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    黨建領(lǐng)航 蝶變新生

    2021-02-22 03:00:10曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司黨委
    企業(yè)文明 2021年1期
    關(guān)鍵詞:職工黨員基層

    曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司黨委

    堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。實踐證明,生動活潑、亮點紛呈的黨建工作,能夠有效提升基層黨組織的組織力和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力,能夠更好地推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。在黨建引領(lǐng)下,曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司(以下簡稱“云鋁淯鑫”)在扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展之路上邁出堅定步伐,結(jié)束了企業(yè)連續(xù)虧損11年的歷史,實現(xiàn)2018年、2019年、2020年連年盈利,走上了安全穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道,演繹了一曲“蝶變新生”的華彩樂章。

    黨委定向 改革前行

    云鋁淯鑫前身為云南東源煤業(yè)集團曲靖鋁業(yè)有限公司,成立于2005年6月。2017年12月26日,云鋁股份收購云南東源煤業(yè)集團曲靖鋁業(yè)有限公司94.35%股權(quán),企業(yè)進(jìn)行了重組,成立了云南曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司。多年以來,云鋁淯鑫黨委在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中,以橫下一條心、闖出一條路的氣概,把舵生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展,切實保證企業(yè)沿著正確方向前行。

    創(chuàng)新管理制度,推動復(fù)產(chǎn)方案落地。在企業(yè)重組后的關(guān)鍵時期,云鋁淯鑫黨委堅持把方向,通過充分調(diào)研、認(rèn)真研究,在短時間內(nèi)敲定出臺復(fù)產(chǎn)方案,迅速鋪開工作。大膽創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)置和用人制度,把工作、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的車間、科室進(jìn)行重組,規(guī)范銷售管理、合同采購管理、薪酬體系、公司議事決策程序等內(nèi)容。打破公司傳統(tǒng)用人機制,采用公推直選、公開競聘選用中層干部,把中層干部從原來的66名調(diào)整為47名,并通過“抓培訓(xùn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求創(chuàng)新、創(chuàng)先優(yōu)”等方式,努力提升黨員干部的政治素養(yǎng)。

    穩(wěn)定職工隊伍,提升工作效能。復(fù)產(chǎn)初期,云鋁淯鑫鋁產(chǎn)能開工率不足25%。為提升工作效能,云鋁淯鑫黨委針對職工實際情況制定人員分流方案,首先對叉車工、電焊工等崗位采取自愿報名,再培訓(xùn)上崗。其次,將食堂、環(huán)衛(wèi)多個外包崗位人員換成內(nèi)部職工,有效穩(wěn)定了職工隊伍。同時開展了“珍惜崗位、轉(zhuǎn)變觀念”形勢任務(wù)主題教育活動,重新培育職工的責(zé)任意識和良好心態(tài),讓職工真正懂得“有為”才會“有位”,促使職工從過去被動的“要我干”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙伞?,有力增強了職工推動企業(yè)脫困的信心。

    壓實主體責(zé)任,提升盈利能力。為進(jìn)一步推動企業(yè)脫困治困,云鋁淯鑫黨委強化全面從嚴(yán)治黨,壓實主體責(zé)任,先后制定黨委“主體責(zé)任清單”、紀(jì)委“監(jiān)督責(zé)任清單、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單,毫不動搖堅守“主陣地”,躬耕不輟種好“責(zé)任田”。2019年,公司工業(yè)總產(chǎn)值46.75億元,上繳稅收1.2億元,創(chuàng)造了近10年來歷史新高。2020年,云鋁淯鑫克服新冠肺炎疫情影響,持續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭。

    聚焦中心 服務(wù)大局

    治國安邦,重在基礎(chǔ);管黨治黨,重在基層。云鋁淯鑫黨委著力補短板、抓規(guī)范、創(chuàng)品牌,推動黨建工作與公司發(fā)展同頻共振,深度融合,持續(xù)不斷向基層和一線延伸。

    深入推進(jìn)黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,夯實黨建工作基礎(chǔ)。云鋁淯鑫黨委緊緊圍繞國企黨建最新規(guī)定及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化要求,制定了黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建97條工作清單,分標(biāo)準(zhǔn)、分類別推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。經(jīng)考核,共有3個基層黨支部順利通過黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收,共建成公司級黨建示范陣地1個、黨建書屋1個、基層黨組織黨建示范陣地2個、黨建活動室6個;申報黨建品牌活動11個、品牌黨支部10個、“黨員示范崗”18個。

    努力構(gòu)建“黨建+ ”新模式,提升黨建活力。云鋁淯鑫黨委合理運用黨建“優(yōu)勢”,開設(shè)“黨建+安全”“黨建+技能”等微課堂,不斷提高員工安全操作技能;建立“黨員+攻關(guān)小組”“黨員+責(zé)任區(qū)”“黨員+示范崗”,以及36個“黨員示范槽”;組織實施“三亮三比三評”活動,90%以上的創(chuàng)新創(chuàng)效課題圍繞強基固本、降本增效開展,大大降低了電耗、物耗等主要生產(chǎn)成本費用,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟指標(biāo)的不斷提升。2018年以來,云鋁淯鑫累計實現(xiàn)降本增效6 258萬元。

    持續(xù)打造黨建特色品牌,提高黨建工作質(zhì)量。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨建工作等中心工作,云鋁淯鑫黨委全面推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動,把實現(xiàn)盈利、增強核心競爭實力作為公司黨建工作的出發(fā)點和落腳點。持續(xù)打造“做有品質(zhì)員工、鑄高品質(zhì)產(chǎn)品”黨建特色品牌,搭建“比技亮星曬板”平臺,依托黨員“雙提升”“三優(yōu)四強五好”示范黨小組、黨支部和先鋒模范黨員評比活動,創(chuàng)建了3個公司級示范黨組織。其中,2個黨支部首輪通過云鋁股份黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3星級驗收,為實現(xiàn)全員“升級亮星”營造氛圍。

    組織開展“五力”大討論活動,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動能。云鋁淯鑫黨委不斷培育黨員干部的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力,積極開展“五力”大討論活動,引導(dǎo)全體黨員干部找差距、定措施、抓落實、補短板;將“我是黨員我扛指標(biāo),我是干部我解難題”黨建品牌特色活動延伸到“兩帶兩創(chuàng)”活動中,策劃開展了“提升精準(zhǔn)管理水平,強化督辦檢查效能”等31個“短平快”創(chuàng)新創(chuàng)效項目;各基層黨組織聚焦項目目標(biāo)“掛標(biāo)出題”,干部“扛標(biāo)解題”51個、黨員“亮牌做題”317個,成立攻關(guān)小組12個、黨員責(zé)任區(qū)18個、示范崗26個,引領(lǐng)帶動廣大黨員干部聚力攻堅。2020年,云鋁淯鑫實現(xiàn)原鋁產(chǎn)量同比提升24%,攻堅降本469.41萬元。

    踐行使命 硬核擔(dān)當(dāng)

    一名黨員就是一面旗幟。隨著基層黨建不斷過硬,黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、工作號召力在云鋁淯鑫“擲地有聲”,更多的黨員職工被凝聚起來,牢記初心使命,勇?lián)厝?,沖鋒在前,主動請纓到最艱難、最需要的地方,為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了磅礴力量。

    “干”字當(dāng)頭齊攻堅。云鋁淯鑫有240kA和350kA兩個陽極澆鑄系列,多年以來都是兩套設(shè)備同時運行,在設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和運輸殘極等方面,存在著費用高、耗電高、管理難度大等問題。為徹底解決這些問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,組織電解部、裝備能源部、生產(chǎn)部等多個部門結(jié)合工作實際,進(jìn)行了數(shù)月的攻堅改造工作,最終實現(xiàn)了兩系列陽極同線澆鑄,各項消耗得到明顯降低,勞動生產(chǎn)率提高13.3%,終于解決了這個縈繞領(lǐng)導(dǎo)班子心頭的難題。

    “穩(wěn)”字當(dāng)先齊參與。近幾年來,公司動力黨支部狠抓安全教育培訓(xùn),加大日常操作、應(yīng)急演練力度,深入開展“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”工作,源源不斷地提供水力、風(fēng)力、電氣能源輸送,全力保障著公司的安全和平穩(wěn)生產(chǎn)。2018年以來,動力部全員參與查出安全隱患436起,消除隱患436起,保障了電力設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)了公司的“安全、平穩(wěn)”運行。

    “小不點”發(fā)揮大作用。2020年以來,為應(yīng)對疫情帶來的影響,云鋁淯鑫在降本增效上集思廣益。為實現(xiàn)降低空壓站輔助電耗的目標(biāo),公司機電主管徐天俊帶領(lǐng)技術(shù)骨干制定了供風(fēng)管道改造、水溫監(jiān)測管理等一系列工作方案,經(jīng)過反復(fù)論證和多次試驗,實現(xiàn)了更加精確的高、低壓風(fēng)按需供風(fēng),電耗同比降低40%,大大減少了能源浪費,實現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

    在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中,云鋁淯鑫黨員干部職工如同一團團火焰,始終在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線發(fā)光發(fā)熱,朝著打造科技創(chuàng)新、安全環(huán)保的綠色鋁業(yè)目標(biāo)砥礪前行。

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