一 線

緊盯目標(biāo) 精準(zhǔn)發(fā)力

大慶油田采油四廠作業(yè)大隊(duì)始終堅(jiān)持以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”作業(yè)施工為工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場隱患治理，強(qiáng)化作業(yè)施工質(zhì)量管理，積極做好機(jī)動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，筑牢施工生產(chǎn)安全防線，持續(xù)提升作業(yè)施工能力和施工水平。組織全員學(xué)習(xí)設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，積極開展知識(shí)競賽，增強(qiáng)員工設(shè)備管理能力，并鼓勵(lì)基層單位對設(shè)備車輛開展自修，杜絕“重使用、輕管理”的思想，不斷提升設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，共施工油水井2262口，施工全優(yōu)率100%。

攝影/姜英賀

冰天雪地找油熱

文／孫剛剛

2020 年12 月28 日 晚，北疆古爾班通古特沙漠，氣溫低至零下30 多攝氏度。中石化地球物理公司勝利分公司SGC2105 隊(duì)放炮隊(duì)員朱文亮和郭謀子正快速穿行著，進(jìn)行放炮生產(chǎn)。

隨著氣溫的降低，項(xiàng)目上的100 多臺(tái)施工車從0 號(hào)柴油逐漸換到了-35 號(hào)，并且加上了低密度的潤滑油。即便這樣，晚上每隔3 小時(shí)就要發(fā)動(dòng)半小時(shí)，否則早上出工就打不著火了。對朱文亮和郭謀子他們來說，天冷是難題，降雪后找點(diǎn)更是一大難題。項(xiàng)目運(yùn)行中，黨員骨干圍繞持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效當(dāng)先鋒打頭陣，充分帶動(dòng)了員工隊(duì)伍。

圍繞鉆井提速提效，鉆井副隊(duì)長游佳和班長郭志強(qiáng)精心踏勘，合理規(guī)劃鉆機(jī)行進(jìn)路線，組織提前查看井位，引導(dǎo)鉆機(jī)快速準(zhǔn)確到點(diǎn)。“我每天步數(shù)在3 萬步左右。”郭志強(qiáng)說。他每天頻繁往返于各鉆井現(xiàn)場處理問題，盡最大可能確保鉆井進(jìn)度。

作者單位：中石化地球物理公司

深耕市場 搶抓機(jī)遇

文／王柳明 崔振珺

2020 年12 月，中石油北京項(xiàng)目管理公司接連中標(biāo)浙江石油化工有限公司4000 萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目舟山——寧波石化基地互聯(lián)互通管道工程項(xiàng)目以及浙石化金塘物流有限公司石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目油庫工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)任務(wù)。

舟山——寧波石化基地互聯(lián)互通管道工程項(xiàng)目，主要有舟山——寧波石化基地互聯(lián)互通管道工程共計(jì)7 條海底管道，1條海底通信光纜，魚山首站1座，中金末站1 座；浙石化金塘物流有限公司石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目油庫工程建設(shè)規(guī)模為350 萬立方米油罐，包括35 臺(tái)擬建油罐及配套的儲(chǔ)運(yùn)工藝、給排水、消防、電氣、儀表、通信、建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、安全等設(shè)施。

項(xiàng)目管理公司朗威公司憑借良好的信譽(yù)，以業(yè)主需求為導(dǎo)向，以浙江市場為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，激發(fā)市場活力，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理項(xiàng)目管理服務(wù)的同時(shí)，也為公司開拓海底管道市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者單位：中石油北京項(xiàng)目管理公司

“摳門”勞模的“雙12”攻略

文／馬津鵬 江 濤 李春蓮

“我搶到啦！”2020 年 12月12 日早晨，華北油田第四采油廠勞動(dòng)模范李建新迫不及待地向同事們炫耀雙12“剁手攻略”戰(zhàn)利品。

雙12 盛大來襲，美食、華服、珠寶等是常人囤貨常選，李建新的購物車?yán)飬s裝滿接線卡子、閥門密封墊、修理工具箱等。他抓緊制定“剁手攻略”，列清單、定鬧鐘、秒付款，忙得不亦樂乎?！敖衲晡矣众s時(shí)髦‘剁’了一回手!一袋10 個(gè)裝的密封墊才8 塊錢……”他通過網(wǎng)購，N 次自掏腰包給單位購置日常零部件。

作為別古莊作業(yè)區(qū)采油三站員工李建新只要一進(jìn)站，不管是減速輪軸承，采油樹封井器，還是外輸泵濾網(wǎng)，任何廢舊零碎兒他都像“財(cái)迷”一樣收集起來，工余時(shí)間一頭扎進(jìn)破爛堆里篩出完好的零件，做好養(yǎng)護(hù)，以備不時(shí)之需。負(fù)責(zé)全站測試和儀表校驗(yàn)38 年里，他從未向作業(yè)區(qū)伸手要過一次修理費(fèi)，累計(jì)為作業(yè)區(qū)節(jié)省材料購置費(fèi)980 余萬元。

作者單位：華北油田

掌上課堂受歡迎

文／付 強(qiáng)

近期，中石化第四建設(shè)公司借助“中國石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)院APP·四建公司”，開展全員線上技能培訓(xùn)，職工每日通過手機(jī)收看視頻課件，對通用能力及管理制度等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四建公司為了豐富線上資源，滿足學(xué)習(xí)需要，在公司統(tǒng)一組織下，聯(lián)合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建了314 個(gè)視頻課程，開發(fā)了6800 道崗位練兵試題，并及時(shí)將剪輯制作后的視頻課件上傳，形成了15 個(gè)業(yè)務(wù)（職業(yè)）類別的線上學(xué)習(xí)內(nèi)容和崗位練兵題庫。各單位（部門）將此項(xiàng)線上培訓(xùn)工作做了層層落實(shí)，每日登陸學(xué)習(xí)。

目前，四建公司職工登陸“中國石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”學(xué)習(xí)已達(dá)4.8 萬人次，崗位練兵答題2.4 萬人次，通過開展線上培訓(xùn)，有效貫徹了公司規(guī)章制度，加強(qiáng)了崗位學(xué)習(xí)，推動(dòng)了“中國石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”在公司的普及應(yīng)用，為公司課程體系建設(shè)及線上培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。

作者單位：中石化四建公司

風(fēng)雪夜急送柴油

文／張友敏

2020 年12 月12 日 的 一場強(qiáng)冷空氣伴著雨加雪，將湖北襄陽的氣溫降到了零下5 攝氏度。當(dāng)晚12 點(diǎn)多鐘，襄陽石油洪山加油站站長王軍的手機(jī)響了：“喂，是洪山加油站王站長嗎？我是工業(yè)區(qū)齒輪廠的劉星紅。我們兩百多人正在連夜加班月底交貨，變壓器突然燒壞了。因長期沒有停過電，發(fā)電機(jī)油箱里的油最多能堅(jiān)持1 小時(shí)，你能送一桶柴油來嗎？”王軍毫不猶豫地答應(yīng)了。

王軍出來一看發(fā)了愁，漫天的飛雪不說，加油站只有油桶沒有送油的車。此時(shí)，他想起了鄰居張師傅流動(dòng)補(bǔ)胎的三輪車，就冒著風(fēng)雪跑到張師傅家敲開了門。借到三輪車后將油桶放在車上，用加油機(jī)向油桶發(fā)滿了柴油，與員工魏小毛一起開車就向5 公里外的齒輪廠跑。

一路上遇到上坡車子就打滑，兩人一人開車一人用肩膀推車，磕磕絆絆走了30 多分鐘終將柴油送到了齒輪廠。此時(shí)兩人的衣服已凍成了冰衣。

作者單位：湖北石油

油井有了“晴雨表”

文／宋小麗 馬 燕

2020 年12 月25 日9 時(shí)，河南油田采油一廠下二門采油管理區(qū)7 號(hào)計(jì)量站站長羅建軍來到J5-87 井井場，仔細(xì)巡查了井口盤根的密封情況，發(fā)現(xiàn)沒有出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，就在手中的油井“晴雨表”上畫了一個(gè)小紅勾。

這份油井“晴雨表”是羅建軍兩周前制作的。對出現(xiàn)問題的油井，他每天記錄油井變化以及措施后的運(yùn)行情況，從而尋找最佳的解決辦法。以前，J5-87 井是7 號(hào)計(jì)量站盤根最容易出現(xiàn)滲漏的油井之一，更換盤根的頻率高達(dá)兩天一次。羅建軍思前想后，決定建立油井“晴雨表”，每換一次盤根就在相應(yīng)的位置打上叉號(hào)，反之畫上小紅勾。

經(jīng)過幾次試驗(yàn)后，更換J5-87 井盤根的間隔時(shí)間越來越長。他們掌握油井“晴雨”狀況，摸清了油井大致更換盤根的時(shí)間間隔。在即將到更換盤根時(shí)，員工提前處理，減少了盤根滲漏現(xiàn)象發(fā)生。如今，油井“晴雨表”上，列入了管線補(bǔ)漏等工作，哪一天干的、效果如何，都顯示得清清楚楚。

作者單位：河南油田

視頻監(jiān)控資源 實(shí)現(xiàn)集成共享

2021年12月9日，勝利油田勝利采油廠采油管理四區(qū)信息化運(yùn)維技術(shù)人員正在對ST2113崗區(qū)域的監(jiān)控球機(jī)和網(wǎng)橋設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)，保障視頻監(jiān)控資源平穩(wěn)上傳至生產(chǎn)運(yùn)行中心。勝利油田視頻集成應(yīng)用平臺(tái)共接入分公司、管理局、工程公司52家二級(jí)單位、251家三級(jí)單位3.1萬余路視頻，并在油田安全環(huán)保監(jiān)控指揮中心部署應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控資源跨網(wǎng)絡(luò)、跨區(qū)域、跨終端、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集成共享，全面提升了信息化支撐和安全保障能力。

攝影/王國章 李 軍