培養(yǎng)自身競爭力，提高自救能力

新冠疫情何時結束目前還是未知數(shù)，政府的財政儲備也有限，依靠政府持續(xù)推出經(jīng)濟援助措施渡過難關是否為長久之計？如何打破澳門社會過分依賴政府這一慣性模式？澳門的經(jīng)濟通過怎樣的方式才能真正擺脫被動發(fā)展的局面和困境？

澳門管理學院唐繼宗院長：目前全球還不知疫情何時結束，存在高度的不確定性，所以認為政府為了紓緩經(jīng)濟下行壓力及避免疫情引起的中長期負面影響，需做好細緻的政策預案，當疫情或再出現(xiàn)反覆即需適時推出應對措施，但我們培養(yǎng)自身的競爭力很重要，不斷提高自救能力。如作為企業(yè)來說，需注意資金流，此外還要精減開支，做好風險管理，同時積極開拓多元市場等。通過這次疫情，作為企業(yè)和個人都要注意提升自我競爭力，為未來經(jīng)濟復甦做好準備。疫情變化及持續(xù)時間超出預期，作為企業(yè)、個人，需要積極面對，做好風險管理，才能擺脫困境。

澳門中小型企業(yè)聯(lián)合總商會馮健富理事長：其實政府是希望市民不要還是以前的思維，即希望政府買單思維。因應疫情，政府不斷推出了一些措施，亦希望市民配合其步伐。對於企業(yè)來說，其實過去20年已經(jīng)累積了大量的經(jīng)驗和能力。

疫情常態(tài)化下，政府推出基建工作，創(chuàng)造就業(yè)機會，看到政府希望趁這兩年時間，重新出發(fā)，積極準備未來的工作，所以作為企業(yè)家，作為市民，應對政府投最信任票。現(xiàn)在澳門人的平均學歷升高，有條件發(fā)展高端服務業(yè)。內地現(xiàn)在智能生活、電子支付、網(wǎng)購等方面發(fā)展迅速，澳門這兩年才興起，在此呼籲澳門服務業(yè)水準需要與時俱進，僱主和僱員都需要培訓，作為企業(yè)家亦需跟上時代的步伐，搭乘時代的快車。當年經(jīng)過沙士，現(xiàn)面對新冠疫情，相信企業(yè)家的抗災能力會大大提升，我對澳門的前景充滿信心。

澳門街坊會聯(lián)合總會社會事務委員會洪偉東副主任：倘若社會再回到去年年初情況，或需要再推出政策，這是必須的，因此現(xiàn)時關鍵在於疫情發(fā)展情況，同時因疫情不明朗，因此需要節(jié)省公帑以便支撐得更長久。

開拓新興產業(yè)、改善優(yōu)化澳門整體產業(yè)結構，推動澳門經(jīng)濟適度多元，增強澳門經(jīng)濟抵抗風險的能力實為必要，且有其緊迫性。然而澳門自身能力有限，要實現(xiàn)經(jīng)濟結構的轉型，必須善用國家政策，借助和發(fā)揮澳門作為粵港澳大灣區(qū)“9+2”城市、中國與葡語系國家的溝通交流平臺的重要角色和作用，鼓勵和發(fā)展具潛力的新興產業(yè)，並以產業(yè)化、標準化和國際化為目標，促進澳門經(jīng)濟適度多元化發(fā)展，透過產業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)澳門在經(jīng)濟產業(yè)方面的轉型。

由於疫情原因，全球線下的活動數(shù)量大幅銳減，與此同時卻使遠程協(xié)作、線上平臺等線上化的運營和銷售方式在短時間內被“催生”發(fā)展，不少企業(yè)為了增加疫情期間的營業(yè)收益，紛紛走向線上化的道路。鑑於疫情在全球仍然存在變數(shù)，本澳亦勢必繼續(xù)進行常態(tài)化的疫情防控工作，在這種情況下，中小企唯有與相關趨勢同步，加快線上化的步伐，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，才能在困境之中拓展客源和業(yè)務，從而進行升級轉型，創(chuàng)造出新的營收。

疫情的發(fā)生使社會及業(yè)界更充分明瞭本澳經(jīng)濟的發(fā)展動能及抗逆能力不足的問題，由於外部環(huán)境的不斷變化以及其不確定性，過份依靠外來旅客來拉動經(jīng)濟的模式，對本澳經(jīng)濟的復甦及長遠發(fā)展均有著不利的影響。而要有效促進本地經(jīng)濟的長遠發(fā)展，除了一方面促進不同的新興產業(yè)發(fā)展，另一方面，由於本地市場大多以中小微企為主，因此確保本地中小企的營商環(huán)境的穩(wěn)定亦為必須。

傳新澳門協(xié)會林宇滔理事長：個人不是很贊同澳門社會過分依賴政府這一說法，覺得是以偏概全。過去澳門政府有相當多的資源做財富二次分配，但今次的疫情敲醒了我們，福利政策不是必然的。澳門的經(jīng)濟如何擺脫被動發(fā)展的局面，我認為特區(qū)政府在產業(yè)政策要有自己的邏輯和思維，而不是被動應對。政府需要制定一些政策，保障澳門人的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等。