉，押店抵押的東西也可以放到前鋪售賣。這種模式帶來生意增量，一度引得同行效仿。

此后10年間，“盛豐”迅速躍升為澳門珠寶行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲嗬^在約翰四世大馬路、新口岸南方大廈、新馬路等繁華地段開設(shè)了多家門店，李家的珠寶生意扶搖直上。

主攻團(tuán)客：構(gòu)筑本土比較優(yōu)勢(shì)

在回歸之前，澳門的經(jīng)濟(jì)體量比較小、人口不多。李子豐深知，僅靠本地市場(chǎng)，盛豐集團(tuán)難以做大。彼時(shí)澳門的博彩業(yè)尚未開放，而來自于東南亞國家、中國香港等周邊地區(qū)的游客消費(fèi)能力很強(qiáng)，因此，李子豐進(jìn)一步拓展外向型市場(chǎng)，將東南亞的團(tuán)隊(duì)份額作為主營(yíng)方向。

官方信息顯示，1990年，盛豐集團(tuán)在澳門殷皇子大馬路32號(hào)2樓，專門為東南亞旅游客設(shè)立約2200平方英尺（折約220平方米）的珠寶首飾專場(chǎng)，門店每天的客流量達(dá)2000人。100%韓國旅游客及超過90%的日本旅客到澳門消費(fèi)時(shí)，都會(huì)首選盛豐旗下的珠寶金行。盛豐集團(tuán)為此專門聘請(qǐng)了韓國及日本籍的導(dǎo)購員。

為拿下游客市場(chǎng)，1995年，盛豐集團(tuán)還投資開辦了明仁旅游有限公司，配置多元化的專業(yè)車隊(duì)，提供本地旅游服務(wù)，與其金銀飾品業(yè)務(wù)形成協(xié)同。

1996年，從韓國、日本學(xué)成歸國的李居仁正式加入盛豐集團(tuán)。由于盛豐集團(tuán)的團(tuán)客生意起步相對(duì)較晚，當(dāng)初攻下日本市場(chǎng)的艱難也令他記憶深刻。比如日本不少旅行社都有指定的珠寶商，盛豐集團(tuán)最初連見面都約不到。李居仁曾和父親上門拜訪一家日本公司，卻被拒見，二人在外面從早上9點(diǎn)多等到下午整整一天的時(shí)間，才最終遞上了名片。

回首盛豐集團(tuán)的發(fā)展歷程，李居仁不無感慨，珠寶行業(yè)需要持續(xù)的堅(jiān)守，將自己的理念一直貫徹下去，用當(dāng)下流行的話說叫“不忘初心”。而一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，在他看來，明確戰(zhàn)略定位、構(gòu)筑自身的比較優(yōu)勢(shì)非常關(guān)鍵。

盛豐集團(tuán)也注重構(gòu)筑比較優(yōu)勢(shì)。與一些國際品牌或中國香港的品牌相比，盛豐集團(tuán)在內(nèi)地客群中的知名度不高，但長(zhǎng)處在于本土優(yōu)勢(shì)？線下門店地處澳門人流旺盛的地段，游客進(jìn)入澳門，通常都會(huì)來這里消費(fèi)購物。而且旗下所有店鋪均是自置物業(yè)，無需繳納高昂的租金，也較大程度上降低了運(yùn)營(yíng)成本，令其產(chǎn)品可以保持優(yōu)惠價(jià)格。

此外，盛豐集團(tuán)還設(shè)有獨(dú)立設(shè)計(jì)和制造的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有能力提供私人珠寶定制、企業(yè)禮品定制等定制服務(wù)；并提供手表維修、產(chǎn)品回收服務(wù)、專業(yè)珠寶鑒定及咨詢?cè)u(píng)估等多元化服務(wù)，由此迅速成為澳門的頭部珠寶企業(yè)。

2003年，李居仁正式出任盛豐集團(tuán)董事總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理。被問及家族產(chǎn)業(yè)傳承的感受時(shí)，李居仁表示“自己接班的時(shí)候是比較容易的”。

新月首飾開業(yè)之時(shí)，李居仁尚不足10歲。出身于商業(yè)之家，李居仁與兩位胞弟很早便接受到珠寶行業(yè)的商業(yè)教育。“父親要求我，任何顧客進(jìn)店來都一定要上一杯茶，他說我的工作就是給客人倒杯，喝完以后我還要擦玻璃”。受父輩的言傳身教，李居仁學(xué)會(huì)了如何與客戶和市場(chǎng)溝通對(duì)話。

李居仁坦言，從小到大的耳目濡染下，他已潛移默化掌握了很多知識(shí)，包括金銀飾品的產(chǎn)品和營(yíng)運(yùn)?！坝浀梦易x GIA（證書），考寶石專業(yè)的時(shí)候，其他同學(xué)很多時(shí)候還需要儀器去論證它是什么寶石，但是我靠直覺看，就可以分辨是天然的還是合成的”。

除了李居仁，其胞弟李居明也已進(jìn)入珠寶行業(yè)。公開資料顯示，2016年，李居明創(chuàng)立了一個(gè)全新的珠寶品牌？Entwine Jewellery，旨在“讓年輕人用更加實(shí)際的價(jià)格，買到更貴重又滿意的珠寶”。目前，Entwine品牌產(chǎn)品在盛豐集團(tuán)澳門的門店銷售。

1988年出生的李居明，自幼在英國長(zhǎng)大，頗具國際視野和時(shí)尚眼光，2015年回到澳門后，逐漸涉足盛豐集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。定位為年輕人輕奢品牌的Entwine品牌成立，或標(biāo)志著在新一代的運(yùn)作下，盛豐集團(tuán)嘗試在產(chǎn)品的年輕化、時(shí)尚化方面做出探索。

進(jìn)軍內(nèi)地：香港采購、內(nèi)地制作、澳門銷售

李居仁掌舵之后，中國內(nèi)地進(jìn)一步對(duì)外開放，而回歸祖國的澳門也呈現(xiàn)欣欣向榮之勢(shì)。面對(duì)全新的機(jī)遇，盛豐集團(tuán)順勢(shì)啟動(dòng)了新一輪布局。

2003年12月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立珠澳跨境工業(yè)區(qū)。這是全國第一個(gè)跨境工業(yè)區(qū)，產(chǎn)業(yè)涉及跨境電商、倉儲(chǔ)物流、服務(wù)貿(mào)易、軟件開發(fā)與信息技術(shù)等方面，眾多澳門企業(yè)將這里作為進(jìn)軍內(nèi)地的橋頭堡。盛豐集團(tuán)也開始以珠海為根據(jù)地，將目光轉(zhuǎn)向龐大的內(nèi)地市場(chǎng)。

2004年7月，盛豐集團(tuán)在珠海設(shè)立了盛豐珠寶集團(tuán)后勤（后勤招聘）辦事處；同年，在上?；春Ｂ吩鲈O(shè)了分店；2011年，其業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展至佛山，增設(shè)陳村分店。2012年，李氏家族在珠海珠澳跨境工業(yè)區(qū)注冊(cè)了盛豐珠寶有限公司。2014年，盛豐集團(tuán)在珠海橫琴新區(qū)增設(shè)了珠海分店。最近10年時(shí)間，盛豐集團(tuán)不僅深耕珠三角市場(chǎng)，也完成了向長(zhǎng)三角地區(qū)的布局。

2013年，盛豐集團(tuán)總部搬遷至珠澳跨境工業(yè)區(qū)，并與珠海市質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督檢測(cè)所合作設(shè)置檢測(cè)室。次年，在香港開設(shè)采購中心，利用香港國際珠寶市場(chǎng)的地位，搜羅優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。由此，盛豐集團(tuán)已形成了香港采購原材料、內(nèi)地制作認(rèn)證、澳門銷售的三地協(xié)同運(yùn)作模式，往返于港珠澳三地已成為李居仁及其同事工作的常態(tài)。

李居仁向新財(cái)富表示，盛豐集團(tuán)“三地布局”，本質(zhì)上是取三地所長(zhǎng)。

采購方面，雖說港澳地區(qū)都是自由貿(mào)易港，但珠寶的集散地在香港，盛豐集團(tuán)選擇在香港設(shè)立公司。銷售方面，盛豐集團(tuán)旗下大量的門店設(shè)置在澳門，澳門因此被定位為銷售總部。其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)人事等技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)，則被集中安排在珠海。

“因?yàn)樵诎拈T很難找到充足的專業(yè)人才，從澳門到珠澳跨境工業(yè)區(qū)，車程不過20分鐘，我的辦公室統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一管理，最后選擇落戶在珠澳跨境工業(yè)區(qū)”。

珠澳跨境工業(yè)區(qū)不僅毗鄰澳門本土，享受免稅政策，而且為澳門中小微企業(yè)提供招聘內(nèi)地人才的平臺(tái)。李居仁介紹，一些在內(nèi)地相對(duì)充足的人才，在澳門卻十分短缺，當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)普遍面臨人才短缺的困境。例如，以前澳門會(huì)計(jì)以及文員類的人才，以及現(xiàn)在珠寶鑒定類的人才，都出現(xiàn)了招聘難的問題。

澳門統(tǒng)計(jì)局資料顯示，澳門受過高等教育的在職人士不到40%。而往往這些人才都會(huì)優(yōu)先選擇博彩企業(yè)高管或是公務(wù)員作為出路，剩下的人士大部分會(huì)選擇擔(dān)任時(shí)間投資較短、工資較高的荷官。相比荷官，進(jìn)入中小微企業(yè)往往意味著需要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間去鉆研且回報(bào)相對(duì)較低，故從業(yè)的人才少之又少。

盛豐集團(tuán)自2013年于跨境工業(yè)區(qū)設(shè)立總部以來，從人才短缺到現(xiàn)在成功組建自己的團(tuán)隊(duì)，一步一步升級(jí)轉(zhuǎn)型服務(wù)，都得益于內(nèi)地人才相對(duì)豐富，打通了招聘渠道。以往其需要委托外部機(jī)構(gòu)完成珠寶鑒定，如今，盛豐集團(tuán)在園區(qū)配備團(tuán)隊(duì)自主完成珠寶鑒定，并且有能力完成高端定制等業(yè)務(wù)。

除了人才招聘，盛豐集團(tuán)也在運(yùn)營(yíng)層面受益于粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃與發(fā)展提速。早前澳門企業(yè)運(yùn)送貨物需填報(bào)大量信息資料，申報(bào)程序繁瑣。如今改革簡(jiǎn)化流程后，貨物可“先進(jìn)來、后報(bào)關(guān)”，公司貨物運(yùn)送效率大大提高。尤其伴隨港珠澳大橋的通車，過往盛豐集團(tuán)只能通過船運(yùn)去香港采購，如今大灣區(qū)內(nèi)的交通網(wǎng)絡(luò)非常方便，企業(yè)的運(yùn)輸成本進(jìn)一步降低。毋庸置疑，最短的出入境距離、最快速的通關(guān)手續(xù)及最新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，對(duì)于三地布局的盛豐集團(tuán)意義重大。

李居仁對(duì)新財(cái)富表示，2020年突發(fā)的新冠肺炎疫情，讓澳門金飾行業(yè)開始意識(shí)到過度依賴香港供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

疫情之前，澳門的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈都比較薄弱，很多的資源都要依靠香港，尤其是金飾產(chǎn)業(yè)一直依靠香港作為原料采購地，以深圳、番禺作為制作地，成品經(jīng)香港運(yùn)回澳門，路線迂回，成本也因?yàn)閳?bào)關(guān)次數(shù)多而增加。雖然傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈效率低、成本高，但是大家早已習(xí)慣了這一模式。

但是突發(fā)的疫情完全打斷了這一鏈條。由于封關(guān)政策的施行，澳門到香港水陸不通，導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的存貨應(yīng)對(duì)由政府消費(fèi)補(bǔ)貼帶來的市場(chǎng)需求，回收的金飾也無法重做，澳門金飾產(chǎn)業(yè)一度停滯不前。李居仁因此萌生利用粵港澳大灣區(qū)的優(yōu)勢(shì)改革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的想法。

他表示，優(yōu)化澳門產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)著眼于大灣區(qū)各個(gè)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。番禺占據(jù)了全國80%、全球50%的珠寶制造業(yè)務(wù)，向來以“世界珠寶，番禺制造”著稱，是澳門金飾的最佳制造地；珠海則可作為后勤配送，對(duì)澳門的產(chǎn)業(yè)發(fā)揮分流的作用；澳門可作為銷售地，結(jié)合“一平臺(tái)、一中心”的建設(shè)將產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)。

他希望在跨境工業(yè)園區(qū)打造澳門珠寶產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地，把在深圳、番禺制造的商品運(yùn)往珠海，再分配到澳門，這樣一來，商品無需再通過香港運(yùn)回澳門，而是直線到達(dá)珠澳，報(bào)關(guān)次數(shù)減少一次，成本也降低了。目前，此方案經(jīng)過多方交涉已具備了可行性，有望在短時(shí)間內(nèi)落地。

隨著澳門產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，珠澳的合作將會(huì)更加密切，珠海四通八達(dá)的水陸交通足以輻射整個(gè)大灣區(qū)，扮演著分流的重要角色，同時(shí)澳門可以發(fā)揮國際化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品推向更多消費(fèi)者。

李居仁透露，如今澳門正在謀劃打造黃金交易所，他希望珠澳跨境工業(yè)園可以效仿香港和深圳，為一些具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)補(bǔ)足配套設(shè)施?！袄?，可以引進(jìn)深圳的包裝、鑒定等企業(yè)開設(shè)分公司，把珠海打造成大灣區(qū)另一個(gè)黃金珠寶集散地。”待黃金交易所落地以后，澳門有望通過珠海把原料直接發(fā)往各大廠商，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，更有效地控制成本。

李居仁目前擔(dān)任澳門金業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)?！霸谧约喊l(fā)展的同時(shí)，也希望能夠帶動(dòng)行內(nèi)的中小企業(yè)一同發(fā)展，把澳門珠寶做出許多香港品牌一樣的知名度”，他說道。

跨境電商：打造“雙循環(huán)”產(chǎn)業(yè)鏈

澳門回歸之后，年均游客接待量從1999年的700萬躍升至近4000萬，人數(shù)增長(zhǎng)超過5倍。面對(duì)大量涌入的內(nèi)地游客，盛豐集團(tuán)線下門店的生意爆火，長(zhǎng)期處在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，因此線上銷售體系遲遲未上馬。

新冠肺炎疫情爆發(fā)之后，澳門的生意一度陷入停頓，盛豐集團(tuán)因此加速了線上銷售平臺(tái)的推廣?！翱缇畴娚滩粌H可幫助克服疫情期間人員往來不便等困難，還能節(jié)省交易成本，因而受到越來越多澳門企業(yè)的青睞”。

盛豐集團(tuán)是首批利用跨境電商做生意的澳門珠寶企業(yè)之一。2020年8月17日，其跨境電商平臺(tái)正式試運(yùn)營(yíng)，開始一邊做游客線下的生意，另一邊也開展線上銷售。

李居仁對(duì)新財(cái)富透露，2020年下半年，在澳門特區(qū)政府部門的牽線撮合下，盛豐集團(tuán)與阿里巴巴開展了商業(yè)合作，邀請(qǐng)“網(wǎng)紅”賣家在店內(nèi)做了3天直播培訓(xùn)，公司的銷售管理團(tuán)隊(duì)一同學(xué)習(xí)觀摩?！耙酝€下門店里要跟客戶談半個(gè)小時(shí)才可能開單，而線上平臺(tái)通過秒殺活動(dòng)，可瞬間賣出30件或者100件商品”。這一驚艷效果下，盛豐集團(tuán)正在注入新零售思維，推動(dòng)線上線下銷售體系的融合。

在李居仁看來，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，由于商品價(jià)格都公開透明，無論是B2C還是B2B模式，產(chǎn)品利潤(rùn)都越來越薄，企業(yè)唯有降低銷售成本才有生存空間?？缇畴娚逃行Эs短國內(nèi)外流行品牌的時(shí)間差大大縮短了國際新品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)間，有利于全國消費(fèi)者認(rèn)識(shí)澳門的本土品牌，是澳門本土企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)走向全國的大好機(jī)會(huì)。

隨著越來越多澳門企業(yè)利用這一轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，發(fā)展跨境電商，珠澳跨境電商成交量近年暴增。數(shù)據(jù)顯示，2020年1-7月，珠澳跨境工業(yè)區(qū)珠海園區(qū)新增備案跨境電商企業(yè)41家，跨境電商進(jìn)出口通關(guān)票數(shù)同比增長(zhǎng)超62倍；貨值同比增長(zhǎng)超18倍。同時(shí)，上半年珠海保稅區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)3.2%，增速位列珠海全市第一。隨著貨物倉儲(chǔ)及配送效率的快速提升，跨境電商已成為珠澳融合的催化劑，澳門與產(chǎn)業(yè)鏈輻射地區(qū)的合作也越來越密切。

在李居仁看來，全球復(fù)雜多變的形勢(shì)下，澳門作為鏈接內(nèi)地與外部市場(chǎng)的重要窗口，在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尤其是珠寶行業(yè)，可以打造一條本地的“雙循環(huán)”產(chǎn)業(yè)鏈？一個(gè)循環(huán)是前文提及的更優(yōu)化的制造產(chǎn)業(yè)鏈；另一個(gè)循環(huán)則是通過跨境電商，促進(jìn)二次消費(fèi)。

“游客在澳門消費(fèi)過后，覺得產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，可以透過跨境電商平臺(tái)二次消費(fèi)，商品則由澳門經(jīng)珠海發(fā)往各地”。從某種意義上說，跨境電商打破了地理空間的限制，能夠令澳門從游客的一次性轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期、多次消費(fèi)，為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)帶來無限廣闊的發(fā)展空間。