關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

董蒙

摘 ?要：建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開高質(zhì)量建筑工程管理工作支持，特別是西方發(fā)達(dá)國家，有關(guān)建筑工程管理方面的理論及實(shí)踐均比我國成熟，雖然建筑行業(yè)在我國有著十分深遠(yuǎn)的歷史，可有關(guān)管理理論依舊明顯滯后。基于我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)不僅出現(xiàn)了多種建筑分類，而且朝著精細(xì)化分工方向發(fā)展。基于這一客觀形勢，很多建筑企業(yè)逐漸意識到管理建筑工程的必要性及重要性，也相繼加深對創(chuàng)新建筑工程管理的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

對于建筑工程施工來說，工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過程中利用創(chuàng)新模式能夠使管理工作效果得到進(jìn)一步提升。通過管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的信息化。因此，在工程管理工作當(dāng)中，創(chuàng)新模式的發(fā)展前景十分廣闊。

1創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

1.1增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

目前，隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)該貫徹創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新發(fā)展理念，對管理模式進(jìn)行不斷地調(diào)整與優(yōu)化。同時要選擇最適合自身發(fā)展的管理方式，通過在工程建設(shè)中應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)建立優(yōu)秀的管理氛圍，進(jìn)而使建筑企業(yè)的競爭力得到進(jìn)一步提升。在工程建設(shè)過程中，管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，其與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。在建設(shè)工程中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠使管理工作變得更加科學(xué)化。

1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

在各個行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，創(chuàng)新都是十分關(guān)鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當(dāng)中，通過創(chuàng)新能夠使建筑行業(yè)走得更遠(yuǎn)。隨著新型工程建設(shè)管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)更加重視對先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)而在實(shí)際施工當(dāng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理部門帶來更加準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)建筑工程創(chuàng)新與企業(yè)管理的相互結(jié)合、相互推動。因此企業(yè)對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以使其得到進(jìn)一步發(fā)展。

1.3對資源進(jìn)行合理配置

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)已經(jīng)迎來了新的機(jī)遇，同時也將面對更大的挑戰(zhàn)，隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)市場資源面臨著對配置進(jìn)行重新優(yōu)化的問題。借助對管理模式的創(chuàng)新，既可以對資源進(jìn)行科學(xué)化完善，又能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還可以有效解決工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)問題，提高施工人員的專業(yè)水平，進(jìn)而有效提高企業(yè)的社會效益。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新

2.1管理觀念創(chuàng)新

一個企業(yè)的長久發(fā)展是離不開創(chuàng)新科技的，創(chuàng)新需要從兩個方面進(jìn)行，第一個就是理念上的創(chuàng)新，第二個就是技術(shù)上的創(chuàng)新，可以從下面幾個方面進(jìn)行討論。

第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機(jī)會，要想實(shí)現(xiàn)工程管理，需要對市場進(jìn)行調(diào)查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管理工作。

第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點(diǎn)比較多，但是最重要的一點(diǎn)就是管理員工，一個企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動管理工作的完成。

第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。

第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實(shí)際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒有合理的對資源進(jìn)行分配，造成了很大的浪費(fèi)，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強(qiáng)對建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對性的部門進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

2.3管理方法創(chuàng)新

我國建筑企業(yè)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)制度和發(fā)展趨勢，不一樣的管理內(nèi)容存在不同的特征，建筑企業(yè)要從企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)行分析，找到最適合自身企業(yè)的工程管理制度。

第一，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，對于建筑企業(yè)來說，要想提高在行業(yè)之間的競爭力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術(shù)和能力的方式?？梢远ㄆ趯夹g(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，建立一個考核制度和評價體系，制定一個科學(xué)有效的施工方法，全方位的增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

第二，成本管理方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利潤，除了提高凈利潤，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。但是老套的成本管理方法有很多缺點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，沒有結(jié)合其他的管理工作，實(shí)踐性不強(qiáng)。在現(xiàn)在的社會發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，減少成本消耗。

第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個企業(yè)長久發(fā)展的不懈動力，企業(yè)可以建立一個完善的人才培養(yǎng)制度，注重對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。定期對員工進(jìn)行考核，通過考核成績對其進(jìn)行懲罰和獎賞，提高他們的工作積極性，對于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業(yè)的人員管理。

2.4管理手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)和我們的日常生活必不可分，不同類型的企業(yè)都開始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，往往需要對各項(xiàng)信息進(jìn)行保存和處理，而且每一項(xiàng)信息之間都有關(guān)聯(lián)性，所以要通過創(chuàng)新來建立一個平臺開展工程管理，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動，才可以更好地達(dá)到建筑工程管理信息化，提高建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

3結(jié)束語

對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就需要利用各種手段來對工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場與工程的實(shí)際情況，對管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]王維俊.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.

[2]吳燕，陶小軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探析[J].農(nóng)家參謀，2019（1）：184.

[3]沈磊.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析制與探索[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（36）：2026.

[4]王愛國，王建.試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].商品與質(zhì)量，2015（35）：6.

[5]李美霞，李成軍，申正權(quán).建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析[J].探索科學(xué)，2019（9）：79-80.