中國(guó)職業(yè)足球俱樂部的職業(yè)化與專業(yè)化

文 / 王亞平

在我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，職業(yè)足球俱樂部起到了至關(guān)重要的作用，是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，因此，職業(yè)足球俱樂部的生存、發(fā)展也備受社會(huì)關(guān)注和重視。職業(yè)足球俱樂部屬于一個(gè)向公眾提供足球競(jìng)技表演服務(wù)、相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)組織，其發(fā)展模式特點(diǎn)在于自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算等，所以職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展與其經(jīng)營(yíng)有直接的關(guān)系。如職業(yè)足球俱樂部在經(jīng)營(yíng)方面存在問題，那么就會(huì)出現(xiàn)各種管理問題、經(jīng)濟(jì)問題、發(fā)展問題。雖然在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展十分迅速，但是近年來(lái)，隨著足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其經(jīng)營(yíng)管理問題也逐漸凸顯，包括經(jīng)營(yíng)不善、管理不當(dāng)?shù)取?duì)此，為了更好的促進(jìn)職業(yè)足球俱樂部發(fā)展并推動(dòng)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，職業(yè)足球俱樂部就必須重視對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析與研究，找出其中的問題和原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

1 職業(yè)足球俱樂部概述

職業(yè)足球俱樂部是以足球競(jìng)技比賽為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)化組織或法人實(shí)體，也可以理解為是足球運(yùn)動(dòng)員以足球謀生時(shí)，所被聘用的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等。職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的其目的在于通過向公眾提供足球競(jìng)技表演服務(wù)或相關(guān)產(chǎn)品，來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，其具體收入來(lái)源包括出售門票、經(jīng)營(yíng)廣告、足球彩票、足球刊物等[1]。職業(yè)足球俱樂部與專業(yè)足球運(yùn)動(dòng)隊(duì)在本質(zhì)上有著較大的區(qū)別，專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)以取得比賽勝利為目的，而職業(yè)足球俱樂部則是以吸引球迷、擴(kuò)大市場(chǎng)為目的。職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展具有顯著的獨(dú)特性，如俱樂部兼具企業(yè)性質(zhì)和公益性質(zhì)。其公益性質(zhì)體現(xiàn)在俱樂部需要為豐富群眾的休閑娛樂生活來(lái)做出貢獻(xiàn)。俱樂部還具有生產(chǎn)要素和人力資源兩重性的特點(diǎn)，這是因?yàn)樵诰銟凡堪l(fā)展過程中，球員不僅是俱樂部的人力資源，也算是俱樂部獲取利益的一種商品。俱樂部與比賽對(duì)手之間的關(guān)系可以是競(jìng)爭(zhēng)者，也可以是合作者。正是因?yàn)槁殬I(yè)足球俱樂部在發(fā)展方面的獨(dú)特性，所以其經(jīng)營(yíng)管理也更為復(fù)雜。

2 中國(guó)職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

2.1 盈利模式單一

職業(yè)足球俱樂部的企業(yè)性質(zhì)決定了其需要以盈利為目的進(jìn)行發(fā)展。只有持續(xù)盈利，才可以保證俱樂部的穩(wěn)定發(fā)展。而就目前來(lái)看，中國(guó)職業(yè)足球俱樂部中有很大一部分都存在盈利模式單一的問題。盈利模式單一將直接影響到俱樂部的利益、生存、發(fā)展[2]。對(duì)于職業(yè)足球俱樂部而言，其發(fā)展需要大量的資金投入，包括聘請(qǐng)優(yōu)秀專業(yè)的教練、建設(shè)訓(xùn)練基地、購(gòu)買高專業(yè)水平的球員、培養(yǎng)后備人才等，這些資金投入相比目前足球俱樂部的盈利有明顯的的失衡現(xiàn)象。目前職業(yè)足球俱樂部的盈利渠道包括門票收入、廣告投放、賽事收入、足協(xié)經(jīng)費(fèi)等，其盈利模式單一，且盈利與資金投入相比較少。所以這就會(huì)導(dǎo)致中國(guó)職業(yè)足球俱樂部在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金不足、資金短缺等問題。蘇寧俱樂部的發(fā)展存在的瓶頸，導(dǎo)致最終俱樂部的解散。

江蘇蘇寧足球俱樂部

2.2 高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才缺失

職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性，其涉及面廣泛，作為管理人員，不僅需要對(duì)體育、足球所有掌握，同時(shí)還具有具備經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、企業(yè)管理等多方面的專業(yè)能力。而就實(shí)際來(lái)看，我國(guó)很多職業(yè)足球俱樂部在高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才方面還有缺失，就現(xiàn)有的管理人員而言，無(wú)論是綜合素質(zhì)、管理能力、專業(yè)水平，都不算十分理想。以上問題就使得俱樂部在發(fā)展中往往無(wú)法制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷策略，進(jìn)而就會(huì)對(duì)俱樂部的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成影響。

2.3 產(chǎn)權(quán)不明晰及內(nèi)部治理不規(guī)范

俱樂部的良好經(jīng)營(yíng)需要建立在明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和有效的內(nèi)部治理下，目前，很多職業(yè)足球俱樂部在這兩個(gè)方面都存在不足[3]。首先，就產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)而言，就存在不明晰、不規(guī)范的問題，如入股主體較多、一股獨(dú)大等。其次，在俱樂部?jī)?nèi)部治理方面，也沒有完善的監(jiān)督制度、管理體系，所以俱樂部?jī)?nèi)部組織功能存在低效或失效的情況。以上問題都會(huì)對(duì)俱樂部良好發(fā)展造成影響，比如導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善、發(fā)展受阻等問題發(fā)生。

原河北華夏幸福足球俱樂部

3 中國(guó)職業(yè)足球俱樂部發(fā)展策略

3.1 形成多元化投資主體

資金是俱樂部發(fā)展的前提，如資金短缺、資金不足，就會(huì)影響到俱樂部的生存與發(fā)展。所以對(duì)于當(dāng)前俱樂部經(jīng)營(yíng)中存在的資金短缺、盈利模式單一等問題，必須采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決。從實(shí)際來(lái)看，俱樂部?jī)H僅從門票收入、廣告投放、賽事收入等方面取得的盈利是難以滿足俱樂部發(fā)展需求的，這就需要俱樂部重視投資方面帶來(lái)的盈利。以拜仁慕尼黑俱樂部為例，為了增加俱樂部盈利資金，就積極采用了一種新的經(jīng)營(yíng)模式，即“贊助商融資經(jīng)營(yíng)模式”，拜仁慕尼黑俱樂部選取于體育用品公司阿迪達(dá)斯合作，阿迪達(dá)斯在俱樂部中占有10%的公司股份，而這10%的股份為俱樂部換來(lái)的6950萬(wàn)美元的投入資源，這相比通過門票、廣告獲取的盈利將更好的滿足俱樂部發(fā)展所需[4]。借助阿迪達(dá)斯的投入資金，拜仁慕尼黑俱樂部則加強(qiáng)了對(duì)頂級(jí)球星的引入，在頂級(jí)球星、高額投資的加持下，拜仁慕尼黑俱樂部也獲得了較好的發(fā)展。所以中國(guó)職業(yè)足球俱樂部在發(fā)展過程中，也可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，采用贊助商融資經(jīng)營(yíng)模式來(lái)拓寬投資途徑。近年來(lái)，中國(guó)體育用品企業(yè)發(fā)展都十分迅速，如李寧、安踏、喜得龍、鴻星爾克等取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，俱樂部可以選擇與相應(yīng)的體育用品企業(yè)進(jìn)行融資經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)獲得更多、更大的資金投入，為俱樂部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展助力。除此之外，俱樂部還需要積極尋求債券、銀行貸款等多種渠道來(lái)進(jìn)行融資，滿足俱樂部發(fā)展的資金需求。融資對(duì)于俱樂部而言具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在形成多元化投資主體過程中，要有俱樂部的財(cái)務(wù)部門做好融資風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)判工作，最大程度降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍

俱樂部在發(fā)展過程容易出現(xiàn)一個(gè)誤區(qū)，即認(rèn)為俱樂部發(fā)展的核心在于球員，從而忽視了對(duì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，或者不愿意投入更多的資金來(lái)進(jìn)行管理人才隊(duì)伍建設(shè)。所以一直以來(lái)，很多俱樂部在經(jīng)營(yíng)管理水平方面都不算理想。實(shí)則管理人才對(duì)俱樂部的發(fā)展而言起到了尤為重要的作用，其經(jīng)營(yíng)管理水平若能得到保證，那么俱樂部的發(fā)揮發(fā)展才可以得到保證。俱樂部應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而加強(qiáng)建設(shè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍[5]。首先，俱樂部在人才隊(duì)伍建設(shè)方面要加強(qiáng)資金投入。在實(shí)踐中，為了保證管理人才隊(duì)伍水平，俱樂部可以成立獨(dú)立的人才引進(jìn)基金，該基金專門負(fù)責(zé)管理人才引進(jìn)、培養(yǎng)等工作。其次，俱樂部要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)與教育，包括要定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，具體可以根據(jù)管理人員知識(shí)、能力的欠缺點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，如管理知識(shí)、管理能力較差者，則開展系統(tǒng)的管理專業(yè)培訓(xùn)；如體育、足球知識(shí)較差者，則開展體育、足球?qū)I(yè)培訓(xùn)，以此來(lái)促進(jìn)管理人員達(dá)到俱樂部發(fā)展需求。最后，俱樂部要加強(qiáng)對(duì)新型人才的引進(jìn)。在高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)方面，俱樂部可以以高薪鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才參與到人才選聘中來(lái)，進(jìn)而基于俱樂部經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求選擇相應(yīng)的人才。

3.3 優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部治理

為了促進(jìn)俱樂部更好發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)俱樂部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，要保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中入股主體、法人結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益等清晰、明確，同時(shí)產(chǎn)權(quán)還需要具備可流通性和可交易性。俱樂部還可以以現(xiàn)代公司治理模式來(lái)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，比如可以落實(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的制度體系。在科學(xué)和明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，更有利于俱樂部有效經(jīng)營(yíng)與管理[6]。針對(duì)俱樂部中國(guó)有股一股獨(dú)大、政管部分問題，也需要通過把產(chǎn)權(quán)交易放到市場(chǎng)中來(lái)解決。為了促進(jìn)俱樂部良好發(fā)展，還需要做好俱樂部的內(nèi)部治理工作，比如俱樂部要加強(qiáng)突出監(jiān)事會(huì)職權(quán)，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、管理作用得到最大發(fā)揮。對(duì)此，需要俱樂部在制度上明確監(jiān)理會(huì)的獨(dú)立性、權(quán)威性，且為了保證監(jiān)事會(huì)的公正性、公開性，監(jiān)事會(huì)應(yīng)該做到與董事會(huì)、經(jīng)理層互不干擾。

4 結(jié)束 語(yǔ)

職業(yè)足球俱樂部要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好經(jīng)營(yíng)管理，而由于我國(guó)職業(yè)足球俱樂部起步較晚，再加上足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，所以當(dāng)前職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并不算十分理想，其中還存在經(jīng)營(yíng)理念落后、管理模式陳舊等問題，這不僅不利于俱樂部的良好發(fā)展，也不利于足球產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。所以就目前職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，改革和創(chuàng)新和必然的趨勢(shì)。如職業(yè)足球俱樂部要反思問題、反思現(xiàn)狀，探究原因，從而提出有效的發(fā)展策略。在創(chuàng)新和改革經(jīng)營(yíng)方面，俱樂部還可以加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)國(guó)家足球俱樂部經(jīng)營(yíng)管理理念、模式、經(jīng)驗(yàn)的借鑒，但在借鑒過程中，必須基于自身發(fā)展現(xiàn)狀和需求進(jìn)行優(yōu)化，不能盲目照搬。在科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理下，職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展才能夠得到保證。