構(gòu)建發(fā)展新格局

文／方志雄

過去的一年，中國石化江蘇油田緊緊圍繞“兩聚戰(zhàn)略”“三步走愿景”，心無旁騖抓主業(yè)、逆勢而行拓市場、全員支持謀改革、精摳細(xì)挖降成本、干群同心聚合力，有力有效應(yīng)對了疫情、低油價(jià)等重大考驗(yàn)，各條戰(zhàn)線取得了顯著成績，圓滿完成年度考核指標(biāo)。

站在2021年的門檻，我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中國石化年度工作會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)全會(huì)精神與集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司、推進(jìn)油田“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，想方設(shè)法把資源蛋糕做大，竭盡全力推動(dòng)油氣產(chǎn)量箭頭向上，以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展踐行者。

勘探開發(fā)高歌猛進(jìn)

2020年，江蘇油田貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記能源安全新戰(zhàn)略和大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度重要指示批示精神，大打勘探開發(fā)進(jìn)攻仗，取得了一系列振奮人心的勘探開發(fā)成果。

油氣勘探多點(diǎn)突破。成立隱蔽油藏勘探、儲(chǔ)量升級(jí)評(píng)價(jià)、外圍新區(qū)等攻關(guān)項(xiàng)目組，在崔莊北、鹽城、車邏——發(fā)財(cái)莊等區(qū)域部署實(shí)施高精度三維地震物探，勘探投入歷史性超越開發(fā)投入。在鹽城天然氣、徐聞潿洲組新層系、金湖隱蔽油藏勘探獲得“三個(gè)新突破”，在肖劉莊、秦營、永安等富油區(qū)帶取得“三個(gè)新發(fā)現(xiàn)”，鹽城5井試獲82萬立方米/日天然氣，肖15-1井鉆獲215米油層，徐聞13井試獲日產(chǎn)19.2立方米高產(chǎn)油流?？碧焦ぷ髁?、探明儲(chǔ)量、當(dāng)年新增儲(chǔ)量動(dòng)用率、預(yù)探井及隱蔽油藏部署井?dāng)?shù)、探井成功率等指標(biāo)均創(chuàng)“十三五”最好水平，超額完成全年三級(jí)儲(chǔ)量任務(wù)。

原油生產(chǎn)呈現(xiàn)“V形”反轉(zhuǎn)?？朔咔榈缆贩舛隆⑷藛T長假以及原油價(jià)格暴跌等多重因素影響，保持堅(jiān)如磐石的產(chǎn)量定力和大干快上的奮進(jìn)姿態(tài)。狠抓老區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、躺井措施投產(chǎn)、低效無效井關(guān)停、井網(wǎng)重構(gòu)細(xì)分注水、CO2驅(qū)化學(xué)驅(qū)試驗(yàn)等工作，多舉措推進(jìn)老區(qū)保效、新區(qū)增效、技術(shù)創(chuàng)效、優(yōu)化提效四大工程。在壓減高成本產(chǎn)量6300噸的情況下，實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量月月超線運(yùn)行，累計(jì)超產(chǎn)2.9萬噸，蘇北老區(qū)兩個(gè)遞減同比降低0.95、0.99個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了干效益活、產(chǎn)效益油。原油盈虧平衡點(diǎn)同比降低21.8美元/桶，油氣單位完全成本同比降低421元/噸。

市場開發(fā)擴(kuò)量提質(zhì)

構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、單位牽頭、部門聯(lián)責(zé)”的市場責(zé)任體系。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)職責(zé)，建立油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員與二級(jí)單位主要市場掛鉤聯(lián)系機(jī)制，明確油田領(lǐng)導(dǎo)至少聯(lián)系一個(gè)市場。發(fā)揮機(jī)關(guān)部門對上聯(lián)系通暢、對外信息靈敏、對內(nèi)研究深入的優(yōu)勢，明確機(jī)關(guān)部門聯(lián)系服務(wù)二級(jí)單位拓市創(chuàng)效的責(zé)任，并納入機(jī)關(guān)績效考核，打造了領(lǐng)導(dǎo)與員工、機(jī)關(guān)與基層市場共闖、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的事業(yè)共同體。

開拓了一批上規(guī)模的優(yōu)質(zhì)市場。江蘇紫京成功簽約國家管網(wǎng)后勤服務(wù)、中國石油廣西東油瀝青物業(yè)服務(wù)、寧夏煤化工餐飲服務(wù)等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，新增系統(tǒng)外大客戶6家，并帶動(dòng)了油田消防首次外闖市場掙效益。培訓(xùn)中心拓展了青海油田、延長集團(tuán)員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)，江蘇礦業(yè)在西北油田實(shí)現(xiàn)了“代運(yùn)行+”，物資供應(yīng)中心拿下了江蘇化銷倉儲(chǔ)。

增強(qiáng)了市場運(yùn)營意識(shí)。創(chuàng)新“云市場+跑市場”商業(yè)模式，主動(dòng)出擊，逆行搶位。完成揚(yáng)州石化股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)停運(yùn)輸工程機(jī)械廠等規(guī)模小、盈利弱的項(xiàng)目。強(qiáng)化品牌營銷，工程中心在東北、海南、華北打響了品牌，江蘇紫京品牌入選中國石化十大品牌營銷案例，提升了品牌競爭力。

深化改革攻堅(jiān)克難

針對體制、機(jī)制、用工等方面的深層次問題，以敢于創(chuàng)新和攻堅(jiān)啃硬的精神深化改革，改善了經(jīng)營指標(biāo)，提升了管理效能。

深化油公司建設(shè)，將測試、維護(hù)等業(yè)務(wù)從采油廠剝離，推進(jìn)采油廠直管班組改革，壓扁管理層級(jí)，提高了基層班站快速響應(yīng)能力和服務(wù)保障水平。兩個(gè)采油廠在集團(tuán)公司管理效能對標(biāo)中排名大幅提升，人均管井?dāng)?shù)、用工效率等細(xì)分指標(biāo)名列前茅。

實(shí)施專業(yè)化重組，整合油管桿清洗修復(fù)、餐飲、后勤等業(yè)務(wù)，調(diào)整用工691人，精干了主業(yè)隊(duì)伍，建強(qiáng)了專業(yè)力量。

實(shí)施勞動(dòng)用工改革，控減外委勞務(wù)和非全日制等社會(huì)化用工472人，采取轉(zhuǎn)崗替代、對外輸出等措施優(yōu)化盤活用工398人，使員工流動(dòng)到價(jià)值創(chuàng)造更高的崗位，有效提升了人工成本管理效能。

大力推進(jìn)外委業(yè)務(wù)內(nèi)部承攬?zhí)娲?，改變慣性思維，動(dòng)腦動(dòng)手找項(xiàng)目、拓業(yè)務(wù)，綠色修井、作業(yè)、泥漿不落地回收等新業(yè)務(wù)運(yùn)行良好。全方位推進(jìn)“自己的活自己干”，從嚴(yán)車輛使用、維修保養(yǎng)等外委業(yè)務(wù)審查，清退外委車輛17臺(tái)，車輛利用率提升11%。

構(gòu)建“四增四升”新格局

在看到成績的同時(shí)我們要看到，江蘇油田還存在油少人多、效益效率雙低的突出問題。在看到困難的同時(shí)我們要看到，世界格局加速演變。加強(qiáng)油田黨的建設(shè)、扛穩(wěn)保障國家能源安全的政治責(zé)任、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，面對著新的更高要求。

黨的十九屆五中全會(huì)，勾畫了“十四五”發(fā)展藍(lán)圖和2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的遠(yuǎn)景目標(biāo)。美好的未來催人奮進(jìn)，更激勵(lì)我們砥礪前行、奮勇拼搏，早日打開全面可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

問題所在、心之所向就是潛力所在、行動(dòng)方向。針對油少人多、效益效率雙低的突出問題，我們必須直面挑戰(zhàn)、迎難而上，著力構(gòu)建“四增四升”的發(fā)展新格局，努力實(shí)現(xiàn)2023年底油氣當(dāng)量突破120萬噸、邁上可持續(xù)發(fā)展軌道的目標(biāo)。

增資源，提升人均產(chǎn)量。既要立足蘇北老區(qū)也要開拓域外新區(qū)，既要做足油的文章也要補(bǔ)上氣的短板，既要全力尋求勘探突破也要扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)開發(fā)，千方百計(jì)擴(kuò)大油氣資源，推動(dòng)采油廠人均產(chǎn)量三年翻番，由300噸/人上升到600噸/人，躋身上游板塊前6名。

增市場，提升人均利潤。以更強(qiáng)核心業(yè)務(wù)和更大市場攻勢，搶占有規(guī)模、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)市場，逐步退出一批低效無效虧損市場，不斷提升市場占有率和人均利潤率，力爭外部市場收入每年保持20%的增長，重點(diǎn)項(xiàng)目利潤率達(dá)到15%以上，打造2～3個(gè)有行業(yè)影響力的引擎產(chǎn)業(yè)。

增人才，提升人均勞效。推進(jìn)承包經(jīng)營和項(xiàng)目化管理，探索職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)雇員制度，加快領(lǐng)軍人才、拔尖人才、骨干人才選拔培養(yǎng)，打破油田內(nèi)外和二級(jí)單位之間人員流動(dòng)壁壘，實(shí)現(xiàn)自己的活自己干，推動(dòng)更多人員流動(dòng)起來創(chuàng)造價(jià)值，使人力資源結(jié)構(gòu)合理配置、良性循環(huán)，力爭人均勞效提高40%以上。

增合力，提升人均擔(dān)當(dāng)。每名干部員工都要強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)自身建設(shè)，做好本職工作，成為推進(jìn)油田事業(yè)的正能量；每名黨員干部都要嚴(yán)以律己，提升能力水平，善于擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮帶頭表率作用，成為改革發(fā)展的實(shí)干家；每個(gè)班子都要齊心協(xié)力、握指成拳，既各司其職，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家；所有人都要傳承石油精神弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，艱苦奮斗、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行，向著“穩(wěn)油增氣、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)奮進(jìn)。