煙草公司寬帶薪酬管理的有效性研究

莫桂華

摘要：隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，煙草行業(yè)也面臨著國內(nèi)行業(yè)品牌和國際品牌的激烈競爭。企業(yè)在這個存在著很多不確定性的市場環(huán)境下，有推動企業(yè)做大做強和獲取更多的經(jīng)濟利潤，就需要不斷加強品牌建設(shè)，全面提升生產(chǎn)效率與，既要保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達到相應(yīng)的職能要求，也需要有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免各種資源的消耗。要做到這些，就需要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，全面做好員工薪酬管理，不斷創(chuàng)新薪酬管理制度和引進新的薪酬管理理念，應(yīng)用寬帶薪酬管理方法來全面提升廣大工作人員的工作積極性，進而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文就重點圍繞煙草公司的實際情況，研究如何在煙草公司中有效推行寬帶薪酬管理制度，應(yīng)用這個寬帶薪酬管理來全面提升企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量，進而推動煙草公司的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草公司;寬帶薪酬;管理研究

引言：

薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了十分重要的作用，是加強員工管理，有效激勵員工和全面提升企業(yè)職工的工作效率的一個重要手段。在市場環(huán)境競爭日趨激烈的背景下，煙草公司也面臨著一定程度的市場競爭，企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢地位和擴大市場份額，從而獲取更多的經(jīng)濟利潤，就需要全面的做好人力資源管理，尤其是要改變一些煙草公司人力資源管理方式比較傳統(tǒng)的問題，煙草公司應(yīng)該積極地引進寬帶薪酬管理措施，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，構(gòu)建完善的寬帶薪酬管理體系，進而有效地提升員工的工作積極性和效率，從而提升公司的產(chǎn)品的合格率，進而有效地控制企業(yè)的資金成本，減少一些不必要的成本消耗，從而提升企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

一、煙草公司實施寬帶薪酬管理的重要意義

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的突飛猛進，在很大程度上影響人們的思維方式、生活方式和工作習(xí)慣，在這個背景下，企業(yè)要做好人力資源管理，如果仍然采用傳統(tǒng)的等級薪酬管理模式，就不能夠很好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，進而會出現(xiàn)一些經(jīng)營管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理，效率較低，不能夠很好地提升員工的工作積極性和工作效率。寬帶薪酬管理重點關(guān)注業(yè)績增長，并且在很大程度上加寬了企業(yè)的員工薪酬管理的浮動寬度，并且通過有效的縮減職位級別的數(shù)量，推動企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在這種管理模式之下，員工只要努力做好相應(yīng)的工作，全面提升工作業(yè)績，就能夠得到較好的工作回報，也就能夠獲取更多的薪酬獎勵。企業(yè)應(yīng)用寬帶薪酬管理能夠有效地降低高層管理者和基層工作人員之間的薪酬積極，進而能夠在薪酬管理中充分的體現(xiàn)員工價值。

煙草公司實施寬帶薪酬管理就能夠很好地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在進行動態(tài)的人力資源管理，并且能夠在這種管理模式中全面的提升員工的工作能力，有助于推動員工職業(yè)生涯發(fā)展和有效地改善員工的績效。在這種寬帶薪酬管理模式中，有效的減少了員工的等級差別，更好地體現(xiàn)了多勞多得的薪酬管理原則，能夠激勵員工有更好的工作表現(xiàn)，并且推動職位輪換和促進員工的個人成長，還能夠充分的考慮勞動力市場的情況的變化，進而有效地提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建一個靈活的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，增強煙草公司持續(xù)健康發(fā)展的能力和推動煙草公司獲取更多的經(jīng)濟利潤。

二、煙草公司寬帶薪酬管理的具體措施

（一）堅持公平的寬帶薪酬管理實施原則

煙草公司的寬帶薪酬管理制度要想真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就必須要基于一個公平的實施原則。企業(yè)在寬帶薪酬管理的各個環(huán)節(jié)，都需要堅持公平的原則，確保各個環(huán)節(jié)的考評都能夠有一個量化的指標，并且要盡量的避免人為主觀性的干預(yù)，確保寬帶薪酬管理的各個環(huán)節(jié)都能夠科學(xué)的開展，并且要根據(jù)不同的崗位情況和企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)實際情況制定完善的管理辦法和分類管理的依據(jù)，又在具體的薪酬管理制度，制定和執(zhí)行的過程中，鼓勵公司全員參與，堅持公開透明的原則，真正通過績效考評來調(diào)動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，進而形成企業(yè)員工團結(jié)協(xié)作的強大合力。企業(yè)在寬帶薪酬管理的過程中，如果不能夠堅持公平的原則，或者是受到了一些主觀因素的影響，就容易形成內(nèi)部這樣小團體，也會讓很多員工產(chǎn)生一些猜忌，進而就會導(dǎo)致一些員工，對于企業(yè)管理中存在著一些意見和想法，影響員工之間的團結(jié)協(xié)作，嚴重的還會導(dǎo)致企業(yè)的一些優(yōu)秀員工的流失，為企業(yè)帶來一定的損失，不僅不能夠發(fā)揮寬帶薪酬管理的作用，反而還會影響到企業(yè)的實際管理效果。所以企業(yè)就需要在充分結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下，全面的加強寬帶薪酬管理，堅持公平的實施原則，提高工作的透明度，保證煙草公司的寬帶薪酬管理管理制度能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

（二）制定科學(xué)的薪酬管理方案

煙草公司需要充分的考慮具體的精業(yè)務(wù)實際情況，制定科學(xué)的薪酬管理方案，要在堅持競爭性和積極性的原則基礎(chǔ)之上，不斷地推動企業(yè)薪酬管理制度的改革，制定充分考量員工的業(yè)績成果、工作能力和個人價值的科學(xué)的薪酬管理方案和具體的管理制度。煙草公司充分考慮企業(yè)發(fā)展需求，并且要結(jié)合員工進步的要求，全面加強公司管理，從而形成科學(xué)的薪酬管理方案，要通過這個方案來全面地，提升企業(yè)工作人員的工作效率和工作積極性，要讓工作業(yè)績優(yōu)良的員工能夠獲得更多的薪酬激勵，還要充分的體現(xiàn)一定的競爭性原則，讓員工在相互競爭的環(huán)境下，形成一種積極學(xué)習(xí)先進典型和不斷提升自身工作能力的一種良好工作氛圍。煙草公司制定的薪酬管理方案是否科學(xué)直接決定了企業(yè)寬帶薪酬管理的效果，煙草公司要積極地引進寬帶薪酬管理的相關(guān)理念，還要學(xué)習(xí)行業(yè)先進企業(yè)的一些先進經(jīng)驗，結(jié)合社會環(huán)境的變化來不斷地優(yōu)化薪酬管理方案，結(jié)合企業(yè)的工作重點任務(wù)和主要的戰(zhàn)略發(fā)展目標來合理的調(diào)整，進而能夠讓企業(yè)的薪酬管理方案始終與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，既要充分的增強員工的歸屬感和凝聚力，也要確保員工與企業(yè)共同發(fā)展，構(gòu)建員工成長與企業(yè)業(yè)績提升的良性促進的新的管理格局。

（三）明確崗位工作標準要求

煙草公司需要結(jié)合不同的工作崗位來制定具體的崗位工作標準要求，重點圍繞各個部門的工作要求和職責(zé)定位，合理的分配員工的工作任務(wù)和工作責(zé)任，并且對各個具體的崗位制定嚴格的工作標準，通過這些標準來準確地反映不同的崗位對于具體工作的要求和主要工作的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，煙草公司也需要緊密圍繞寬帶薪酬管理構(gòu)建完善的崗位素質(zhì)模型，并且加強這一方面的具體內(nèi)容的宣傳和教育。煙草公司可以通過一些線下的集中培訓(xùn)，或者是召開會議來引導(dǎo)廣大員工能夠認識到具體的崗位工作職責(zé)定位和工作標準要求，也可以通過下發(fā)一些工作手冊和工作規(guī)范文件來提升廣大工作人員對于自己本職工作要求的認識。煙草公司還可以圍繞煙草的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售的具體過程中所涉及到的具體環(huán)節(jié)，結(jié)合員工的崗位設(shè)置，對其所需要的能力進行適當?shù)呐嘤?xùn)，包括可以充分的借助現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，開展一些線上培訓(xùn)的課程，或者錄制一些專業(yè)的視頻，員工就可以充分的利用業(yè)余時間，加強這一方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進而能夠?qū)崿F(xiàn)員工能力素質(zhì)和專業(yè)技能的提升，從而提升企業(yè)的管理效率，更好地發(fā)揮人力資源的作用，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展和規(guī)范化發(fā)展。

（四）嚴格落實崗位評價

煙草公司需要結(jié)合各個部門的崗位工作，要求和具體的薪酬設(shè)計來全面地進行崗位評價，堅持用客觀和可量化的指標來進行綜合評價，并且將這些評價結(jié)果進行綜合的分析和整理，全面提升這些崗位評價結(jié)果的實際應(yīng)用。企業(yè)管理者可以基于這些崗位評價結(jié)果來制定完善的寬帶薪酬管理制度，也可以充分的考量，這些評價結(jié)果來加強對于企業(yè)具體業(yè)務(wù)方面的管理和了解企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況。這種崗位評價工作必須要堅持嚴格規(guī)范的原則，還需要全面的通過崗位評價來提升這些工作人員的工作能力，從而推動煙草公司持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)束語

隨著社會環(huán)境的快速變化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，煙草公司發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，勞動力市場的情況也發(fā)生了很大的變化。煙草公司要在這個市場環(huán)境下，有效地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)和及時的搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機遇，就需要全面地做好人力資源管理，尤其是要立足于全面優(yōu)化薪酬管理來提升員工的工作積極性。煙草公司在進行薪酬管理的過程中也需要與時俱進，積極地引進寬帶薪酬管理制度和相關(guān)的理念，不斷地創(chuàng)新和完善企業(yè)的薪酬管理制度和具體的方法，全面提升員工的工作效率和專業(yè)技能，明確崗位職責(zé)分工，嚴格規(guī)范崗位評價，增強煙草公司的綜合競爭力和推動煙草公司的持續(xù)發(fā)展壯大。

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