油氣田生產調度管理模式探討

令軒承 萬婕

摘要：石油作為我國的重要戰(zhàn)略性資源，其中包括油藏、氣藏、油氣藏，油氣田在生產過程中，面對的問題較為復雜，其中包括較多的工作。在生產調度過程中，管理人員發(fā)揮重大的價值，管理人員是生產調度的主體，應當根據(jù)企業(yè)實際工作情況對各項工作進行協(xié)調，保證生產及運輸活動順利進展，提升企業(yè)的經濟效益，保證油氣田達到生產目標。

關鍵詞：油氣田;生產調度;管理模式

油氣田安全生產管理是油田工作的核心工作，關系到油氣田健康發(fā)展，及保證人們日常生產或生活對油氣資源的需求。油氣田生產活動的范圍廣泛，技術水平要求較高，施工工藝相對復雜，根據(jù)相關部門的安全法律規(guī)定及內部管理政策，企業(yè)積極落實安全管理工作，將運營部門及生產調度部門的功能發(fā)揮，全面掌握油氣田勘探及開發(fā)、水電油氣通信情況，采取科學的方式完成生產管理，構建起生產、管理綜合性管理體系，推動油氣田各項活動開展的安全性，使油氣田企業(yè)在新時期又好又快的發(fā)展。

1、油氣田生產調度管理

在油氣田生產調度管理中，將管理工作作為核心，現(xiàn)場調度管理成果對油氣生產效率產生影響，對油氣田未來發(fā)展產生巨大的影響。油氣田生產管理活動的限制性因素眾多，涉及內容較為廣泛，技術水平較高，在管理工作中一些客觀性問題影響較大，導致生產效率及生產全性受到影響。將各個部門的協(xié)調作用發(fā)揮具有重要意義，有利于全面掌握生產及開發(fā)情況。對此，油氣田企業(yè)強化生產調度管理工作具有重要意義，有利于構建科學的管理體系，保證油氣田活動順利開展，為企業(yè)遠期發(fā)展奠定堅實的基礎。

2、油氣田生產調度現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

伴隨我國經濟發(fā)展，社會上對石油及天然氣資源的需求量增加，我國開始大力開發(fā)油氣資源。油氣田作為資源的生產場所，為保證油氣資源滿足人們的需求，做好現(xiàn)場生產管理工作具有重要意義，有利于降低生產成本，保證企業(yè)的生產量，實現(xiàn)油田企業(yè)的創(chuàng)收目標。自油氣田生產管理成本角度上看，其中涵蓋開發(fā)技術、科研技術等，涉及的層面豐富，均可能出現(xiàn)大量的成本，使企業(yè)面對巨大的經濟負擔，為提升經濟效益，還需展開動態(tài)監(jiān)督，為后續(xù)生產工作的順利進展奠定堅實的基礎。針對不同采油方式，還需動態(tài)性進行監(jiān)督，根據(jù)油氣田技術要求完成工作。發(fā)生安全性問題，對油氣田生產進行動態(tài)性監(jiān)督，幫助生產人員掌握油氣田的生產情況，根據(jù)實際情況設置現(xiàn)場調度管理方法，保證油氣田調度管理工作順利進展，不斷提升企業(yè)能源產量，不同油藏的現(xiàn)場資料管理方法不同，需保證現(xiàn)場資料完整，滿足油氣管理工作標準。在調度管理中，需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，健全生產資料管理機制，將管理機制落實到實處，觀察生產活動的各個過程。如此才能保證油氣田生產資料的穩(wěn)定性。油氣田生產設備及技術是管理活動開展的根本，油氣田企業(yè)應當健全技術管理制度，對設備進行定期檢修，由于設備老化速度快，還需積極引進先進工藝，使企業(yè)的經濟效益穩(wěn)定提升。在油氣田過往的生產調度管理中，常見的方式是5S管理方法，包括整頓、教育、培養(yǎng)、制度管理、行為約束等內容，在未來發(fā)展中還需進一步完善，從而提升管理水平。

3、油氣田生產調度管理策略

油氣田在生產管理中，應當將基本工作量作為基礎，生產調度管理人員制定每個月的目標，在目標下分為不同的自目標及大目標，從而讓各項工作開展有跡可循，完成統(tǒng)一調度管理。在實際調度中，以環(huán)境、資源、資金等作為基礎，積極使用先進的通信技術，在通信過程中，各個單位的管理人員及時說明問題，并將問題有效處理，更好完成異常處理及生產恢復工作。

油氣田生產調度管理工作需要管理人員不斷收集信息，對信息進行全面分析，從而對生產各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，積極引入先進的技術設備，構建完善的生產管理系統(tǒng)，保證油氣田現(xiàn)場調度工作的順利進展，有油氣田遠期發(fā)展提供幫助。油氣田企業(yè)可以建立統(tǒng)一調度平臺，構建生產調度信息化系統(tǒng)，通過計算機技術，對油氣田生產管理工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，達到高效生產目標。對此，在油氣田生產調度管理中，應當關注管理工作的可靠性及安全性。在工作開展中，首先對企業(yè)生產調度管理體系進行建設，對油氣田數(shù)據(jù)進行監(jiān)督，對重點數(shù)據(jù)進行管理，通過動態(tài)數(shù)據(jù)圖片展現(xiàn)內容，建立大型電子屏幕，對調度信息及時處理，將生產情況展示在生產人員面前，包括油井開采率、油氣輸送率等。第二個方面是對生產活動進行監(jiān)控，保證生產活動的安全性?？傮w上看，油氣田作為生產企業(yè)，在發(fā)展過程中，應當體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢，也要積極展開管理。

現(xiàn)階段，油氣田企業(yè)在發(fā)展中，信息化技術設備應用，且朝向智能化發(fā)展，智能化生產調度管理模式呈現(xiàn)，通過智能化技術及時調取重要數(shù)據(jù)，將無用的數(shù)據(jù)排除，便于管理人員作出決策。智能化管理模式下，管理人員的工作壓力降低，各個組織在工作中智能視頻會對生產活動進行監(jiān)督，對報表進行分析，從而找到其中的異常部分或者企業(yè)生產效率低下的情況，管理人員對異常情況進行處理，從而對下屬部門進行管理，與其他部門進行協(xié)調溝通，達到高質量管理目標的同時，為企業(yè)現(xiàn)代化調度管理工作開展奠定堅實的基礎。

結束語

總而言之，油氣田作為復雜的系統(tǒng)，生產過程中會受到各類客觀因素影響。企業(yè)為獲得更大的經濟效益，應當關注現(xiàn)場調度管理工作，把握重點及難點生產環(huán)節(jié)，健全生產體系，保證能源生產工作的穩(wěn)定進展，提升企業(yè)經濟效益的同時，讓企業(yè)在激烈的市場中處于優(yōu)勢地位，并謀求未來廣泛的發(fā)展空間。

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