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    機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心探討

    2021-02-22 11:10:56鄭舜衢州市食品藥品檢驗(yàn)研究院
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年4期
    關(guān)鍵詞:服務(wù)中心機(jī)關(guān)崗位

    鄭舜 衢州市食品藥品檢驗(yàn)研究院

    引言

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠極大提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的工作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來(lái)的積極影響主要有以下三個(gè)方面:第一,促使機(jī)關(guān)事業(yè)單位無(wú)紙化辦公,降低運(yùn)營(yíng)成本,使多人異地可以同時(shí)辦公,提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率。第二,減少人員機(jī)械化、重復(fù)性的工作內(nèi)容,節(jié)省用工時(shí)間,降低人工成本。第三,使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析、保存、分享。保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和保密性,提高了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心在機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用,所以近幾年來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也成為各單位的重點(diǎn)工作和發(fā)展重心,進(jìn)一步分析機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決措施,是當(dāng)下應(yīng)當(dāng)思考的重要問(wèn)題。

    一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題

    (一)資金投入不足,領(lǐng)導(dǎo)者重視程度不夠

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要大量的資金投入,對(duì)于省市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),由于服務(wù)范圍較廣,財(cái)務(wù)方面所涉及的業(yè)務(wù)較多,對(duì)財(cái)務(wù)管理水平要求較高,因此政府在進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款時(shí)會(huì)有所傾向,使其具有建立完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的費(fèi)用。但是對(duì)于小地區(qū)特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),財(cái)政撥款不足,自身資金匱乏,因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象,同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅需要前期的建設(shè)費(fèi)用,后續(xù)的維修及完善也需要相應(yīng)的費(fèi)用,所以,充足的資金支持是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要前提。在資金層面,除了上級(jí)財(cái)政撥款之外,也需要各地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠做好資金劃分,提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的預(yù)算,保證能夠建立與其需求相匹配的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。從現(xiàn)階段來(lái)看,小地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以利用的資金較少,難以保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和完善。除此之外,部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不夠重視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心前期需要大量的資金投入,且收益周期較長(zhǎng),所以很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放棄了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的想法,這也是導(dǎo)致部分地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)滯后的重要原因。

    (二)人員素質(zhì)不匹配,培訓(xùn)不到位

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是機(jī)關(guān)事業(yè)單位在管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容,我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的相關(guān)人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核渠道后進(jìn)入工作崗位,但是后續(xù)由于缺乏相對(duì)應(yīng)的考核制度,導(dǎo)致人員進(jìn)入工作崗位之后缺乏自我驅(qū)動(dòng)能力,這一問(wèn)題在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之后尤為明顯。機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)需要大量的專(zhuān)業(yè)化人才,才能夠保證相關(guān)設(shè)備、體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)有的人才隊(duì)伍來(lái)看,不能夠真正滿足不斷完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)需求。人才素質(zhì)較低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)是機(jī)關(guān)事業(yè)單位面臨的主要問(wèn)題。造成這一問(wèn)題的原因主要有以下幾個(gè)方面:第一,對(duì)人才的篩選不夠嚴(yán)格,部分人員渾水摸魚(yú),不能夠滿足當(dāng)下機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。第二,培訓(xùn)不到位,培訓(xùn)水平低下,人員學(xué)習(xí)積極性和參與度不高。第三,人才缺乏梯度管理,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)匱乏,導(dǎo)致人員自主學(xué)習(xí)積極性不高。

    (三)相關(guān)制度不完善

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和使用需要相關(guān)制度和體系配合,如果缺乏相應(yīng)的制度管理,即便是再先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也難以真正發(fā)揮作用?,F(xiàn)階段,針對(duì)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中出現(xiàn)的制度問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,對(duì)于各部門(mén)、各崗位的職責(zé)劃分不明晰,特別是針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心增加的新崗位或工作內(nèi)容的職責(zé)描述不明確,對(duì)各崗位之間的交叉部分職責(zé)劃分不清楚,導(dǎo)致在辦理財(cái)務(wù)工作中各崗位負(fù)責(zé)人出現(xiàn)互相推諉的情況。第二,相關(guān)的制度缺乏法律層面的保障,導(dǎo)致在制度推行過(guò)程中落實(shí)不到位,缺乏法律依據(jù)和保障。第三,制度不具體,內(nèi)容覆蓋不全面,缺乏靈活性,部分工作在執(zhí)行過(guò)程中只能依靠領(lǐng)導(dǎo)決策,容易造成疏漏。第四,缺乏監(jiān)督機(jī)制,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立一個(gè)重要的作用是促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的共享,但由于在制度層面各業(yè)務(wù)之間連接不夠緊密,所以以制度為依據(jù)所建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在系統(tǒng)建設(shè)層面也出現(xiàn)各模塊相互獨(dú)立的情況,缺乏內(nèi)部監(jiān)督。

    (四)各地區(qū)建設(shè)水平差距較大

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要依托互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的硬件設(shè)備,這與各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展水平息息相關(guān)。從我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心水平來(lái)看,東南地區(qū)遠(yuǎn)高于我國(guó)的東北及西北地區(qū)。各地區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心水平差距大,發(fā)展不均,在業(yè)務(wù)對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)了一系列不必要的麻煩,為部分地區(qū)機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)工作造成了一定的工作量。

    二、推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的對(duì)策

    (一)加大資金投入,提高重視程度

    資金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要前提條件和重要保障,一切科技的投入都離不開(kāi)資金的投入,保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和后期完善的資金需要從以下幾個(gè)方面著手:第一,上級(jí)單位加大對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的資金幫扶力度,將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提升到國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的層面,倡導(dǎo)國(guó)家加大財(cái)政支出,提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)在財(cái)政預(yù)算中的比重。第二,從各地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)提高本單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的費(fèi)用預(yù)算,對(duì)于國(guó)家財(cái)政資金不足等情況,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),適當(dāng)擴(kuò)寬經(jīng)濟(jì)渠道,鼓勵(lì)與本單位的企業(yè)進(jìn)行合作,特別是有相關(guān)技術(shù)和使用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),加大與這一類(lèi)企業(yè)的交流與合作,提高自身技術(shù)水平的同時(shí)能夠盡可能地降低建設(shè)成本。第三,機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員,特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員,應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重視程度,充分、透徹地了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)作過(guò)程中的重要性。同時(shí)由于實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,機(jī)關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部組織架構(gòu)會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng),部分人員仍保守著舊的會(huì)計(jì)理念,固守原有的組織框架和各模塊之間的關(guān)系,不能夠主動(dòng)接受新事物,怕新建立的人事關(guān)系會(huì)影響到自身的利益,對(duì)于這一部分人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想教育,使其明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì),使這些人員能夠盡快擺脫舊思想,舊制度,秉承開(kāi)放、接納的心態(tài)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。

    (二)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

    人員是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要力量和必要條件,在推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員建設(shè)和素質(zhì)提升方面,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)層面著手:第一,在人員選拔方面,應(yīng)當(dāng)提高人員進(jìn)入門(mén)檻,對(duì)于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理水平的機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)方面能夠勝任崗位的員工不應(yīng)當(dāng)只是掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的人員,而應(yīng)當(dāng)是能夠全方位了解和學(xué)習(xí)不同崗位知識(shí),掌握多種技能特別是計(jì)算機(jī)技能的管理人員,這樣才可以更好地滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位的需求,配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)就需要相關(guān)人員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)操作的能力,在進(jìn)行人才選拔時(shí),機(jī)關(guān)事業(yè)單位也可以按照比重適當(dāng)吸納IT 方面的專(zhuān)業(yè)人才,應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,做到“用專(zhuān)業(yè)人員解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題”,加大與高等院校之間的合作,擴(kuò)大宣傳,鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)異的應(yīng)屆畢業(yè)生能夠加入機(jī)關(guān)事業(yè)單位,擴(kuò)大自身隊(duì)伍建設(shè)。第二,加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn),提高在崗人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)于在崗人員的培訓(xùn)應(yīng)首先建立完善的培訓(xùn)體系,并與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的晉升制度聯(lián)系在一起,這樣能夠給予在崗人員一定的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力,鼓勵(lì)他們能夠不斷提升自己的能力和水平,自覺(jué)參與到單位安排培訓(xùn)課程當(dāng)中。同時(shí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)考核結(jié)合在一起,及時(shí)檢查培訓(xùn)效果。第三,豐富培訓(xùn)課程內(nèi)容,針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),制定有針對(duì)性的培訓(xùn),做到有的放矢,針對(duì)一些普及和宣傳類(lèi)教育培訓(xùn),能夠鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的其他部門(mén)積極參與,這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)各部門(mén)、各模塊之間的合作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí),雖然隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)改革的不斷推進(jìn)和業(yè)務(wù)范圍的不斷增加,財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量不斷提升,各崗位的崗位職責(zé)更加明確和細(xì)致,但是這不意味著對(duì)每個(gè)人的要求降低,相反,這就要求每一個(gè)在提高自身工作專(zhuān)業(yè)度的同時(shí),還要掌握多崗位的工作內(nèi)容,因此,還要加強(qiáng)各崗位人員的輪崗培訓(xùn),使他們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中能夠更好地掌握多崗位技能。第四,鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中,在提升自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)能夠適當(dāng)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn),建立自上而下的培訓(xùn)制度使培訓(xùn)的覆蓋范圍更加廣泛,更能滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位自我提升的需求,也可以通過(guò)培訓(xùn),改正機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層陳舊、老套的思想,提高管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重視程度,從而更好地推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

    (三)完善財(cái)務(wù)管理制度,建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

    制度是機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的重要前提條件和支撐點(diǎn),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的使用需要有相應(yīng)的制度配合才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度建設(shè)涉及機(jī)關(guān)事業(yè)單位的方方面面,但重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在人員制度方面,一方面針對(duì)新建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所增設(shè)的新的崗位,應(yīng)當(dāng)明確其工作職責(zé)和各崗位在流程審批上面的關(guān)系,使所有參與到、涉及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員能夠真正明確自身的工作內(nèi)容和崗位重要性,并且在使用過(guò)程中,一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠知道基本的解決方式,同時(shí)要將人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心使用能力的評(píng)估納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中,作為考核的重點(diǎn)項(xiàng)目,更好地促進(jìn)員工不斷完善和提升自身業(yè)務(wù)水平。另一方面,將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的檢查制度有效的匹配到一起,因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要目的就是提升個(gè)模塊,各業(yè)務(wù)流程之間的監(jiān)督,擴(kuò)寬內(nèi)部監(jiān)督渠道,加大內(nèi)部監(jiān)督力度防止出現(xiàn)一人決策,無(wú)人監(jiān)督的情況,但是針對(duì)新建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,原有的監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)難以滿足條件,且不適用于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需求,所以針對(duì)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的新的變化點(diǎn),應(yīng)當(dāng)完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制,設(shè)立更加有效的、便捷的檢查辦法,能夠是問(wèn)題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效解決。

    相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立也是必不可少的,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),能夠使不同地點(diǎn)的人同時(shí)辦公,進(jìn)一步提升了工作效率,一定程度上打破了時(shí)間和地點(diǎn)的限制,這一切都與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)息息相關(guān)。同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理流程一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于能夠使已經(jīng)建立的流程更加穩(wěn)定和高效,這都離不開(kāi)相關(guān)體系的建設(shè),例如OA 系統(tǒng)的使用就是一個(gè)有力的證明,將電子化辦公和手工簽批很好地結(jié)合在一起,既滿足了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理的需求,也滿足了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要人員進(jìn)行切實(shí)審核的特殊性。因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)著力推動(dòng)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù),同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的制度,使新到崗人員能夠通過(guò)業(yè)務(wù)流程手冊(cè)快速掌握系統(tǒng)操作能力,了解流程內(nèi)容。

    (四)加強(qiáng)各地區(qū)之間技術(shù)交流,縮小地區(qū)之間的差距

    各地區(qū)之間的技術(shù)差距是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重要問(wèn)題,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:同一地區(qū),級(jí)別的機(jī)關(guān)事業(yè)單位之間的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心水平不同,導(dǎo)致在業(yè)務(wù)對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題;不同地區(qū)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)水平受經(jīng)濟(jì)水平的制約出現(xiàn)較大差距。針對(duì)這兩方面問(wèn)題,縮短差距,共同提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)水平應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手:第一,加強(qiáng)各地區(qū)之間的業(yè)務(wù)交流,鼓勵(lì)發(fā)達(dá)地區(qū)向落后地區(qū)傳授在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心使用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作和技術(shù)資源共享,必要時(shí)可以安排內(nèi)部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持,更好地促進(jìn)技術(shù)落后地區(qū)提升業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)水平。第二,大力推動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,鼓勵(lì)相關(guān)技術(shù)型企業(yè)能夠進(jìn)行自主研發(fā),提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策,使本地區(qū)依靠自身力量提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)水平。第三,強(qiáng)化上級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位與下級(jí)之間的關(guān)系,提高幫扶力度,推動(dòng)在完善自身建設(shè)水平使,能夠充分考慮下級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際情況和能力水平,促進(jìn)本地區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的共同進(jìn)步。

    結(jié)語(yǔ)

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的使用為機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來(lái)了不可替代的積極作用,首先,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化,能夠滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷增加的業(yè)務(wù)需求,更好的發(fā)揮服務(wù)作用,同時(shí)也加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督力度,防止了權(quán)力的濫用,有效減輕了人員腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)用也使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位在業(yè)務(wù)處理方面更加專(zhuān)業(yè)、高效,提高了各部門(mén)、各模塊、各崗位之間的協(xié)作程度,使財(cái)務(wù)信息更加透明化、公開(kāi)化。其次,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立也使得現(xiàn)有的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員自身素質(zhì)有了很大提升,業(yè)務(wù)能力更強(qiáng),從而提升了機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體的人員素質(zhì),但是在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中,仍然存在著不可逃避的問(wèn)題點(diǎn),針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面、具體的分析,并提出相應(yīng)的、有效的措施才能夠更好地運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,從而更好發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位在社會(huì)服務(wù)中的作用。

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