如何營造良好的人文環(huán)境

杜毅

摘 要：對于企業(yè)來說，人才是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立足的關(guān)鍵，人力資源這是企業(yè)的第一資源，企業(yè)只有堅持以人為本，營造一個和諧的氛圍，營造一個良好的人文環(huán)境，這是企業(yè)能夠長久發(fā)展的前提。

關(guān)鍵詞：營造；良好；人文環(huán)境

人文是人類的一種文化現(xiàn)象，是一種先進的價值和規(guī)范，體現(xiàn)在對人的重視、對人的關(guān)心、對人的愛護，而所謂的人文環(huán)境是社會系統(tǒng)中的內(nèi)外文化變量函數(shù)，包括了態(tài)度、觀念、信仰和認(rèn)知環(huán)境，是社會中的一種環(huán)境，是一個國家的民族靈魂，他就是人的周圍的一種社會環(huán)境。

企業(yè)是人的一種集合，企業(yè)在創(chuàng)立時是以人為基本，企業(yè)的發(fā)展是依靠個人，企業(yè)的存在也是靠人的發(fā)展，因此這就要求我們不能小看人的作用力，人在各種環(huán)境中尋求發(fā)展，企業(yè)也在人的發(fā)展中逐漸獲得不敗之地，因此企業(yè)需要好好利用人這個資源，緊緊抓住人才、吸引人才，把各種人才努力地流到企業(yè)中去，為企業(yè)尋求更好的發(fā)展。

一、營造良好企業(yè)人文發(fā)展的重要性

（一）良好的企業(yè)文化有利于人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定

對于任何一個企業(yè)來講，員工是企業(yè)發(fā)展的前提，是企業(yè)進步的保證，人才是企業(yè)能夠競爭的關(guān)鍵，是一個企業(yè)的靈魂，人才在社會上的各種流動已經(jīng)成了一種正?，F(xiàn)象，高級企業(yè)的人才如果跳槽了則會給企業(yè)帶來巨大的沖擊，因此，企業(yè)良好的人文環(huán)境，表現(xiàn)在企業(yè)對人才的尊重和對人的價值的好好利用，企業(yè)要給予每個人進行深造、學(xué)習(xí)的機會，給予他們進行展示價值的機會，給予他們發(fā)揮才干的機會，這樣才能保證人才隊伍建設(shè)能夠強有力。企業(yè)保證每個員工能以主人翁的角色出發(fā)，發(fā)揮自己的才智，這樣員工才能在企業(yè)中快速成長、成熟。

（二）良好的企業(yè)人文發(fā)展有利于優(yōu)化員工成長的空間

企業(yè)的良好的發(fā)展，需要企業(yè)注重對人的培養(yǎng)，因為企業(yè)要注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以人為本是企業(yè)的讓人的自然和社會屬性為出發(fā)點，讓員工在這個環(huán)境里自由的進行發(fā)揮，是自己的聰明才智充分的在企業(yè)中得到發(fā)揮，能夠快速的成長。

（三）良好的企業(yè)文化有利于實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展

發(fā)展，是科學(xué)的第一發(fā)展要義，是企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，一個良好的企業(yè)環(huán)境能夠為企業(yè)的發(fā)展積累精神財富，聚焦精神的力量，化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)工作的有效進行，增加企業(yè)的核心競爭力，不斷地推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境存在的問題

企業(yè)在以人為本，營造良好的人文環(huán)境和經(jīng)驗時，我們必須清醒的的認(rèn)識到，我們需要加強對員工的技能水平進行提高，加強員工的思想覺悟，健全員工發(fā)展面臨所的各種不足，員工目前存在以下問題：

（一）員工的思想意識需要加強

有些員工缺少大局意識，缺乏員工應(yīng)有的責(zé)任感，缺少創(chuàng)新精神、實干精神，缺少憂患意識，沒有競爭的意識，過于安于現(xiàn)狀，不追求上進心，沒有對自我意識提高的積極主動性。

（二）員工的能力和水平需要提升

有些員工的自身技能和崗位之間有一些差距，要想建立一支完整的、有素質(zhì)的隊伍需要企業(yè)的努力，需要我們努力的在對員工的技能培養(yǎng)上和對新技術(shù)的適應(yīng)上進行加強提高。

（三）員工的激勵約束機制有待健全

對一技之長的人的技能的挖掘不夠，培養(yǎng)的方法也不多，因此需要對員工的激勵約束機制進行深化，有利于人才的全面發(fā)展，有利于人才的進一步完善。

三、以人為本營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展成長，員工的收入也會有所提高，企業(yè)的對員工進行激勵的方式也需要改變，因此需要提供多種多樣的精神食糧，滿足不同企業(yè)的不同需求，努力營造一個和諧的人文環(huán)境，這就需要我們：

（一）需要正視員工的主體地位，全身心的為工人階級辦事，在企業(yè)中把員工的地位放到第一，員工的地位是企業(yè)最根本的地位，企業(yè)依靠員工才能進行發(fā)展，企業(yè)也要把成果積極地與員工分享交流，企業(yè)要不斷的對員工進行培訓(xùn)、提高員工的知識技能，大力提升員工的素質(zhì)，尊重員工的勞動、尊重人才，員工要嚴(yán)守企業(yè)的各項準(zhǔn)則，努力為企業(yè)做出貢獻，企業(yè)還要調(diào)動員工的積極性主動性，對員工的思想進行解放，對員工的智慧進行開發(fā)，營造一個良好的成長環(huán)境，對員工給予關(guān)懷、給予愛。

（二）建立健全約束機制，對員工進行精神上和物質(zhì)上的獎勵，對員工進行教育和懲罰獎賞相結(jié)合的辦法，對不同的員工進行不同的教育，包容員工的差異性，尊重員工的愛好和價值觀，完善公司的管理制度，調(diào)動員工的積極性和工作的主動性，促進公司更好地進行發(fā)展。

（三）健全溝通機制，為員工搭建一個可以進行相互交流的平臺，營造一個好的人文環(huán)境，作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)證傾聽員工的心聲，多與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工的愿望，多位員工辦好事、辦實事，不僅僅只做表面文章，要做到實處去。

（四）健全員工保障機制，切實保障員工的合法權(quán)益，加強安全生產(chǎn)工作，加強員工的思想教育，，提高企業(yè)的安全性，保證員工能夠安全的進行生產(chǎn)，注重對員工的福利和慰問，保障員工保險的正常繳納，努力為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)氛圍，讓員工有歸屬感，提升員工在企業(yè)的幸福指數(shù)，員工只有幸福滿意了，才能有主動性和積極性，才能為企業(yè)盡自己最大所能。

四、總結(jié)

對企業(yè)人文環(huán)境的建設(shè)調(diào)整，使企業(yè)在員工的精神以及在物質(zhì)方面有了顯著的提高，同時企業(yè)制定了健全的機制，來確保企業(yè)文化的建設(shè)，營造了良好的人文環(huán)境，煥發(fā)出企業(yè)強大的精神動力，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏局面。為國家的發(fā)展貢獻出強大的力量，為企業(yè)的全面發(fā)展也提供了保障，創(chuàng)造了有利的條件。

參考文獻：

[1]陳立文.營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境的實踐和思考.

[2]齊鐵軍.以人為本，營造和諧發(fā)展的人文環(huán)境.百家論壇.