知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理革新策略

摘要：完善的財務(wù)管理制度，對提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。企業(yè)的財務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的發(fā)展能力，競爭能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)必須正確認(rèn)識客觀現(xiàn)實，勇于就來應(yīng)對挑戰(zhàn)，在發(fā)展中充利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、融入信息化技術(shù)，放眼世界，與國際接軌，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，適應(yīng)改革和時代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理;創(chuàng)新

引言：

對于企業(yè)財務(wù)管理缺乏深刻的理解，在執(zhí)行時也沒有剛性，僅僅處于流程的模式，財務(wù)管理無法起到支承作用。個別單位沒有建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，無法進(jìn)行有效的相互制約，同時也無法進(jìn)行交流，沒有完善的現(xiàn)代化體系，不具備有效管束的激勵制度。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目的，有必要建立完善的財務(wù)管理體系，堵塞漏洞。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的情況，企業(yè)財務(wù)管理的改革勢在必行。

一、建立基于知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的創(chuàng)新體系

1、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在企業(yè)中，財務(wù)管理需要考慮資本以及增值效益，同時也要考慮償債能力等。但往往被忽略掉的知識資本更為重要，對于管理人員以及員工來講，積極的參與以及利益的分配，都會依賴于財務(wù)部門。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新需要做到將工作綜合化，促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化。

2、財務(wù)評價體系的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理構(gòu)建完善的評價體系，但評價體系也需要改革與創(chuàng)新：（1）以傳統(tǒng)財務(wù)管理為基礎(chǔ)，對其指標(biāo)體系進(jìn)行分析。（2）知識資本在企業(yè)中屬于無形資產(chǎn)，但是在財務(wù)管理中占據(jù)重要的位置。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理受到的影響

1、財務(wù)人員自身素質(zhì)帶來的影響

財務(wù)的相關(guān)操作人員，未意識到財務(wù)信息系統(tǒng)的重要性以及價值。財務(wù)系統(tǒng)本身屬于軟件工具，主要以管理理念以及方法為基礎(chǔ)，利用計算程序以及方法將管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣袒问?，達(dá)到提升速度以及效率的目的，保證財務(wù)展開工作后，具備準(zhǔn)確性。此時，風(fēng)險控制體系則反映了管理層對風(fēng)險問題的認(rèn)識和可能的預(yù)防措施。

2、無法實行長期治理

（1）系統(tǒng)維護(hù)升級

目前高科技正在不斷優(yōu)化，持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)具備更為完善的功能，這屬于動態(tài)演變的過程。伴隨這樣的變化，日常治理也必須跟上升級的節(jié)奏，如果在系統(tǒng)升級的情況下還按照以前的模式進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，無異于做無用功。

（2）信息孤島化嚴(yán)重

財務(wù)系統(tǒng)需要根據(jù)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，只有持續(xù)健康的發(fā)展，才會完善現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)?？墒悄壳安蝗輼酚^，主要是因為各部門未達(dá)到共同協(xié)作，促使財務(wù)軟件在使用中被局限性所阻礙。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理革新存在的問題

1、資金管理缺乏科學(xué)性

財務(wù)管理的收支并不復(fù)雜，但是管理部門缺乏科學(xué)有效的專業(yè)界定，未及時根據(jù)專項資金類別使用相應(yīng)的管理方法。財務(wù)收支是重要部分，是建設(shè)和發(fā)展的重要保障。

2、資金預(yù)算方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)

為保證每年的資金支出，財務(wù)管理部門必須根據(jù)各項內(nèi)容的推進(jìn)進(jìn)展情況展開預(yù)算，制定出相對合理的下一周期資金數(shù)目，以確保各項工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)。

3、財務(wù)管理工作脫離實際情況嚴(yán)重

管理工作必須要充分了解專項資金的使用情況，根據(jù)進(jìn)展情況合理安排下一階段資金預(yù)算，控制資金支出加大。

4、資金分配不合理

根據(jù)目前的財務(wù)管理體系來進(jìn)行分析，其實還存在著很多的不足。主要是各對于財務(wù)管理并不是很重視，同時財務(wù)管理編制也并不是很完善。

1、提高資產(chǎn)管理水平

在知識經(jīng)濟(jì)時代的引領(lǐng)下，目前各企業(yè)已經(jīng)制定財務(wù)管理政策，所以對于資產(chǎn)的核算以及財務(wù)管理等，會產(chǎn)生巨大的變化?？梢匀娴胤从吵瞿壳暗馁Y產(chǎn)情況。所以作為，首先需要提高資產(chǎn)管理的水準(zhǔn)，并且要夯實管理的基礎(chǔ)，要制定較完善的流失制度。在進(jìn)行資產(chǎn)核算以及防范風(fēng)險中，可以獲得有力保障。

2、加強(qiáng)負(fù)債管理，嚴(yán)控風(fēng)險

對于企業(yè)來講，債務(wù)管理是是非常重要的。債務(wù)管理上的疏忽，會讓企業(yè)面臨著重大的風(fēng)險，相關(guān)財務(wù)管理人員首先應(yīng)該針對企業(yè)的負(fù)債及時展開管理，根據(jù)國家的規(guī)定，建立符合國家制度的管理體系，以此為基礎(chǔ)來防范企業(yè)所面臨的風(fēng)險。首先，應(yīng)該建立覆蓋管理制度，由專人對負(fù)債進(jìn)行管理。牢牢控制負(fù)債標(biāo)準(zhǔn)，同時也要優(yōu)化改善負(fù)債管理工作，真正為企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險。

3、建立全面預(yù)算管理機(jī)制

首先應(yīng)該有較全面的預(yù)算管理機(jī)制，同時，各部門要共同協(xié)作，讓所有人都需要進(jìn)行預(yù)算工作的管理，做到精準(zhǔn)預(yù)測，有效合理的配置資源。

4、建立有效的內(nèi)部管控制度

在財務(wù)管理方面也要有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以分級授權(quán)的形式去建立常效機(jī)制，要明確每個人的責(zé)權(quán)利。構(gòu)建較為完善的內(nèi)部控制制度以及較為完善的工作流程。

結(jié)束語

在知識經(jīng)濟(jì)時代，要充分的積累知識，聚集力量，加強(qiáng)信息融合，提取多方數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更多的信息。尤其是在財務(wù)管理方面，暨管好財務(wù)資金，又掌握國家的各項優(yōu)惠政策，讓企業(yè)充分享用國家政策紅利，抓住發(fā)展機(jī)會。目前在國內(nèi)各個企業(yè)，較為重視發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)，針對目前的財務(wù)管理形式以及觀念，積極努力，找到改革創(chuàng)新的方式，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)要按照科學(xué)合理的方法，持續(xù)健康的發(fā)展。知識和技術(shù)充分的融合，成為目前人類以及社會發(fā)展的主要源泉。知識經(jīng)濟(jì)為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給予了極大的支持和幫助，同時也帶來了新活力，知識經(jīng)濟(jì)可為企業(yè)提供機(jī)遇，提高企業(yè)的競爭能力。通過研究分析，優(yōu)化以及改革財務(wù)管理形式，是目前企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

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作者簡介：王毓晨（1994.02-），女，漢族，浙江諸暨人，碩士。研究方向：會計