淺談煤炭企業(yè)的財務管理工作

張平基 羅珩逸 羅振嘉

摘要：從客觀上說，現(xiàn)代企業(yè)把財務作為經(jīng)營主體，是我國經(jīng)濟管理體制下的一種需要，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本和保障。尤其是對于像煤炭這樣的企業(yè)來說，財務工作的繁雜、資金的大量流動，都要求企業(yè)對其進行更多的關注。本文認為，要提高煤炭企業(yè)的財務管理工作，首先要從各級領導高度重視，并根據(jù)自己的企業(yè)特點，建立一套符合本企業(yè)實際的財務管理工作制度。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;煤炭企業(yè);財務管理

1財務管理細化的概念

財務管理細化關鍵是“細”。確保在每個特定的業(yè)務和崗位上都能制定出相應的標準工作程序。有效地運用財務管理知識，可以擴大企業(yè)在生產和運營方面的財務管理觸角，實現(xiàn)對財務監(jiān)督的功能，通過財務管理，充分了解企業(yè)的經(jīng)營管理中的財務盲點，激發(fā)財務活動的潛在價值。精益的財務管理流程，僅僅是對現(xiàn)行的財務管理制度進行精煉和區(qū)別，清除財務管理的盲點，并不復雜。但是，相對于大型企業(yè)而言，精益財務管理工作的重點在于四個方面的關系：營運資金、融資成本、投資效益、財務管理四個方面的關系。

2加強煤炭企業(yè)財務管理工作的意義

財務管理是對煤炭企業(yè)進行資本獲取和有效利用的一種管理手段，它具有駕馭、組織、配置資源的作用。煤炭的財務管理水平對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的影響。

2.1加強財務管理是煤炭企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為一個具有自主競爭能力的市場主體，其運作水平將直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理是順應市場經(jīng)濟而出現(xiàn)并發(fā)展的，它具有先進的財務管理方法和科學的管理方法，能夠準確地把握企業(yè)的經(jīng)營目標，發(fā)掘影響其經(jīng)營目的的因素，進行財務決策，確保內外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此，必須強化煤炭企業(yè)的財務管理，以適應市場的變化。

2.2加強財務管理是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑

通過財務管理，可以對煤炭企業(yè)的資本籌集、使用、產品成本、收益等進行決策和分析。強化企業(yè)的財務管理，可以實現(xiàn)企業(yè)從被動經(jīng)營向積極經(jīng)營轉變，運用現(xiàn)代的科學管理手段，運用特定的分析方法，進行企業(yè)決策、計劃等。作者認為，煤炭是一家具有豐富資源的礦業(yè)企業(yè)，其經(jīng)濟效益受到資源賦存狀況的影響，因此，在決策、投資和經(jīng)營上，必須采用科學的方法。

2.3加強財務管理是建立現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度需要明確的產權，科學的管理，明確的權責，社會化的資本。要實現(xiàn)投資的保值增值和效益最大化。煤炭企業(yè)要想生存，要想發(fā)展，就要增加收入，財務管理就是圍繞著這個企業(yè)的目標來進行的。另外，在現(xiàn)代企業(yè)體制的引導下，煤炭經(jīng)營者在利益和競爭的驅動力下，必須強化財務管理，以保證其資產的保值和增值，同時也要提高其經(jīng)營績效。

3煤炭企業(yè)在財務管理細化過程中普遍存在的問題

3.1會計信息的核查把關不足

財務資料的來源主要有：各類財務票據(jù)、部門負責人報表及其他渠道。各種財務憑證，都是由主管按一定的程序，在規(guī)定的時限內，交給財務主管，負責錄入和管理，但不會對憑證的真實性進行審核，也不會對發(fā)票的真實性進行審核，也不會對企業(yè)的賬目進行審核，對企業(yè)等相關產品進行定期盤點，會計信息的核查缺少嚴格把關。

3.2財務管理細化工作脫離企業(yè)員工

在完善財務管理工作前，應將財務管理戰(zhàn)略與不同人員的工作職責相統(tǒng)一。但是，在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)都沒有做到這一點，這就造成了員工在履行自己的工作職責時，只能參照企業(yè)的目標和部門的整體目標來規(guī)范和約束自己的行為，造成了財務上的精打細算，不需要多管閑事，就會讓煤炭企業(yè)的工作人員脫離財務管理。

4發(fā)揮煤炭財務管理中心作用的思路

4.1優(yōu)化企業(yè)內部資源配置

管理和利用好煤炭企業(yè)的資本資源是煤炭生產經(jīng)營的先決條件，可以說，在一定程度上，資源是制約煤炭生產的重要因素。本文提出了煤炭企業(yè)財政部門應按照市場經(jīng)濟的客觀需要，結合企業(yè)發(fā)展的需要，對有限的資源進行合理的配置，有效地管理和使用資金。當前，一些煤炭企業(yè)存在著內部管理松散、內部控制薄弱、資源配置不合理等問題。為了確保企業(yè)的正常運營，必須根據(jù)市場需求，進行產品結構的調整，科學地分析和預測投資，并充分發(fā)揮財務管理的功能，加強資金的管理和運行，從而達到提高資金使用效益的目的。

4.2建立科學的財務管理運行機制

當前，一些煤炭企業(yè)的財務管理已遠遠落后于市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，這不僅會影響到企業(yè)的整體效益，也會阻礙到現(xiàn)代企業(yè)的建設。本文從管理理論和管理實踐兩個方面對現(xiàn)代企業(yè)的管理模式進行了深入的探討，力求在新的時代背景下，通過大量的新技術、新的管理理念和管理手段來滿足市場的需求。

4.3加強財會基礎工作管理，提高企業(yè)財會人員素質

做好會計基礎工作，是煤炭企業(yè)財務管理職能的重要保障。近幾年，一些煤炭企業(yè)的會計信息存在嚴重的問題，導致其財務管理功能無法完全發(fā)揮。本文認為，要強化會計基本建設，必須首先要嚴格遵守國家有關財經(jīng)法律法規(guī)，堅持本分，廉潔從政，建立一整套會計基本功制度。其次，要完善內部審計監(jiān)督制度，提升審計人員的質量。加強會計從業(yè)人員的敬業(yè)精神和管理意識，重視會計知識的更新。

結束語：

綜上所述，我們可以知道，煤炭企業(yè)要做好戰(zhàn)略目標管理，就必須遵循從下至上的原則，對職工的意見進行收集、調查、匯總、制定財務管理目標。

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