分析建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系

張瑞萍

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030009）

當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了更好的推動建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須要重視工程造價預(yù)結(jié)算及施工成本的重要性，做好成本控制工作，促使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)與社會效益，提升國家建筑領(lǐng)域的綜合實力。

1 建筑工程施工成本管理中存在的問題

1.1 工程進(jìn)度安排不合理，增加無效成本

部分建筑企業(yè)為了完成建筑項目，達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)，在對工程內(nèi)容不熟悉的情況下，盲目安排工程，因此導(dǎo)致工程進(jìn)度加快。同時，部分建筑工程項目施工復(fù)雜，在施工期間必須要嚴(yán)加看管，如果施工期間，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者是監(jiān)督管理不力，因此也可能會導(dǎo)致成本增加。

1.2 項目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

建筑工程項目成本控制期間，要想在成本最優(yōu)化的同時，保證工程質(zhì)量，僅僅依靠某一個人的努力是無法實現(xiàn)的，其必須要在管理人員的引導(dǎo)下，促使建筑企業(yè)全體員工協(xié)同合作，這樣才能切實控制好項目成本。但是結(jié)合現(xiàn)有的諸多建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，大部分項目對管理人員雖然對于建筑施工的各項技術(shù)了如指掌，但是其經(jīng)濟(jì)觀念卻并沒有跟上時代發(fā)展需要，對于相關(guān)工作的重視度不足，因此導(dǎo)致成本管理效果不佳。

1.3 成本控制不夠科學(xué)

建筑工程造價與結(jié)算以及成本管理是貫穿于項目建設(shè)始終的一項工作，在項目建設(shè)的任何一個環(huán)節(jié)，都包含有造價及成本管理方面的內(nèi)容。但是，當(dāng)前許多建筑企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識還不夠全面，其往往只是單純的關(guān)注是否實現(xiàn)了成本控制的目標(biāo)，對于成本控制過程中的具體管理和實施重視度則嚴(yán)重不足，而且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)，成本控制方法不夠科學(xué)合理。

2 建筑工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理的關(guān)系分析

2.1 造價預(yù)結(jié)算供應(yīng)技術(shù)資料

工程造價預(yù)結(jié)算包含有工程量、套用單價、費用、簽證以及材料等多方面內(nèi)容，施工成本管理期間，造價人員就可以參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核工程項目，結(jié)合預(yù)結(jié)算的內(nèi)容分析并掌握資金使用情況。建筑項目設(shè)計期間，則可以結(jié)合報告書直觀快速的核算明細(xì)，為資金配置方案的優(yōu)化與完善提供更加科學(xué)合理的依據(jù)，提高建筑資金利用效率，實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。

2.2 預(yù)結(jié)算是成本控制關(guān)鍵點

造價預(yù)結(jié)算期間必須要仔細(xì)審核圖紙，然后結(jié)合圖紙情況對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整，減少工程變更，以節(jié)約施工成本，保證工程造價控制在限定的范圍之內(nèi)。與此同時，還可以結(jié)合圖紙掌握施工程序，了解施工關(guān)鍵部分所使用到的新型工藝或者是技術(shù)，所需要花費的資金，實現(xiàn)成本管控的最優(yōu)化。

3 建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)策略

表1 某工程辦公大樓造價預(yù)結(jié)算審核差異

對建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，可以更好的提升成本管理有效性，保證建筑活動的有序?qū)嵤?，在?yōu)化時可以結(jié)合具體工程項目分析，某辦公大樓建筑工程項目，整個項目綜合投資7000萬元，整個工程項目劃分為三期，分別為土建工程、吊頂裝飾工程以及電氣安裝工程為了加強本工程的施工成本管理，工程采用造價預(yù)結(jié)算審核方式，對各期工程造價進(jìn)行審核在審核過程中，三期合計審定總造價為71089715元，其中本工程的第一期工程送審造價為27152613.43元，審定造價為24070117.72元，核減金額3082495.71元。

結(jié)合上表的數(shù)據(jù)顯示可以發(fā)現(xiàn)，在造價預(yù)結(jié)算審核環(huán)節(jié)，有多種因素會對最終的審核結(jié)果產(chǎn)生影響，如沒有編制措施方案、簽字手續(xù)不完善、沒有按照約定的時間交付工程以及計算錯誤等。為了更好的規(guī)避相關(guān)問題，做好工程造價預(yù)結(jié)算工作，降低建筑施工成本，就需要有針對性的采取措施予以管理，其具體可以從以下方面著手：

3.1 獲取施工現(xiàn)場資料

在實施建筑工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理時，如果施工現(xiàn)場資料獲取不夠充分，全面性與真實性不足，那么相關(guān)工作的實施必將會受到影響?；谶@樣的原因，建筑企業(yè)就必須要全方位的獲取施工現(xiàn)場資料，工作人員需要深入現(xiàn)場了解施工場地及周邊建筑物的布局情況，分析施工現(xiàn)場涉及到的工程造價預(yù)結(jié)算及施工成本管理方面可能會出現(xiàn)的問題與不足，并及時的找出對策予以解決，以減少設(shè)計變更。而且，施工現(xiàn)場資料獲取越全面，工作人員就可以仔細(xì)參照預(yù)結(jié)算報告書對工藝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查，保證施工成本管理工作能夠按照設(shè)計內(nèi)容有序?qū)嵤?，減少施工中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在保證工程質(zhì)量的同時，降低施工成本，提高成本管理效率和質(zhì)量。在獲取了施工現(xiàn)場資料之后，工作人員要仔細(xì)對將資料與施工記錄、合同等進(jìn)行核對，分析各項工程是否按照資料進(jìn)行操作，施工費用的計取、工程建設(shè)進(jìn)度等是否與施工現(xiàn)場資料一致，如果存在有爭議或者是誤差，必須要及時的與監(jiān)理部門溝通交流，找出爭議或者是誤差點所在。

3.2 滲透全過程管理思想

造價預(yù)結(jié)算以及施工成本管理，并非只是在建筑工程項目建設(shè)的某一個階段有所體現(xiàn)，其貫穿于工程項目建設(shè)的始終。因此，要想有效的提升工程質(zhì)量，促使建筑事業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)，發(fā)揮造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理的作用，就需要積極落實全過程管理制度，將全過程管理落實到建筑工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。其次要控制好招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本，合理的確定控制價，保證招標(biāo)管理工作高效實施。最后控制好施工環(huán)節(jié)成本，動態(tài)的關(guān)注施工時材料、工程進(jìn)度以及設(shè)備使用情況等方面產(chǎn)生的費用，爭取從多個角度、方面深入了解資金使用情況，對資金使用中存在的缺陷和不足，進(jìn)行有效優(yōu)化。

3.3 落實預(yù)結(jié)算責(zé)任制

建筑成本管理期間，積極落實預(yù)算工作，將預(yù)算結(jié)果與成本管理實際情況進(jìn)行比較分析，保證預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性。而在該工作具體實施期間，可以嘗試落實責(zé)任制，明確不同環(huán)節(jié)工作人員應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任，制作預(yù)結(jié)算方案，借助方案對預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。同時，要加強對成本管理人員行為的規(guī)范，在成本管理工作實施期間，工作人員需要按照規(guī)定的要求使用各項資金，資金的使用必須要向?qū)徲嫴块T報備，在得到審批同意使用之后，方可使用。預(yù)結(jié)算責(zé)任制構(gòu)建之后，如果工作中遇到問題，能夠第一時間問責(zé)到人，減少成本漏算、少算或者是誤算現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣即便是工作中出現(xiàn)了問題，也能夠保證問題的高效解決。

3.4 運用現(xiàn)代化技術(shù)實施預(yù)結(jié)算和成本管理

隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程造價預(yù)結(jié)算以及建筑施工成本管理工作中，也有諸多新技術(shù)開始應(yīng)用，BIM技術(shù)就是其中之一。BIM技術(shù)可以根據(jù)施工圖紙以及方案，快速的構(gòu)建施工三維模型，了解施工所需要投入的成本，明確哪些環(huán)節(jié)花費的成本多，哪些環(huán)節(jié)花費的成本少。而且，相較于傳統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算模式來說，BIM技術(shù)還具有精細(xì)化管控效果，其可以快速的處理圖紙中涉及到的數(shù)據(jù)，具有高效、低成本的特點，可以更好的推動施工成本管理活動的有效實施。以上文中提到的氣體消防工程為例，如果能夠積極應(yīng)用BIM技術(shù)，提前構(gòu)建氣體工程模型，明確施工的重難點，施工所需要花費的時間，然后在此基礎(chǔ)之上，制定科學(xué)合理的施工方案，這樣則可以有效的避免工程違約交付的問題，提高施工質(zhì)量和效率。

3.5 積極提升預(yù)結(jié)算及成本管理人員的綜合素養(yǎng)

工程造價預(yù)結(jié)算及施工成本管理工作實施期間，要想保證相關(guān)工作的有序?qū)嵤?，不僅需要掌握施工現(xiàn)場資料、構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度、應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)，同時還需積極提高工作人員的綜合素質(zhì)，因為工作人員是一切工作的實施者，如果工作人員的綜合素質(zhì)不高，與造價預(yù)結(jié)算以及施工成本管理的重要性認(rèn)識不足，那么也會對工作質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響?；谶@樣的原因，建筑企業(yè)還需進(jìn)一步強化預(yù)結(jié)算及成本管理人員的綜合素養(yǎng)，招聘高素質(zhì)的工作人員，加強對職工的培訓(xùn)，使他們能夠更好的勝任本職工作。在對預(yù)結(jié)算及成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時，還要加強考核，要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制，調(diào)動工作人員的積極性，使其認(rèn)識到自己所掌握的專業(yè)知識越多，自己所能夠享受到的福利待遇也就越高。

4 結(jié)語

總之，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域還有一定的增長空間，但是要想將其經(jīng)濟(jì)增長點最大化，還應(yīng)進(jìn)一步對成本管理進(jìn)行優(yōu)化，保證成本管理與造價預(yù)結(jié)算相一致，明確二者之間的聯(lián)系，以推動建筑業(yè)的良性發(fā)展。