是先有產(chǎn)品，還是先有賣點？

鄭云瀟

前幾天在朋友圈，偶然看到一個賣廣告課的在給自己打廣告——14種系統(tǒng)方法，幫你找到產(chǎn)品最佳賣點。

最開始倒沒覺得什么，畢竟這種課有很多。

但后來突然意識到一個問題：如果真有很多人，整天都在苦思冥想自己的產(chǎn)品究竟有哪些賣點，那就真是個大問題了。

先有產(chǎn)品 or 先有賣點？

究竟是先有產(chǎn)品，還是先有賣點？

按照常規(guī)的思路，好像都是先有產(chǎn)品，再找個厲害的廣告人去挖掘產(chǎn)品的賣點，然后就能大賣特賣。

比較出名的例子是喜力滋啤酒：

業(yè)績下滑的喜力滋曾找到著名的廣告大師霍普金斯，希望大師能寫一句厲害的廣告語，來拯救這個品牌?；羝战鹚乖谄【乒S轉(zhuǎn)了一圈之后，驚喜地發(fā)現(xiàn)：這里的每個玻璃瓶都會經(jīng)過4次高溫殺毒。他問喜力滋的高管：“為什么不把這件事告訴消費者？”高管回答：“因為每家啤酒廠都會經(jīng)過4次高溫殺毒，這沒什么特別的?！被羝战鹚拐f：“是不是每家啤酒廠都這樣做并不重要，重要的是消費者都不知道?！庇谑牵羝战鹚雇ㄟ^“每個酒瓶都經(jīng)過4次高溫消毒”的USP，成功讓喜力滋從市場第5躍居到市場第1的位置。

這個案例還被寫進了哈佛教材，流傳也甚廣。其實，這個故事在20世紀八九十年代還是挺有用的。因為那時的中國正在從“產(chǎn)品競爭”過渡到“銷售競爭”——大量企業(yè)都沒有足夠的銷售意識和經(jīng)驗，只知道提高產(chǎn)品品質(zhì)，就能獲得更多訂單。到后來，產(chǎn)能加劇過剩，才逐漸意識到銷售也是企業(yè)必備的核心技能。

然而在今天，市場的競爭基礎(chǔ)正在從“銷售競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I銷競爭”——誰能更有效率滿足消費者需求，誰就能贏得競爭。

所以，這里的關(guān)鍵就不再是產(chǎn)品品質(zhì)，也不是銷售技巧，而是更有效地滿足需求。

因為市面上并不缺產(chǎn)品，信息的可得性也越來越高，缺的只是更好地滿足消費者需求的解決方案。

再說回最開始的問題：是先有產(chǎn)品還是先有賣點？

答案很明顯——必須先確定對應(yīng)需求的賣點，再開發(fā)產(chǎn)品。

甚至更進一步——先想好廣告怎么打，再用產(chǎn)品來把廣告變成現(xiàn)實。

比如克刻的“冰喉30分鐘”：在最開始其實是沒有產(chǎn)品的，只知道要做潤喉糖項目。后來是先確定產(chǎn)品的賣點是“長效”，然后名字是“冰喉30分鐘”，最后再去開發(fā)產(chǎn)品——將整個含片做得更硬、更大，讓它的確能達到30分鐘的效果。

再比如南孚電池：是先想好在廣告上要有“聚能環(huán)”這個可視化的目標物，再回去讓產(chǎn)品部門在電池的屁股上加一個其實毫無聚能效果的紅色小環(huán)（它就是個普通的絕緣圈，其他品牌的電池也都有這個配件，只是沒放在外面罷了）。

雖然這兩個案例都是很多年前的，但它們的營銷思路即使是放到今天，也絕對不會過時。

低成本試錯

剛才我們說：要先想好怎么賣，再去想開發(fā)產(chǎn)品。

這里對應(yīng)的另一個思想是什么呢？是做一個產(chǎn)品之前，要先確定它好不好賣，好賣才做，不好賣就先別做。

這對于創(chuàng)業(yè)團隊或新項目來說是非常重要的。因為很多項目就是團隊內(nèi)的人覺得它好上天，結(jié)果最后做出來卻沒人買單，浪費了大量社會資源。

其實通過眾籌就能實現(xiàn)這一想法——先把你要做的產(chǎn)品方案寫上去，有足夠多的人買就做，沒多少人買就不做。

當然，很多研發(fā)周期長的產(chǎn)品并不適合做眾籌預(yù)售，但也不是沒辦法。

在項目成立之前，你完全可以通過小規(guī)模發(fā)布“假廣告”的方式，去驗證這個產(chǎn)品有沒有吸引力，也就是看看它能不能讓還沒使用過它的人，第一眼看到它就很想買。

比如做一個傳單，上面印著你想象中產(chǎn)品的廣告語、詳情文案以及效果圖，再看看有多少人愿意掃碼/打電話，最后再做一版同類競品的傳單用來作數(shù)據(jù)對比。

這種調(diào)研其實才是最真實的，你根本就不用問消費者，而是直接就能看出：假如這個產(chǎn)品上線，會有多少人真的愿意買。

可能有人說：發(fā)假廣告豈不是騙人嗎？

你完全可以老老實實告訴那些掃碼/打電話過來的人，這就是一次調(diào)研。為了感謝他的配合和支持，他能免費領(lǐng)一份小禮物就完事了（如果還能提前圈粉就更棒了）。

為什么你還在找賣點？

回到文章最開頭說的，為什么還有很多人在給產(chǎn)品找賣點？可能是因為他沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的方法。

但如果從更深一層次來說，其實這是個典型的社會現(xiàn)象，用扎克伯格的話來說，就是：“創(chuàng)業(yè)者要想著解決問題，而不是想著去開一家公司。很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司?！?/p>

是的，就是因為很多人都沒想清楚到底要為社會解決什么問題，就把公司創(chuàng)立了，甚至就開始生產(chǎn)產(chǎn)品。所以最后把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，發(fā)現(xiàn)賣不出去，才又回過頭來找賣點……

什么是賣點？就是你為某個社會問題提供的解決方案——這本應(yīng)是在公司成立之前、項目成立之前、產(chǎn)品生產(chǎn)之前就確定好的。

當然，的確有很多產(chǎn)品是走在半路上才發(fā)現(xiàn)自己真正的市場。

比如超級猩猩，最開始他們想做的是膠囊健身房，到后來做不下去了，才偶然發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)健身房的基礎(chǔ)上，做一個不辦年卡的模式其實挺有市場；再比如偉哥，它本來是個用來治心臟病的項目，做著做著才發(fā)現(xiàn)原來這玩意用來治性功能障礙更好使……

但這里既有運氣的因素，也有不同行業(yè)的區(qū)別——一般而言，以尖端科技（比如生物制藥和軟件開發(fā)）為主導(dǎo)的公司，它們更適合也更應(yīng)該去做一些在初期無法驗證市場的產(chǎn)品。因為它即使失敗了，也能為公司積累很多技術(shù)成果，比如專利。就算今天用不著，以后說不定哪天就用上了，甚至是引爆市場。

不過，大部分公司并不是在經(jīng)營那些高精尖的科技，也沒那么厚的家底讓技術(shù)團隊試錯。這種情況下匆匆上馬一個項目，成敗真的主要靠運氣。

為什么失敗的創(chuàng)業(yè)公司這么多？這或許就是主要原因。

成功的關(guān)鍵是什么？

不管是公司還是項目，刨除運氣成分，成功的關(guān)鍵因素又是什么呢？

是先確定一個好的賣點嗎？是先確定自己要為社會解決什么問題嗎？

從淺處說，是的。

但如果從更深層次來說，其實是你要解決“道”的問題。

什么是“道”？

《孫子兵法》說：故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

意思是說：如果你想做成一件事，最重要的就是道、天、地、將、法這5個因素。

道：跟你合作的人（投資人&員工&顧客）到底是不是真心支持你要做的事。

天：現(xiàn)在做這件事的時機到底對不對。

地：你是否具備做這件事的環(huán)境條件。

將：你是否能找到有才干的合作伙伴。

法：你的規(guī)章制度和獎罰機制是否完善。

這5點的優(yōu)先級依次降低，其中最重要的就是道——它不是道德，而是認同感和使命感。

使命就是所有人都齊心協(xié)力、真心誠意為社會解決某個問題，賣點就是解決這個社會問題的具體方案。