分析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

陳瑪麗

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，各行各業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。加之生活水平的日益提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，建筑企業(yè)同樣也面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此建筑企業(yè)需要不斷去探索符合時(shí)代背景的創(chuàng)新管理模式和管理方法，讓資源得到合理配置的同時(shí)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;模式現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn)，出于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展的自身需要等原因，使得建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)注度和重視程度不斷增加。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管理提升的重要途徑和體現(xiàn)，可以提升項(xiàng)目整體管理質(zhì)量，保障施工工期按計(jì)劃進(jìn)行，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)效益。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工工期長(zhǎng)，所涉環(huán)節(jié)眾多，其工程質(zhì)量管理工作具有一定的復(fù)雜性，因此，深入分析建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題對(duì)于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，信息化的發(fā)展帶給我們很多發(fā)展機(jī)遇，但也同時(shí)讓人們認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量”是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，信息化的發(fā)展讓很多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)利益的獲取沒(méi)有捷徑可走。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量勝過(guò)一切，是一個(gè)企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展的根本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。如何進(jìn)行創(chuàng)新、如何客觀評(píng)價(jià)自身的管理模式是當(dāng)下很多企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。這是一個(gè)以信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化發(fā)展為主流的大環(huán)境，傳統(tǒng)的工程管理模式很難適應(yīng)新的發(fā)展需求，因此傳統(tǒng)的工程管理模式會(huì)給企業(yè)發(fā)展形成一定的壁壘。只有結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立科學(xué)、先進(jìn)的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發(fā)展的壁壘，提高企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免在這場(chǎng)大浪淘沙中湮沒(méi)。創(chuàng)新升級(jí)的工程管理模式，能夠使企業(yè)的工程管理、工作效率以及工程質(zhì)量得到全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

2新時(shí)期我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1專(zhuān)業(yè)員工的缺乏制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

專(zhuān)業(yè)人才的缺乏是我國(guó)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)階段的普遍現(xiàn)象，存在于各行各業(yè)。建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏不僅是指高層管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致了管理模式的落后，建設(shè)和技術(shù)人才的缺乏增加了管理的難度。中國(guó)建筑行業(yè)的建筑工人大多是外來(lái)務(wù)工人員，他們不僅受到文化知識(shí)和素質(zhì)的限制，也缺乏自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外，由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，一些新的設(shè)備和技術(shù)不能用于建筑行業(yè)，這不僅影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也不利于行業(yè)的發(fā)展。

2.2建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

建筑業(yè)需要積極利用建設(shè)項(xiàng)目管理促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展，目前，中國(guó)的許多建筑施工企業(yè)采用的管理模式相對(duì)落后，在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有足夠重視建設(shè)項(xiàng)目管理，缺乏必要的項(xiàng)目管理意識(shí)，很難充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。因此，許多施工企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提供完善的施工項(xiàng)目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項(xiàng)目管理的相應(yīng)措施難以落實(shí)，管理效果很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，大大限制了項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

3.1管理觀念創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是離不開(kāi)創(chuàng)新科技的，創(chuàng)新需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，第一個(gè)就是理念上的創(chuàng)新，第二個(gè)就是技術(shù)上的創(chuàng)新，可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行討論。第一，創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，要想實(shí)現(xiàn)工程管理，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國(guó)的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點(diǎn)比較多，但是最重要的一點(diǎn)就是管理員工，一個(gè)企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個(gè)合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動(dòng)管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問(wèn)題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問(wèn)題，而建筑工程發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時(shí)，我們也要加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實(shí)際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)有合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，造成了很大的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個(gè)精益化管理方式，增強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要管理，這樣才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，我國(guó)的建筑市場(chǎng)需要盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時(shí)候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對(duì)性的部門(mén)進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對(duì)建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。在設(shè)備管理方面，應(yīng)將日常維護(hù)保養(yǎng)以及檢修工作做好，確保其使用期間不會(huì)有故障產(chǎn)生。此外，應(yīng)該優(yōu)化配置管理設(shè)備資源，防止設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)或者是閑置，以此充分運(yùn)用設(shè)備資源。

3.3對(duì)工程管理對(duì)象和主體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

工程管理的重要部分就是人力資源，如何實(shí)現(xiàn)人員的合理配置也是值得深究的問(wèn)題。企業(yè)可以根據(jù)工作人員的專(zhuān)長(zhǎng)、能力以及自身的發(fā)展意愿來(lái)進(jìn)行合理的人員分配。首先管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思維，摒棄傳統(tǒng)的人員領(lǐng)導(dǎo)方式，科學(xué)合理的規(guī)范人員行為。此外，要建立系統(tǒng)、完整的人事制度體系，給企業(yè)員工充分的發(fā)展空間和選擇自由，但出于公平的角度，必須建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。還要注重人員培訓(xùn)，提升施工人員以及管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)有效的激勵(lì)制度，減少資源流失，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化企業(yè)的主體結(jié)構(gòu)。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就需要利用各種手段來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)與工程的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程建設(shè)是基礎(chǔ)保障。在建筑工程建設(shè)中質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容，需要施工各參建方重視，將質(zhì)量管理工作做好，降低發(fā)生安全事故的概率。從而應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目質(zhì)量管控的重要性，結(jié)合影響施工質(zhì)量的因素，制定具有針對(duì)性的管控策略。在建筑工程施工中落實(shí)質(zhì)量管控工作，完善構(gòu)建質(zhì)量管控制度，合理設(shè)計(jì)工程施工方案，以提升工程質(zhì)量，確保建筑工程獲得良好建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉偉，陳國(guó)強(qiáng).建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].散裝水泥，2020（04）：47-48.

[2]陳紹康.分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2020（20）：195+199.