市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

韓永霞

摘 ?要：市政工程一般是屬于國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對(duì)外開放的基本條件。想要提升市政工程的質(zhì)量和效率，就要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工進(jìn)行有效地管理，從而更好地提升市政工程的整體水平。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;對(duì)策

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，市政工程得到了飛速發(fā)展，而要想保證市政工程的施工質(zhì)量，其前提就是做好市政管理工作，這樣才能有效提高工程質(zhì)量，保證工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，市政工程企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理起到應(yīng)有的重視。而就目前階段來(lái)講，有許多市政工程企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在著一定的問題，如果此類問題不能得到有效解決，那么就會(huì)對(duì)市政工程的整體施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。所以，市政工程企業(yè)要加強(qiáng)施工管理，這樣才能使得施工在安全穩(wěn)定的環(huán)境下開展，從而提升市政工程的施工質(zhì)量。

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)督管理體制和政策支持，導(dǎo)致施工管理工作沒有足夠的依據(jù)，造成市政工程施工管理效果難以提升。雖然當(dāng)前我國(guó)在建筑工程中制定了很多法律法規(guī)，但是對(duì)于市政工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)仍不夠完善和健全，導(dǎo)致市政工程施工管理缺乏足夠的依據(jù)和支持。同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前的市政工程施工都是外包的形式，實(shí)際的市政工程可能會(huì)由多個(gè)施工企業(yè)共同完成，各個(gè)施工企業(yè)之間的施工進(jìn)度和方式各不相同，施工標(biāo)準(zhǔn)也存在著一定的差異，施工企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)也存在著一定的問題，從而導(dǎo)致整體的施工管理工作質(zhì)量得不到保障，難以健全相應(yīng)的市政工程施工管理體制，從而嚴(yán)重影響市政工程管理監(jiān)督的質(zhì)量和效果，對(duì)整個(gè)市政工程施工水平造成不良的影響。

1.2缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質(zhì)量是需要重點(diǎn)管理的內(nèi)容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費(fèi)用支出中的比例也較大。但是部分施工企業(yè)對(duì)材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購(gòu)的過程中，沒有做好質(zhì)量檢查工作，在材料存儲(chǔ)和管理的過程中，也沒有做好質(zhì)量控制工作。除此之外，在材料使用過程中沒有做好記錄和分析工作，導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問題比較常見，造成企業(yè)成本支出增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。

1.3對(duì)于工程施工進(jìn)度控制的問題

在市政工程的施工建設(shè)過程中，由于多方面因素的影響會(huì)導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到威脅。例如施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量缺陷，從而引發(fā)質(zhì)量問題，需要后期進(jìn)行返工或者維修，這樣就會(huì)增加工作量，同時(shí)延長(zhǎng)工程的施工工期。另外，工程的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)條件問題也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度停滯不前。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中由于管理不當(dāng)問題，也會(huì)造成不同的工程施工進(jìn)度受到阻礙。因此作為施工企業(yè)需要積極的采取現(xiàn)場(chǎng)管理措施，保證工程能夠順利的施工，并且提高工程的整體質(zhì)量。

2市政工程施工管理措施

2.1構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時(shí)幫助所有工作人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。隨著社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當(dāng)調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對(duì)人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實(shí)各項(xiàng)管理工作打好基礎(chǔ)。在制定和落實(shí)工程管理制度的過程中，鼓勵(lì)施工人員也參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項(xiàng)目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，只有在具體的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。針對(duì)制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動(dòng)和積極的工作人員，可給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓工作人員正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作，從而提高其參與項(xiàng)目管理工作的積極性，為提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理與監(jiān)控

針對(duì)現(xiàn)代化的市政工程施工管理，施工材料是影響工程安全的重要因素，施工企業(yè)需要對(duì)施工材料建立完善的管理制度。通過合理的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理、領(lǐng)用等多環(huán)節(jié)的管理，保證施工材料的合理應(yīng)用。其中材料采購(gòu)的過程中需要具備生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等多方面質(zhì)量文件報(bào)告，并且指派專人負(fù)責(zé)。如果建筑材料出現(xiàn)了丟失以及質(zhì)量不合格的問題，可以及時(shí)的找到具體的責(zé)任人，確保工程施工的順利實(shí)施。

2.3保證施工設(shè)備安全

為了提高市政工程的施工安全需要將對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行合理的管控，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，明確工程中的施工難點(diǎn)，保證對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況全面的掌握，了解工程的實(shí)際地形以及施工特點(diǎn)，確保對(duì)工程施工安全的監(jiān)督檢測(cè)。對(duì)施工中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的分析，避免安全隱患的發(fā)生。加強(qiáng)施工過程中施工設(shè)備的安全管理，提高日常的維護(hù)、清理，確保工程的順利施工，減少安全隱患的發(fā)生。

2.4提高工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理水平

市政工程施工過程中的施工進(jìn)度控制在整個(gè)管理工作中占據(jù)了非常重要的位置，所以施工企業(yè)需要提高對(duì)進(jìn)度控制的重視。在實(shí)際的進(jìn)度管理工作中，要把握進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化管理。為了確保工程的進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理滿足目標(biāo)的要求，就需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)化管理體系。這樣能夠方便企業(yè)及時(shí)獲取進(jìn)度信息，從而采取相應(yīng)的進(jìn)度管控措施，第一時(shí)間找到進(jìn)度影響的因素。結(jié)合具體的問題采取針對(duì)性的解決方案，另外為了保證管理人員工作積極性以及責(zé)任心的提高，還要出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)及管制措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5加強(qiáng)施工安全管理

在市政工程項(xiàng)目的施工過程中，安全管理是施工的基礎(chǔ)，也是保證工程能夠順利進(jìn)行的前提，因此需要加強(qiáng)所有人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，可通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。①制定安全施工管理制度，明確各個(gè)人員的責(zé)任。②制定嚴(yán)格的施工操作制度，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證每一道工序符合施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)保證施工安全。③建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)約束，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)。④強(qiáng)化安全檢查，組織安全檢查小組隨時(shí)檢查工程安全，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、管理不到位等問題則需要匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程的施工建設(shè)會(huì)影響到整個(gè)城市的穩(wěn)定發(fā)展，而施工工程中現(xiàn)場(chǎng)的管理水平則會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。各個(gè)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)市政現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和水平，在實(shí)際的施工過程中還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)于相關(guān)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等采取合理的控制措施，確保整個(gè)市政工程能夠得到順利穩(wěn)定的實(shí)施。

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